招聘人才招聘的新方式行為面試(ppt41頁(yè))aes-資料下載頁(yè)
2025-01-23 18:17本頁(yè)面
【正文】 婚姻狀況、孩子的個(gè)數(shù)、兒童撫養(yǎng)、配偶的職業(yè)、是否想要孩子。 典型的歧視類型 ? 種族歧視 ? 信仰歧視 ? 性別歧視 在我國(guó)仍然明顯的歧視類型 ? 地域歧視 ? 年齡歧視 ? 容貌歧視 ? 身高歧視 ? 對(duì)?乙肝病毒攜帶者?的歧視 存在？ 不存在？ ? 姓氏歧視 ? 血型歧視 ? 屬相歧視 ? 星座歧視 美國(guó)情況介紹 （ 2）注意 ? 每一個(gè)具體的面試問(wèn)題提問(wèn)并不是只能用來(lái)考查某一項(xiàng)勝任素質(zhì)。一個(gè)設(shè)計(jì)合理的面試提問(wèn)往往可以考查出被面試者數(shù)項(xiàng)勝任素質(zhì)。 第四步：為面試問(wèn)題制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ? 比如，第一級(jí)設(shè)定為 3分，第二級(jí)設(shè)定為 5分，第三級(jí)設(shè)定為 7分。這樣就可以對(duì)比具體的行為指標(biāo)量表為被面試者的回答打分了。 ? 舉例 舉例 2 第五步：對(duì)面試過(guò)程進(jìn)行管理 （ 1）對(duì)面試參與雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)，并為他們制定面試過(guò)程時(shí)間表。 （ 2）為每個(gè)面試官分配將要負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)估的具體技能和勝任素質(zhì)。 ①根據(jù)各個(gè)面試小組成員最精通或最熟悉的領(lǐng)域來(lái)分配他們將要負(fù)責(zé)的評(píng)估項(xiàng)目； ? ②每個(gè)成員所要負(fù)責(zé)評(píng)估的勝任素質(zhì)項(xiàng)目不要超過(guò)四條，每條勝任素質(zhì)項(xiàng)目的評(píng)估時(shí)間為 15分鐘左右； ? ③允許用人經(jīng)理首先選擇自己要負(fù)責(zé)評(píng)估的勝任素質(zhì)項(xiàng)目； ? ④在可能的情況下，允許其他成員選擇自己希望負(fù)責(zé)評(píng)估的項(xiàng)目，或者由用人經(jīng)理為其他成員進(jìn)行選擇； ? ⑤針對(duì)既定職位的所有候選人的勝任素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，盡量保證某一項(xiàng)或者某幾項(xiàng)勝任素質(zhì)始終由固定的面試官來(lái)負(fù)責(zé)評(píng)估。 （ 3）為面試小組成員分發(fā)面試材料。 （ 4）整理面試官的反饋信息和資料。舉例 （ 5）組織面試評(píng)估結(jié)果討論會(huì)。 ? 分別討論每一個(gè)候選人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 ? 審查候選人的評(píng)分結(jié)果，并對(duì)那些明顯低于其他項(xiàng)目得分的項(xiàng)目進(jìn)行討論。 ? 對(duì)候選人評(píng)估結(jié)果中的任何不和諧因素進(jìn)行討論。比如感覺(jué)某候選人對(duì)客戶表現(xiàn)出了很強(qiáng)的影響力，而對(duì)同事卻比較缺乏影響力，這時(shí)就需要面試官在討論會(huì)上對(duì)此原因進(jìn)行評(píng)論和說(shuō)明。 ? 對(duì)那些候選人在面試中不能或不愿回答的問(wèn)題進(jìn)行討論。 ? 討論關(guān)鍵成功因素，并對(duì)候選人所具備的關(guān)鍵成功因素的程度展開分析和討論。 ? 征求與會(huì)者意見，看看大家是否認(rèn)為某候選人值得雇用。也就是說(shuō)，如果此候選人已經(jīng)是面試過(guò)的候選人中的最佳的人選，那么就需要考慮是雇用此人，還是去搜尋新的候選人來(lái)進(jìn)行甄選和評(píng)估。 ? 討論對(duì)候選人的總體感受和面試官認(rèn)為哪些需要通過(guò)其他的方法或工具進(jìn)一步進(jìn)行評(píng)估的問(wèn)題和因素。
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