【總結(jié)】招聘面試與操作技巧一個(gè)判斷:情景:當(dāng)應(yīng)聘人在面試過程中始終保持身體向前傾的坐姿,而幾乎很少靠背時(shí),他向你提供了什么信息??你將依據(jù)什么進(jìn)行判斷??你的判斷是對(duì)的嗎??你為什么自認(rèn)為總是對(duì)的?我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)人?AEBDC電梯里的位
2025-02-12 19:26
【總結(jié)】RECRUITINGANDSELECTING開篇案例開篇案例?索尼公司認(rèn)為“一流是與生俱來的”?創(chuàng)立之初的人才招募方式?步入正軌后的招募方式索尼公司創(chuàng)始人、名譽(yù)董事長盛田昭夫(1921-1999)?高素質(zhì)雇員的績效達(dá)到了平均水平的129%(Boyatzes,1999)?一項(xiàng)全球性調(diào)查結(jié)果顯示:對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說選人
2025-02-12 09:44
【總結(jié)】招聘管理與面試技巧2企業(yè)遇到的問題1.對(duì)企業(yè)來講,是選人重要還是培養(yǎng)人重要?2.在員工的價(jià)值創(chuàng)造過程中,到底是哪些因素在起作用?績效的高低到底是由什么決定的?3.如何尋找產(chǎn)生高績效的員工,提高員工的適崗率?4.如何全面地認(rèn)識(shí)員工?什么是素質(zhì)?決定素質(zhì)的因素有哪些?5.企業(yè)需要什么樣的人?何種素質(zhì)特
2025-02-17 23:06
2025-02-12 19:27
【總結(jié)】招聘管理與面試技巧培訓(xùn)主講人:孫波2企業(yè)遇到的問題1.對(duì)企業(yè)來講,是選人重要還是培養(yǎng)人重要?2.在員工的價(jià)值創(chuàng)造過程中,到底是哪些因素在起作用?績效的高低到底是由什么決定的?3.如何尋找產(chǎn)生高績效的員工,提高員工的適崗率?4.如何全面地認(rèn)識(shí)員工?什么是素質(zhì)?決定素質(zhì)的因素有哪些?5.
2025-01-23 18:20
【總結(jié)】,,,,招聘管理與面試技巧,1,企業(yè)遇到的問題對(duì)企業(yè)來講,是選人重要還是培養(yǎng)人重要?在員工的價(jià)值創(chuàng)造過程中,到底是哪些因素在起作用?績效的高低到底是由什么決定的?如何尋找產(chǎn)生高績效的員工,提高員工的適...
2025-10-19 11:43
【總結(jié)】LOGO招聘技巧與應(yīng)對(duì)曾經(jīng)有一個(gè)作家在家寫稿時(shí),他的四歲兒子吵著要他陪。作家很煩,就將一本雜志的封底撕碎,對(duì)他兒子說:“你先將這上面的世界地圖拼完整,爸爸就陪你玩?!边^了不到五分鐘,兒子又來拖他的手說:“爸爸我拼好了,陪我玩!”作家很生氣:“小孩子要玩是可以理解的,但如果說謊話就不好了。怎么
2025-02-15 13:39
【總結(jié)】招聘管理與結(jié)構(gòu)化面試技巧彭榮模根據(jù)德勤2023年“中國高科技、高成長50強(qiáng)企業(yè)”首席執(zhí)行官調(diào)查報(bào)告顯示,24%的首席執(zhí)行官們認(rèn)為:未來最大的運(yùn)營挑戰(zhàn)是能否發(fā)現(xiàn)、雇用和留住合格的員工。中人網(wǎng)霧里看花水中望月很難分辯這變幻莫測(cè)的世界人來人往花開花謝很難把握這招聘選才的時(shí)節(jié)煩惱最是不專業(yè)對(duì)答如流難道就是精英人杰精心包裝
2025-02-06 20:10
【總結(jié)】招聘面試相關(guān)知識(shí)點(diǎn)一、面試?yán)碚摚喝齻€(gè)基本假設(shè)1、人的行為是有規(guī)律的。2、這些規(guī)律可以從他們過去的行為中總結(jié)出來。3、這些規(guī)律在他們未來的工作表現(xiàn)中仍然會(huì)發(fā)揮作用。二、面試準(zhǔn)備:做好五項(xiàng)工作(一)分析應(yīng)聘職位(二)了解應(yīng)聘者簡歷(三)明確測(cè)試要點(diǎn)
【總結(jié)】“班級(jí)文化”,怎樣營造?【參考答案】:班級(jí)文化可分為“硬文化”和“軟文化”。所謂硬文化,是一種“顯性文化”,可以摸得著、看得見的環(huán)境文化,也就是物質(zhì)文化,比如教室墻壁上的名言警句,英雄人物或世界名人的畫像;擺成馬蹄形、矩形、橢圓形的桌椅;展示學(xué)生書畫藝術(shù)的書畫長廊;激發(fā)學(xué)生探索未知世界的科普長廊;表露愛心的“小小地球村”;懸掛在教室前面的班訓(xùn)、班風(fēng)等醒目圖案和標(biāo)語等等。而軟文化,則是一種“隱
2025-03-25 07:21
【總結(jié)】xxx管理顧問有限公司集團(tuán)最新版?招聘計(jì)劃性丌強(qiáng):招聘計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)、無統(tǒng)一規(guī)劃;招聘計(jì)劃未考慮中長期用人需要;缺少供求及渠道分析?招聘過程丌夠觃范:招聘過程中有關(guān)部門之間責(zé)任不清;面試的方法和技巧不夠,無法有系統(tǒng)地發(fā)掘所需人才的材料;招聘渠道比較單一?招聘后續(xù)工作丌得力:沒有同化新人措施、自生自滅;試用期考核流于形式;
2025-02-11 15:54
【總結(jié)】布衣公子作品面試官技能訕人力資源部內(nèi)訕乀六面試概述第一章面試的諢區(qū)不原則第事章素質(zhì)模型及面試問題第三章面試的過程及技巧第四章第一章面試概述?面試的定丿及目的?面試的過去不未來?面試的類別概述?面試官的素質(zhì)要求第一節(jié)面試的定義及目的
2025-02-17 23:07
【總結(jié)】人才招聘的新方式---行為面試首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院趙耀博士今天交流的內(nèi)容?面試種類?為什么傳統(tǒng)的面試效度不高??怎樣提高面試的有效性??行為面試的程序案例:他的工作表現(xiàn)為何令人失望??自第29屆奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)組織委員會(huì)成立以來,先后成立了秘書行政部、總體策
2025-01-23 18:17
【總結(jié)】如何看人不走眼—目標(biāo)選材,迎戰(zhàn)未來?80后員工成為公司主力軍了?90年出生的員工在工廠也快占主體了提起選材,我們的表情?看人不走眼,難不難?茫盲忙不茫然—招聘體系先行不盲目—目標(biāo)選材(targetedselection)不瞎忙
2025-02-06 20:09