【導(dǎo)讀】招聘、入職、離職管理制度----------------------------------------------------------3. 勞動(dòng)關(guān)系管理制度----------------------------------------------------------------------9. 職工生育期間有關(guān)待遇及管理規(guī)定-------------------------------------------------41. 車輛及駕駛員管理規(guī)定-----------------------------------------------------------------60. 第三部分人力資源制度、行政制度學(xué)習(xí)記錄單-----------------------------70. 律和相關(guān)條例規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制訂本制度。本制度適用于公司全體員工和臨時(shí)聘用的其他人員。審核各部門人員需求；發(fā)布招聘信息，收集簡(jiǎn)歷及相關(guān)材料，進(jìn)行初選；組織實(shí)施測(cè)試、面試，考核并提出用人建議；擬定審批材料，上報(bào)各級(jí)決策人員；在招聘、入職、離職過程中為用人部門提供相關(guān)支持；決定應(yīng)聘人員的最終錄用及試用人員的轉(zhuǎn)正；并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。年齡在18歲以上，50歲以下，身體健康者經(jīng)面試合格后可試用。成為公司正式員工，條件特別優(yōu)秀者雖超過50歲也可酌情錄用；正在接受有關(guān)部門審查處理的人員。公司認(rèn)為有其他原因不適合到本公司工作的人員。同確定面試人員名單。核，組織培訓(xùn)部保留調(diào)查核實(shí)應(yīng)聘者工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權(quán)利。

　　

【正文】 于聘用崗位最低標(biāo)準(zhǔn)； 發(fā)薪日：每月 10 日為發(fā)薪日，以銀行卡的形式轉(zhuǎn)入員工個(gè)人帳戶。公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付工資，若發(fā)薪日為節(jié)假日或休息日時(shí)，發(fā)薪日自動(dòng)順延； 發(fā)薪實(shí)施：每月 10 日前將上月員工工資以銀行卡的形式發(fā)放 (如遇公休日自動(dòng)順延，如遇五一、十一、春節(jié)等公司將根據(jù)情況酌情考慮在節(jié)前發(fā)放 )。個(gè)人所得稅和社會(huì)保險(xiǎn)由公司代扣代繳，從員工工資中予以扣除。 月薪的核發(fā)流程： 公司每月員工工資由 組織培訓(xùn) 部 薪酬 負(fù)責(zé)人 根據(jù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)及每月考勤、和考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果，編制《月度薪酬表》，經(jīng)部門經(jīng)理審核后再報(bào)財(cái)務(wù)部門審核，最后報(bào)總經(jīng)理簽批； 如果當(dāng)月有員工調(diào)整工資的，必須填寫薪資調(diào)整的呈批件，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后報(bào) 組織培訓(xùn) 部備案。當(dāng)月 10 日后報(bào) 組織培訓(xùn) 部備案的將在次月工資中 32 將再調(diào)整； 新入職或離職人員，當(dāng)月保險(xiǎn)、津貼、補(bǔ)助等福利費(fèi)用的發(fā)放根據(jù)公司規(guī)定的福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 獎(jiǎng)金的發(fā)放：由 組織培訓(xùn) 部匯總考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。 個(gè)人所得稅的代扣代繳：財(cái)務(wù)部根據(jù)國(guó)家個(gè)人所得稅法的有關(guān)規(guī)定計(jì)算代扣代繳個(gè)人所得稅的數(shù)額，按照稅務(wù)部門規(guī)定的時(shí)間申報(bào)納稅； 5 薪資調(diào)整 以下四種情況可獲調(diào)薪： 員工試用期滿，可依據(jù)試用期間的表現(xiàn)調(diào)整薪資； 員工崗位、職務(wù)級(jí)別調(diào)整，薪資做相應(yīng)變化，但需在新崗位上工作一至兩個(gè)月且考核合格后方可調(diào)整； 根據(jù)公司當(dāng)年薪資計(jì)劃、市場(chǎng)行業(yè)情況、公司效益，在次年對(duì)公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新評(píng)估，調(diào)整。 對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的根據(jù)公司《獎(jiǎng)懲制度 》予以加薪。 員工調(diào)薪由各部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，填寫《 關(guān)于 薪資調(diào)整 呈批件 》，注明工作評(píng)價(jià)、調(diào)薪理由以及提議調(diào)薪幅度等 交 組織培訓(xùn) 部，經(jīng)總經(jīng)理簽 字 確 認(rèn) 后方可執(zhí)行。 6 福利待遇 社會(huì)保險(xiǎn)：根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和地方政府的有關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，公司為正式員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)（戶口在辦保險(xiǎn)所在地的員工可享受）； 節(jié)日祝福：公司將于每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等傳統(tǒng)佳節(jié)為員工們送上公司的良好祝愿，表達(dá)心意； 員工活動(dòng)：公司將不定 期舉行各種形式和規(guī)模的員工活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)員工的身心健康 。 33 績(jī)效考核管理制度 （ 二 O 一 一 年 八 月一日 ） 一、目的： 建立公開、公平、公正的績(jī)效考核體系，促進(jìn)各部門提升管理水平，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工自我管理能力，提高工作效率，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，共同為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。 為了 更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力、工作績(jī)效等基本狀況。 為公司員工的薪資調(diào)整、職位調(diào)整、培訓(xùn)及職業(yè) 規(guī)定等提供信息依據(jù)。 二、適用范圍： 績(jī)效考核主要是對(duì)全體正式員工進(jìn)行的定期考核，適用于公司所有正式員工。 三、職責(zé)： 組織培訓(xùn)部 負(fù)責(zé)制定公司的績(jī)效考核制度。 由總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及組織培訓(xùn)部組成績(jī)效考核小組?？己诵〗M負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核目標(biāo)的確定，各部門考核指標(biāo)的分解，目標(biāo)值的確定以及能力態(tài)度等級(jí)設(shè)定。 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門下屬員工業(yè)務(wù)、能力態(tài)度的測(cè)評(píng)。 組織培訓(xùn)部負(fù)責(zé)公司員工的考評(píng)審查工作。負(fù)責(zé)考核結(jié)果的統(tǒng)一匯總并歸檔，做好績(jī)效考核與薪酬體系的鏈接。 四、績(jī)效考核頻率： 本公司績(jī) 效考核為每月一次。 五、績(jī)效考核的基本原則： 堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。 一級(jí)考核一級(jí)、上級(jí)考核下級(jí)的原則。 工作目標(biāo)的設(shè)置，堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則。 34 考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個(gè)人關(guān)系親疏不同、偏見等帶來的誤差。 考核人對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。 堅(jiān)持被考核人的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則。 六、績(jī)效考核內(nèi)容設(shè)計(jì)：（詳見 員工 考核表） 對(duì)員工的考核因素主要分為：業(yè)務(wù)考核、工作能力、 工作態(tài)度。 業(yè)務(wù)考核：是考核的主要內(nèi)容，指員工考核期內(nèi)關(guān)鍵工作計(jì)劃和目標(biāo)的完成情況； 工作能力：是指員工完成本崗位職責(zé)所具備的能力水平和對(duì)崗位職責(zé)完成的水平情況； 工作態(tài)度：參照職能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工在考核期間紀(jì)律性，團(tuán)隊(duì)性和責(zé)任感等方面的測(cè)評(píng)。 七、績(jī)效考核辦法： 績(jī)效考核總得分滿分為 100 分，分為業(yè)務(wù)考核、工作能力、工作態(tài)度三部分，三者之和構(gòu)成績(jī)效總得分。其中業(yè)務(wù)考核各項(xiàng)工作的所占分值根據(jù)各部門業(yè)務(wù)性質(zhì)確定。 考核流程： 公司各部門設(shè)立績(jī)效考核管理員一名，負(fù)責(zé)整理、收集以及報(bào)備本部門的考核情況。被考核 者于每周周五下班前將本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃發(fā)給本部門負(fù)責(zé)人審核 ，并由 績(jī)效考核管理員 整理、匯總后提交組織培訓(xùn)部 。被考核者則按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，達(dá)成工作目標(biāo)?？己苏吒鶕?jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)?？己似谝栽聻橹芷冢吭?先由被考核人自評(píng)，然后直屬主管考核評(píng)分。自評(píng)分作為上級(jí)評(píng)分的參考依據(jù)，不計(jì)入考核分?jǐn)?shù)，直屬主管考核評(píng)分為最終考核分?jǐn)?shù)， 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以整數(shù)為計(jì)算單位。 當(dāng)月 28 日前完成本月績(jī)效考核 評(píng)定經(jīng)由測(cè)評(píng)及被測(cè)評(píng)者簽字確認(rèn)后 交由 組織培訓(xùn)部負(fù)責(zé)復(fù)核和異議處理、統(tǒng)計(jì) 等工作。 定級(jí)： 依據(jù)考核總得分情況，將考核成績(jī) 分為一般員工級(jí)別和經(jīng)理以上級(jí)別，各 定為 5級(jí)，具體考核 成績(jī) 定級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 如下： 一般員工級(jí)別： 級(jí)別 對(duì)應(yīng)考核分?jǐn)?shù) 對(duì)應(yīng)績(jī)效扣除系數(shù) A級(jí) (杰出 ) 100 分 0 B級(jí) (優(yōu)秀 ) 85 分 — 99分 0 C級(jí) (良好 ) 70 分 — 84分 5 D級(jí) (合格 ) 60 分 — 69分（含 60分） 7 35 E 級(jí) (不勝任 ) 低于 60 分 10 經(jīng)理以上級(jí)別： 級(jí)別 對(duì)應(yīng)考核分?jǐn)?shù) 對(duì)應(yīng)績(jī)效扣除系數(shù) A級(jí) (杰出 ) 100 分 0 B級(jí) (優(yōu)秀 ) 85 分 — 99分 0 C級(jí) (良好 ) 70 分 — 84分 8 D級(jí) (合格 ) 60 分 — 69分（含 60分） 10 E 級(jí) (不勝任 ) 低于 60 分 15 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說明 ： 員工工作能力態(tài)度 參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)詳見《 員工工作能力態(tài)度指標(biāo)評(píng)分說明 》 績(jī)效考核 加分項(xiàng)說明： 績(jī)效考核 中 加分項(xiàng) 為合理化建議，具體參評(píng) 標(biāo)準(zhǔn)詳見《 員工工作能力態(tài)度指標(biāo)評(píng)分說明 》。合理化建議由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)定并寫明建議內(nèi)容，具體獎(jiǎng)勵(lì)由公司總經(jīng)理視情況予以決定。 績(jī)效考核 計(jì)算方法： 以各項(xiàng)得分之和作為最后考核總成績(jī)，參照 考核成績(jī) 定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中 對(duì)應(yīng)績(jī)效扣除系數(shù)進(jìn)行計(jì)算，乘得數(shù)額為相應(yīng)扣款金額。 績(jī)效考核結(jié)果的管理： 組織培訓(xùn)部做好統(tǒng)計(jì)和考評(píng)跟蹤，并整理員工的績(jī)效考核表，建立員工績(jī)效考核檔案。 考核結(jié)果的運(yùn)用： 等級(jí) 說明 A 級(jí) (杰出 ) 始終執(zhí)行績(jī)效管理項(xiàng)目計(jì)劃，嚴(yán)格按照公司或部門要求，提前完成每項(xiàng)工作，實(shí)際業(yè)績(jī)超過預(yù)期計(jì)劃、目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，且能夠比較好推動(dòng)公司業(yè)績(jī)。 （ 100 分） B 級(jí) (優(yōu)秀 ) 堅(jiān)決執(zhí)行績(jī)效管理項(xiàng)目計(jì)劃，按照公司或部門要求，及時(shí)完成每項(xiàng)工作，實(shí)際業(yè)績(jī)達(dá)到或超過預(yù)期計(jì)劃、目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求。 （ 85分 — 99分） C 級(jí) (良好 ) 執(zhí)行績(jī)效管理項(xiàng)目計(jì)劃，能按要求及程序完成交付的 工作，實(shí)際業(yè)績(jī)大多數(shù)能達(dá)到或超過預(yù)期計(jì)劃、目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求。 （ 70分 — 84分） D 級(jí) (合格 ) 執(zhí)行績(jī)效管理項(xiàng)目計(jì)劃，半數(shù)以上業(yè)績(jī)能達(dá)到預(yù)期計(jì)劃、目標(biāo)或崗位要求，但有時(shí)不能按要求及程序完成交付的工作。 （ 60分 — 69分） E級(jí) (不勝任 ) 對(duì)績(jī)效管理項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行不力，半數(shù)以上業(yè)績(jī)不能達(dá)到預(yù)期計(jì)劃、目標(biāo)或崗位要求，在某些方面或某一主要方面存在著明顯的不足或失誤。 低于 60 分 36 a、作為每月 績(jī)效工資 發(fā)放的參照依據(jù)。 b、績(jī)效考核的結(jié)果用于作為提成獎(jiǎng)金發(fā)放的參 評(píng)依據(jù)。 c、年度工資的調(diào)整 （ 1）年度綜合考評(píng)為 杰出 者，在下一年將得到 10%基本工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)； （ 2）年度綜合考評(píng)為 優(yōu)秀 者，在下一年將得到 8%基本工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；（ 3）年度綜合評(píng)判為 良好 、“合格”者，其薪資待遇保持不變。 d、培訓(xùn)及人事調(diào)整 （ 1）一年內(nèi)三次考核結(jié)果為“杰出”者應(yīng)列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，實(shí)施外派培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等激勵(lì)方式。 （ 2）一年內(nèi)兩次考核結(jié)果為“不勝任”者，應(yīng)予以降職、下崗直到辭退。 （ 3）組織培訓(xùn)部總結(jié)考核情況，分析考核成效并對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行完善 。 八、績(jī)效考核紀(jì)律 考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。 各部門負(fù)責(zé)人及員工要認(rèn)真對(duì)待績(jī)效考核相關(guān)工作，凡在考核中消極應(yīng)付、弄虛作假者，考核者與被考核者一律按 0分核算。 績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)者的監(jiān)督約束；考核投訴的處理以及考核制度、指標(biāo)的修訂。 對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí)，可在當(dāng)月考核期結(jié)束之后的三天內(nèi)向績(jī)效考核小組提出申訴，逾期不予受理。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，規(guī)定解釋權(quán)歸組織培訓(xùn)部負(fù)責(zé)。 37 獎(jiǎng)金管理制度 （ 二 O 一 一 年 八 月一日 ） 一、目的： 公司按整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工考核成績(jī)，建立 獎(jiǎng)金管理制度。其目的在于通過對(duì)員工的績(jī)效評(píng)議，將企業(yè)的效益與員工個(gè)人收入更緊密地聯(lián)系起來。使全體員工關(guān)心市場(chǎng)、注重效益、降低成本。同時(shí)促進(jìn)各部門與銷售部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升企業(yè)整體管理水平 。 二、適用范圍： 適用于公司業(yè)務(wù)部門以外的所有 員工。 三、職責(zé) 分配 ： 組織培訓(xùn)部 負(fù)責(zé)制定公司的獎(jiǎng)金管理制度。 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)部門內(nèi)各崗位工作職能及業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)定 本部門各崗位的獎(jiǎng)金系數(shù)， 由組織培訓(xùn)部報(bào)總經(jīng)理審定， 總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)定各部門提取比例 。 組織培訓(xùn)部負(fù)責(zé) 根據(jù)考核情況 、獎(jiǎng)金 計(jì)算 方法制作獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)。 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)審核獎(jiǎng)金 數(shù)據(jù) 并進(jìn)行發(fā)放。 四、獎(jiǎng)金發(fā)放形式： 每月獎(jiǎng)金總額的 50%作為年度預(yù)留獎(jiǎng)金，年度預(yù)留獎(jiǎng)金中 25%的金額于本年度結(jié)束后次月發(fā)放；另 25%的金額于下年年中（即 6 月份）進(jìn)行發(fā)放； 每月獎(jiǎng)金總額的 50%則作為當(dāng)月月度獎(jiǎng)金 于次月 20 日進(jìn)行 發(fā)放。 五、獎(jiǎng)金發(fā)放的基本原則： 堅(jiān)持 公平、公正的原則。 各工作崗位有不同獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，員工的獎(jiǎng)金將與其從事的工作職責(zé)相匹配。 六、獎(jiǎng)金管理 內(nèi)容設(shè)計(jì)：（詳見 獎(jiǎng)金分配 表） 員工獎(jiǎng)金分配的因素主要分為：業(yè)務(wù)效益、員工考核成績(jī)、部門獎(jiǎng)金提取比例、 各崗位獎(jiǎng)金系 數(shù)。 業(yè)務(wù)效益： 是指 公司經(jīng)營(yíng)各類項(xiàng)目及業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益。 38 員工考核成績(jī)：是對(duì)考核期內(nèi)員工業(yè)務(wù)考核、工作能力、工作態(tài)度等方面的綜合評(píng)定結(jié)果。 部門獎(jiǎng)金提取比例 :指規(guī)定獎(jiǎng)金總額中各部門依據(jù)工作職能和業(yè)務(wù)性質(zhì)提取獎(jiǎng)金的比重。 各崗位 獎(jiǎng)金 系數(shù) :根據(jù)崗位職責(zé) 等所設(shè)定的獎(jiǎng)金系數(shù)。 七、 實(shí)施細(xì)則 ： 獎(jiǎng)金數(shù)額：從業(yè)人員的獎(jiǎng)金數(shù)額視公司的業(yè)務(wù)狀況和個(gè)人績(jī)效考核成績(jī)而定。 獎(jiǎng)金實(shí)施 流程： 由總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng) 目及業(yè)務(wù)整 體利潤(rùn)，設(shè)定各部門獎(jiǎng)金提取比例 。 各相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門工作職能、各崗位職責(zé)（參見《崗 位說明書》）設(shè)定部門內(nèi)各 崗位的獎(jiǎng)金系數(shù)。（詳見《崗位獎(jiǎng)金系數(shù)一覽表》） 公司根據(jù)項(xiàng)目完成情況及業(yè)務(wù)盈利狀況，由財(cái)務(wù)部核算利潤(rùn)、總經(jīng)理決定當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放總額。每月月底最后一天由財(cái)務(wù)部提供經(jīng)總經(jīng)理審批的《當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放總額呈批件》交予組織培訓(xùn)部薪酬績(jī)效負(fù)責(zé)人。薪酬績(jī)效負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月設(shè)定獎(jiǎng)金總額、員工考核成績(jī)等核算、統(tǒng)計(jì)個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金金額及年度預(yù)留獎(jiǎng)金金額并制作每月的《獎(jiǎng)金分配表》提報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。 獎(jiǎng)金的計(jì)算 : 根據(jù)所設(shè)立當(dāng)月獎(jiǎng)金總額、部門獎(jiǎng)金提取比例、部門各崗位獎(jiǎng)金系數(shù)。 則： 當(dāng)月應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金 =當(dāng)月獎(jiǎng) 金總額 50%部門獎(jiǎng)金提取比例獎(jiǎng)金系數(shù)。 年度預(yù)留獎(jiǎng)金： 年終發(fā)放獎(jiǎng)金 =當(dāng)月獎(jiǎng)金總額 25%部門獎(jiǎng)金提取比例獎(jiǎng)金系數(shù)。 次年年中發(fā)放獎(jiǎng)金 =當(dāng)月獎(jiǎng)金總額 25%部門獎(jiǎng)金提取比例獎(jiǎng)金系數(shù)。 部門獎(jiǎng)金提取比例、部門各崗位獎(jiǎng)金系數(shù)均按百分之百設(shè)定。 獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定： a、考核成績(jī)?yōu)椤傲己谩保?70 分 — 84 分）以下標(biāo)準(zhǔn)的員工當(dāng)月不予發(fā)放獎(jiǎng)金。其獎(jiǎng)金金額將計(jì)入次月獎(jiǎng)金總額中。 b、 新入職員工 當(dāng)月無獎(jiǎng)金 ，由部門負(fù)責(zé)人設(shè)定該 崗位 的 獎(jiǎng)金系數(shù)及完成部門內(nèi)的獎(jiǎng)金系數(shù)調(diào)整后報(bào)總經(jīng)理審批，獲批 后自入職第二個(gè)月起執(zhí)行。 c、在當(dāng)年年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有下列情況之一者，不予發(fā)放年度預(yù)留獎(jiǎng)金： 39 ⑴辭職或被解雇者； ⑵其他原因中途離職者。 d、公司員工獎(jiǎng)金的調(diào)整最終審定權(quán)力歸公司總經(jīng)理所有。 e、員工 停薪留職期