【正文】 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！保 全 管 理 System （例）保全計(jì)劃預(yù)算保全標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備保全管理基準(zhǔn)設(shè)備管理基準(zhǔn)設(shè)備保全級別決定基準(zhǔn)設(shè)備效率管理基準(zhǔn)設(shè)備保全預(yù)算管理基準(zhǔn)潤滑油管理基準(zhǔn)保全備品管理基準(zhǔn)保全技術(shù)基準(zhǔn)工事實(shí)施基準(zhǔn)修理作業(yè)基準(zhǔn)設(shè)備 PM基準(zhǔn)清掃檢查注油基準(zhǔn)定期檢查基準(zhǔn)性能檢查基準(zhǔn)潤滑油檢查換油基準(zhǔn)定期修理基準(zhǔn)保全方針保全目標(biāo)保全備品補(bǔ)充計(jì)劃保全預(yù)算 (半年 )年間工事計(jì)劃月間工事計(jì)劃周間工事計(jì)劃設(shè)備品質(zhì)會議年間保全日歷月間保全日程保全實(shí)施支出 備品管理 日常保全實(shí)施檢查實(shí)施修理 /工事技能教育評 價 .活用追蹤 降低保全預(yù)算，提高設(shè)備效率，保全和工事作業(yè)效率化，組織體制效率化，完善保全基準(zhǔn) . 設(shè)備初期管理等方面的反饋保全預(yù)算核算管理保全費(fèi)節(jié)減計(jì)劃設(shè)備效率、故障統(tǒng)計(jì)效果把握分析（月報(bào)）設(shè)備臺帳改善計(jì)劃化基準(zhǔn)檢討工事效率管理人員計(jì)劃檢討故障支出統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)不良 ,運(yùn)轉(zhuǎn)時間等 檢查表 成績表 記錄 事故報(bào)告記錄復(fù)原 . 改善WORK ORDER√設(shè)備保全月報(bào) / 11 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！如何編制設(shè)備管理體系？ / 11 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！3設(shè)備 PM基準(zhǔn) 事例?《 定期檢查基準(zhǔn) 》?《 定期注油基準(zhǔn) 》。 / 11 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！12 93 0 0微缺陷HEINRIH 法則5厘米寬的線條，偏差 4~6毫米，可以嗎？如此做事方法，帶進(jìn)產(chǎn)品，形成產(chǎn)品的大缺陷和品質(zhì)問題。 / 11 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！劣化漸變過程如下： 微缺陷 中缺陷 大缺陷 故障 不會產(chǎn)生 會產(chǎn)生 已發(fā)展到 停機(jī)，暫時不 小停機(jī)或影響 故障邊緣，置之 影響功能 設(shè)備功能 不理后果嚴(yán)重 61 / 11 61人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！如此，可以預(yù)測故障的發(fā)生？故障事故發(fā)生異常表現(xiàn)6感 5感 救火人的行動故障發(fā)生 / 11 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！故 障 零 化 有 什 么 秘 訣 嗎 ？☆ 把 潛 在 的 缺 點(diǎn) 顯 露 出 來 ，可 以 防患于未然 ! !潛在缺陷“故障 ”是冰山的一角 磨損 ,震動 ,松弛 ,裸露 腐蝕 ,變形 ,痕跡 ,滑傷 發(fā)熱 ,波動 ,異常音等故障污垢 ,污染 ,原料附著有色眼鏡固定觀念 / 11 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！故 障 零 化 的 五 條 對 策基本條件準(zhǔn) 備使用條件遵 守劣化復(fù)原 設(shè)計(jì)上弱點(diǎn) 改 善技能向上運(yùn) 轉(zhuǎn) 部 門 保 全 部 門（自主管理） （專業(yè)保全） 64 / 11 64人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！NTD活動之 MTBF分析說明MTBF（ Mean Time Between Failures）NTD（ No Trouble Days零故障活動） / 11 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！ / 11 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！每日故障不良數(shù)推移 (B社 )祝賀故障 0記錄： 10天！推進(jìn)零故障主題分析改善活動（ NTD） 67 / 11 67人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！ TPM自主管理的推進(jìn)自主管理的推進(jìn)目 錄 TPM專業(yè)保全的推進(jìn)專業(yè)保全的推進(jìn) TPM目標(biāo)課題目標(biāo)課題 TPI推進(jìn)推進(jìn) ?TPM的起源、定義與規(guī)模的起源、定義與規(guī)模?TPM八大支柱、要素及其本質(zhì)和目標(biāo)八大支柱、要素及其本質(zhì)和目標(biāo)?設(shè)備必須推行設(shè)備必須推行 TPM全員設(shè)備維護(hù)全員設(shè)備維護(hù)?TPM導(dǎo)入準(zhǔn)備事項(xiàng)導(dǎo)入準(zhǔn)備事項(xiàng)?設(shè)備與現(xiàn)場自主管理的意義及設(shè)備與現(xiàn)場自主管理的意義及 7STEP升學(xué)特色升學(xué)特色?1STEP初期清掃初期清掃 (手冊與手冊與 VCD)?技能四星教育提升綜合技能技能四星教育提升綜合技能?設(shè)備管理的目的與指標(biāo)、專業(yè)保全體系設(shè)備管理的目的與指標(biāo)、專業(yè)保全體系?故障故障 0化的理念及化的理念及 MTBF零故障推進(jìn)零故障推進(jìn)?TPM與與 5S\6σ 關(guān)系關(guān)系?TPI目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)挑戰(zhàn)?TPI課題成果最大化活動課題成果最大化活動?TPM推進(jìn)中遇到問題推進(jìn)中遇到問題?TPM導(dǎo)入導(dǎo)入 15步驟步驟?預(yù)備診斷問卷與預(yù)備診斷問卷與 TPM水準(zhǔn)測試水準(zhǔn)測試 68 / 11 68人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！一流企業(yè)必備的管理幾大工具成果目標(biāo)體質(zhì)目標(biāo)挑戰(zhàn)極限管理體系(TPI)目標(biāo)展開目標(biāo)展開(6?)改善極限改善極限T P M人的體質(zhì) :科學(xué)的分析 提高思考力機(jī)的體質(zhì) :體現(xiàn)處于 理想狀態(tài)的設(shè)備5 S 與小組活動0浪費(fèi)的精益企業(yè) / 11 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！結(jié)果 =效益管理① TPM小組改善活動② TPI目標(biāo)分解活動③ 項(xiàng)目活動主題活動ChinaTPM第一年推進(jìn)示意圖源頭 =現(xiàn)場管理 / 11 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！目標(biāo)：眼睛看得到的標(biāo)志（桿）企業(yè)的目標(biāo)，員工都看得到嗎？目標(biāo)也玩起 “藏貓貓 ”？沒有目標(biāo)怎么辦？你為什么不知道目標(biāo)？ / 11 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！為什么飛機(jī) 15分鐘可以完成所有工作？我們用 15分鐘做了什么？為什么 F1維護(hù)只要幾秒？—— 良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、強(qiáng)烈的目標(biāo)意識 / 11 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！世界 500強(qiáng)的秘密武器 ——TPI 簡單介紹 TPI技法●TPI的含義★ Total : 把所有活動的箭頭合起來★ Productivity : 使生產(chǎn)的力量有效的擴(kuò)展★ Innovation : 經(jīng)營管理技術(shù)的革新●TPI的特點(diǎn)★ 把 “TopDown”,“重點(diǎn)主義 ”的姿態(tài)作為基本★ 各部門活動與經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，并明確如何對目標(biāo)達(dá)成作出貢獻(xiàn)★ 有效的構(gòu)筑具有熱情、活力的實(shí)施體制★ 為切實(shí)、有效的實(shí)施企業(yè)本身為提高生產(chǎn)性的課題，對具體目標(biāo) 達(dá)成和效率基準(zhǔn)進(jìn)行提示 / 11 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！TPI解決生存革新的兩類課題優(yōu)秀企業(yè)的理想狀態(tài)同行的優(yōu)秀水平我們現(xiàn)在的狀態(tài)新問題 創(chuàng)造性課題復(fù)原性課題一般狀況以一般狀況以下是老問題下是老問題 三流企業(yè)的研究對象二流企業(yè)的研究對象一流企業(yè)的研究對象救火問題 / 11 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！TPI體系圖經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)綜合生產(chǎn)性 = 產(chǎn)量（ P） *品質(zhì)（ Q）成本（ C） *交貨期（ D）業(yè)績目標(biāo)獲得顧客滿意經(jīng)營者事業(yè)構(gòu)想經(jīng)營課題（實(shí)現(xiàn)盈利事業(yè)）達(dá)成目標(biāo)展開成個別目標(biāo)產(chǎn)量 品質(zhì) 成本 交貨期銷售額生產(chǎn)能力品質(zhì)系數(shù)清潔度材料費(fèi)加工費(fèi)L/T縮減遵守交貨期 個別目標(biāo) /貢獻(xiàn)率實(shí)施成果中期戰(zhàn)略目標(biāo)重點(diǎn)課題嚴(yán)密性 / 11 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！TPI 直接消除組織的隔閡！ ? 一體化的活動? 部門間合作良好 革新成 TOTAL制造設(shè)計(jì) 生產(chǎn)技術(shù)革新成 TOTAL制造銷售 生產(chǎn)計(jì)劃擺脫擺脫我，善于畫平面圖的人我，善于畫平面圖的人我，只引進(jìn)設(shè)備的人我，只引進(jìn)設(shè)備的人我，只會操作的人我，只會操作的人擺脫擺脫我我 , 只顧銷售的人只顧銷售的人我，只制定計(jì)劃的人我，只制定計(jì)劃的人我，只會作業(yè)的人我，只會作業(yè)的人 / 11 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化?速效： CTPM “3天 1層樓 深圳速度 ” 為企業(yè)現(xiàn)場定做樣板區(qū)，立竿見影！重視革新性的挑戰(zhàn)目標(biāo)確保突破界限的能力確保可創(chuàng)造高成果的人才消除隔閡設(shè)定通過常規(guī)式努力認(rèn)為實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，并為此不懈努力從 Zero Base里查找問題的根本原因 ,擴(kuò)大 Bench Marking范圍并設(shè)定解決方案 ,創(chuàng)造世界最佳水平的具有競爭力的產(chǎn)品能夠適應(yīng)時代變化及不斷改變自己的人才不怕風(fēng)險(xiǎn)，具有果斷性的人才熱愛革新并具有熱情的人才善于生產(chǎn)及實(shí)踐具有內(nèi)涵產(chǎn)品的人才打破組織內(nèi)部及組織間的隔閡并對 Synergy效果進(jìn)行最大化的活動TPI創(chuàng)造了革新文化！