【總結(jié)】采購(gòu)部績(jī)效管理制度(第二版)一、實(shí)施目的:二、實(shí)施部門(mén):采購(gòu)部三、實(shí)施對(duì)象:采購(gòu)部全體成員四、實(shí)施細(xì)則: 采購(gòu)部績(jī)效管理分為人員績(jī)效考核和部門(mén)績(jī)效考核兩個(gè)部分:
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】海航集團(tuán)采購(gòu)管理通則主講人:曹志亞概要計(jì)劃管理采購(gòu)計(jì)劃的必要性?效率提高成本降低海航集團(tuán)集中采購(gòu)項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容集中采購(gòu)采購(gòu)數(shù)量(輛)立項(xiàng)金額(萬(wàn))采購(gòu)金額(萬(wàn))節(jié)約費(fèi)用(萬(wàn))1奧迪155972別克GL819539444953大巴車(chē)4220231543468
2025-01-27 00:15
【總結(jié)】第六章政府采購(gòu)方式?政府采購(gòu)方式的分類?公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式的涵義及其適用條件?邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)方式的概念及其適用條件?競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式的概念及其適用條件?詢價(jià)采購(gòu)的特點(diǎn)?單一來(lái)源采購(gòu)的特點(diǎn)本章重點(diǎn)?一、招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)?二、小額采購(gòu)、批量采購(gòu)和大額采購(gòu)?三、傳統(tǒng)采購(gòu)和現(xiàn)代化采購(gòu)?四、集中采購(gòu)和分散采購(gòu)?五、單
2025-02-28 20:15
【總結(jié)】1169。Accenture2022V.震旦家具績(jī)效管理報(bào)告22169。Accenture2022目錄?震旦家具績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原則?震旦家具戰(zhàn)略地圖和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?震旦家具績(jī)效管理流程?制定個(gè)人記分卡?記分卡與個(gè)人薪酬的銜接?個(gè)人記分卡使用舉例?震旦家具應(yīng)執(zhí)行的后續(xù)工作?
2025-01-09 05:23
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理上海啟明軟件有限公司潘麗達(dá)1潘麗達(dá)講稿危機(jī)的準(zhǔn)備與應(yīng)付?回首過(guò)去的一年,您認(rèn)為自己是有成就還是很失望??對(duì)危機(jī)反應(yīng)遲緩,將錯(cuò)失扭轉(zhuǎn)機(jī)會(huì)的大好時(shí)光(危機(jī)是什么?觸發(fā)的因素?處理危機(jī)的必要流程,細(xì)致了解危機(jī)處理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高危機(jī)溝通的技巧)?工作是快樂(lè)的,實(shí)干才能贏得部屬的信任,我的存在
2025-02-11 19:44
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)
2025-02-21 12:45
【總結(jié)】Fanyang服裝公司?采購(gòu)計(jì)劃?實(shí)施程序與要求?談判策劃?考核與獎(jiǎng)懲采購(gòu)計(jì)劃?1、公司介紹?2、內(nèi)部采購(gòu)流程圖?3、供應(yīng)商搜集?4、供應(yīng)商資料整理?5、供應(yīng)商考核評(píng)估?6、確定供應(yīng)商1、公司簡(jiǎn)介?公司名稱:fanyang服裝公司
2025-01-04 02:22
【總結(jié)】閩龍集團(tuán)績(jī)效管理試行辦法主講人:目錄績(jī)效管理總則績(jī)效組織管理績(jī)效實(shí)施辦法績(jī)效申訴其他注意事項(xiàng)問(wèn)答績(jī)效管理總則試用期員工公司外保及兼職人員公司臨時(shí)性工作崗位年度考核周期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò)六個(gè)月(包括請(qǐng)假和其它各種原因缺崗)的員工不參與年度考核,本年度年
2025-02-11 17:55
【總結(jié)】采購(gòu)部流程采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)助理采購(gòu)部副經(jīng)理采購(gòu)部架構(gòu)副總裁設(shè)計(jì)師:?采購(gòu)計(jì)劃制定?競(jìng)爭(zhēng)品牌調(diào)查與分析?貨品顏色款式等分析?供應(yīng)商結(jié)算與評(píng)估?跟進(jìn)銷(xiāo)售率/庫(kù)存率?保證折扣率?確定促銷(xiāo)活動(dòng)?制定清貨計(jì)劃?跟進(jìn)生產(chǎn)
2025-07-24 03:00
【總結(jié)】招標(biāo)(一)1招標(biāo)方式-1第十八條:採(cǎi)購(gòu)之招標(biāo)方式,分為公開(kāi)招標(biāo)、選擇性招標(biāo)及限制性招標(biāo)。本法所稱公開(kāi)招標(biāo),指以公告方式邀請(qǐng)不特定廠商投標(biāo)。2招標(biāo)方式-2本法所稱選擇性招標(biāo),指以公告方式預(yù)先依一定資格條件辦理廠商資格審查後,再行邀請(qǐng)符合資格之廠商投標(biāo)。本法所稱限制性招標(biāo),指不經(jīng)公告程序
2025-01-08 02:42
【總結(jié)】采購(gòu)價(jià)格與合同管理?一、影響定價(jià)決策的因素?二、確定價(jià)格的方法?三、折扣?四、成本分析與成本控制?五、談判?六、合同管理一、影響定價(jià)決策的因素2、采購(gòu)價(jià)格的構(gòu)成?直接采購(gòu)價(jià)格的構(gòu)成:–直接費(fèi)用;–制造費(fèi)用;–期間費(fèi)用;–稅金及利潤(rùn)。?間接采購(gòu)價(jià)格的構(gòu)成:–出廠價(jià);
2024-12-23 14:37
【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。樓盤(pán)工作手冊(cè)(
2025-05-09 07:37
【總結(jié)】物資采購(gòu)部2023年3月夯實(shí)基礎(chǔ)、全面提升優(yōu)質(zhì)高效完成2023年采購(gòu)物流工作目錄一、2023年主要工作回顧二、2023年的工作思路和主要工作二、存在的問(wèn)題、不足及原因分析二、2023年的工作思路和主要工作三、2023年工作重點(diǎn)2023年工作概述集中化標(biāo)準(zhǔn)化信息化
2025-01-01 22:33
【總結(jié)】伊電集團(tuán)協(xié)同綜合管理系統(tǒng)采購(gòu)招標(biāo)平臺(tái)解決方案――建立統(tǒng)一的信息化環(huán)境文件修訂記錄日期版本號(hào)文件內(nèi)容描述編寫(xiě)人/創(chuàng)建日期審核人/審核日期批準(zhǔn)人/批準(zhǔn)日期2016-10-19林維達(dá)王新民公司名稱:公司名稱:鄭州通達(dá)軟件有限公司
2025-04-25 12:01
【總結(jié)】招標(biāo)采購(gòu)部工作總結(jié) 20xx年,政府采購(gòu)辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各相關(guān)單位和部門(mén)的大力支持與配合下,全面貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神,繼續(xù)以擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模為中心...
2025-04-01 05:00