【導(dǎo)讀】員工樹(shù)立質(zhì)量第一,質(zhì)量就是客戶(hù)滿(mǎn)意的唯一衡量標(biāo)志的基本理念。特制定本流程,旨在提。高維修質(zhì)量,達(dá)到控制內(nèi)部返工減少外部返修的目的。在維修過(guò)程中,每完成一道工序,維修工。間主管處,由車(chē)間主管下達(dá)返工單交由原維修工組返工維修。1.3服從和協(xié)助車(chē)間管理人員的工作安排,以客戶(hù)的需求和為客戶(hù)服務(wù)為最大光榮;1.5嚴(yán)格檢驗(yàn),不放過(guò)任何可疑地方;將質(zhì)量視為生存的唯一條件;互檢人員實(shí)行竣工檢查,予以監(jiān)督;事故的基本維修項(xiàng)目,制定如下處罰措施以示警惕。其余按班組責(zé)任比例分配,互檢人員負(fù)連帶責(zé)任200-500元/車(chē);1.24對(duì)事故車(chē)輛施工清場(chǎng)或環(huán)境衛(wèi)生,沒(méi)有重視的竣工車(chē)輛,100元/輛;1.25對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)(變速箱)大修的車(chē)輛未進(jìn)行檢驗(yàn)、試車(chē),500元/輛。工單后,要對(duì)所維修項(xiàng)目進(jìn)行效能測(cè)試,確認(rèn)故障確實(shí)排除。蹤性的過(guò)程檢驗(yàn),以消除隱患。