【導(dǎo)讀】第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第??章施工計

　　

【正文】 合格后，再次報請建設(shè)單位和設(shè)計單位驗收，驗收合格后為施工 單位出具交工驗收單，工程驗收過程全部完成即可交付建設(shè)方使用。 本工程系統(tǒng)驗收項目 本空調(diào)工程按以下分項驗收： ⑴ 金屬風(fēng)管制作 ⑵ 風(fēng)管與部件安裝 ⑶ 燃氣制熱電制冷機組安裝 ⑷ 燃氣爐安裝 ⑸ 風(fēng)口安裝 ⑹ 防腐與油漆 ⑺ 風(fēng)管及設(shè)備保溫 ⑻ 冷凝水管安裝 ⑼ 空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試 應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量評定標準及竣工驗收資料 機電安裝工程應(yīng)按現(xiàn)行國家頒發(fā)的各專業(yè)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準和有關(guān)技術(shù)規(guī)定進行施工和技術(shù)質(zhì)量檢查，執(zhí)行標準如下： 標準（ GB503002020）； （ 91SB1 X1）； （ GB502422020）； （ GB502432020）； 、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范（ GB5027598）； （第三分冊）（ DBJ012696）； 、地方、行業(yè)的標準、規(guī)范、規(guī)程 ，作出工程施工的全面技術(shù)總結(jié)，為此在 施工中，各級施工技術(shù)管理人員必須注意積累資料，收集保管好各項施工驗收記錄、質(zhì)量檢查評定記錄、檢驗鑒定記錄、試驗記錄、試車記錄、工程洽商記錄，對于施工圖紙要根據(jù)洽商變更內(nèi)容，做出完整的符合實際的準確的修改圖。 施工進度計劃 我方將在總承包單位土建施工前根據(jù)工程量提下安排好進度計劃。安裝各分部工程按工序及部位順序進行，整個安裝分為以下幾部分編制進度計劃。 空調(diào)系統(tǒng)施工進度計劃： 包括：鍍鋅風(fēng)管制作，空調(diào)設(shè)備及安裝調(diào)試，加壓送風(fēng)系統(tǒng)、補風(fēng)系統(tǒng)、機房安裝，各類風(fēng)機安裝，風(fēng)口安裝，空調(diào)水管道制作安裝，冷凍機組安 裝，風(fēng)機盤管安裝，風(fēng)管、水管保溫刷漆及隔震減噪措施。 施工計劃書 工程概況 167。 工程簡介 本工程為北京 某某 別墅小區(qū)空調(diào)工程，一期共 48 套，其中 A 型 8 套， B 型 6 套， C 型 1套， D 型 1 套， E 型 5 套， F 型 14 套， G 型 6 套， H 型 7 套。 工程建設(shè)單位： 北京 某某 別墅小區(qū)業(yè)主 工程設(shè)計單位：北京 某 機電設(shè)備有限公司 質(zhì)量方針：優(yōu)質(zhì)的工程、完善的服務(wù)是我們的不懈追求 質(zhì)量目標；全部安裝工程一次交驗合格率 100%，工程竣工質(zhì)量確保優(yōu)良標準。 167。 工程特點 某某 別墅小區(qū)土建施工中，我們將對空調(diào)系統(tǒng)的預(yù)留和預(yù)埋部分進 行仔細核對，并與土建負責(zé)人進行良好洽商，為今后安裝工作打下了基礎(chǔ)。 為確保施工質(zhì)量和工期，我們將制定周密細致的施工計劃。 167。 工程內(nèi)容 本空調(diào)工程內(nèi)容包括風(fēng)系統(tǒng)安裝，冷凝水及冷媒管系統(tǒng)安裝，空調(diào)設(shè)備安裝及隔震減噪措施。 167。 其它 建設(shè)單位已為我們提供了較詳細的施工圖，除局部需進行洽商外，我們將嚴格按設(shè)計單位的施工圖及局部洽商的結(jié)果進行施工。 系統(tǒng)中所有設(shè)備的安裝，我們將嚴格按廠家要求施工，設(shè)備調(diào)試工作我們也將積極配合廠家完成。 施工準備工作 167。 2. 1 技術(shù)準備 1．施工人員首先應(yīng)認真熟悉、審 查施工圖紙，了解設(shè)計意圖，認真閱讀甲方提供的相關(guān)技術(shù)說明，詳細了解業(yè)主對工程項目的要求。 2．審查設(shè)計圖紙是否完整，內(nèi)容是否齊全，尺寸、標高、說明等方面是否一致。 3．審查設(shè)備圖紙中施工難度大、工程復(fù)雜和技術(shù)要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證。 4．及時準確地做出施工工程預(yù)算和主要設(shè)備參數(shù)清單。 5．參加甲方組織的圖紙匯審，并做好圖紙匯審記錄，與設(shè)計單位辦理工程洽商。同時項目經(jīng)理部應(yīng)及時組織對有關(guān)部門及人員進行技術(shù)交 底。 6．關(guān)鍵和有特殊要求的設(shè)備要組織技術(shù)人員進行專門研究，充分了解其安裝方法技術(shù)性能及特殊要求。 7．對重點項目、關(guān)鍵部位須分階段編制施工方案，并報總包單位及監(jiān)理審批。 167。 2． 2 施工機具與材料的準備 1．工程項目部應(yīng)組織各專業(yè)施工隊伍按照工程總體進度計劃及采用的施工方案安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃。 2．工程項目部技術(shù)管理人員應(yīng)盡快熟悉圖紙，列出設(shè)備部件明細，填寫《物資采購技術(shù)要求及驗收規(guī)定》申請表報材 料及物資訂購部門，同時工程項目部應(yīng)在預(yù)算部門編制完成的施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的基礎(chǔ)上進行材料分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制一次性材料、設(shè)備需用量計劃，報設(shè)備物資組。 3．設(shè)備物資組應(yīng)根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。在設(shè)備及材料采購時必須先報驗，經(jīng)監(jiān)理批準后使用。 4．機電設(shè)備或部件及材料的采購應(yīng)貨比三家，主要的產(chǎn)品若由業(yè)主直接定貨，我們將積極配合業(yè)主對廠家進行實地考察，重點考察廠家資質(zhì)、業(yè)績、生產(chǎn)能力 、工藝裝備、產(chǎn)品性能、質(zhì)量狀況、合同履約率、產(chǎn)品價格及售后服務(wù)等。 167。 2． 3 勞動組織準備 本工程的設(shè)備安裝工程包括空調(diào)工程系統(tǒng)及其配套設(shè)備，工程量較大，技術(shù)要求高，工程交叉施工，為了加強管理，我公司將成立該工程項目經(jīng)理部，實施項目管理的方法對該工程各分部、分項工程的安裝進行統(tǒng)一管理。公司將選派有扎實專業(yè)技術(shù)水平和全面管理水平，工作經(jīng)驗豐富，有創(chuàng)新精神，同時工作效率高的人員為該工程項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部的其他管理人員也本著合理精干的原則進行配置。 在工程進行當(dāng)中項目經(jīng)理部要組織好各專業(yè)隊伍的勞動力，提高勞動 生產(chǎn)效率，施工高峰期各專業(yè)公司應(yīng)設(shè)置專職的安全檢查人員、質(zhì)量人員、成品設(shè)備保護人員及消防人員等，組織好現(xiàn)場的各項管理工作。 167。 2． 4 建立健全各項管理制度 為了使各項施工項目順利進行，做到各項工作有章可循，工程項目經(jīng)理部要建立健全工地的各項管理制度，主要包括以下內(nèi)容： 項目經(jīng)理部崗位責(zé)任制 進度、統(tǒng)計、管理制度 技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度 現(xiàn)場勞動力管理制度 項目材料管理制度 文明施工管理制度 文件資料管理制度 167。 2． 5 現(xiàn)場臨時設(shè)施 工程項目部要解決好現(xiàn)場人員辦公及用餐。 施工道路：根據(jù)土建單位設(shè)置現(xiàn)場道 路運輸材料、購配件和設(shè)備。 施工用水：機電工程施工，尤其在管道工程進行壓力試驗時，用水量較大，現(xiàn)場施工要解決好水源。 施工用電：本工程施工用電要解決好施工照明及機具用電。 5．工程項目部應(yīng)按照材料、部件和設(shè)備的計劃需要組織進場，并根據(jù)規(guī)定地點和指定方式進行儲存和存放。 6．工程項目部應(yīng)按照施工方案及施工工藝要求，落實冬雨季施工臨時設(shè)施和技術(shù)措施。 現(xiàn)場施工組織機構(gòu)和主要管理人員 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 電氣專業(yè)工長 2 人 項目經(jīng)理：王 強 項目副經(jīng)理：劉揚 安 全 員 陳健 綜合管理員 張明 材 料 員 樊風(fēng) 空調(diào)工長 張乾 質(zhì) 檢 員 張恩 項目總工：劉國強 項 目 管 理 人 員 組 成 1. 項 目 經(jīng) 理 王 強 2. 項 目 總 工 洪 兵 3. 項 目 副 經(jīng) 理 王琦敏 4. 空 調(diào) 工 長 張志乾 5. 安 全 員 陳保健 6. 質(zhì) 檢 員 邵書昌 7. 綜 合 管 理 員 張樹明 8. 材料 員 北京 某某 公司水電分公司 2020 年 7 月 1 日 投標方現(xiàn)場項目主要負責(zé)人員資審表 姓 名 王棟 近三年來的主要工作業(yè)績及擔(dān)任職務(wù) 性 別 男 某 電影院空調(diào)工程 項 目經(jīng)理 某某 鋼 鐵 賓館 項目經(jīng)理 某 建材城空調(diào)工程 項目經(jīng)理 年 齡 33 職 務(wù) 分公司副經(jīng)理 職 稱 高級工程師 何時何校畢業(yè) 1992 年武漢城市建筑學(xué)院畢業(yè) 專業(yè)、學(xué)歷 暖通工程 本科 聯(lián)系電話 82073054 擬在本項目中擔(dān)任的工作：項目經(jīng)理 姓 名 洪兵 近三年來的主要工作業(yè)績及擔(dān)任職務(wù) 性 別 男 某 電影院空調(diào)工程 項目總工 某某 鋼 鐵 賓館 項目總工 年 齡 30 職 務(wù) 副總工程師 職 稱 工程師 何時何校畢業(yè) 1991 年北京工業(yè)大學(xué)畢業(yè) 專業(yè)、學(xué)歷 暖通工程 本科 聯(lián)系電話 82973018 擬在本項目中擔(dān)任的工作：項目總工 姓 名 王敏 近三年來的主要工作業(yè)績及擔(dān)任職務(wù) 性 別 男 某某 制藥廠空調(diào)工程 項目副經(jīng)理 中國 某某 研 究 所 空 調(diào) 改 造 工 程 項目副經(jīng)理 天津 某 投資服務(wù)中心 項目副經(jīng)理 年 齡 31 職 務(wù) 項目經(jīng)理 職 稱 工程師 何時何校畢業(yè) 1993 年河北煤炭建筑工程學(xué)院畢業(yè) 專業(yè)、學(xué)歷 暖通工程 本科 聯(lián)系電話 82321018 擬在本項目中擔(dān)任的工作：項目副經(jīng)理 姓 名 張乾 近三年來的主要工作業(yè)績及擔(dān)任職務(wù) 性 別 男 某某 電影院空調(diào)工程 主管工長 某某 鋼 鐵 賓館 主管工長 某某 建材城空調(diào)工程 主管工長 天津 某 投資服務(wù)中心 主管工長 年 齡 37 職 務(wù) 主管工長 職 稱 工程師 何時何校畢業(yè) 1992 年北京 某大學(xué)畢業(yè) 專業(yè)、學(xué)歷 暖通工程 本科 聯(lián)系電話 82214018 擬在本項目中擔(dān)任的工作：空調(diào)工長 本項工程的難點和關(guān)鍵點 本工程為 北京某某 別墅小區(qū)空調(diào)工程。 就該工程的難點和關(guān)鍵點而言，更重要地體現(xiàn)在對工程項目全方位、全過程的系統(tǒng)性理解和認識的方面，只有在這個基礎(chǔ)上，才能更好地做好工程項目的系統(tǒng)管理工作，才能把施工組織方案的基本內(nèi)容貫穿于整個施工過程中，也才能保證施工進度、施工質(zhì)量、配合協(xié)作、安全文明施工等各項工作的順利推進，使所承擔(dān)的工程任務(wù)得以順利完成。 從我們對工程難 點和關(guān)鍵點的理解上看，主要有以下四個方面： 第一、該工程項目的難點問題，就是如何做讓業(yè)主放心的工程。 業(yè)主講究嚴密、謹慎的管理，也追求完美的效果，更重視整體功能的發(fā)揮，從工程策劃開始直到工程竣工結(jié)束，每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)，我們將按業(yè)主的需要全心全意為業(yè)主負責(zé)，把業(yè)主的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)、業(yè)主的工程當(dāng)作是自己工程。 第二、能夠理解上述難點，不但要想到、在施工組織方案中寫到，更重要的是要在工程中做到。業(yè)主對工程管理是嚴格有序的，這就要求施工單位也要跟上業(yè)主步伐，在施工管理上下功夫，任何疏漏都不能發(fā)生；這就要求 我們也必須具備良好的信譽；業(yè)主講究高質(zhì)量的工程和完美的效果，這就要求我們在具體施工中把握住質(zhì)量關(guān)，做出讓業(yè)主放心的工程，這就要求我們干出讓業(yè)主滿意的工程和服務(wù)，這幾個方面就是這次工程的關(guān)鍵點。 第三、把自己的信譽與業(yè)主的信譽捆在一起，只有這樣才能維護雙方的信譽，只有這樣也才有更多的機會與業(yè)主合作。 第四、該工程工程時間緊、任務(wù)重。我們必須考慮到施工時間的有限。整個施工過程不能影響業(yè)主的正常活動。這就必須把時間壓縮在盡可能短的時間內(nèi)。作為一個成熟的施工單位，我們已具有了豐富的搶工經(jīng)驗。我們曾多次創(chuàng)造了快速施工 的優(yōu)秀范例。 企業(yè)介紹及業(yè)績 尊敬的北京 某某 別墅小區(qū)業(yè)主： 您好！ 首先感謝貴方給予我方這個機會參加貴方北京 某某 別墅小區(qū)空調(diào)工程的投標。我方承諾 ,若貴方選擇我單位，我們一定會與建設(shè)方積極配合 ,高標準、高質(zhì)量的完成該工程的施工。 感謝您能從這里開始了解北京 某某 建筑 公司水電分公司。 北京市 某某 建筑 公司水電分公司，隸屬于北京建工集團公司，具備先進的管理模式和豐富的設(shè)計、施工管理經(jīng)驗，既保持了國有企業(yè)的優(yōu)勢，又汲取了機智靈活的經(jīng)營理念。 從汽車城到圖書館，從八大高校到 某某 廣場，從 某某 紀念 館 到 某某 電 信局，我們一路寫著歷史邁進了新的世紀！分公司的全體員工瞄準“質(zhì)量第一、用戶至上、建樓育人、開拓進取”的分公司目標，遵循“愛崗敬業(yè)、開放務(wù)實、競爭創(chuàng)新、誠信奉獻”的員工守則，向社會奉獻了一個個精品。 在競爭日益激烈的市場中，我們時刻愿意成為您和您所專注事業(yè)的忠誠伙伴，分公司于 1996年通過 ISO9002 質(zhì)量體系認證，于 2020 年完成 ISO9001： 2020 版換版工作，與 2020 年通