【正文】 —— 訂貨批量單位；—— 用天數(shù)表示的檢查周期； —— 平均日需求量； —— 安全儲(chǔ)備。 216。對(duì)于定期檢查來(lái)說(shuō)， 平均庫(kù)存公式如下：（三）控制系統(tǒng)修正—— 補(bǔ)給水平； —— 安全儲(chǔ)備； —— 平均日需要量； —— 平均完成周期長(zhǎng)度； —— 用天數(shù)表示的檢查周期。 —— 補(bǔ)給水平；—— 訂貨批量； —— 檢查期間的庫(kù)存狀態(tài)； —— 已訂購(gòu)數(shù)量。 216。目標(biāo)補(bǔ)給水平（ TGT）就可以被確定為：216。一般的補(bǔ)給規(guī)則就變成：—— 平均庫(kù)存； —— 平均日需求量； —— 用天數(shù)表示的檢查周期； —— 安全儲(chǔ)備。 216。在目標(biāo)補(bǔ)給系統(tǒng)下， 確定訂貨規(guī)模無(wú)需參考訂貨水平，強(qiáng)調(diào)的是將庫(kù)存水平維持在最高限度以下，這是目標(biāo)水平的上限水平。在這些條件下，平均庫(kù)存表示為：216。目標(biāo)補(bǔ)給系統(tǒng)的變化是可選補(bǔ)給系統(tǒng)（ Optional Replenishment System），它有時(shí)被稱(chēng)為（ s， S）系統(tǒng)或極大極小系統(tǒng)。 上限的存在是為了確定最大限度的庫(kù)存水平，而下限則可保證補(bǔ)給訂貨將至少等于最高水平（ S）與最低水平（ s）之間的差額?；镜挠嗀浺?guī)則表示為：216。當(dāng)存在不確定因素時(shí)：如果 ， 則—— 最低限度的儲(chǔ)備水平；—— 最大限度的儲(chǔ)備水平。六、庫(kù)存管理方法 (ABC庫(kù)存管理法 ) 1． ABC庫(kù)存管理法的基本原理n ABC庫(kù)存管理法又稱(chēng)為 ABC分析法、重點(diǎn)管理法，它是 “關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) ”的帕累托原理在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用。n ABC庫(kù)存分類(lèi)法就是根據(jù)庫(kù)存品的年耗用金額的大小，把庫(kù)存品劃分為 A， B， C三類(lèi)。 ●A類(lèi)庫(kù)存品：其年耗用金額占總庫(kù)存金額的 75％ 80％，其品種數(shù)占總庫(kù)存品種數(shù)的 15％ 20％； ●B類(lèi)庫(kù)存品：其年耗用金額占總庫(kù)存金額的 10％ 15％，其品種數(shù)占庫(kù)存品種數(shù)的 20％ 25％； ●C類(lèi)庫(kù)存品：其年耗用金額占總庫(kù)存金額的 5％ 10％，其品種數(shù)卻占總庫(kù)存品種數(shù)的 60％ 65％。 表 44 ABC分析表產(chǎn) 品序號(hào) 數(shù)量 單 價(jià) (元 ) 占用 資 金 占用 資 金百分比 累 計(jì) 百分比 占 產(chǎn) 品 項(xiàng) 的百分比 分 類(lèi)1 10 680 6800 10 A2 12 100 1200 20 A3 25 20 500 30 B4 20 20 400 40 B5 20 10 200 50 C6 20 10 200 60 C7 10 20 200 70 C8 20 10 200 80 C9 15 10 150 90 C10 30 5 150 100 100 C合 計(jì) 10000 1002 ． ABC分析的一般步驟 ① 搜集數(shù)據(jù) ② 處理數(shù)據(jù) ③ 編制 ABC分析表 010203040506070809010010 20 30 40 50 60 70 80 90 100A B C產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（ %）資金占用百分比④ 根據(jù) ABC分析表確定分類(lèi)⑤ 繪制 ABC分析圖 圖 43 ABC分析圖表 45 不同庫(kù)存的管理策略 庫(kù) 存 類(lèi) 型 特點(diǎn) (按 貨幣 量占用 ) 管理方法A 品種數(shù) 約 占 15％ 20％，年耗用金 額 占 總庫(kù) 存金 額 的 75％ 80％ 進(jìn) 行重點(diǎn)管理。 應(yīng)嚴(yán) 格控制其 庫(kù) 存 儲(chǔ)備量、 訂貨 數(shù)量、 訂貨時(shí)間 。在保 證 需求的前提下，盡可能減少 庫(kù) 存， 節(jié)約 流 動(dòng)資金。 現(xiàn)場(chǎng) 管理要更加 嚴(yán) 格， 應(yīng) 放在更安全的地方； 為 了保持 庫(kù) 存 記錄 的準(zhǔn)確，要 經(jīng)常 進(jìn) 行 檢查 和 盤(pán) 點(diǎn)； 預(yù)測(cè)時(shí) 要更加精 細(xì) 。B 品種數(shù)占 庫(kù) 存品種數(shù)的 20％ 25％，年耗用金 額 占 總庫(kù) 存金額 的 10％ 15％ 進(jìn) 行次重點(diǎn)管理。 現(xiàn)場(chǎng) 管理不必投入比 A類(lèi) 更多的精力； 庫(kù) 存 檢查 和 盤(pán) 點(diǎn)的周期可以比 A類(lèi)長(zhǎng) 一些。C 品種數(shù)卻占 總庫(kù) 存品種數(shù)的 60％ 65％，年耗用金 額 占 總庫(kù)存金 額 的 5％ 10％ 只 進(jìn) 行一般管理。 現(xiàn)場(chǎng) 管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差 錯(cuò) 出 現(xiàn) 的可能性比 較 大，因此也必 須 定期 進(jìn) 行 庫(kù) 存 檢查 和盤(pán) 點(diǎn)，周期可以比 B類(lèi)長(zhǎng) 一些。3 ． ABC分析在庫(kù)存控制中的應(yīng)用案例分析： 長(zhǎng)虹的流動(dòng)倉(cāng)庫(kù) 以往長(zhǎng)虹物流信息集成度不高，信息處理點(diǎn)分散，時(shí)效滯后，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度不高，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了公司的運(yùn)營(yíng)決策。由此，長(zhǎng)虹提出了 “物流是流動(dòng)的倉(cāng)庫(kù) ”的觀點(diǎn)，用時(shí)間消滅空間，摒棄了以往 “存貨越多越好 ”的落后觀念，全面提升速度觀念。 長(zhǎng)虹在綿陽(yáng)擁有 40多個(gè)原材料庫(kù)房， 50多個(gè)成品庫(kù)房， 200多個(gè)銷(xiāo)售庫(kù)房。過(guò)去的倉(cāng)庫(kù)管理主要由手工完成，各種原材料信息通過(guò)手工錄入。雖然應(yīng)用了 ERP系統(tǒng)，但有關(guān)原材料的各種信息仍記錄在紙面上，存放地點(diǎn)完全依靠工人記憶。貨品入庫(kù)之后，所有數(shù)據(jù)都通過(guò)手工錄入到電腦中。為了解決上述問(wèn)題，長(zhǎng)虹決定應(yīng)用條形碼技術(shù)以及無(wú)線解決方案。經(jīng)過(guò)慎重選型，長(zhǎng)虹選擇了美國(guó)訊寶科技公司及其合作伙伴 —— 高立開(kāi)元公司共同提供的企業(yè)移動(dòng)解決方案。該解決方案采用訊寶科技的條形碼技術(shù)，并以 Symbol MC3000作為移動(dòng)處理終端，配合無(wú)線網(wǎng)絡(luò)部署，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的采集和管理。目前在長(zhǎng)虹主要利用Symbol MC3000對(duì)其電視機(jī)生產(chǎn)需要的原材料倉(cāng)庫(kù)以及 2023多平方米的堆場(chǎng)進(jìn)行管理，在入庫(kù)、出庫(kù)以及盤(pán)點(diǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行移動(dòng)管理。 條形碼結(jié)合無(wú)線技術(shù)的企業(yè)移動(dòng)解決方案使長(zhǎng)虹的庫(kù)存管理取得了非常明顯的效果，為長(zhǎng)虹降低了庫(kù)存成本，大大提高了供應(yīng)鏈效率，更為重要的是，準(zhǔn)確及時(shí)的庫(kù)存信息，讓長(zhǎng)虹的管理層可以對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)做出調(diào)整，大大提高了長(zhǎng)虹在家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 1）庫(kù)存的準(zhǔn)確性提高； 2）增加了有效庫(kù)容，降低了企業(yè)成本；3）實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化操作，減少了人工誤差； 4）提高了快速反應(yīng)能力。 問(wèn)題：長(zhǎng)虹和美國(guó)訊寶科技公司合作前后，倉(cāng)庫(kù)管理有何不同？復(fù)習(xí)思考題1．自營(yíng)和公共倉(cāng)儲(chǔ)的區(qū)別是什么？每種類(lèi)型的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？2．簡(jiǎn)述倉(cāng)儲(chǔ)的概念及其內(nèi)涵。3．倉(cāng)儲(chǔ)的主要功能有哪些？4．識(shí)別和描述一些影響公司倉(cāng)庫(kù)大小的重要因素？5. 什么是自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)？請(qǐng)簡(jiǎn)述自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的系統(tǒng)構(gòu)成。6. 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)有哪些優(yōu)越性？7. 在倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)作業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些？8．簡(jiǎn)述裝卸搬運(yùn)的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)合理化的途徑。9．請(qǐng)指出裝卸搬運(yùn)的特點(diǎn)。10．企業(yè)為什么會(huì)有庫(kù)存發(fā)生？11．為什么庫(kù)存對(duì)于公司的有效管理很重要？12．簡(jiǎn)述基本的庫(kù)存控制方法及其原理。