第11章物料需求計劃-資料下載頁
2025-02-12 11:35本頁面
【正文】 ? A、對整個供應連資源進行整合的思想 ? B、融合了精益生產(chǎn)和敏捷制造等先進的管理思想 4） ERP功能 結(jié)構(gòu) 特點 ? A、 功能模塊化 。 功能模塊：物流系統(tǒng) ，財務系統(tǒng) ， 人力資源系統(tǒng) 、 客戶即行業(yè)特殊要求系統(tǒng) 。 ? B、 信息高度共享 。 ? C、 開放性 。 ? D、 用戶界面友好 ? E、 高度安全性 。 授權(quán)訪問 ， 日志更新 5） 實施 ERP給企業(yè)帶來的收益 任何企業(yè)在決定實施 ERP前都必須了解它能解決什么問題，能給企業(yè)帶來什么收益。而不應當對ERP系統(tǒng)有不切實際的幻想，期望 ERP能解決企業(yè)的所有重大問題。所以，必須首先明確 ERP能夠直接解決的問題和不能解決的問題。 ERP系統(tǒng)能解決的問題 ERP所解決的主要是企業(yè)的生產(chǎn)效率問題： ? 庫存積壓； ? 資金占用多； ? 生產(chǎn)周期長； ? 交貨期長； ? 生產(chǎn)計劃編制方面的問題； ? 均衡生產(chǎn)問題； ? 短缺與配套問題； ? 成本控制問題； ERP系統(tǒng)不能解決的問題 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題 、 工程管理問題 、 產(chǎn)品品種問題 、 技術(shù)和工藝問題 、 基礎管理等問題不是MRPII系統(tǒng)可以解決的 。 ? 因此 ， 如果一個企業(yè)面臨產(chǎn)品品種老化 ， 技術(shù)落后 ， 工藝陳舊 ， 市場萎縮 ， 基礎管理工作太差 ，是不可能通過實施 MRPII來解決的 。 實施 ERP系統(tǒng)可能帶來的收益 ? 庫存下降： 10%20%； ? 拖期交貨減少： 80%； ? 采購提前期縮短： 50%； ? 停工待料減少： 60%； ? 制造成本降低： 12%； ? 管理人員減少： 10%； ? 生產(chǎn)能力提高： 10%15%； ? 改善生產(chǎn)管理 ， 保證均衡生產(chǎn)和質(zhì)量穩(wěn)定 。 6） 實施 ERP的主要內(nèi)容 實施一個 ERP系統(tǒng)涉及以下內(nèi)容：確定目標、成立組織、培訓宣傳、專家指導、實施軟件和硬件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)準備、模擬運行和系統(tǒng)切換、正式使用、運行評估。 MRPII/ERP實施的困難性： ? 完全打亂現(xiàn)有管理制度 ? 投資周期長，回報期長 ? 人力資源貧乏 ? 企業(yè)文化和觀念落后，心理準備差 實施 ERP的 5“ P”： ? Process ——業(yè)務流程改造 ? People ——人力資源和組織 ? Practice——業(yè)務行為規(guī)范 ? Products——信息產(chǎn)品支持 ? Partnership——選擇合作伙伴 ERP系統(tǒng)在實施過程中遇到的問題 問 題 企業(yè)百分比（ %） 初期準備階段 對 ERP缺乏了解 數(shù)據(jù)的獲取 MRPII與現(xiàn)有系統(tǒng)的沖突 缺乏培訓 員工和組織機構(gòu)形成的阻力 部門之間缺乏合作精神 軟件商的支持不夠 操作使用階段 舊習慣的改變和新秩序的調(diào)整不適應 軟件需要 不能按時獲取準確數(shù)據(jù) 因不熟悉軟件導致操作錯誤 操作錯誤多 7） ERP成功實施的關(guān)鍵 ? A、領導明確實施的目的和意義 ? B、有效、規(guī)范的基礎管理和組織變革 ? C、全體員工的支持：全體員工理解和支持；建立相應的競爭機制、激勵機制、約束機制。 ? D、軟件的選型以及合作伙伴的選擇 ? E、建立實施 ERP的風險意識 ? F、建立項目管理體系和運作機制
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1