第11章物料需求計(jì)劃(已修改)
2025-02-20 11:35 本頁(yè)面
【正文】 第 11章、物料需求計(jì)劃 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 物料需求計(jì)劃（ MRP）： – Material Requirements Planning ? 制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ）： – Manufacturing Resource Planning ? 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP ）： – Enterprise Resource Planning 一、訂貨點(diǎn)法及其缺陷 ? 傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法是 定貨點(diǎn)法 ，在實(shí)際生產(chǎn)中，隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，需求常常是不穩(wěn)定的、不均勻的，在這種情況下使用訂貨點(diǎn)法便暴露出一些明顯的缺陷。 ? 庫(kù)存控制的盲目性； ? 高庫(kù)存與低服務(wù)水平； ? 形成“塊狀”需求； 塊狀需求示意圖 二、 訂貨點(diǎn)法缺陷之原因 ? 訂貨點(diǎn)法之所以有這些缺陷 ， 是因?yàn)樗鼪](méi)有按照各種物料真正需用的時(shí)間來(lái)確定訂貨日期 。 ? 于是 ， 人們便思考：怎樣才能在需要的時(shí)間 ， 按需要的數(shù)量得到真正需用的物料 ？從而消除盲目性 ， 實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存與高服務(wù)水平并存 。 三、 MRP的產(chǎn)生 ? 社會(huì)需求： MRP是當(dāng)時(shí)庫(kù)存管理專家們?yōu)榻鉀Q傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法的不足 ， 不斷探索新的庫(kù)存控制方法的過(guò)程中產(chǎn)生的 。 ? 技術(shù)進(jìn)步：計(jì)算機(jī)技術(shù) 、 通信技術(shù)等 要解決的問(wèn)題 ? 要根據(jù)產(chǎn)品的需求來(lái)確定其組成物料的需求時(shí)間和計(jì)劃庫(kù)存量 ， 必須知道下列數(shù)據(jù)： 銷售計(jì)劃或客戶訂單情況 。 各種產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu) 。 物料的現(xiàn)有庫(kù)存 。 材料消耗定額 。 自制零部件的生產(chǎn)周期 。 外購(gòu)件和原材料的采購(gòu)周期等 。 MRP的起源 ? 必須縮短計(jì)劃編制時(shí)間：只有縮短計(jì)劃編制時(shí)間，才能及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。 ? 最早提出解決方案的是美國(guó) IBM公司的 Dr. . Orlicky博士，他在 60年代設(shè)計(jì)并組織實(shí)施了第一個(gè) MRP系統(tǒng)。 MRP的基本思想 1. 圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)； 2. 強(qiáng)調(diào)以物料為中心組織生產(chǎn)； 3. MRP處理的是相關(guān)需求； 4. 將產(chǎn)品制造過(guò)程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過(guò)程； MRP的基本原理 ? 加工裝配式生產(chǎn)的工藝順序：對(duì)于加工裝配式生產(chǎn)，其工藝順序（即物料轉(zhuǎn)化過(guò)程）是： 加工 總裝組裝制成原材料 毛坯 零件 部件 產(chǎn)品? 因此，如果要求按一定的交貨時(shí)間提供不同數(shù)量的各種產(chǎn)品，就必須提前一定時(shí)間加工所需數(shù)量的各種零件；要加工各種零件，就必須提前一定時(shí)間準(zhǔn)備所需數(shù)量的各種毛坯，直至提前一定時(shí)間準(zhǔn)備各種原材料。 其主要功能及運(yùn)算依據(jù)為： 處理的問(wèn)題 所需信息1. 生產(chǎn)什么？ 生產(chǎn)多少？ 1. 切實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃 （ M PS ）2. 要用到什么？ 2. 準(zhǔn)確的物料清單 （ B O M 表）3. 已具備什么？ 3. 準(zhǔn)確的物料庫(kù)存數(shù)據(jù)4. 還缺什么？何時(shí)需要？ 4. M R P 的計(jì)算結(jié)果 （生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃）其基本處理邏輯為： 我們有什么？ 我們需要什么？ 我們要制造什么？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 MR P 庫(kù)存信息 物料清單 每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃 ? 需求數(shù)量 ? 開(kāi)始日期和完工日期 每一項(xiàng)采購(gòu)件的建議計(jì)劃 ? 需求數(shù)量 ? 訂貨日期和到貨日期 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃 MR P 的基本邏輯 四 、 MRPII的輸入信息 MRP的輸入有 3個(gè)部分：
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