【正文】 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！保 全 管 理 System （例）保全計劃預算保全標準設(shè)備保全管理基準設(shè)備管理基準設(shè)備保全級別決定基準設(shè)備效率管理基準設(shè)備保全預算管理基準潤滑油管理基準保全備品管理基準保全技術(shù)基準工事實施基準修理作業(yè)基準設(shè)備 PM基準清掃檢查注油基準定期檢查基準性能檢查基準潤滑油檢查換油基準定期修理基準保全方針保全目標保全備品補充計劃保全預算 (半年 )年間工事計劃月間工事計劃周間工事計劃設(shè)備品質(zhì)會議年間保全日歷月間保全日程保全實施支出 備品管理 日常保全實施檢查實施修理 /工事技能教育評 價 .活用追蹤 降低保全預算，提高設(shè)備效率，保全和工事作業(yè)效率化，組織體制效率化，完善保全基準 . 設(shè)備初期管理等方面的反饋保全預算核算管理保全費節(jié)減計劃設(shè)備效率、故障統(tǒng)計效果把握分析（月報）設(shè)備臺帳改善計劃化基準檢討工事效率管理人員計劃檢討故障支出統(tǒng)計 生產(chǎn)不良 ,運轉(zhuǎn)時間等 檢查表 成績表 記錄 事故報告記錄復原 . 改善WORK ORDER√設(shè)備保全月報 / 11 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！如何編制設(shè)備管理體系？ / 11 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！3設(shè)備 PM基準 事例?《 定期檢查基準 》?《 定期注油基準 》。 / 11 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！12 93 0 0微缺陷HEINRIH 法則5厘米寬的線條，偏差 4~6毫米，可以嗎？如此做事方法，帶進產(chǎn)品，形成產(chǎn)品的大缺陷和品質(zhì)問題。 / 11 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！劣化漸變過程如下： 微缺陷 中缺陷 大缺陷 故障 不會產(chǎn)生 會產(chǎn)生 已發(fā)展到 停機，暫時不 小停機或影響 故障邊緣，置之 影響功能 設(shè)備功能 不理后果嚴重 61 / 11 61人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！如此，可以預測故障的發(fā)生？故障事故發(fā)生異常表現(xiàn)6感 5感 救火人的行動故障發(fā)生 / 11 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！故 障 零 化 有 什 么 秘 訣 嗎 ？☆ 把 潛 在 的 缺 點 顯 露 出 來 ，可 以 防患于未然 ! !潛在缺陷“故障 ”是冰山的一角 磨損 ,震動 ,松弛 ,裸露 腐蝕 ,變形 ,痕跡 ,滑傷 發(fā)熱 ,波動 ,異常音等故障污垢 ,污染 ,原料附著有色眼鏡固定觀念 / 11 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！故 障 零 化 的 五 條 對 策基本條件準 備使用條件遵 守劣化復原 設(shè)計上弱點 改 善技能向上運 轉(zhuǎn) 部 門 保 全 部 門（自主管理） （專業(yè)保全） 64 / 11 64人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！NTD活動之 MTBF分析說明MTBF（ Mean Time Between Failures）NTD（ No Trouble Days零故障活動） / 11 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！ / 11 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！每日故障不良數(shù)推移 (B社 )祝賀故障 0記錄： 10天！推進零故障主題分析改善活動（ NTD） 67 / 11 67人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！ TPM自主管理的推進自主管理的推進目 錄 TPM專業(yè)保全的推進專業(yè)保全的推進 TPM目標課題目標課題 TPI推進推進 ?TPM的起源、定義與規(guī)模的起源、定義與規(guī)模?TPM八大支柱、要素及其本質(zhì)和目標八大支柱、要素及其本質(zhì)和目標?設(shè)備必須推行設(shè)備必須推行 TPM全員設(shè)備維護全員設(shè)備維護?TPM導入準備事項導入準備事項?設(shè)備與現(xiàn)場自主管理的意義及設(shè)備與現(xiàn)場自主管理的意義及 7STEP升學特色升學特色?1STEP初期清掃初期清掃 (手冊與手冊與 VCD)?技能四星教育提升綜合技能技能四星教育提升綜合技能?設(shè)備管理的目的與指標、專業(yè)保全體系設(shè)備管理的目的與指標、專業(yè)保全體系?故障故障 0化的理念及化的理念及 MTBF零故障推進零故障推進?TPM與與 5S\6σ 關(guān)系關(guān)系?TPI目標挑戰(zhàn)目標挑戰(zhàn)?TPI課題成果最大化活動課題成果最大化活動?TPM推進中遇到問題推進中遇到問題?TPM導入導入 15步驟步驟?預備診斷問卷與預備診斷問卷與 TPM水準測試水準測試 68 / 11 68人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！一流企業(yè)必備的管理幾大工具成果目標體質(zhì)目標挑戰(zhàn)極限管理體系(TPI)目標展開目標展開(6?)改善極限改善極限T P M人的體質(zhì) :科學的分析 提高思考力機的體質(zhì) :體現(xiàn)處于 理想狀態(tài)的設(shè)備5 S 與小組活動0浪費的精益企業(yè) / 11 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！結(jié)果 =效益管理① TPM小組改善活動② TPI目標分解活動③ 項目活動主題活動ChinaTPM第一年推進示意圖源頭 =現(xiàn)場管理 / 11 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！目標：眼睛看得到的標志（桿）企業(yè)的目標，員工都看得到嗎？目標也玩起 “藏貓貓 ”？沒有目標怎么辦？你為什么不知道目標？ / 11 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！為什么飛機 15分鐘可以完成所有工作？我們用 15分鐘做了什么？為什么 F1維護只要幾秒？—— 良好的團隊協(xié)作、強烈的目標意識 / 11 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！世界 500強的秘密武器 ——TPI 簡單介紹 TPI技法●TPI的含義★ Total : 把所有活動的箭頭合起來★ Productivity : 使生產(chǎn)的力量有效的擴展★ Innovation : 經(jīng)營管理技術(shù)的革新●TPI的特點★ 把 “TopDown”,“重點主義 ”的姿態(tài)作為基本★ 各部門活動與經(jīng)營目標掛鉤，并明確如何對目標達成作出貢獻★ 有效的構(gòu)筑具有熱情、活力的實施體制★ 為切實、有效的實施企業(yè)本身為提高生產(chǎn)性的課題，對具體目標 達成和效率基準進行提示 / 11 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！TPI解決生存革新的兩類課題優(yōu)秀企業(yè)的理想狀態(tài)同行的優(yōu)秀水平我們現(xiàn)在的狀態(tài)新問題 創(chuàng)造性課題復原性課題一般狀況以一般狀況以下是老問題下是老問題 三流企業(yè)的研究對象二流企業(yè)的研究對象一流企業(yè)的研究對象救火問題 / 11 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！TPI體系圖經(jīng)營戰(zhàn)略目標綜合生產(chǎn)性 = 產(chǎn)量（ P） *品質(zhì)（ Q）成本（ C） *交貨期（ D）業(yè)績目標獲得顧客滿意經(jīng)營者事業(yè)構(gòu)想經(jīng)營課題（實現(xiàn)盈利事業(yè)）達成目標展開成個別目標產(chǎn)量 品質(zhì) 成本 交貨期銷售額生產(chǎn)能力品質(zhì)系數(shù)清潔度材料費加工費L/T縮減遵守交貨期 個別目標 /貢獻率實施成果中期戰(zhàn)略目標重點課題嚴密性 / 11 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！TPI 直接消除組織的隔閡！ ? 一體化的活動? 部門間合作良好 革新成 TOTAL制造設(shè)計 生產(chǎn)技術(shù)革新成 TOTAL制造銷售 生產(chǎn)計劃擺脫擺脫我，善于畫平面圖的人我，善于畫平面圖的人我，只引進設(shè)備的人我，只引進設(shè)備的人我，只會操作的人我，只會操作的人擺脫擺脫我我 , 只顧銷售的人只顧銷售的人我，只制定計劃的人我，只制定計劃的人我，只會作業(yè)的人我，只會作業(yè)的人 / 11 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！重視革新性的挑戰(zhàn)目標確保突破界限的能力確?？蓜?chuàng)造高成果的人才消除隔閡設(shè)定通過常規(guī)式努力認為實現(xiàn)不了的目標，并為此不懈努力從 Zero Base里查找問題的根本原因 ,擴大 Bench Marking范圍并設(shè)定解決方案 ,創(chuàng)造世界最佳水平的具有競爭力的產(chǎn)品能夠適應時代變化及不斷改變自己的人才不怕風險，具有果斷性的人才熱愛革新并具有熱情的人才善于生產(chǎn)及實踐具有內(nèi)涵產(chǎn)品的人才打破組織內(nèi)部及組織間的隔閡并對 Synergy效果進行最大化的活動TPI創(chuàng)造了革新文化！