eva價(jià)值管理體系-資料下載頁(yè)
2025-02-08 13:13本頁(yè)面
【正文】 總額可以不直接支付給管理者，而是存入紅利銀行。 29 M4 理念體系（ Mindset） ? EVA體系下， EVA是衡量企業(yè)所有決策的單一指標(biāo)，因此 EVA財(cái)務(wù)管理制度和激勵(lì)報(bào)償制度將使公司的企業(yè)文化發(fā)生深遠(yuǎn)變化。 ? 在 EVA制度下，企業(yè)各部門(mén)及個(gè)人的目標(biāo)趨于一致：所有財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)功能都從同一基礎(chǔ)出發(fā)，為公司各部門(mén)員工提供了一條相互交流的渠道。 ? EVA有利于各分支部門(mén)加強(qiáng)交流合作：為決策部門(mén)和營(yíng)運(yùn)部門(mén)建立了聯(lián)系信道，并且根除了部門(mén)之間互有成見(jiàn)，互不信任的情況，這種互不信任特別會(huì)存在于運(yùn)營(yíng)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間。 30 M4 理念體系（ Mindset） ? Harnischfeger 公司的 CFO 弗朗西斯 . 科比（ Francis Corby）說(shuō)，自從公司采用 EVA之后，管理層并沒(méi)有拒絕一個(gè)可行的資本投資要求。生產(chǎn)管理人員明白，如果新投資項(xiàng)目的收益低于資本，他們的獎(jiǎng)金將受到影響，所以他們不會(huì)為了使項(xiàng)目通過(guò)而故意夸大項(xiàng)目的預(yù)期回報(bào)。 ? EVA是一套公司法人治理制度，這套制度自動(dòng)引導(dǎo)所有的管理人員和普通員工，鼓勵(lì)他們?yōu)楣蓶|的最大利益工作。 31 四、 EVA的評(píng)價(jià)和在我國(guó)的應(yīng)用前景 ? EVA的三大優(yōu)越性 資本成本 Capital cost 會(huì)計(jì)調(diào)整 Accounting adjustment 激勵(lì)機(jī)制 Motivation 32 四、 EVA的評(píng)價(jià)和在我國(guó)的應(yīng)用前景 ? EVA的缺陷 ?本身是財(cái)務(wù)指標(biāo)，容易被人為操縱。 ? 2023 年市公司 EVA 排名的前 20 名中 , 銀廣廈、東方電子和藍(lán)田股份等問(wèn)題公司就赫然位列其中。 ?無(wú)法提供企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素（顧客、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、業(yè)務(wù)流程等） 33 四、 EVA的評(píng)價(jià)和在我國(guó)的應(yīng)用前景 EVA的適用范圍 ? 采用獨(dú)立部門(mén)制，部門(mén)經(jīng)理有較大的經(jīng)營(yíng)和投資決策權(quán) ? 管理者的收益激勵(lì)與企業(yè)業(yè)績(jī)有較強(qiáng)的聯(lián)系 ? 企業(yè)管理者任期較長(zhǎng)。 我國(guó)目前的情況下是否具備實(shí)施 EVA的條件，國(guó)資委 采用 EVA來(lái)評(píng)價(jià)央企高管的績(jī)效是否可行，為什么？ 34 我國(guó)應(yīng)用 EVA的障礙 股權(quán)高度集中導(dǎo)致的內(nèi)部人控制使得會(huì)計(jì)信息造假的事件經(jīng)常發(fā)生。 國(guó)有控股上市公司高管由政府任命，薪酬與績(jī)效脫鉤。 國(guó)有控股上市公司融資成本較低，圈錢(qián)現(xiàn)象突出，EVA無(wú)法全面體現(xiàn)公司的績(jī)效。 35 EVA在我國(guó)的應(yīng)用前景 ? EVA 僅僅是一種管理工具； ? EVA不是全部，但它是一個(gè)開(kāi)始； ? EVA和它所倡導(dǎo)資本成本和價(jià)值管理的理念，在我國(guó)擁有廣泛的發(fā)展空間。 36 作業(yè) ? 討論： ? EVA對(duì)公司治理的影響 ? EVA在我國(guó)的應(yīng)用前景 37 演講完畢，謝謝觀看！
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