招聘面試與操作技巧課程-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 “ 未來發(fā)展 ” ? 明確內(nèi)部 “ 晉升 ” 優(yōu)先還是外部 “ 吸引 ” 優(yōu)先 ? ? 明確 “本地化”優(yōu)先還是“多元化”優(yōu)先 ? 明確用最“好”的人還是用最“合適”的人 ? 明確“外部”招聘優(yōu)先還是“內(nèi)部”招聘優(yōu)先，一般而言， ? 尋找優(yōu)秀人才的第一場(chǎng)所是組織內(nèi)部。包括六個(gè)方面： 制定切實(shí)可行的目標(biāo)并組織整個(gè)面試過程 確定勝任某工作崗位所需的預(yù)期業(yè)績(jī) 通過提問預(yù)測(cè)應(yīng)聘者是否具備達(dá)到預(yù)期業(yè)績(jī)的能力 事先確定面試問話提綱和答案 最大程度的確保有效信息的溝通和準(zhǔn)確評(píng)價(jià) 預(yù)測(cè)應(yīng)聘者到崗后的業(yè)績(jī) （見招聘程序圖） ? 二、面試前的一般準(zhǔn)備 ? 面試試圖解決的評(píng)價(jià)問題 面試 有用的人？ 達(dá)成組織目標(biāo) 預(yù)期的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 行為能力要素 可能性判斷 優(yōu)秀的人？ ? 招聘渠道的選擇和招聘信息的發(fā)布 招聘渠道確定了不同類別、層次應(yīng)聘者 的來源；也決定了我們對(duì)應(yīng)聘者的態(tài)度 獵頭公司 —— 高級(jí) 朋友介紹 —— 可靠 網(wǎng)上招聘 —— 素質(zhì) 媒體廣告 —— 一般 人才交流會(huì) —— ？ ? 面試方法的選擇 個(gè)人面試 一對(duì)一面試 主試團(tuán)面試 小組面試： 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 團(tuán)隊(duì)游戲（盲人方陣） ? 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 ? 評(píng)價(jià)指標(biāo) —— 9級(jí)評(píng)價(jià) ? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ? （ 1）自我堅(jiān)持性 （ 2）社交能力 ? （ 3）工作能力 （ 4）情感特征 ? （ 5）智能水平 （ 6）對(duì)群體的影響力 ? ? 自我堅(jiān)持性：自信心、精力、表達(dá)能力 ? 成就導(dǎo)向 ? 社交能力：交往性、合作性、應(yīng)變性、受納性 ? 工作能力：條理性、責(zé)任心、慎重性 ? 工作努力程度 ? 情感特征：沖動(dòng)性、情緒性、焦慮傾向 ? 潛在的情感問題 ? 智能水平：明智程度、辯才、興趣廣度 ? 獨(dú)創(chuàng)性、社會(huì)知覺能力 ? 對(duì)群體行為的影響力： ? ? 測(cè)驗(yàn)面試 ? 當(dāng)職位要求應(yīng)聘者具有某種技能時(shí)所采 ? 取的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)驗(yàn)。 ? 第二階段：引入階段 ? 一般圍繞應(yīng)聘者的履歷情況提出問題，給應(yīng)聘者第一次發(fā)言的機(jī)會(huì)。 假設(shè)性問題：用于考察面試人的應(yīng)變、解決問題能力和思維能力。同時(shí)，可以提出“壓迫性”問題。為此本公司感到惋惜。 ? 以前曾經(jīng)為組織工作過的人，是可以考慮的，因?yàn)樗? ? 們離開組織的原因可能與績(jī)效無關(guān)。 ? 如果工作新手也能勝任，那么可以采用成本低廉的方法招聘。 本公司認(rèn)為，這絕非您的才華不如人，而只是因 為目前不適合本公司的需要。 ? ? 第五階段：結(jié)束階段 ? 面試的結(jié)束應(yīng)該自然、流暢，切不要給應(yīng)聘者
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1