招聘面試與離職面談-資料下載頁
2025-02-12 14:00本頁面
【正文】 面談 離職人員向人事部門辦理相關手續(xù) 離職原因分析 個人原因： 追求物質利益最大、人際關系、職業(yè)興趣、能力差距等； 組織內部原因： 薪酬福利不佳、不滿領導風格、缺少晉升及培訓機會、工作壓力過大等； 組織外部原因： 社會價值觀、競爭對手、政策法規(guī)、交通、家庭關系等； 離職面談的內容及技巧 內容： 建立融洽而良好的關系 肯定原來的工作，探究離職原因 提出改進意見 寄予良好祝愿 離職面談的內容及技巧 技巧： 面談前的準備（選擇輕松、明亮的環(huán)境，時間以 2040分鐘為宜；準備好相關資料）； 咨詢技巧（營造輕松氣氛，友好真誠，聆聽離職者的感受，留意離職者話間流露的信息）； 面談后作業(yè)（整理筆錄，找出問題癥結提出改善建議，真實向上級匯報）。 一、物質激勵 支付高薪（是穩(wěn)定員工的重要措施） 條件：提高工作效率；開發(fā)新產品增加盈利 改善福利（是吸引人才、穩(wěn)定人才的重要） 二、精神鼓勵 滿足事業(yè)的需要 將員工個人理想與組織的目標聯(lián)系在一起； 強化情感投入 開放式直接溝通、提供企業(yè)內外的社交活動機會、把工作變?yōu)橐环N樂 趣； 誠心誠意留人 企業(yè)管理者要誠心誠意，求賢若渴； 不同周期的留人 員工在企業(yè)的生命周期分為：引入階段；成長階段；飽和階段；衰落階段。管理者應注意員工不同階段的發(fā)展，關心其成長，并提供發(fā)展機會 。 第二單元 降低人員流失的措施 結束語 作為組織戰(zhàn)略引導的一個系統(tǒng)過程，從職位空缺的產生到適宜人選的就位，招聘過程的每一個環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系的，任何一個環(huán)節(jié)的強度減弱都可能會導致整個鏈條的斷裂。 謝謝！
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