一招就學會的企業(yè)管理-資料下載頁
2025-02-10 22:52本頁面
【正文】 錄用中的費用進行調(diào)查 、核實 ， 并對照預算進行評價的過程 。 如果成本低 ， 錄用人員質(zhì)量高 ， 就意味著招聘效率高；反之則意味著招聘效率低 。 – 招聘 核算是指對招聘的經(jīng)費使用情況進行度量 、審計 、 計算 、 記錄等的總稱 。 通過核算可以了解甄選與錄用中經(jīng)費的精確使用情況 ， 是否符合預算 ， 若有差異 ， 主要出現(xiàn)在哪一環(huán)節(jié) 。 2． 甄選與錄用數(shù)量評估 ?（ 1） 錄用比的公式 – 錄用比＝錄用人數(shù)／應聘人數(shù) 100％ ?錄用比值越小 ， 相對來說錄用者的素質(zhì)就可能越高；反之錄用者的素質(zhì)則可能越低 。 ?（ 2）招聘完成比的公式 – 招聘完成比 =錄用人數(shù)／計劃招聘人數(shù) 100％ ? 招聘完成比等于或大于 100％ ， 則說明在數(shù)量上全面或超額完成了招聘計劃 。 ?（ 3） 應聘比的公式 應聘比＝應聘人數(shù)／計劃招聘人數(shù) 100% ?應聘比越大 ， 說明發(fā)布招聘信息的效果越好 ， 同時說明錄用人員的素質(zhì)較高 。 3． 甄選與錄用質(zhì)量評估。 ?組織甄選與錄用工作質(zhì)量的評估一般有兩種指標。一種是組織最終選聘人員的學歷、進修與培訓層次、工作經(jīng)驗等具體指標；另一種是建立在組織職位分析以及在選聘過程中進行的素質(zhì)測評和結(jié)構(gòu)化面試等基礎(chǔ)上的能力輪廓指標。 ?后者的具體方法與內(nèi)容如圖 15所示。 勝任特質(zhì) 適應性與靈活性 壓力承受能力 創(chuàng)新能力 依法行政能力 組織協(xié)調(diào)能力 團隊合作能力 溝通能力 分析思維能力 說服能力 3 5 5 3 5 4 4 5 5 1 3 4 5 2 能力水平 重要 程度 1 5 圖 1 5 某部門人事主管職位能力輪廓圖 表示職位分析得出的一個優(yōu)秀任職者的能力輪廓 表示 組織最終選聘人員的能力輪廓 4． 甄選與錄用的效率評估 ?組織甄選與錄用效率的綜合體現(xiàn)是新錄用職員在組織中的工作績效。 ?因此，除了運用甄選與錄用的成本－收益指標以及錄用比、應聘比、能力輪廓圖等指標來反映錄用人員的數(shù)量和質(zhì)量外，組織還應通過錄用人員在甄選過程中的評價分數(shù)與新職員在錄用后 1～ 3年度內(nèi)的實際工作績效評價分數(shù)之間的對比來最終確定組織甄選與錄用工作的效率和效度。 正確否定 錯誤否定 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 正確肯定 圖 1 6 甄選評價與工作績效 合格測試分數(shù)線 甄選評價分數(shù) 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 90 1 00 績效評價結(jié)果 合格 績效評價 分數(shù) 線 錯誤肯定 演講完畢，謝謝觀看！
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