現(xiàn)代企業(yè)管理情境一-資料下載頁
2025-03-11 11:06本頁面
【正文】 “多、快、好、省 ”的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。 五、企業(yè)管理 人本性 特性 有效性 創(chuàng)新性 目的性 企業(yè)管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展 單元三 企業(yè)管理的三大發(fā)展階段 1 泰羅管理理論 5 亨利 法約爾管理論 2 吉爾布瑞斯夫婦管理理論 6 馬克斯 韋伯管理理論 LOREM IPSUM DOLOR 3 亨利 甘特管理理論 4 亨利 福特管理理論 一、傳統(tǒng)管理理論 二、科學(xué)管理理論 管理理論 LOREM 理理論 管理理論 理論 四、現(xiàn)代管理理論 二、我國企業(yè)管理的發(fā)展 黨的十一屆三中全會以后，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)新體制逐步建立起來，我國的企業(yè)管理才隨之發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變： ：提高經(jīng)濟(jì)效益 ：由物到人 ，組織結(jié)構(gòu)由固定向權(quán)變轉(zhuǎn)變 單元四 現(xiàn)代企業(yè)組織管理 一、企業(yè)管理組織及其作用 企業(yè)管理組織 : 管理組織主要是由管理人員、規(guī)章制度和企業(yè)信息等要素所構(gòu)成。其工作內(nèi)容主要包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計、組織規(guī)章制度的建立和組織人事工作等。 一、企業(yè)管理組織及其作用 企業(yè)管理組織的作用 : ，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 體效應(yīng) 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)的含義 : 組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)關(guān)于職務(wù)及權(quán)力關(guān)系的一套形式化系統(tǒng)，它闡明各項工作如何分配，誰向誰負(fù)責(zé)及內(nèi)部協(xié)調(diào)的機(jī)制。 企業(yè)組織設(shè)計的原則 : 對等原則 5分工協(xié)作原則 合原則 組織結(jié)構(gòu) 是指企業(yè)的機(jī)構(gòu)之間從屬、并立配置關(guān)系的組織形態(tài) 。 組織結(jié)構(gòu) 體現(xiàn)了企業(yè)各成員之間的層次關(guān)系、指揮關(guān)系、協(xié)調(diào)關(guān)系 。 組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權(quán)；組織中每一個人只能向一位直接上級報告，即“一個人，一個頭”；管理者在其管轄的范圍內(nèi)，有絕對的職權(quán)或完全的職權(quán)。 采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者； 各職能機(jī)構(gòu)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)可以向下級下達(dá)命令和指示，直接指揮下屬。 綜合了直線制和職能制兩種類型的組織特點 。在各級指揮人員或行政領(lǐng)導(dǎo)人之下 ， 按專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu) ， 這些職能機(jī)構(gòu)是行政領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)助手和參謀 ， 無權(quán)直接向下級部門下達(dá)命令 ， 而只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo) ， 職能部門擬定的計劃 、 方案以及有關(guān)指令 ， 統(tǒng)一由直線指揮人員或行政領(lǐng)導(dǎo)下達(dá) ， 下一級指揮人員或行政領(lǐng)導(dǎo)人 ， 只接受上級直線指揮人員的命令 。 在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，集中政策、分散經(jīng)營；獨立經(jīng)營、單獨核算。 矩陣結(jié)構(gòu)型的組織結(jié)構(gòu)： 既有職能劃分垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)；又有按項目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)； 直線型：權(quán)力集中，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一，控制嚴(yán)密，信息交流少。 適用于：勞動密集，機(jī)械化程度比較高、規(guī)模較小的企業(yè)。 職能型：權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，信息交流多，控制嚴(yán)密。 適用于：勞動密集，重復(fù)勞動的大中型企業(yè)。 事業(yè)部型：集中決策，分散經(jīng)營，風(fēng)險多元化，反應(yīng)靈活，權(quán)力適當(dāng)下放。 適用于：規(guī)?；髽I(yè)經(jīng)營單位。如海爾、聯(lián)想、長虹。 矩陣型：加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，組織的機(jī)動性加強(qiáng)，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮，能培養(yǎng)各種人才。 適用于：集權(quán)、分權(quán)優(yōu)化組合，員工素質(zhì)較高，技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)。 三、現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計應(yīng)考慮的因素 （一）經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)和內(nèi)容 （二）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模 （三）技術(shù)復(fù)雜程度 （四）人員素質(zhì)因素 （五）地理分布 （六）外部環(huán)境因素的變化程度
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1