招聘面試與操作技巧課程-免費閱讀
【正文】 同時，注意對應聘者的尊重和禮貌。您的個人資料已存入我 公司人力資源庫，如有適當機會，我公司將及時同您 聯(lián)系，另行借重。 ? ? 要把招聘行動建立在對人力資源市場充分了解的基礎 ? 之上 ? 注意發(fā)掘自己企業(yè)的優(yōu)勢，以此作為吸引人才的閃光 ? 點 ? 要對競爭對手在招聘以及人力資源管理方面的策略有 ? 充分了解，因為他們通常都是潛在求職者選擇的替代 ? 性工作機會 ? 面試在人員招聘中的不可替代性 兩個 70 %： 70 %的企業(yè)員工通過面試進入企業(yè) 70 %的面試者在面試的前 15分鐘已 經(jīng)被面試考官確定是否錄用 70 X 70 = 49%的錄用決策依據(jù)？ ? 美國勞工部統(tǒng)計： ? 填補一名員工流動后的職位空缺的成本將是新聘員工年薪的 1/3。 ? 業(yè)績和行為都值得信賴的員工，可能會推薦可靠的人。我們很遺憾的通知您：因名額有限，而應聘者較 多，次此未能借重您的才華。 ? 第四階段：變換階段 ? 面試接近尾聲，就一些關鍵問題提問；特別是對一些條件不錯的應聘者，這一階段的提問更重要。 連串性提問：主要考察面試人在壓力情景下的反映能力 引導性提問；主要用于引發(fā)面試人的思考 行為觀察的技巧 ? 六、面試結果與錄用決策 ? 根據(jù)結果對應聘者進行綜合的分析和評價 ? 將面試中了解到的應聘者的各種信息投射到未來他所從事的工作及相應的工作環(huán)境中 ? 我們只是根據(jù)我們已經(jīng)看到的東西作出反應。 ? ? 第三階段：正題階段 ? 面試進入實質性階段，提問廣泛。如：速記、體能、產(chǎn)品 ? 推銷等。招聘面試與操作技巧 ? 一個判斷： 情景：當應聘人在面試過程中始終保持身 體向前傾的坐姿，而幾乎很少靠背 時，他向你提供了什么信息？ 你將依據(jù)什么進行判斷？ 你的判斷是對的嗎？ 你為什么自認為總是對的？ ? 我們如何認識人？ A E B D C 電梯里的位置 ? 一組數(shù)據(jù)： 3V 言辭 7 % 身體語言 55 % 語調 38 % ? 一項調查：什么因素影響錄用 ? 職業(yè)道德： 59 % ? 能力： 23 % ? 熱情： 12 % ? 受教育程度： 4 % ? 其他： 2 % ? 因此：主動、誠實、認真的工作比其他因 ? 素更重要 ? 誰是你要招聘的人 ? 組織的成功取決于 管理者和員工 在工作執(zhí)行過程中 起重要影響作用的 關鍵性能力要素 ? 組織能力類型庫 組織能力 完 成 任 務 的 能 力 人 際 交 往 能 力 領 導 能 力 管 理 能 力 個 人 素 質 能 力 ? 完成任務的能力 以業(yè)績?yōu)閷? 績效管理 影響力
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