【正文】 6 電器：碘鎢燈、摘燈、日光燈、白熾燈、電線、電纜、交流接觸器、漏電斷路器、開關(guān)、開關(guān)箱、配電箱、電膠布、熔斷保險(xiǎn)、燈頭、插座、插頭等。 ：普通電線電纜、配線管及管件、燈具、配電箱、電器元件等。 材料 分類表 A 類物資目錄： 鋼材、水泥、粗（細(xì)）骨料、砌體、商品砼、機(jī)電產(chǎn)品、裝飾材料、大型設(shè)備、大批周轉(zhuǎn)材料 B 類物資目錄 ：其它物資 物資目錄 ： 1 實(shí)體材料主要包括： ：鋼筋、型鋼（工、角、槽）、普通鋼板、花紋鋼板、 H型鋼、無縫鋼管、螺旋管、焊接管、不銹鋼管、不銹鋼型材、不銹鋼板材 、鋼格板、彩鋼瓦、 C 型檀條、鋼軌等。 周轉(zhuǎn)材料應(yīng)避免閑滯，減少損耗，加強(qiáng)維護(hù)，降低成本。公司每季度組織一次，項(xiàng)目部每月組織一次本項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備全面檢查，并 做好記錄。基礎(chǔ)施工要有設(shè)計(jì)方案，并辦理安裝、調(diào)試、驗(yàn)收手續(xù)。 提取實(shí)物時(shí)應(yīng)對(duì)比租憑合同，查明規(guī)格、型號(hào)、重量、厚度等參數(shù)是否與合同注明的一致。 3 物資的資料檔案管理。 下列情況之一的一律為不合格： （ 1）合同約定的物資設(shè)備供應(yīng)未完成，中途退場(chǎng)的； （ 2）履約過程中或完成后引起法律糾紛的； （ 3）因供應(yīng)商原因給公司增加不良記錄，給公司信譽(yù)造成重大影響的； （ 4）因供應(yīng)商原因被業(yè)主或我方勒令退場(chǎng)的； （ 5）以行賄或脅迫手段與我方人員聯(lián)合以獲得中標(biāo)資 格或中標(biāo)后獲取不法利益的； （ 6）其它嚴(yán)重違反合同約定的情況。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，有關(guān)資料由物資主管負(fù)責(zé)收集；物資主管根據(jù)參加評(píng)價(jià)人員的集體意見填寫《合格供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)評(píng)分表》。 3 驗(yàn)收合格的物資、設(shè)備由保管員按物資的品種、規(guī) 格、型號(hào)合理分開貯存。 二、 不合格品的處理 當(dāng)供應(yīng)商在提供物資或服務(wù)中出現(xiàn)問題時(shí)，項(xiàng)目部物資部門應(yīng)采取措施使其提供的物資持續(xù) 符合要求，這些措施包括： 項(xiàng)目物資主管第一時(shí)間通知物資部。以便于及時(shí)下賬、扣款、付款。物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的數(shù)量驗(yàn)收，質(zhì)量的驗(yàn)證、貯存、保管、發(fā)放等由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。 合同金額預(yù)計(jì)在 100 萬以上招標(biāo)文件報(bào)公司審批后方可招標(biāo)。 總部采購(gòu)原則上采用招標(biāo)方式，不具備招標(biāo)條件的應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批后采取磋商方式（業(yè)主指定 .專利產(chǎn)品、技術(shù)獨(dú)特工藝特殊的）。 需生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品認(rèn)證或強(qiáng)制性認(rèn)證或其他法定認(rèn)證要求的產(chǎn)品，能提供相應(yīng)的認(rèn)證證書。公司組織公司有關(guān)部門、項(xiàng)目部二算對(duì)比、核算后進(jìn)行指標(biāo)策劃，制定審批后的《項(xiàng)目物資總計(jì)劃》并附 該項(xiàng)目物資投標(biāo)報(bào)價(jià)、測(cè)算控制量等移交公司物資管理部。 1． 2 因需用計(jì)劃漏項(xiàng)導(dǎo)致單項(xiàng)工程不能完工，影響其他單項(xiàng)工程進(jìn)度的材料。 2. B 類材料 周轉(zhuǎn)材料類； 生產(chǎn)、生活大臨材料設(shè)備。 《項(xiàng)目物資采購(gòu)實(shí)施方案》中明確的實(shí)施授權(quán)采購(gòu)的B 類材料。 授權(quán)項(xiàng)目部采購(gòu)、租賃的措施材料、設(shè)備及合同金額在 5 萬以上的合同履行過程中的結(jié)算及申請(qǐng)付款 ,按公司財(cái)務(wù)結(jié)算流程執(zhí)行。 物資部負(fù)責(zé)核實(shí)供應(yīng)商所供物資 情況。 采購(gòu)、租賃合同評(píng)審流程。 項(xiàng)目部物資非合同采購(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理核價(jià)、審定并定期向公司物資管理部備案。 三、工作內(nèi)容與流程 1 采購(gòu)計(jì)劃 公司風(fēng)控部對(duì)《項(xiàng)目物資總計(jì)劃》進(jìn)行編制、審核后，并附該項(xiàng)目物資投標(biāo)報(bào)價(jià)、測(cè)算控制量等移交公司物資管理部。 、設(shè)備的物流配送與催交。 、協(xié)調(diào)工作。 A 類、 B 類物資設(shè)備目錄進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，授權(quán)項(xiàng) 目部對(duì) A類物資設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)、租賃。 二、 物資管理部職責(zé) 1．負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所需的施工物資設(shè)備采購(gòu)、租賃進(jìn)行全面管 理。 ，了解材料市場(chǎng)供應(yīng)及價(jià)格情況，按計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu)，滿足項(xiàng)目施工進(jìn)度對(duì)于物資的 需 求。 、規(guī)格型號(hào)及質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批次提供合格證 或質(zhì)量保證書給倉(cāng)庫(kù)保管員 。 負(fù)責(zé)收集 市 場(chǎng)信息，并對(duì)市場(chǎng)主要實(shí)體 材料價(jià)格波動(dòng)作 出可預(yù)見的 預(yù)測(cè) 和 分析。 參與項(xiàng)目部一次性采購(gòu)額達(dá)到 100萬元的省外項(xiàng)目、 10 萬元的省內(nèi)項(xiàng)目的物資采購(gòu)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、供應(yīng)商選擇及簽訂合同的評(píng)審備案。 、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、合格供應(yīng)商名錄建立與發(fā)布、價(jià)格信息發(fā)布。 、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、儲(chǔ)存、現(xiàn)場(chǎng)管理、材料核銷等日常管理工作。 項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際需要提出《項(xiàng)目物資需求計(jì)劃》。 3 供應(yīng)商選擇 同等條件 優(yōu)先從公司《合格供應(yīng)商名錄》中選擇潛在投標(biāo)人。由物資部負(fù)責(zé)評(píng)審 傳遞：物資部經(jīng)辦人員填寫評(píng)審單→法律顧問→財(cái)務(wù)→分、主管領(lǐng)導(dǎo)→總經(jīng)理批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目部材料供應(yīng)數(shù)量是否超出材料總計(jì)劃。 結(jié)算與資金支付按合同條款執(zhí)行。 二、授權(quán)采購(gòu)的范圍 類材料 、商品砼類、裝飾材料類、機(jī)電產(chǎn)品類由公司物資部采購(gòu)。 小型設(shè)備工具、五金、勞保用品類。 將完成甲方節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)所缺的材料。 物資管理部根據(jù)需求計(jì)劃編制《物資采購(gòu)租賃實(shí)施計(jì)劃》，報(bào)分管采購(gòu)副總經(jīng)理審批后，作為采購(gòu)、租賃實(shí)施依據(jù)，并根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)明確 A、 B 類材料。 有充足的貨源或生產(chǎn)供應(yīng)能力及服務(wù)能力。 授權(quán)項(xiàng)目部采購(gòu)的 A 類物資原則上采取招標(biāo)采購(gòu)，其它采取詢價(jià)或比選采購(gòu)。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果推薦供應(yīng)商，最終由領(lǐng)導(dǎo)審核確定。 2 公司總部采購(gòu)的物資、設(shè)備，供應(yīng)商直接運(yùn)往項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收手續(xù)。材料要按月核算，做到日清月結(jié)。 項(xiàng)目物資采購(gòu)相關(guān)工作人員及時(shí)與供方溝通，要求加強(qiáng)管理或采取相應(yīng)的改進(jìn)措施； 項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)；嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行送檢； 按國(guó)家相關(guān)規(guī)范送檢不合格的材料，采購(gòu)管理部會(huì)同項(xiàng)目部物資主管要求供方退貨，并承擔(dān)工期延誤、質(zhì)量損失的責(zé)任，必要時(shí)終止物資采購(gòu)合同。 五、 物資的保管 1 物資入庫(kù)后，應(yīng)及時(shí)填寫入庫(kù)單，由材料員、保管員共同簽字確認(rèn)； 2 登記《物資收發(fā)消耗臺(tái)帳》，做好實(shí)物標(biāo)識(shí)，做到賬物一致。 公司物資部對(duì)上報(bào)的資料和記錄進(jìn)行核實(shí)、整理后 對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的供應(yīng)商及名錄庫(kù)中的供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)審結(jié)果報(bào)分、主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后，確定能 否成為合格的供應(yīng)商。 3 供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲 年度評(píng)價(jià)時(shí)，選出 23 家最誠(chéng)信的合格供應(yīng)商報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，對(duì)最誠(chéng)信供應(yīng)商公司可視情況邀請(qǐng)其參加公司年度工作會(huì)議并保持長(zhǎng)久合作。 項(xiàng)目竣工后一個(gè)月，項(xiàng)目物資要上交公司物資部保存的資料為：物資驗(yàn)收憑證（附供應(yīng)商送貨單）、領(lǐng)料單、材料明細(xì)帳、物資季度消耗報(bào)表、結(jié)算表、廢材處理臺(tái)帳。 3． 機(jī)械設(shè)備的采購(gòu) : 固定資產(chǎn)類的機(jī)械設(shè)備采購(gòu)由物資部上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由公司物資部組織招標(biāo)、采購(gòu)。 對(duì)安裝、拆卸、維修管理政府行政管理部門有強(qiáng)制規(guī)定的設(shè)備（如塔吊、電梯等），其相應(yīng)工作必須由具有資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行。 現(xiàn)場(chǎng)主要機(jī)械設(shè)備都必須懸掛標(biāo)示牌，注明其編號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)狀況（準(zhǔn)用或禁用），機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)項(xiàng)目部責(zé)任部門負(fù)責(zé)。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保管和維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料始終 保持完好狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)使用的周轉(zhuǎn)材料必須達(dá)到各種扣件無損壞，嚴(yán)禁架管鋸短，扣件隨意丟棄、支架隨意切割等現(xiàn)象發(fā)生。 ：動(dòng)力儀表控制電線電纜、電纜橋架、動(dòng)力儀表盤柜、工程設(shè)備等。 :外墻漆、防水材料、保溫材料、油漆、涂料等。 ：焊條、焊絲、焊粉 (劑 )、 鋼絲繩及配件、鋼板網(wǎng)、鋼絲網(wǎng)、鎖等。 ：安全帽、安全帶、工作服、雨衣、雨鞋、工具袋、手套等。 ：消防器材、埋地管、波紋管、 PPR 管、溝蓋板、水表、 PVC 管及管件、瑪鋼管件、溝槽管 件、閥門、法蘭、衛(wèi)生潔具、風(fēng)管配件等。 資金支付按公司財(cái)務(wù)結(jié)算流程執(zhí)行。 根據(jù)租賃合同，組織進(jìn)場(chǎng)，要檢查質(zhì)量，驗(yàn)收數(shù)量，按本辦法《物資設(shè)備采購(gòu)管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保進(jìn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料完整可用。 要定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況檢查，及時(shí)消除隱患，確保機(jī)械設(shè)備和人身安全。 安裝（拆卸）難度大、技術(shù)要求高的機(jī)械設(shè)備，安裝單位要編制（拆卸）方案，經(jīng)安裝單位審核后，報(bào)項(xiàng)目部（公司 ）監(jiān)理單位審批，按方案進(jìn)行安裝、拆卸。 2．機(jī)械設(shè)備與周 轉(zhuǎn)材料的租賃 公司機(jī)械設(shè)備、 周轉(zhuǎn)材料的租賃 參考價(jià)格主要是根據(jù)當(dāng)年市場(chǎng)行情而