【總結】新華信管理咨詢二零零零年五月十二日曲阜機密營銷戰(zhàn)略咨詢:-營銷診斷孔府家集團1新華信管理咨詢現代管理理論的傳播者成功管理經驗的總結者復雜管理問題的解決者時代管理變革的推動者優(yōu)秀管理人才的造就者東方管理文化的實踐者2孔府家營銷戰(zhàn)略咨詢SINOTRUST初期診斷-內部訪談-甄別問題關鍵會議市場概覽,營銷
2025-02-11 07:38
【總結】發(fā)展戰(zhàn)略及公司治理結構第一次匯報湖南家輝基因技術有限公司機密重要說明1.本報告旨在確定家輝公司的公司治理結構和戰(zhàn)略規(guī)劃,不針對任何投資方/管理層/部門/個人。2.如無特殊說明,董事會指股東代表會,執(zhí)行委員會指真正意義上的董事會目錄?方案摘要?公司治理結構分析及方案?
2025-03-10 10:06
【總結】基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效考核北京新華信管理咨詢公司寓言故事《花貓與老鼠》管理箴言沒有考核就等于沒有管理第一部分績效考核關鍵知識績效考核是什么??
2025-03-10 09:56
【總結】目錄新華信——東灘公司商業(yè)房地產發(fā)展戰(zhàn)略研究發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目背景國家電力體制改革背景電力行業(yè)格局的變化趨勢國內電力行業(yè)現狀公司面對的機遇和挑戰(zhàn)三大問題公司在資本運作中的核心競爭力構筑核心競爭力的基本途徑核心競爭力的四種基礎三個資本運作案例的核心競爭力比較建立和提升核心競爭力是一個長期的過程
2025-03-10 09:57
【總結】目錄發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目背景國家電力體制改革背景電力行業(yè)格局的變化趨勢國內電力行業(yè)現狀公司面對的機遇和挑戰(zhàn)三大問題公司在資本運作中的核心競爭力構筑核心競爭力的基本途徑核心競爭力的四種基礎三個資本運作案例的核心競爭力比較建立和提升核心競爭力是一個長期的過程公司目前發(fā)展思路公司目前資產狀況
2025-02-24 22:13
【總結】中長期發(fā)展戰(zhàn)略——內部診斷(摘要版)新華信管理咨詢二零零零年六月十日四川瀘州機密5/23/2023新華信管理咨詢現代管理理論的傳播者成功管理經驗的總結者復雜管理問題的解決者時代管理變革的推動者優(yōu)秀管理人才的造就者東方管理文化的實踐者5/23/2023說明
2025-01-03 20:50
【總結】第三章中國對外貿易戰(zhàn)略本章主要內容?第一節(jié)進口替代戰(zhàn)略?第二節(jié)出口導向戰(zhàn)略?第三節(jié)對外開放的“走出去”戰(zhàn)略?第四節(jié)從貿易大國走向貿易強國第一節(jié)進口替代戰(zhàn)略?一、實施進口替代戰(zhàn)略的理論依據(一)進口替代是工業(yè)化的主要推動力(二
2025-01-20 22:33
【總結】第五章中國對外貿易戰(zhàn)略基本內容?對外貿易戰(zhàn)略內涵?中國對外貿易戰(zhàn)略的演變?新時期中國對外貿易戰(zhàn)略的調整?專題討論對外貿易戰(zhàn)略內涵?對外貿易戰(zhàn)略的概念和特征?對外貿易戰(zhàn)略的分類?對外貿易戰(zhàn)略目標、依據、體制和政策對外貿易戰(zhàn)略的概念和特征?戰(zhàn)略:源于軍事,指對戰(zhàn)爭全局的籌劃和安排,后指具有全局意義的重大
2025-01-14 08:54
【總結】營銷戰(zhàn)略咨詢營銷組織結構和考核體系新華信管理咨詢北京桑普電器1桑普電器營銷戰(zhàn)略咨詢Sunpu-final報告說明1、本報告建議僅適用桑普電器目前發(fā)展階段;企業(yè)不同發(fā)展階段應有不同的戰(zhàn)略和具體的解決方案;2、本報告中有些數據僅用于說明問題,并非屬實;關于工資、獎金、業(yè)務提成等的百分比數據僅作參考,使用時
2025-01-30 15:59
【總結】1行業(yè)分析提綱-應用于咨詢銷售工作新華信管理咨詢公司北京上海廣州2023年3月28日2?產業(yè)分析–市場規(guī)模與增長率–各產品的規(guī)模與增長率–產業(yè)的組織狀況–產業(yè)的SCP分析–產業(yè)的五力分析–產業(yè)變化的驅動力與趨勢
2025-03-10 10:01
【總結】對應行業(yè)的服務主體發(fā)生的變化和不斷細分細化,咨詢公司按照專業(yè)來分工將轉變?yōu)槭袌鰹閷颉U{整后,基本是按照行業(yè)劃分為主,專業(yè)分工為次。如埃森哲咨詢,目前按照五個行業(yè)劃分—資源(礦產、化工),金融服務(銀行保險等),政府類(如社會保障系稅收國防),高科技和通信以及產品類(汽車電子家用電器及其他非上述四類的。)戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務領域分析決策戰(zhàn)略
2025-03-10 10:00
【總結】第一章物流組織結構物流供應鏈定義:一項戰(zhàn)略概念,它包含對從供應商到顧客依次進行的活動的了解和管理,這些活動將使生產供應渠道增值。物流組織的演進組織變革的需要?在過去的二三十年中,企業(yè)的物流管理已變得日益重要和復雜化,今后其戰(zhàn)略重要性將進一步加強。?盡管眾多因素加深了公司對物流流程的重
2025-03-10 10:03
【總結】大慶石油發(fā)展集團石化貿易業(yè)務戰(zhàn)略研究報告北大縱橫管理咨詢公司機密發(fā)展集團駐外辦事處從事石油化工貿易已有多年,形成了多個經濟實體經濟實體經營業(yè)務上海石化銷售公司長江石化南京慶寧化工貿易公司北京石油銷售公司威海貿易公司成都貿易公司成品油批發(fā)、零售、倉儲石化化工產品倉儲、貿易
2025-03-11 10:58
【總結】大慶石油發(fā)展集團石化貿易業(yè)務戰(zhàn)略研究報告北大縱橫管理咨詢公司機密發(fā)展集團駐外辦事處從事石油化工貿易已有多年,形成了多個經濟實體經濟實體經營業(yè)務上海石化銷售公司長江石化南京慶寧化工貿易公司北京石油銷售公司威海貿易公司成都貿易公司成品油批發(fā)、零售、倉儲石化化工產品倉儲、
2025-03-11 10:53
【總結】第四章對外貿易戰(zhàn)略中南民族大學經濟學院常文娟制作第四章中國對外貿易戰(zhàn)略?第一節(jié)對外貿易戰(zhàn)略的含義、特點與類型?第二節(jié)我國對外貿易戰(zhàn)略的演變?第三節(jié)我國對外貿易次級戰(zhàn)略?對外貿易戰(zhàn)略的含義?對外貿易戰(zhàn)略的分類?進口替代戰(zhàn)略、出口替代戰(zhàn)略和混合戰(zhàn)略?不同國家外貿戰(zhàn)略選擇的實踐第一節(jié)
2025-01-20 23:13