招聘面試與操作技巧課程-資料下載頁
2025-02-12 19:27本頁面
【正文】 智力效能（ IE） 第四類：心理傾向、行為方式的測量 心理傾向（ PY） 靈活性（ FX） 女性化（ FE） ? 霍蘭德的職業(yè)性向測驗(yàn) 職業(yè)性向分為六類： 現(xiàn)實(shí)型 調(diào)研型 藝術(shù)型 社會型 創(chuàng)新型 常規(guī)型 ? 五、面試的技巧 面試的過程控制技巧 （ 1）面試過程的自然導(dǎo)入 （ 2）證實(shí)需要證實(shí)的問題 （ 3）了解其他資格方面的問題 （ 4）引伸提問，由候選人自由發(fā)揮 （ 5）回答候選人關(guān)心的問題 （ 6）輕松地結(jié)束面試 ? WASP模型 ? 歡迎（ Wele） ? 提問（ Ask questions） ? 提供信息并容許應(yīng)聘者提問 ? （ Spply information and allow the candidate to ask question） ? 離開（ Part pany） ? 面試過程分為五個(gè)階段 ? 第一階段：預(yù)備階段 ? 一般是以社交話題引入面試，使應(yīng)聘者自然進(jìn)入面試的情景之中。 ? 第二階段：引入階段 ? 一般圍繞應(yīng)聘者的履歷情況提出問題，給應(yīng)聘者第一次發(fā)言的機(jī)會。 ? ? 第三階段：正題階段 ? 面試進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，提問廣泛。評價(jià)的內(nèi)容基本反映評價(jià)表中列出的評價(jià)要素。 ? 第四階段：變換階段 ? 面試接近尾聲，就一些關(guān)鍵問題提問；特別是對一些條件不錯(cuò)的應(yīng)聘者，這一階段的提問更重要。同時(shí)，可以提出“壓迫性”問題。 ? ? 第五階段：結(jié)束階段 ? 面試的結(jié)束應(yīng)該自然、流暢，切不要給應(yīng)聘者留下疑惑、突然的感覺。同時(shí)，注意對應(yīng)聘者的尊重和禮貌。 ? 面試的提問技巧 封閉性問題：要求，面試人進(jìn)行簡單的回答 開放性問題：鼓勵(lì)面試人自由發(fā)揮。 假設(shè)性問題：用于考察面試人的應(yīng)變、解決問題能力和思維能力。 連串性提問：主要考察面試人在壓力情景下的反映能力 引導(dǎo)性提問；主要用于引發(fā)面試人的思考 行為觀察的技巧 ? 六、面試結(jié)果與錄用決策 ? 根據(jù)結(jié)果對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合的分析和評價(jià) ? 將面試中了解到的應(yīng)聘者的各種信息投射到未來他所從事的工作及相應(yīng)的工作環(huán)境中 ? 我們只是根據(jù)我們已經(jīng)看到的東西作出反應(yīng)。甚至這種反應(yīng)缺乏一般意義上的“科學(xué)”依據(jù) ? 錄用決策的思考步驟 ? 回顧預(yù)期業(yè)績 ? 祥述并審核應(yīng)聘者的行為和能力特征 ? 把行為和能力特征與預(yù)期業(yè)績進(jìn)行比較 ? 在行為上預(yù)測應(yīng)聘者將來在相關(guān)的工作環(huán)境和在預(yù)期業(yè)績中的行為 ? 完成 ? 根據(jù)需要組織多輪面試 ? 將面試結(jié)果反饋 ? 用人部門 ? 應(yīng)聘者 ? 建立人力資源信息庫 ? 《完》 ? 謝 謝 :54:0913:5413::54 13:5413:54::54:09 2023年 3月 3日星期五 1時(shí) 54分 9秒
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