現(xiàn)代企業(yè)管理情境一(存儲版)
【正文】 二、我國企業(yè)管理的發(fā)展 黨的十一屆三中全會以后，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)新體制逐步建立起來，我國的企業(yè)管理才隨之發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變： ：提高經(jīng)濟(jì)效益 ：由物到人 ，組織結(jié)構(gòu)由固定向權(quán)變轉(zhuǎn)變 單元四 現(xiàn)代企業(yè)組織管理 一、企業(yè)管理組織及其作用 企業(yè)管理組織 : 管理組織主要是由管理人員、規(guī)章制度和企業(yè)信息等要素所構(gòu)成。在各級指揮人員或行政領(lǐng)導(dǎo)人之下 ， 按專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu) ， 這些職能機(jī)構(gòu)是行政領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)助手和參謀 ， 無權(quán)直接向下級部門下達(dá)命令 ， 而只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo) ， 職能部門擬定的計劃 、 方案以及有關(guān)指令 ， 統(tǒng)一由直線指揮人員或行政領(lǐng)導(dǎo)下達(dá) ， 下一級指揮人員或行政領(lǐng)導(dǎo)人 ， 只接受上級直線指揮人員的命令 。如海爾、聯(lián)想、長虹。 事業(yè)部型：集中決策，分散經(jīng)營，風(fēng)險多元化，反應(yīng)靈活，權(quán)力適當(dāng)下放。 采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者； 各職能機(jī)構(gòu)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)可以向下級下達(dá)命令和指示，直接指揮下屬。韋伯管理理論 LOREM IPSUM DOLOR 3 亨利 是指根據(jù)業(yè)務(wù)活動及其環(huán)境特點的變化 ， 研究與實施組織機(jī)構(gòu)與結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變革 。 包括設(shè)計組織的機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)計 。 計劃的每一個主要步驟都要經(jīng)過周密的計算 ， 同時 ， 又需要次級計劃和第三級計劃的支持 。 （ 2）管理的科學(xué)性和藝術(shù)性 思考：如果你是老板，你如何說 服自己的員工放棄中秋與家人團(tuán) 圓的機(jī)會守在工作崗位？ 二、管理者 ：是指那些在組織中指揮他人完成具體任務(wù)的人。管理與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的性質(zhì)。 日本的企業(yè)仿佛就是一個大家庭，是一個娛樂場所。這則寓言中的“南風(fēng)”所運用的法則，后來被管理界所運用，這就是南風(fēng)法則，又叫做溫暖法則。 ? 決策機(jī)構(gòu)： 股東大會、董事會 ? 監(jiān)督機(jī)構(gòu)： 監(jiān)事會 ? 指揮執(zhí)行機(jī)構(gòu)： 經(jīng)理人員 ? （ 1）股東大會： 是股份公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。 企業(yè)制度是以財產(chǎn)組織形式體現(xiàn)的、用于調(diào)節(jié)生產(chǎn)要素所有者之間權(quán)力和利益分配關(guān)系的 “契約 ”。 強(qiáng)權(quán)就會產(chǎn)生腐敗 ， 大家開始挖空心思去討好他 ， 賄賂他 ， 搞得整個小團(tuán)體烏煙障氣 。企業(yè)主要由人、財、物、信息、目標(biāo)五個要素組成。畢業(yè)后，李葉去了深圳一家有名的外資企業(yè)從事管理工作，而王斌卻被學(xué)校免試推薦為該校的碩士研究生。 ?王斌在辦理報到手續(xù)時與李葉不期而遇。 企業(yè)是營利性的經(jīng)濟(jì)組織 （ 1）經(jīng)濟(jì)性 目標(biāo)特征 企業(yè)是一個社會組織，必須承擔(dān)一定的社會責(zé)任 （ 2）社會性 社會特征 企業(yè)是自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體 （ 3）自主性 行為特征 企業(yè)是市場中的經(jīng)營主體，同時也是競爭主體 （ 5）競爭性 競爭特性 企業(yè)是一個人、財、物、技術(shù)、信息等綜合的有機(jī)體 （ 4）發(fā)展性 系統(tǒng)特征 劃分標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)類型 所從事經(jīng)濟(jì)活動 生產(chǎn)型企業(yè)、流通型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè) 生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu) 勞動密集型企業(yè)、資本密集型企業(yè)和知識技術(shù)密集型企業(yè) 企業(yè)規(guī)模 大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè) 法律形式 個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè) 二、現(xiàn)代企業(yè)制度 有七個人曾經(jīng)住在一起 ， 每天分一大桶粥 。 為了不讓自己吃到最少的 ， 每人都盡量分得平均 ，就算不平 ， 也只能認(rèn)了 。 （ 1）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 （ 2）企業(yè)法人治理制度 構(gòu)成 是指以完善的法人財產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任為基本特征，以專家為中心的法人治理結(jié)構(gòu)為保證，以公司制為主要形態(tài)的企業(yè)制度 含義 1 企業(yè)是獨立的法人，擁有法人財產(chǎn)權(quán) 2 產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確 3 政企明確分開 4 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制管理
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