【導讀】項目副經(jīng)理匯報。中,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,采購員必須跟供應(yīng)商交涉,協(xié)商賠償事宜。行物資采購,滿足項目施工進度對于物資的需求。提供合格證或質(zhì)量保證書給倉庫保管員。結(jié)合公司的實際情況,特制定本辦法。其授權(quán)委托相關(guān)項目部進行采購、租賃管理。負責收集市場信息,并對市場主要實體材料價格波動。作出可預見的預測和分析。并在《項目物資采購實施方案》劃分。選擇及簽訂合同的評審備案。履行過程中款項支付的核實。材料的市場起伏狀況,控制采購成本。對現(xiàn)場物資管理進行檢查、監(jiān)督與指導。名錄建立與發(fā)布、價格信息發(fā)布。、文件、報表并整理歸檔。公司物資管理部,經(jīng)公司評審批準后實施。、申請資金支付。公司規(guī)定負責余料處理。審批后,項目部作出《項目物資采購實施方案》。行論證,集體決策后方可實施采購。不具備招標條件的應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導審批后采取磋商方式。單項價值高于10萬元的物資、設(shè)備的采購、租賃,磋商、詢價、比選)。