【總結】第一章物流組織結構物流供應鏈定義:一項戰(zhàn)略概念,它包含對從供應商到顧客依次進行的活動的了解和管理,這些活動將使生產供應渠道增值。物流組織的演進組織變革的需要?在過去的二三十年中,企業(yè)的物流管理已變得日益重要和復雜化,今后其戰(zhàn)略重要性將進一步加強。?盡管眾多因素加深了公司對物流流程的重
2025-03-10 10:03
2025-03-10 10:00
【總結】新華信市場研究及咨詢?新華信簡介?新華信服務基礎及內容?新華信汽車研究服務內容?新華信汽車研究體系及模型?新華信典型專項研究程序1新華信理念專業(yè)的研究方向專業(yè)的研究技術專業(yè)的研究人員專業(yè)的市場研究及咨詢服務SINOTRUST2新華信研究人員背景技術
2025-03-10 09:57
【總結】新華信經銷商網絡管理支持系統(tǒng)SINOTRUSTDNMS-System新華信市場研究咨詢有限公司SINOTRUSTMarketingResearchConsultingLtd.1新華信汽車研究模型SINOTRUST2咨詢電話:010-64606868產品開發(fā)新華信汽車產品生命周期各階段的主要研究內容上市前階段上市
2025-01-30 16:01
2025-03-10 10:05
【總結】RMS銷售技巧北京新華信商業(yè)信息咨詢有限公司廣州分公司商帳部張恩2023年11月SINOTRUST目的?理論指導實踐?溫故知新融會貫通,無招勝有招SINOTRUSTSTEP1:R:Receivable應收帳款M:Management管
2025-01-13 13:34
【總結】SINOTRUST新華信管理咨詢第??頁新華信管理咨詢管理學基礎-面向未來的管理思想SINOTRUST新華信管理咨詢第??頁目錄一、什么是管理二、管理者的目標三、管理者的任務四、管理活動五、系統(tǒng)化的管理六、有價值的管理七、為目標而管理
2025-03-10 10:26
【總結】發(fā)展戰(zhàn)略和實施方案咨詢項目2023年10月8日中國北京北京華融綜合投資公司機密內部評估和現有戰(zhàn)略診斷總結報告完整版2023年10月8日0保密文件、版權所有北京華融綜合投資公司發(fā)展戰(zhàn)略和實施方案咨詢項目重要說明本報告是基于新華信對華融的內部訪談和對現有內
2025-01-23 17:07
【總結】****控股有限責任公司充分利用IT技術輔助戰(zhàn)略轉型,構建客戶導向的個人金融服務一體化平臺溝通文件2023年2月25日,上海本文件包括三部分內容?****的戰(zhàn)略轉型在國內券商中具有一定的領先性?日益惡劣的競爭環(huán)境迫使****必須轉型?****戰(zhàn)略轉型符合金融服務業(yè)發(fā)展趨勢,有一定超前性?
2025-03-10 09:56
【總結】團體直銷模式設計與方案實施項目建議書2023MOTOROLA-PROPOSALMKTSALES第2頁團體直銷模式設計與方案實施今日議題?項目背景和初步分析?項目工作基本思路?項目工作內容和方法?項目組織和時間安排?新華信同Motorola營銷部門的合作案例?新華信簡介2023MOTOROLA-PROPOSALMKTSALES第
2025-02-18 14:33
【總結】大慶石油發(fā)展集團石化貿易業(yè)務戰(zhàn)略研究報告北大縱橫管理咨詢公司二零零二年七月機密發(fā)展集團駐外辦事處從事石油化工貿易已有多年,形成了多個經濟實體經濟實體經營業(yè)務上海石化銷售公司長江石化南京慶寧化工貿易公司北京石油銷售公司威海貿易公司成都貿易公司成品油批發(fā)、零售、倉儲石化
2025-03-10 10:25
2025-03-10 10:23
【總結】團體直銷模式設計與方案實施項目建議書2023年4月12日2023年4月12日2023MOTOROLA-PROPOSALMKTSALES第2頁團體直銷模式設計與方案實施今日議題?項目背景和初步分析?項目工作基本思路?項目工作內容和方法?項目組織和時間安排?新華信同Motorola營銷部門的
2025-03-09 13:40
【總結】實施戰(zhàn)略性人力資源管理、創(chuàng)造持續(xù)佳績-新華信人力資源咨詢-二零零二年版5/13/20230版權所有翻版必究北京新華信管理顧問有限公司新華信人力資源咨詢今日議題1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人力資源管理2、通過組織再造,實施人力資源戰(zhàn)略3、新華信人力資源案例5/13/20231版權所有翻版必究北京新華信管理顧