企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練點(diǎn)評(píng)與奪冠指導(dǎo)-資料下載頁(yè)
2025-02-12 21:20本頁(yè)面
【正文】 研發(fā)的產(chǎn)品做生產(chǎn)線的搭配，開(kāi)發(fā)周期和生產(chǎn)線的安裝周期要統(tǒng)一。在第一年，僅能生產(chǎn) P1產(chǎn)品，市場(chǎng)需求量較少，如果在第一年的第一季度就開(kāi)始投資生產(chǎn)線，那么第二年就要計(jì)提折舊，折舊費(fèi)用會(huì)減少利潤(rùn)，影響得分。在市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)下，不斷的替換低效率的生產(chǎn)線，高效率的生產(chǎn)線雖然投資比較大，但是生產(chǎn)效率高，所以生產(chǎn)P1替代產(chǎn)品時(shí)回收期會(huì)比原來(lái)手工線的回收期短生產(chǎn)什么 研發(fā)什么 回收期沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理大賽奪冠點(diǎn)津何時(shí)購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線？如何搭配生產(chǎn)線第四年－第五年手工生產(chǎn)線全部賣(mài)掉，四條自動(dòng)線、兩條柔性線安裝完畢。最合理搭配69L o g o沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理大賽奪冠點(diǎn)津如何降低設(shè)備維修費(fèi)，獲得更大利潤(rùn)？手工生產(chǎn)線半自動(dòng)生產(chǎn)線自動(dòng) /柔性線每條的生產(chǎn)線三個(gè)季度生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品， 每條生產(chǎn)線 每年維修費(fèi) 1M每條的生產(chǎn)線兩個(gè)季度生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，每條生產(chǎn)線每年維修費(fèi) 1M每條的生產(chǎn)線一個(gè)季度生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，每條生產(chǎn)線每年維修費(fèi) 1M70L o g o沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理大賽奪冠點(diǎn)津如何決策廠房是購(gòu)買(mǎi)還是租賃？v 以 B廠房為例v B廠房 購(gòu)買(mǎi) 24M，租賃 3M/年v 如果購(gòu)買(mǎi)，長(zhǎng)期貸款利息： 245 ％＝ 短期貸款利息： 2410 ％＝ 租賃每年會(huì)產(chǎn)生 3M的費(fèi)用，減少 3M的利潤(rùn)，如果用長(zhǎng)期貸款購(gòu)買(mǎi)較租賃： 3－ ＝ ，如果購(gòu)買(mǎi)會(huì)節(jié)省 ，同樣比較短期貸款與租賃，結(jié)果還是購(gòu)買(mǎi)比較合算71L o g o沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理大賽奪冠點(diǎn)津決策市場(chǎng)開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)亞洲國(guó)際國(guó)內(nèi) 不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里 ?。?！72L o g o沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理大賽奪冠點(diǎn)津以 P3為例講述產(chǎn)品需求趨勢(shì)分析年份 本地 區(qū)域 國(guó)內(nèi) 亞洲 國(guó)際總計(jì) 數(shù)量 單利潤(rùn) 數(shù)量 單利潤(rùn) 數(shù)量 單利潤(rùn) 數(shù)量 單利潤(rùn) 數(shù)量 單利潤(rùn)第二年 5 第三年 6 5 4 5 4 61第四年 6 6 4 7 第五年 10 7 8 4 8 第六年 15 7 10 5 10 4 第七年 18 10 15 15 6 第八年 17 10 18 15 7 40573L o g o沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理大賽奪冠點(diǎn)津廣告投放建議表年份 本地 區(qū)域 國(guó)內(nèi) 亞洲 國(guó)際第一年 P1第二年 P2 P1/P2第三年 P2(P1) P3 P1/P2/P3第四年 P1/P2/P3 P2/P3 P2 P3第五年 P2/P3 P3 P2 P2/P3 P1第六年 P2/P3 P3 P2 P3 P1/P2第七年 P3/P4 P3/P4 P3/P4 P3/P4 P1/P2第八年 P3/P4 P3/P4 P3/P4 P3/P4 P1/P274L o g o沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理大賽奪冠點(diǎn)津俗話說(shuō)： “ 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。 ”“ 未曾畫(huà)竹，而已成竹在胸！ ” 75L o g o沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理大賽奪冠點(diǎn)津現(xiàn)金計(jì)劃v現(xiàn)金總支出＝納稅＋廣告投入＋（歸還短期貸款及利息＋歸還應(yīng)付帳款＋支付已定貨物＋產(chǎn)品研發(fā)＋購(gòu)買(mǎi) /變更生產(chǎn)線＋生產(chǎn)手工費(fèi)＋支付行政管理費(fèi)用）＋歸還長(zhǎng)期貸款＋支付設(shè)備維修費(fèi)＋購(gòu)買(mǎi)（租賃）廠房費(fèi)＋市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)與認(rèn)證費(fèi)用v現(xiàn)金總收入＝短期貸款＋可收回的應(yīng)收帳款＋長(zhǎng)期貸款v現(xiàn)金乃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的血脈76L o g o配稱(chēng)均衡配稱(chēng)均衡 — 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的功能經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的功能企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃生產(chǎn)合作流程設(shè)備研發(fā)原料資金市場(chǎng)u保證現(xiàn)有產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)u預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，做新 產(chǎn)品研發(fā)u 保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行u保證訂單的正常交貨u變賣(mài)舊設(shè)備u更新高效設(shè)備u充足的研發(fā)資金u充足的流動(dòng)資金u適當(dāng)?shù)拈_(kāi)發(fā)費(fèi)用u加速存貨周轉(zhuǎn)u減少庫(kù)存積壓u保證生產(chǎn)的正產(chǎn)運(yùn)行，防止停工待料u不斷開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)u根據(jù)生產(chǎn)能力取得匹配訂單沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理大賽奪冠點(diǎn)津77L o g o沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理大賽奪冠點(diǎn)津其他奪冠方式1轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品，自己沒(méi)有拿到訂單，為不造成庫(kù)存積壓，只能轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品，轉(zhuǎn)讓價(jià)格底線不能低于產(chǎn)品的直接成本。2轉(zhuǎn)讓訂單，如果自己沒(méi)有加工能力，可以將市場(chǎng)上的所有訂單爭(zhēng)取過(guò)來(lái)后，高價(jià)賣(mài)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3最后一年將不生產(chǎn)的生產(chǎn)線賣(mài)掉，避免產(chǎn)生維護(hù)費(fèi)。78L o g o就業(yè)力地址：北京海淀市區(qū)萬(wàn)壽路 27號(hào)信息產(chǎn)業(yè)部東 3樓 308室電話： 01068208529， 68208490， 68202349傳真： 01068208535郵編： 100846郵箱： L o g o演講完畢，謝謝觀
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