第12章現(xiàn)場管理方法-3(定置管理和目視管理)-資料下載頁
2025-02-12 11:40本頁面
【正文】 — 大家都看得見 公開化 —— 自主管理，控制 普通化 —— 員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流 作 用 迅速快捷地 傳遞信息 形象直觀地 暴露問題 客觀公正透明化 ，便于管理 促進(jìn) 企業(yè)文化得形成和建立 二、目視管理特點(diǎn) 26 目視管理板 體現(xiàn)的要素 人員 設(shè)備 材料 方法 環(huán)境 組織機(jī)構(gòu)圖；規(guī)章制度；電話禮儀；員工守則 。 操作說明書；點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；測試標(biāo)準(zhǔn) 。 BOM構(gòu)筑；部品明細(xì)；驗收標(biāo)準(zhǔn)；QC工程圖；出入庫制度 作業(yè)指導(dǎo)書；生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)；管理類標(biāo)準(zhǔn)；程序文件。 5S標(biāo)準(zhǔn)；ISO14000標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)現(xiàn)場布置圖等。 三、目視管理板 （內(nèi)容） 要素詮釋 P Q C D S M 生產(chǎn)信息 質(zhì)量信息 成本信息 供應(yīng)信息 安全信息 士氣管理 現(xiàn)況類 標(biāo)準(zhǔn)類 計劃類 問題類 改善類 暴露問題 改善管理 27 ?工人 ?輔助工人 ?工程師 ?維護(hù)人員 ?管理人員 ?。 四、誰來使用 目視管理板 28 五、目視管理板 水平高低 的 評估原則 知道是什么 可以判斷異常 知道如何處理 是否促進(jìn)改善 29 設(shè)計示例 30 生產(chǎn)計劃 5S、提案、質(zhì)量 員工展示 31 品質(zhì)專向管理板 統(tǒng)計分析 目視管理板 案例 – 制造現(xiàn)場 3
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