一招就學(xué)會(huì)的企業(yè)管理-資料下載頁(yè)
2025-02-10 22:52本頁(yè)面
【正文】 錄用中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查 、核實(shí) ， 并對(duì)照預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程 。 如果成本低 ， 錄用人員質(zhì)量高 ， 就意味著招聘效率高；反之則意味著招聘效率低 。 – 招聘 核算是指對(duì)招聘的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行度量 、審計(jì) 、 計(jì)算 、 記錄等的總稱(chēng) 。 通過(guò)核算可以了解甄選與錄用中經(jīng)費(fèi)的精確使用情況 ， 是否符合預(yù)算 ， 若有差異 ， 主要出現(xiàn)在哪一環(huán)節(jié) 。 2． 甄選與錄用數(shù)量評(píng)估 ?（ 1） 錄用比的公式 – 錄用比＝錄用人數(shù)／應(yīng)聘人數(shù) 100％ ?錄用比值越小 ， 相對(duì)來(lái)說(shuō)錄用者的素質(zhì)就可能越高；反之錄用者的素質(zhì)則可能越低 。 ?（ 2）招聘完成比的公式 – 招聘完成比 =錄用人數(shù)／計(jì)劃招聘人數(shù) 100％ ? 招聘完成比等于或大于 100％ ， 則說(shuō)明在數(shù)量上全面或超額完成了招聘計(jì)劃 。 ?（ 3） 應(yīng)聘比的公式 應(yīng)聘比＝應(yīng)聘人數(shù)／計(jì)劃招聘人數(shù) 100% ?應(yīng)聘比越大 ， 說(shuō)明發(fā)布招聘信息的效果越好 ， 同時(shí)說(shuō)明錄用人員的素質(zhì)較高 。 3． 甄選與錄用質(zhì)量評(píng)估。 ?組織甄選與錄用工作質(zhì)量的評(píng)估一般有兩種指標(biāo)。一種是組織最終選聘人員的學(xué)歷、進(jìn)修與培訓(xùn)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等具體指標(biāo)；另一種是建立在組織職位分析以及在選聘過(guò)程中進(jìn)行的素質(zhì)測(cè)評(píng)和結(jié)構(gòu)化面試等基礎(chǔ)上的能力輪廓指標(biāo)。 ?后者的具體方法與內(nèi)容如圖 15所示。 勝任特質(zhì) 適應(yīng)性與靈活性 壓力承受能力 創(chuàng)新能力 依法行政能力 組織協(xié)調(diào)能力 團(tuán)隊(duì)合作能力 溝通能力 分析思維能力 說(shuō)服能力 3 5 5 3 5 4 4 5 5 1 3 4 5 2 能力水平 重要 程度 1 5 圖 1 5 某部門(mén)人事主管職位能力輪廓圖 表示職位分析得出的一個(gè)優(yōu)秀任職者的能力輪廓 表示 組織最終選聘人員的能力輪廓 4． 甄選與錄用的效率評(píng)估 ?組織甄選與錄用效率的綜合體現(xiàn)是新錄用職員在組織中的工作績(jī)效。 ?因此，除了運(yùn)用甄選與錄用的成本－收益指標(biāo)以及錄用比、應(yīng)聘比、能力輪廓圖等指標(biāo)來(lái)反映錄用人員的數(shù)量和質(zhì)量外，組織還應(yīng)通過(guò)錄用人員在甄選過(guò)程中的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)與新職員在錄用后 1～ 3年度內(nèi)的實(shí)際工作績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)之間的對(duì)比來(lái)最終確定組織甄選與錄用工作的效率和效度。 正確否定 錯(cuò)誤否定 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 正確肯定 圖 1 6 甄選評(píng)價(jià)與工作績(jī)效 合格測(cè)試分?jǐn)?shù)線 甄選評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 90 1 00 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果 合格 績(jī)效評(píng)價(jià) 分?jǐn)?shù) 線 錯(cuò)誤肯定 演講完畢，謝謝觀看！
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