企業(yè)經營管理沙盤模擬訓練點評與奪冠指導-資料下載頁
2025-02-12 21:20本頁面
【正文】 研發(fā)的產品做生產線的搭配，開發(fā)周期和生產線的安裝周期要統(tǒng)一。在第一年，僅能生產 P1產品，市場需求量較少，如果在第一年的第一季度就開始投資生產線，那么第二年就要計提折舊，折舊費用會減少利潤，影響得分。在市場的驅動下，不斷的替換低效率的生產線，高效率的生產線雖然投資比較大，但是生產效率高，所以生產P1替代產品時回收期會比原來手工線的回收期短生產什么 研發(fā)什么 回收期沙盤經營管理大賽奪冠點津何時購買生產線？如何搭配生產線第四年－第五年手工生產線全部賣掉，四條自動線、兩條柔性線安裝完畢。最合理搭配69L o g o沙盤經營管理大賽奪冠點津如何降低設備維修費，獲得更大利潤？手工生產線半自動生產線自動 /柔性線每條的生產線三個季度生產一個產品， 每條生產線 每年維修費 1M每條的生產線兩個季度生產一個產品，每條生產線每年維修費 1M每條的生產線一個季度生產一個產品，每條生產線每年維修費 1M70L o g o沙盤經營管理大賽奪冠點津如何決策廠房是購買還是租賃？v 以 B廠房為例v B廠房 購買 24M，租賃 3M/年v 如果購買，長期貸款利息： 245 ％＝ 短期貸款利息： 2410 ％＝ 租賃每年會產生 3M的費用，減少 3M的利潤，如果用長期貸款購買較租賃： 3－ ＝ ，如果購買會節(jié)省 ，同樣比較短期貸款與租賃，結果還是購買比較合算71L o g o沙盤經營管理大賽奪冠點津決策市場開發(fā)區(qū)域市場亞洲國際國內 不要把雞蛋放在一個籃子里 ?。。?2L o g o沙盤經營管理大賽奪冠點津以 P3為例講述產品需求趨勢分析年份 本地 區(qū)域 國內 亞洲 國際總計 數(shù)量 單利潤 數(shù)量 單利潤 數(shù)量 單利潤 數(shù)量 單利潤 數(shù)量 單利潤第二年 5 第三年 6 5 4 5 4 61第四年 6 6 4 7 第五年 10 7 8 4 8 第六年 15 7 10 5 10 4 第七年 18 10 15 15 6 第八年 17 10 18 15 7 40573L o g o沙盤經營管理大賽奪冠點津廣告投放建議表年份 本地 區(qū)域 國內 亞洲 國際第一年 P1第二年 P2 P1/P2第三年 P2(P1) P3 P1/P2/P3第四年 P1/P2/P3 P2/P3 P2 P3第五年 P2/P3 P3 P2 P2/P3 P1第六年 P2/P3 P3 P2 P3 P1/P2第七年 P3/P4 P3/P4 P3/P4 P3/P4 P1/P2第八年 P3/P4 P3/P4 P3/P4 P3/P4 P1/P274L o g o沙盤經營管理大賽奪冠點津俗話說： “ 凡事預則立，不預則廢。 ”“ 未曾畫竹，而已成竹在胸！ ” 75L o g o沙盤經營管理大賽奪冠點津現(xiàn)金計劃v現(xiàn)金總支出＝納稅＋廣告投入＋（歸還短期貸款及利息＋歸還應付帳款＋支付已定貨物＋產品研發(fā)＋購買 /變更生產線＋生產手工費＋支付行政管理費用）＋歸還長期貸款＋支付設備維修費＋購買（租賃）廠房費＋市場開拓費與認證費用v現(xiàn)金總收入＝短期貸款＋可收回的應收帳款＋長期貸款v現(xiàn)金乃是企業(yè)經營的血脈76L o g o配稱均衡配稱均衡 — 經營規(guī)劃的功能經營規(guī)劃的功能企業(yè)經營的規(guī)劃企業(yè)經營的規(guī)劃生產合作流程設備研發(fā)原料資金市場u保證現(xiàn)有產品的運營u預測市場趨勢，做新 產品研發(fā)u 保證生產的正常運行u保證訂單的正常交貨u變賣舊設備u更新高效設備u充足的研發(fā)資金u充足的流動資金u適當?shù)拈_發(fā)費用u加速存貨周轉u減少庫存積壓u保證生產的正產運行，防止停工待料u不斷開發(fā)新市場u根據(jù)生產能力取得匹配訂單沙盤經營管理大賽奪冠點津77L o g o沙盤經營管理大賽奪冠點津其他奪冠方式1轉讓產品，自己沒有拿到訂單，為不造成庫存積壓，只能轉讓產品，轉讓價格底線不能低于產品的直接成本。2轉讓訂單，如果自己沒有加工能力，可以將市場上的所有訂單爭取過來后，高價賣給競爭對手3最后一年將不生產的生產線賣掉，避免產生維護費。78L o g o就業(yè)力地址：北京海淀市區(qū)萬壽路 27號信息產業(yè)部東 3樓 308室電話： 01068208529， 68208490， 68202349傳真： 01068208535郵編： 100846郵箱： L o g o演講完畢，謝謝觀
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