員工招聘與錄用概述-資料下載頁

【總結(jié)】第四講員工招聘與錄用2023年9月1人力資源管理第四講一、選拔與聘用?內(nèi)部招聘和外部招聘?招聘成本與離職成本離職成本=歷史成本+重置成本+機(jī)會成本+競業(yè)成本另外、離職對企業(yè)凝聚力、形象周圍的不良

2024-12-30 14:23

員工招聘、篩選與錄用-資料下載頁

【總結(jié)】第三章招聘、選拔與錄用一、員工招聘與錄用的概念二、員工招聘與錄用的要求三、員工招聘與錄用中組織的職責(zé)四、影響企業(yè)招聘的外部和內(nèi)部因素第一節(jié)員工招聘與錄用概述一、員工招聘與錄用的概念（一）招聘是組織或企業(yè)尋找或吸引那些有能力又有興趣填補(bǔ)組織崗位空缺的備

2024-12-30 14:14

員工招聘與選拔錄用-資料下載頁

【總結(jié)】員工招聘與選拔錄用本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?要求學(xué)習(xí)者充分了解員工招聘對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義，了解員工招聘的基本要求。重點掌握員工招聘與選拔錄用的主要途徑和方法，并能很好地應(yīng)用這些方法進(jìn)行實際的操作。在此基礎(chǔ)上，充分地調(diào)研企業(yè)，實際了解企業(yè)進(jìn)行員工招聘與選拔錄用的成功做法，并能運用所學(xué)專業(yè)知識進(jìn)行分析。第一節(jié)員工招聘概述

2024-12-29 23:19

員工招聘、選拔與錄用-資料下載頁

【總結(jié)】第4章員工招聘、選拔與錄用1第4章員工招聘、選拔與錄用招聘概述招聘的程序招聘的方式與方法選拔錄用選拔測試面試招聘評價2人力資源管理實用教程招聘概述一．招聘的含義二．招聘的作用三．影響招聘活動的因素3人力資源管理

2025-01-01 14:25

員工招聘篩選與錄用-資料下載頁

【總結(jié)】第四章招聘、選拔與錄用案例預(yù)習(xí)?某化學(xué)公司主要以研制、生產(chǎn)、銷售醫(yī)藥、農(nóng)藥為主。隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，為了對生產(chǎn)部門的人力資源進(jìn)行更為有效的管理開發(fā)。?年初，總經(jīng)理決定在生產(chǎn)部門設(shè)立一個處理人事事務(wù)的職位，主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門與人力資源部門的協(xié)調(diào)工作，并希望通過外部招聘的方式尋找人才。?人力資

2024-12-31 04:24

員工招聘錄用標(biāo)準(zhǔn)與招聘測試-資料下載頁

【總結(jié)】東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育人力資源管理第26講主講教師：孫虹第五章員工招聘§1招聘概述§2招聘錄用標(biāo)準(zhǔn)及衡量方式§3招聘測試§1招聘概述一、招聘的意義二、招聘的目的三、招聘的

2025-01-01 06:42

招聘中的面談技巧-hr貓貓-資料下載頁

【總結(jié)】1甄試技巧2核心價值與原則願景/使命公司業(yè)務(wù)策略公司政策與過去實際例子決策與行為表現(xiàn)員工眼中的公司文化3甄選的目的※甄選合適的人員從事合適的工作※甄選有潛能的人來幫助公司的成長4甄選與評估的重要性※甄選合適的人員可以增強(qiáng)組織的功能及幫助組

2025-01-23 18:17

[精選](課件招聘中的面談技巧-資料下載頁

【總結(jié)】甄試技巧1核心價值與原則願景/使命公司業(yè)務(wù)策略公司政策與過去實際例子決策與行為表現(xiàn)員工眼中的公司文化2甄選的目的※甄選合適的人員從事合適的工作※甄選有潛能的人來幫助公司的成長3甄選與評估的重要性※甄選合適的人員可以增強(qiáng)組織的功能及幫助組織

2025-01-04 07:09

員工招聘錄用標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育人力資源管理第26講主講教師：孫虹第五章員工招聘§1招聘概述§2招聘錄用標(biāo)準(zhǔn)及衡量方式§3招聘測試§1招聘概述一、招聘的意義二、招聘的目的三、招聘的

2025-01-01 06:42

員工面談技巧-資料下載頁

【總結(jié)】員工面談技巧旭陽.中國旭陽集團(tuán)培訕中心大綱一．員工容易出現(xiàn)的十大問題二．問題背后的八大原因三．面談的準(zhǔn)備四．面談的過程控制（技巧）五．面談的GRROW模式員工容易出現(xiàn)的十大問題遲到增多，請假增多情緒不高，誰都不理情緒不穩(wěn)，易燃易爆不思迚取，得過且過盲目比較，要求加薪

2025-01-21 22:28

員工的招聘選拔錄用及配置-資料下載頁

【總結(jié)】第四章人力資源的獲取?員工的招聘?員工的選拔?員工的錄用?員工的配置一、員工的招聘?員工招聘的含義與意義?員工招聘的動因?員工招聘的基本程序?員工招聘的渠道與方法?員工招聘的原則?所謂員工招聘，是指通過各種信息，把具有一定技巧、能力和其他特性的申請人吸引到組織空缺崗位

2024-12-30 15:34

招聘面試與離職面談技巧_2-資料下載頁

【總結(jié)】招聘面試與離職面談技巧行政中心袁佰佳何謂招聘？企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃及工作分析，通過各種方式將有一定技巧、能力和有興趣人員吸引到企業(yè)一定崗位任職的過程。第一節(jié)招聘需求招聘需求確定1、企業(yè)人員自然減員2、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及企業(yè)業(yè)務(wù)變化3、企業(yè)現(xiàn)有人力資源配置不合理第二節(jié)招聘流程

2025-02-12 14:21

招聘面試與離職面談技巧培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】招聘面試與離職面談技巧行政中心袁佰佳何謂招聘？企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃及工作分析，通過各種方式將有一定技巧、能力和有興趣人員吸引到企業(yè)一定崗位任職的過程。第一節(jié)招聘需求招聘需求確定1、企業(yè)人員自然減員2、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及企業(yè)業(yè)務(wù)變化3、企業(yè)現(xiàn)有人力資源配置不合理第二節(jié)招聘流程

2025-02-12 14:00

員工招聘與錄用管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】員工招聘與錄用管理1綱要?雇傭標(biāo)準(zhǔn)分析?錄用決策分析?流動、解雇和買斷管理?員工招聘技術(shù)?員工錄用技術(shù)2確定雇傭標(biāo)準(zhǔn)3雇傭決策中的問題?在人員的數(shù)量和質(zhì)量之間有怎樣的轉(zhuǎn)換關(guān)系？?勞動力供給條件與雇傭決策有什么關(guān)系？?企業(yè)的財務(wù)狀況應(yīng)該影響錄用員工的質(zhì)量嗎？?需要雇傭

2025-01-01 14:35

員工招聘與錄用管理講座-資料下載頁

【總結(jié)】員工招聘與錄用管理1綱要?雇傭標(biāo)準(zhǔn)分析?錄用決策分析?流動、解雇和買斷管理?員工招聘技術(shù)?員工錄用技術(shù)2確定雇傭標(biāo)準(zhǔn)3雇傭決策中的問題?在人員的數(shù)量和質(zhì)量之間有怎樣的轉(zhuǎn)換關(guān)系？?勞動力供給條件與雇傭決策有什么關(guān)系？?企業(yè)的財務(wù)狀況應(yīng)該影響錄用員工的質(zhì)量嗎？?需要雇傭

2025-01-01 14:35

員工的招聘與錄用及面談技巧-資料下載頁

員工的招聘與錄用及面談技巧(參考版)

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