【正文】 。劉應(yīng)偉的心情壞到了極點，一氣之下，扛起行李來到七星公司，當了一名農(nóng)民合同工。 剛上班時，劉應(yīng)偉干啥都是應(yīng)付了事，出勤也不正常，有時一個月出勤還不到 10個班。所以，他到哪個班干不了多久，就被班組長“請退”。在調(diào)換過幾個班后，劉應(yīng)偉2023年被調(diào)到了白國周班組。 對此，班長白國周看在眼里，記在心中。 白國周在吃飯的時候和劉應(yīng)偉坐在一起，面對面交談。第一次 ,劉應(yīng)偉有些躲避，第二次遮遮掩掩，第三次吐露了心跡 :妻子離他而去，一個女兒留在身邊，這一打擊，讓他干什么事都提不起精神。 ? “只要在井下好好工作，一切都會再有的?！卑讎芄膭钏?。為了激勵他，白國周還當著全班人的面和他擊掌 :如果當月上夠保勤班，就用自己的錢請他和全班人撮一頓。 在接下來的日子里，白國周一邊鼓勵劉應(yīng)偉多上班、多出勤，一邊手把手地教他安全生產(chǎn)的知識和技術(shù)。那個月 ,劉應(yīng)偉安全出勤 25個班，白國周果真請了他和工友?！澳弥纫郧岸嗟枚嗟墓べY，看著白國周的真誠勁兒 ,我受到了很大震動?！眲?yīng)偉回憶道。從此，劉應(yīng)偉臉上有了笑容，上班正常了，干起活兒來賣勁了。很快 ,劉應(yīng)偉就熟練掌握了一線掘進工的各項技能，成長為骨干。 由于工作出色， 2023年初，經(jīng)白國周的推薦，劉應(yīng)偉被隊里任命為副班長。不久 ,他又被隊里推薦為安全群監(jiān)員。如今 ,劉應(yīng)偉雖不在白國周的班組了 ,但兩家人經(jīng)常走動，儼然一家人那樣親。長期的交往使白國周全班的十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。 ? 多年來，白國周班的工友們像親兄弟一樣抱成團兒，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助,不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù) ,而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊里調(diào)動人員時，大伙都不愿出這個班。 五是 22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造奇跡。 白國周對 煤礦 因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他 22年始終如一、不懈追求的動力源泉。開拓四隊黨支部書記石峰說： “ 白國周并沒有因為是農(nóng)民工就不把自己當主人看，而是深深地愛著自己的崗位，像愛護自己的家一樣守護著礦山的安全”。做一件事并不難，難的是 20多年持之以恒。白國周堅持“三勤”、“三細”跑現(xiàn)場， “ 三到位”抓落實， “ 三不少”查隱患， “ 三必談”聚親情，“三提高”塑團隊，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了 煤礦 班組安全管理的奇跡。 白國周 ,他的事跡很不尋常：作為中國平煤神馬能源化工集團七星公司開拓四隊的一名普通班長 。 參加工作 22年 ， 他不僅個人從沒有出過事故 ， 而且連碰手碰腳的小事都沒出現(xiàn)過；當班組長近 20年 ， 所帶的班也沒出過事故 。同時 ， 他還帶出了 13名班組長 ， 這些班組長所帶的班組也都像他一樣 ， 做到了 安全自保 、 互保 、 聯(lián)保 。 白國周 創(chuàng)造了煤礦安全生產(chǎn)的奇跡 。 多年來 ， 他總結(jié)保安全的經(jīng)驗 ，創(chuàng)造了 “ 班組安全管理九法 ” ， 被礦工譽為 “ 安全經(jīng)典 ” 。 每次下井 ， 白國周總是走在前面 ， 檢查隱患 ， 一時無法處理的 ， 都會以留言的形式留給后面的工友 。 他就這樣用粉筆留言了 20多年 ， 并且一直都是 “ 點名 ” 的 ， 這樣后面的工友才不敢怠慢 。 20多年 ， 他在井下寫了不計其數(shù)的粉筆留言；在井上 ， 他記了整整 8本 《 安全日記 》 ， 整理出一個個工作經(jīng)驗和安全管理方法 。 在地下數(shù)百米深處被稱為 “ 四塊石頭夾塊肉 ”的煤礦 ， 什么危險都可能出現(xiàn) ， 但白國周卻一直對事故 “ 免疫 ” ， 因為他對于安全的追求近乎苛刻 ，這也使他和他所帶班的同事受益匪淺 。 白國周 ， 一名普通的煤礦班組長 。 經(jīng)過不懈努力 ， 如今他已成為 煤礦基層安全的守護神 ， 他以 科學(xué)的理念 、 扎實的技能 、 嚴格的管理 ， 為煤礦企業(yè)班組建設(shè)和安全管理創(chuàng)造了寶貴的經(jīng)驗 ， 成為廣大礦工心中的楷模 。 煤礦生產(chǎn)需要更多像白國周一樣腳踏實地的勞動者 ， 在平凡的崗位上揮灑不平凡 ，在百米井下綻放耀眼的光輝 。 二、兗礦集團有一大批白國周式的班組長 山東兗州礦業(yè)集團是全球進入 21世紀以來安全生產(chǎn)搞得最好的煤炭企業(yè)之一 ， 到目前 連續(xù) 9年 的原煤生產(chǎn)平均百萬噸死亡率為 。 兗礦集團實現(xiàn)安全生產(chǎn)靠的是管理 、 裝備 、 培訓(xùn)三者并重 。 兗礦集團生產(chǎn)一線的 1266名區(qū)隊長 、 班組長 ， 其中有 489人所帶領(lǐng)的區(qū)隊班組 10年以上無輕傷以上事故 ， 有104人所帶班組 20年以上無事故 。 事實告訴我們 ， 兗礦集團有一大批 “ 白國周式 ” 的人物 。 將強兵威 ：南屯礦開采 36年來，一線隊伍連續(xù)安全生產(chǎn)2023多天，攜工人 10年以上無輕傷以上事故的班組長 108人，其中有 22位班組長所帶班組 20年以上無事故。 131掘進隊隊長 肖方喜 自己 31年無事故，所帶隊伍已連續(xù)安全生產(chǎn) 19年。 勤學(xué)苦練始成才 ： 興隆莊礦綜掘一隊 南風(fēng)良班 連續(xù) 26年消滅了輕傷及以上人身事故 ， 他帶隊伍摸索出一條事半功倍的經(jīng)驗：在提升能征善戰(zhàn)基本素質(zhì)上下工夫 。 班委堅持每星期開一次 “ 諸葛亮 ” 會 ， 每月開一次學(xué)習(xí)碰頭會 ， 分析存在問題 ， 交流管理和操作技能等方面的心得體會 。 班組長與各崗位工種按合同聯(lián)保 、 風(fēng)險抵押 ， 實行“ 重獎重罰 ， 獎罰對等 ， 層次考核 ” ；實行 “ 精神自振法 ” ， 開展 “ 實名操作 ” 、 “ 名師帶高徒 ” 等競賽活動 ，每月評選出獲得 金 、 銀 、 銅 牌的 技術(shù)能手 ， 從而使全班“ 重安全 、 學(xué)技術(shù) 、 比效率 、 出成績 ” 的氛圍經(jīng)久不衰 ，多年保持 “ 十佳班組 ” 、 “ 優(yōu)秀學(xué)習(xí)型班組 ” 等榮譽稱號 ， 連續(xù) 3年獲得綜掘一隊技術(shù)比武團體第一名的好成績 ，先后有 6名表現(xiàn)突出的職工被抽調(diào)到其他班組任班委成員 。 細節(jié)決定安全 ： 在濟寧二號礦 ， 王仁河 28年的掘進生涯 ， 實現(xiàn)自我本質(zhì)安全；任 23年掘進班組長；實現(xiàn)班組本質(zhì)安全；如今任綜掘二區(qū)區(qū)長 ， 又實現(xiàn)了區(qū)隊本質(zhì)安全 。 王仁河 注重抓細節(jié)問題 ， 他認為給職工營造一個好的工作環(huán)境 ， 比什么都重要 。 一次 ， 王仁河下井到迎頭檢查 ， 發(fā)現(xiàn)前探梁固定 、 護網(wǎng)吊掛 、 錨桿支護有問題 。 他二話沒講當場責(zé)令工人停工整改 。 當班的驗收員和安全班長被責(zé)令脫產(chǎn)學(xué)習(xí) ， 一個星期 ， 天天上午學(xué) 、 下午考 ， 直到把作業(yè)細節(jié)標準全部學(xué)會弄通為止 。 為強調(diào)管理人員抓細節(jié)的責(zé)任，王仁河規(guī)定：井下跟班人員 8小時以內(nèi)可以行使區(qū)長的權(quán)力；井上值班人員 24小時內(nèi)可以行使區(qū)長的權(quán)力。工人“三違”，先查管理人員，如果管理有問題就要自罰。 綜掘二區(qū)創(chuàng)出全礦最長安全周期：安全生產(chǎn) 2292天。 制度管理保安全： 班組長身處生產(chǎn)第一線，什么工作都靠實干，長期的實踐積累了不少經(jīng)驗。鮑店礦將這些經(jīng)驗提煉升華制定出有效管理法，保證了安全生產(chǎn)和高產(chǎn)高效。 管理的規(guī)范化有效地消除了班組管理中的盲點和薄弱點 。綜采隊生產(chǎn)一班實行“ 新 、 細 、 學(xué) 、 嚴 、 情 ” 五字管理法 ，全班 34名職工不是親兄弟勝似親兄弟，連續(xù)多年被礦上評為“思想道德十佳集體”，被集團評為“優(yōu)秀紅旗班組”。 ? 班組長是安全生產(chǎn)的榜樣 ： ? 要問班組長的職責(zé)是什么，濟三礦綜掘二區(qū)班長張道國認為， 班組長的職責(zé)是做榜樣 。張道國認定一個理：安全好不好，班組長是關(guān)鍵 。十幾年來，在他的傳、幫、帶下，班里的“違章大王”變成“安全標兵”，他培養(yǎng)輸送出十幾名班組長。 行為佐證煤礦可成為安全行業(yè) ： “ 煤炭行業(yè)應(yīng)該并且可以成為安全行業(yè) 。 ” 兗礦集團董事局主席耿加懷積累幾十年的經(jīng)驗提出了這樣一個論斷 。 這是兗礦集團的區(qū)隊長 、 班組長們用行動證明了集團領(lǐng)導(dǎo)的論斷是正確可行的 ， 而且最有力的佐證來自于環(huán)境條件最為艱苦的薄煤層 。 全為薄煤層的北宿礦的班組長 ， 有 72人攜工人 10年以上無輕傷以上事故 ,有 41人帶領(lǐng)班組 20年以上無重傷以上事故 ,安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組占井下班組總數(shù)的 %。 該礦堅持將 安全生產(chǎn)管理重心前移到班組 ， 認真執(zhí)行隱患預(yù)測預(yù)報制度 ， 建立班組 自保 、 互保 、 聯(lián)保 的 三道安全防線 。 規(guī)定井下班組長佩戴紅色安全帽 ， 安全示范和督查 “ 陽光操作 ” ， 交接班嚴格實行 “ 四不走 ” 制度 ， 即安全質(zhì)量 、隱患處理 、 現(xiàn)場面貌 、 上崗人員達不到標準不離開現(xiàn)場 。 他們以 “ 特別能吃苦 、 特別能戰(zhàn)斗 ” 的精神鍛造成全集團質(zhì)量標準化建設(shè)示范單位 ， 成為兗礦集團安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定發(fā)展的中堅力量 。