價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)-資料下載頁
2025-02-11 20:01本頁面
【正文】 體系得到有效實(shí)施，切實(shí)為企業(yè)解決經(jīng)營中存在的各類問題，有效的為企業(yè)提升價(jià)值，中國長安要求各企業(yè)要從 ： 人才保障 、 組織機(jī)構(gòu)建設(shè) 、 內(nèi)部控制體系建設(shè) 和 管理信息化建設(shè) 這四個方面構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造保障體系。 （ 1）人才保障：組織專業(yè)人員參加管理會計(jì)培訓(xùn)，力爭在 2023年管理會計(jì)人員占比不低于企業(yè)財(cái)務(wù)人員總數(shù)的 50%。 （ 2）組織機(jī)構(gòu)建設(shè)：成立價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立推進(jìn)辦公室和專職組，負(fù)責(zé)開展價(jià)值創(chuàng)造的具體相關(guān)工作。 （ 3）內(nèi)部控制體系建設(shè)：根據(jù)內(nèi)部控制的目標(biāo)，按照內(nèi)部控制的原則，對企業(yè)內(nèi)控的要素進(jìn)行全面的評估與測試，對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面的修正，不斷完善企業(yè)的重要性和一般性缺陷，確保企業(yè)經(jīng)營的合法、合規(guī)。 （ 4）管理信息化建設(shè)：以信息化為平臺，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、決算以及日常經(jīng)營的數(shù)據(jù)共享，為價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)工作的開展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。 保障體系： ①內(nèi)控目標(biāo)： a、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) b、保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)有效 c、防止和發(fā)現(xiàn)舞弊、錯誤 d、保證資產(chǎn)的安全與完整 e、符合國家的法律、法規(guī) ②內(nèi)控原則： a、全面性原則 b、重要性原則 c、制衡性原則 d、適用性原則 e、成本效益原則 ③內(nèi)控要素： a、內(nèi)部環(huán)境 b、風(fēng)險(xiǎn)評估 c、控制活動 d、信息與溝通 e、監(jiān)督檢查 補(bǔ)充資料： 工作機(jī)制 為價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)能夠順利的開展，集團(tuán)要求各企業(yè)建立如下工作機(jī)制： （一）雙周匯報(bào)制度 公司要按照價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系推進(jìn)計(jì)劃的時間安排， 每雙周將重點(diǎn)工作內(nèi)容和實(shí)施情況報(bào)送中國長安 ，并在雙周報(bào)告中總結(jié)工作成績和經(jīng)驗(yàn)，對提出的問題要提出改進(jìn)措施和下一步工作計(jì)劃。 （二）月例會制度 公司價(jià)值創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)小組要在 每月召集各專職組召開例會 ，就當(dāng)月提出的問題予以通報(bào)，對各專職組提出相關(guān)整改措施的可行性就行討論，并責(zé)成相關(guān)單位對問題予以解決。 （三）分工制度 價(jià)值創(chuàng)造工作要按照“ 職責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、集體協(xié)商 ”的原則開展相關(guān)工作，將內(nèi)控體系建設(shè)、信息化建設(shè)以及其他工作落實(shí)到具體的專責(zé)組，在實(shí)際工作要發(fā)揮集體的智慧，充分體現(xiàn)出集體協(xié)商的原則。 （四）激勵與考核機(jī)制 價(jià)值創(chuàng)造是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要公司全員、全過程的參與。在實(shí)施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)小組將對各專責(zé)組的工作情況進(jìn)行考核，對工作開展不好的單位予以處罰，對開展好的單位予以適當(dāng)?shù)莫剟睢? 工作方法 價(jià)值創(chuàng)造工程不僅涉及會計(jì)領(lǐng)域，更涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的其他各個業(yè)務(wù)體系。中國長安要求各企業(yè)在工作過程中堅(jiān)持以下方法： （一）以產(chǎn)品為核心、以流程為主線，以價(jià)值為出發(fā)點(diǎn) 企業(yè)在實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造過程中要堅(jiān)持 以產(chǎn)品為核心、以流程為主線 ，以 EVA價(jià)值驅(qū)動為原理，以全面預(yù)算為依托，以作業(yè)成本法為手段，對產(chǎn)品的研發(fā)、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行層層剖析，建立健全各項(xiàng)經(jīng)營活動的資源配置標(biāo)準(zhǔn)，逐漸形成以產(chǎn)品為核心的全價(jià)值鏈管理。 （二）繼承和發(fā)揚(yáng)，協(xié)同推進(jìn) 價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理體系是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在推行價(jià)值創(chuàng)造的過程中不能大搞統(tǒng)一，推倒重來，而是要繼承企業(yè)在發(fā)展過程中積累的各種財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并鼓勵創(chuàng)新，形成企業(yè)的特色。各部門在推進(jìn)過程中要 相互協(xié)作 ，對推進(jìn)中的難點(diǎn)問題要利用例會時間協(xié)同研討并責(zé)成有關(guān)單位加以解決。 （三）系統(tǒng)培訓(xùn)，目標(biāo)管理 企業(yè)在實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造過程中要高度重視對人才的培養(yǎng)，不僅要宣貫價(jià)值創(chuàng)造的理念和內(nèi)容，還要讓更多的專業(yè)人員參與價(jià)值創(chuàng)造工作。其次，要進(jìn)一步的分解工作內(nèi)容和目標(biāo)，嚴(yán)格按照時間進(jìn)度對工作目標(biāo)進(jìn)行管理，不斷對目標(biāo)偏差進(jìn)行修正。 （四）對標(biāo)管理 在推行價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理體系過程中要 堅(jiān)持對標(biāo)管理 的原則，要借鑒對標(biāo)企業(yè)先進(jìn)的管理理念和方法，不斷改善自身的不足，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。 謝謝大家！
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