北京電力工程公司績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)
2024-11-17 00:25本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】（一）關(guān)鍵性和全面性相結(jié)合原則。并在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌兼顧公司所承擔(dān)的全面工作。（二）普遍性和特殊性相結(jié)合原則。設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)考核要體現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)和對(duì)各單位。引導(dǎo)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略重點(diǎn)的有效落實(shí)。主要負(fù)責(zé)審核考核辦法、考核指標(biāo)及目標(biāo)值、考核結(jié)果等。第八七條設(shè)立績(jī)效考核辦公室，在績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。資源部，負(fù)責(zé)考核管理的日常工作，定期召開(kāi)考核會(huì)議，并對(duì)考核結(jié)果公示。公司本部有關(guān)部門的人員組成。第十五八條公司對(duì)所屬單位的績(jī)效考核管理為采取季度統(tǒng)計(jì)，年度考核的方式。質(zhì)服務(wù)、同業(yè)對(duì)標(biāo)等考核內(nèi)容組成。法，提出考核意見(jiàn)，上報(bào)指標(biāo)考核結(jié)果。第十一第十三條生產(chǎn)技術(shù)部是同業(yè)對(duì)標(biāo)考核工作的責(zé)任部門。第十二第十四條人力資源部是績(jī)效考核工作的歸口管理部門。方面對(duì)各單位要求的共性要求，即堅(jiān)決不允許發(fā)生的重大事件。實(shí)際利潤(rùn)完成情況取得超額利潤(rùn)工資性獎(jiǎng)勵(lì)。
【正文】 由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)制定考核辦法，提出考核意見(jiàn)，上報(bào)指標(biāo)考核結(jié)果。第四節(jié) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核 第三十四條 出現(xiàn)違反十項(xiàng)承諾中的任何一項(xiàng)或一款，每件次扣減考核得分的 ％，最高不超過(guò) 5 分。 第三十五條 出現(xiàn)投訴舉報(bào)情況，每件次扣減考核相關(guān)額度的 %~%。 第三十六條 出現(xiàn)違反供電服務(wù)指標(biāo)中的任何一項(xiàng)或一款，每件次扣減考核相關(guān)額度的%~%。 第 三十七條 出現(xiàn)被公司上級(jí)部門催 辦再次以上的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，每件次扣減考核相關(guān)額度的 %~%；出現(xiàn)公司上級(jí)部門通報(bào)的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，每件次扣減考核相 關(guān)額度的%~%；被主要新聞媒體曝光屬實(shí)的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，每件次扣減考核相關(guān)額度的%~%。 第三十七條 出現(xiàn)其他服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，包括各單位委托其它機(jī)構(gòu)或雇用外聘人員工作發(fā)生服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，每件次扣減考核相關(guān)額度的 %。 第三十八條 具體相關(guān)指標(biāo)的扣減由思想政治部制定考核辦法。 第五節(jié) 輔助考核與同業(yè)對(duì)標(biāo) 第二十二條 輔助考核內(nèi)容的考核 （一）精細(xì)化管理和創(chuàng) 新管理指標(biāo)的考核 考核年度內(nèi)，輸電公司、變電公司、城區(qū)供電公司、朝供電公司、淀供電公司完成兩個(gè)百日安全生產(chǎn)記錄時(shí)，增加考核得分 分（增加工資總額的 %）， 完成三個(gè)百日安全生產(chǎn)記錄時(shí)，增加考核得分 分（增加工資總額的 %）；通信自動(dòng)化公司、試驗(yàn)研究中心、電纜公司、臺(tái)供電公司、山供電公司、亦供 電公司、通供電公司、平供電公司、溝供電公司、房供電公司、興供電公司、谷供電公司、柔供電公司、云供電公司、義供電公司、慶供電公司、電力電能計(jì)量中心 完成三個(gè)及以上百日安全生產(chǎn)記錄時(shí)，增加考核得分 分（增加工資總額的 %）。 其中安全生產(chǎn)連續(xù)無(wú)事故 100 天為一個(gè)百日安全生產(chǎn)記錄。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：每年 1 月 1 日起從零開(kāi)始累計(jì)；中斷安全生產(chǎn)記錄的事故，以《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定為準(zhǔn)。 直屬供電公司售電量超額完成計(jì)劃目標(biāo)值的，比計(jì)劃每提高 個(gè)百分點(diǎn)，增加考核得分 分（增加工資總額的 %），最高增加得分不超過(guò) 分（增加工資總額的 %）。 直屬單位本考核年度內(nèi)未發(fā)生十項(xiàng)承諾指標(biāo)、投訴舉報(bào)指標(biāo)、和供電服務(wù)指標(biāo)扣分的，依據(jù)以下考核意見(jiàn)增加考核得分： 城 區(qū)供電公司增加考核得分 分（增加工資總額的 %）；陽(yáng)供電公司增加考核得分 分（增加工資總額的 %）；海供電公司增加考核得分 1 分 （增加工資總額的 1%）；臺(tái)供電公司增加考核得分 分（增加工資總額的 %）；山、州、平、山、興、義供電公司增加考核得分 分（增加工資總 額的 %）；溝、谷、柔、云、慶供電公司增加考核得分 分（增加工資總額的 %）；莊供電公司增加考核得分 分（增加工資總額的 %）；輸電公司、變電公司、電纜公司、通信自動(dòng)化公司、試驗(yàn)研究中心、客戶服務(wù)中心、電力電能計(jì)量中心等增加考核 得分 分（增加工資總額的 %）。 在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制過(guò)程中，未造成不良影響或產(chǎn)生嚴(yán)重后果的問(wèn)題的單位增加考核得分 分（增加工資總額的 %）。 直屬供電公司陳欠電費(fèi)回收率超額完成年陳欠電費(fèi)回收率計(jì)劃目標(biāo)值的，比計(jì)劃每提高 個(gè)百分點(diǎn)，增加考核得分 分（增加工資總額的 %），最高增加得分不超過(guò) 分（增加工資總額的 1%）。 直屬供電公司用戶配電網(wǎng)資產(chǎn)接收年度目標(biāo)超額完成率達(dá)到或超過(guò)全部超額完成單位超額率總和的算術(shù)平均數(shù)的，每超過(guò) 5個(gè)百分點(diǎn)，增加考核得分 （ 增加工資總額的 %），最高增加得分不超過(guò) 分（增加工資總額的 1%）。 年度人力資源管理勞動(dòng)競(jìng)賽綜合排名位居公司前三名的，分別增加得分 、 分（增加工資總額的 %、 %、 %）。 01 工程信息上報(bào)率達(dá)到 100%的單位，增加考核得分 分（增加工資總額的 %）。 公司其它階段性的重點(diǎn)工作，可酌情增加考核得分。 以上具體指標(biāo)由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)制定考核辦法，提出考核意見(jiàn)，上報(bào)指標(biāo)考核結(jié)果。 （二）同業(yè)對(duì)標(biāo)的考核 直屬供電公司 （ 1）在公司內(nèi)部創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo) 綜合評(píng)價(jià)排序位于 A 段的單位，在考核得分基礎(chǔ)上加 分（增加工資總額的 %）。 （ 2）在公司內(nèi)部創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)排序位于 B 段的單位，在考核得分基礎(chǔ)上加 分（增加工資總額的 %）。 （ 3） 在公司內(nèi)部創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)排序提升 1 位的單位，在考核得分基礎(chǔ)上加 分（增加工資總額的 %）；排序提升 2 位的單位，在考核得分基礎(chǔ)上加 分（增加工效總額的 %）；排序提升 3 位以上的單位，在考核的基礎(chǔ)上加 分（增加工資總額的%）。 主網(wǎng)生產(chǎn)單位（變電公司、輸電公司、電纜 公司、試驗(yàn)研究院） 在公司年度主網(wǎng)生產(chǎn)單位創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)中，其得分比較上一年度有所提高，在考核得分基礎(chǔ)上加 分（增加工資總額的 %）。
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