【導(dǎo)讀】環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的控制活動(dòng)和要求。18日起正式實(shí)施。各職能部門和全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)貫徹執(zhí)行，保證。從事空調(diào)器系列產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)的專業(yè)廠家。座落在廣東省珠江三角洲腹地，占。95%以上員工都經(jīng)過專業(yè)學(xué)校培訓(xùn)，具有中等以上學(xué)歷。三年內(nèi)員工總數(shù)將。公司以生產(chǎn)窗式和分體式空調(diào)器起步，逐步成為一家集家用、商業(yè)和工。目前設(shè)計(jì)能力為生產(chǎn)各種空調(diào)器。80萬套，年銷售額可達(dá)20億元人民幣。計(jì)劃在3年內(nèi)達(dá)到年產(chǎn)空調(diào)器150萬套，工業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到40億元人民幣。TCL產(chǎn)品保持世界先進(jìn)水平。的測(cè)試，從而取得使用CE標(biāo)志的資格。部門組織的例行抽查中，本公司產(chǎn)品均以良好的狀態(tài)通過測(cè)試。得國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局產(chǎn)品質(zhì)量免檢證書。作，規(guī)范行為，使公司在短時(shí)間內(nèi)在管理素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)效益上得到提高。公司將不斷持續(xù)完善內(nèi)部管理。TCL空調(diào)器將以更高的品質(zhì)，與消費(fèi)者同呼吸、界推出一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)品牌，創(chuàng)建世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)。

　　

【正文】 ， 并組織實(shí)施、檢查落實(shí)。 B、負(fù)責(zé)公司設(shè)備經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制、控制、管理。 C、負(fù)責(zé)建立、實(shí)施設(shè)備管理的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍。 D、負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置、改造計(jì)劃，并組織實(shí)施。 E、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)設(shè)備的備件計(jì)劃。 F、負(fù)責(zé)組織人員根據(jù)生產(chǎn)工藝、工裝、夾具的設(shè)計(jì)進(jìn)行制作、維護(hù)、檢修。 G、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的使用與維護(hù)情況。 H、負(fù)責(zé)公司水、電、氣等公用工程系統(tǒng)正常運(yùn)行及維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作。 I、負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境 /職業(yè)健康安全相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織本部門員工開展環(huán)境因素 和危險(xiǎn)源的辨識(shí)及持續(xù)改進(jìn)。 （ 30）、設(shè)備課課長(zhǎng) A、負(fù)責(zé)設(shè)備課全面工作，并對(duì)屬下員工進(jìn)行管理、培訓(xùn)、考核。 B、負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織編制設(shè)備（含模具）的維修、保養(yǎng) 及購(gòu)置、資金計(jì)劃并組織實(shí)施。 C、參與公司安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助建立、健全、完善公司安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)管 理制度和措施。組織實(shí)施公司員工安全生產(chǎn)教育、安全操作、安全保護(hù)的培訓(xùn)和檢查。 D、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備的維修，保養(yǎng)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備問題。 E、負(fù)責(zé)公司水、電、氣的安全運(yùn)行，工裝、模具的加工、維護(hù) 工作。 F、組織實(shí)施公司技改項(xiàng)目中的設(shè)備改造項(xiàng)目。 修改碼： A00 生效日期： 20xx0918 頁(yè)碼： 第 25 頁(yè)共 68 頁(yè) TCL空調(diào)器有限公司 質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 編號(hào)： Q/ G、負(fù)責(zé) ISO9000/ISO14001/OHSAS18001 管理體系在本組的有效貫徹及不斷完善。 H、關(guān)心員工生活，加強(qiáng)員工考核、素質(zhì)教育，激發(fā)員工積極性，鼓勵(lì)員工提出合理化建議。 （ 31）、設(shè)備電氣工程師 A、負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、 維護(hù)及狀態(tài)管理，檢查監(jiān)督各生產(chǎn)線對(duì)設(shè)備制度的執(zhí)行情況，積極配合各生產(chǎn)線的電工、專機(jī)手對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢查、監(jiān)測(cè)，為實(shí)行狀態(tài)維修提供條件。 B、負(fù)責(zé)編制設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程，設(shè)備點(diǎn)檢及定期檢查標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。 C、經(jīng)常到生產(chǎn)線檢查定人、定機(jī)、設(shè)備使用操作規(guī)程，日常及定期維護(hù)的執(zhí)行情況，對(duì)不合理使用設(shè)備或違反操作規(guī)程可能造成人身、設(shè)備事故者，有權(quán)制止或指正。 D、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查全廠各部門對(duì)電力、管線、通風(fēng)等設(shè)備的安全使用，負(fù)責(zé)全公司輸、配電技術(shù)工作。 E、編制電氣設(shè)備大修、項(xiàng)修、小修的工作計(jì)劃、工作內(nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 F、主持責(zé)任區(qū)設(shè)備的安裝、調(diào)試、交接驗(yàn)收，使用、維護(hù)保養(yǎng)改造全過程的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 G、參與實(shí)施設(shè)備管理文件的編寫，協(xié)助進(jìn)行設(shè)備資料的統(tǒng)一管理。 H、負(fù)責(zé)設(shè)備改造、更新的電氣安全、技術(shù)可行性評(píng)估工作。 （ 32）、機(jī)械設(shè)備工程師 A、負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)及狀態(tài)管理，檢查監(jiān)督各生產(chǎn)線對(duì)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況。積極配合各生產(chǎn)線對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢查、監(jiān)測(cè)，為實(shí)行狀態(tài)維修提供條件。 B、負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳，編寫設(shè)備管理文件和操作規(guī)程，協(xié)助進(jìn)行設(shè)備資料的統(tǒng)一管理。 C、經(jīng)常到生產(chǎn)線檢查設(shè)備的 使用維護(hù)情況，對(duì)不合理使用的或違反相關(guān)管理規(guī)定可能造成人身傷亡或設(shè)備事故者，有權(quán)制止或指正。 D、參與設(shè)備改造項(xiàng)目的技術(shù)性談判工作，負(fù)責(zé)設(shè)備零、配件圖樣繪制工作。 E、編制設(shè)備的大修、項(xiàng)修、小修的工作計(jì)劃、修理工作內(nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)實(shí)施。 F、主持責(zé)任區(qū)設(shè)備的安裝、調(diào)試、交接驗(yàn)收、使用、維護(hù)保養(yǎng)改造全過程的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作人員及維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)（指導(dǎo)）。 修改碼： A00 生效日期： 20xx0918 頁(yè)碼： 第 26 頁(yè)共 68 頁(yè) TCL空調(diào)器有 限公司 質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 編號(hào)： Q/ G、負(fù)責(zé)組織設(shè)備更新、改造的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證工作。 （ 33）、制造部副部長(zhǎng) A、全面負(fù)責(zé)制造部室外、室內(nèi)及沖脹、焊接線的生產(chǎn)管理工作。進(jìn)行生產(chǎn)過程的質(zhì)量策劃，領(lǐng)導(dǎo)制造部實(shí)施依據(jù)銷售情況制訂的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)確保完成制造任務(wù)負(fù)責(zé)。 B、領(lǐng)導(dǎo)搞好整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，組織好均衡生產(chǎn)，負(fù)責(zé)搞好生產(chǎn)人員的調(diào)配與管理，安全文明生產(chǎn)、定置管理，開展 “5S”活動(dòng)。 C、負(fù)責(zé)組織召開各類生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。 D、負(fù)責(zé)組織所屬各部門配合技術(shù)工藝部不斷改善生產(chǎn)工藝，以降低消耗。 E、負(fù)責(zé)督促本部門人員做好本職工作，合理使用安排人員，協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的關(guān)系。 F、組織搞好生產(chǎn)過程中產(chǎn)品、零部件在形成過程的質(zhì)量控制，注意在重點(diǎn)工序的過程控制中開展統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用活動(dòng)。 G、負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境 /職業(yè)健康安全相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)及持續(xù)改進(jìn)。 H、歸口組織實(shí)施車間工人培訓(xùn)與考核工作。 （ 34）、制造部各生產(chǎn)線線長(zhǎng) A、合理使用和管理本線的生產(chǎn)資料，全面完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn) 任務(wù)和試制任務(wù)。 B、實(shí)施公司的管理方針和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)本線員工進(jìn)行質(zhì)量教育，組織本線員工學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)質(zhì)量文件，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。認(rèn)真做好首檢、自檢、互檢，重點(diǎn)抓好質(zhì)控點(diǎn)的控制。 C、負(fù)責(zé)對(duì)本線員工進(jìn)行生產(chǎn)技能教育，了解本線使用的生產(chǎn)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求，根據(jù)工藝要求和操作規(guī)程指導(dǎo)督促員工正確使用、維護(hù)及保養(yǎng)設(shè)備。做好生產(chǎn)設(shè)備的日點(diǎn)檢。 D、監(jiān)督檢查本線員工的工作質(zhì)量及情況，對(duì)員工進(jìn)行考核，提出適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的建議。 E、做好生產(chǎn)物料消耗和在制品、產(chǎn)成品的日常統(tǒng)計(jì)、標(biāo)識(shí)、記錄，努力降低生產(chǎn)成本。運(yùn) 用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量控制。及時(shí)反饋質(zhì)量信息。 F、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)行情況、安全文明生產(chǎn)情況，指導(dǎo)班組開展定置管理和 “5S”活動(dòng)。 修改碼： A00 生效日期： 20xx0918 頁(yè)碼： 第 27 頁(yè)共 68 頁(yè) TCL空調(diào)器有限公司 質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 編號(hào)： Q/ G、負(fù)責(zé) ISO9000/ISO14001/OHSAS18001 管理體系在本線的有效貫徹及不斷完善。 H、了解及關(guān)心員 工的生活，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，發(fā)揮員工的積極性，鼓勵(lì)員工提出合理化建議。 （ 35）、 PMC 部部長(zhǎng) A、負(fù)責(zé)公司計(jì)劃管理。協(xié)調(diào)因外協(xié)件、外購(gòu)件、原材料、輔料、自制半成品、成品在進(jìn)貨和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成 B、進(jìn)行物資過程的質(zhì)量策劃，領(lǐng)導(dǎo) PMC 部制訂物料采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施。對(duì)保證 物資供應(yīng)，確保完成生產(chǎn)制造任務(wù)負(fù)責(zé)。 C、貫徹和執(zhí)行公司管理方針，對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行控制。組織相關(guān)部門對(duì)物料 的供方進(jìn)行考核評(píng)定，并報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 D、做好生產(chǎn)物料采購(gòu)、入庫(kù)、發(fā)放的管理。采取措施， 確保物料倉(cāng)庫(kù)的貯存條件 E、與合格供方簽訂物料供貨合同。 F、根據(jù)生產(chǎn)變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存和提出采購(gòu)數(shù)量。 G、負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境 /職業(yè)健康安全相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)及持續(xù)改進(jìn)。 H、負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門的協(xié)調(diào)、監(jiān)察、指導(dǎo)和考評(píng)，提高所屬部門的工作質(zhì)量和效率。 I、定期檢查庫(kù)存物品，執(zhí)行庫(kù)存產(chǎn)品定期檢查制度，對(duì)超期庫(kù)存的物品，應(yīng)督促 品管部進(jìn)行驗(yàn)證。 （ 36）、 MC 課課長(zhǎng) A、全面負(fù)責(zé) MC 課工作 ,并對(duì)屬下員工進(jìn)行管理、培訓(xùn)、考核。 B、負(fù)責(zé)與 TCL 空調(diào)事業(yè)部的聯(lián) 絡(luò)，組織合同評(píng)審。在綜合平衡的基礎(chǔ)上制定生產(chǎn) 作業(yè)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，以滿足顧客交貨期的要求。 C、根據(jù)銷售計(jì)劃進(jìn)行分解、核定物料需求計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)書。 D、物料存量及損耗控制的審核。 E、物料采購(gòu)進(jìn)度的跟蹤。 修改碼： A00 生效日期： 20xx0918 頁(yè)碼： 第 28 頁(yè)共 68 頁(yè) TCL空調(diào)器有限公司 質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 編號(hào)： Q/ F、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤及與制造部門的協(xié)調(diào)。 G、做好定置管理和開展 “5S”活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù) “劃分區(qū)域 ”、 “按區(qū)域堆放 ”、 “標(biāo)識(shí)清楚 ”的規(guī)定。 H、認(rèn)真運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過程質(zhì)量管理技術(shù)，物料保管做到 “帳、物、卡、單、表 ”一致。 I、做好產(chǎn)品的貯存、發(fā)運(yùn)管理，及與配套業(yè)務(wù)的聯(lián)系工作。嚴(yán)格執(zhí)行銷售合同，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨。 J、負(fù)責(zé) ISO9000/ISO14001/OHSAS18001 管理體系在本線的有效貫徹及不斷完善。 K、關(guān)心員工生活，發(fā)揮員工積極性，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，鼓勵(lì)員工提出合理化建議。 （ 37）、采購(gòu)課課長(zhǎng) A、全面負(fù)責(zé)采購(gòu)課工作，并對(duì)屬下員工進(jìn)行管理、培訓(xùn)、考核。 B、負(fù)責(zé)新 產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)工作。 C、組織對(duì)新供應(yīng)商質(zhì)保體系狀況產(chǎn)能、設(shè)備、交貨期、技術(shù)、品質(zhì)等的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。 D、參與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作，對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交貨期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。 E、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。采購(gòu)計(jì)劃編排，物料訂購(gòu)及交貨期控制。 F、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作。來料要及時(shí)通知品管部檢驗(yàn)，及時(shí)處理不合格的來料。 G、負(fù)責(zé) ISO9000/ISO14001/OHSAS18001 管理體系在本線的有效貫徹及不斷完善。 H、了解關(guān)心員工生活，發(fā)揮員工積極性，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，鼓勵(lì)員工提出合理化建議。 （ 38）、行政人事部部長(zhǎng) A、組織領(lǐng)導(dǎo)行政人事課、后勤課、保安隊(duì)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司人事管理，搞好公司員工培訓(xùn)、人力資源配置和基本建設(shè)。 B、組織領(lǐng)導(dǎo)行政人事部貫徹公司管理方針、目標(biāo)，參與監(jiān)督、核查各級(jí)員工貫徹執(zhí)行管理體 修改碼： A00 生效日期： 20xx0918 頁(yè)碼： 第 29 頁(yè) 共 68 頁(yè) TCL空調(diào)器有限公司 質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 編號(hào)： Q/ 系運(yùn)行情況。 C、根據(jù)公司的質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理方針，組織制訂、修改和完善各部門的責(zé)任和權(quán)限及相關(guān)的管理制度。 D、組織編制公司相關(guān)管理制度。負(fù)責(zé)檢查和落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)跨部門工作的協(xié)調(diào)。 E、審定、批準(zhǔn)所屬部門的工作計(jì)劃及各項(xiàng)預(yù)算。 F、負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門的協(xié)調(diào)、監(jiān)察、指導(dǎo)和考評(píng)，提高所屬部門的工作質(zhì)量和效率； G、負(fù)責(zé)公司的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全和保衛(wèi)工作，制訂有效控制措 施，定期檢查安全設(shè)施，處理突發(fā)事件。 H、負(fù)責(zé)制訂全年員工教育培訓(xùn)計(jì)劃。做好對(duì)員工的安全培訓(xùn)及教育工作。 I、協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行三廢治理、不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。 J、負(fù)責(zé)主持召開各類相關(guān)會(huì)議。 K、負(fù)責(zé)將重大管理事宜及情況及時(shí)向常務(wù)副總經(jīng)理匯報(bào)。 （ 39）、行政人事課課長(zhǎng) A、負(fù)責(zé)貫徹公司的質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)，依據(jù)公司的需要和發(fā)展，協(xié)助制訂員工教育培訓(xùn)計(jì)劃和組織實(shí)施。 B、做好招聘員工的審核工作，合理安排使用，保存管理好有關(guān)的教育培訓(xùn)記錄。 C、負(fù)責(zé)制訂、檢查和監(jiān)督廠規(guī)、廠紀(jì)的執(zhí)行情 況。組織公司各部門實(shí)施環(huán)境 /職業(yè)健康安全方針目標(biāo)（指標(biāo)），并進(jìn)行監(jiān)督檢查和績(jī)效考核。 D、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并參與公司各項(xiàng)管理制度、行政文件的編寫與修訂，發(fā)放、建檔并監(jiān)督實(shí)施。忠實(shí)宣傳、貫徹 TCL 企業(yè)文化。 E、開展群眾性的文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。 F、監(jiān)督、指導(dǎo)公務(wù)車輛的管理和調(diào)度，負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)維修、駕駛員的考績(jī)考核，以保證生產(chǎn)的需要。 G、建立會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)及制度，根據(jù)會(huì)議計(jì)劃作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整安排，保證會(huì)議的有效進(jìn)行。 （ 40）、后勤課課長(zhǎng) 修改碼： A00 生效日期： 20xx0918 頁(yè)碼： 第 30 頁(yè)共 68 頁(yè) TCL空調(diào)器有限公司 質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 編號(hào)： Q/ A、根據(jù)公司實(shí)際情況，不斷改善員工飲食、居住條件，做到安全、衛(wèi)生、文明。 B、負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)和綠化工作。認(rèn)真做好工業(yè)垃圾和生活垃圾的處理，搞好綠化和環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境。 C、負(fù)責(zé) ISO9000/ISO14001/OHSAS18001 管理體系在本課的有效貫徹及不斷完善。 （ 41）、保安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) A、負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作，建立安全保 衛(wèi)措施，定期檢查設(shè)備，處理突發(fā)事件，做好對(duì)員工的消防培訓(xùn)及教育工作。 B、建立與實(shí)施保密制度，加強(qiáng)員工的保密意識(shí)與責(zé)任感。 C、深入基層了解情況，及時(shí)有效地制訂各項(xiàng)安全防范措施。負(fù)責(zé)調(diào)查和處理公司的各項(xiàng)違紀(jì)事件。 D、積極組織防火檢查，發(fā)現(xiàn)