【正文】 產生重大影響。 坦白 不坦白 坦白 不坦白 100 600 1200 1500 1800 決策準則所反映的決策思想：不斷上臺階 持續(xù)發(fā)展 例：甲已兩人的合作關系分析 甲 乙 1000元 /月 1000元 /月 甲進行管理 乙出資 100萬 10萬元 3萬元 7萬元 滿意 最滿意 市場機制對人力資本的定價過程 尋找需求規(guī)律 Q=f(p) Q=a+bp 4000=a+20b 400=a+50b a=6400 b=120 20 4000 50 400 ? 收入最大？ 需求規(guī)律為： Q=120P+6400 利用需求規(guī)律進行預測 P=30 Q=2800 P=40 Q=1600 實現收入最大化的價格是： 合理價格區(qū)間為： 25元 — 28元 怎樣才能做正確的事？ 做事之前要認真思考： 要做什么事？它與別的事有什么聯系？ 為什么要做這件事？要達到什么目的？ 采取什么方法做事？怎樣才能最有效？ 什么人什么時間做這件事最為合適？ 怎樣理解體制？ 靜態(tài) 體制 =機構 +制度 動態(tài) 機制 =機構 +制度 管理制度不規(guī)范的主要表現 基本制度不規(guī)范 專項制度不規(guī)范 崗位制度不規(guī)范 沒有建立真正的現代企業(yè)制度 規(guī)章制度沒有得到有效執(zhí)行 存在因人設崗、因人論責現象 企業(yè)制度形式 現代企業(yè)制度 傳統(tǒng)企業(yè)制度 個體業(yè)主制 合伙制 有限責任公司 股份有限公司 出資者 董事會 總經理 監(jiān)事會 勞動者 工會 資產委托 信任委托 怎么理解外行與內行 管理專家 高層管理者 技術專家 基層管理者 中層管 理者 外行 社會活 動家 純技術專家 弱 管理能力 強 強 技 術 能 力 弱 標準化工作 定額工作 計量工作 規(guī)章制度 班組建設 員工培訓 管理的基礎工作 當前農牧行業(yè)的特點： ◆產品同質化嚴重 ◆市場秩序較為混亂 ◆民營化程度較高 ◆單個企業(yè)平均規(guī)模較小 ◆企業(yè)服務半徑小 ◆行業(yè)進入壁壘較低 ◆附加值低，微利 ◆人員流動性較大 當前農牧企業(yè)存在的問題： 問題思考： 在這些問題中，哪些企業(yè)能夠解決？哪些解決不了？ 戰(zhàn)略規(guī)劃要解決的問題 一個美麗的夢 戰(zhàn)略規(guī)劃（規(guī)劃） 達到目標（圓夢） 戰(zhàn)略規(guī)劃（規(guī)劃） 達到目標（圓夢） 你想干什么？你想達到什么目的？ 你有什么？ 你缺什么？ 你想怎么做？ 上課的流程 上課鈴響 走進教室 聽講 拿出文具 下課鈴響 投入： 時間 精力 資金 物料 產出： 知識 能力 文憑 睡覺 說話 深圳華為公司老總任正非有個非常有名的理論：在引進新的管理體系時 ， 要先僵化 、 后優(yōu)化 、 再固化 。 用他在一次公司管理層會議上所講的話作為解釋最合適不過了： 5年之內不允許你們進行幼稚創(chuàng)新 ， 顧問們說什么 ， 用什么方法 ， 即使你們認為他不合理 ， 也不允許你們動 。 5年以后 ， 把人家的系統(tǒng)用好了 ， 我可以授權你們進行局部的改動 。 至于進行結構性的改動 ， 那是 10年之后的事 。 正是因為這種對制度的尊重和始終如一的貫徹 ， 才創(chuàng)造了華為的春天 。 點評：只有嚴謹的制度 ， 才能促成企業(yè)強大的執(zhí)行力 怎樣理解 MBA與 MPA？ ◆ MBA：工商管理碩士或商務管理碩士 （ Master of Business Administration） ◆ MPA：行政管理碩士或政務管理碩士 （ Master of Politics Administration） 工商管理的目的（哈佛大學商學院的觀點）： ◆ “ MBA的目的是讓學員對 商業(yè)運作的科學理念 有全新的認識， 看問題的思路和眼光 有所改變，能夠更全面、更深刻?！? ◆ “ MBA追求的不是一個 具體的技能 ，而是作為一個職業(yè)經理人員，應該具備的 知識結構、戰(zhàn)略思維方式和視野 ?！? ◆ MBA培養(yǎng)的目標：總經理。不管管理者的職位、工作性質如何，都要求在學習 MBA的過程中，必須從總經理的角度觀察、分析思考問題。 現代管理學 管理經濟學 人力資源管理 財務管理 生產運作管理 物流管理 市場營銷 信息化管理 組織行為學 經濟法 電子商 務 國際金融與貿易 國際化經營 項目管理 戰(zhàn)略管理 提升層次 理論指導 專業(yè)技能 操作工具 全局謀劃 把握方向 工商管理的課程體系 以市場為導向（過剩） 以生產為中心（短缺） 成本 +利潤 =價格 成本加成定價法 價格 利潤 =成本 市場導向定價法 管理者應具備的職業(yè)素養(yǎng) ◆敬業(yè)： 把工作當回事（事業(yè)） ◆服從： 積極服從上級安排 ◆忠誠： 忠于企業(yè)和顧客 ◆勤奮： 投入時間和精力 ◆心理健康： 正確理解他人 ◆責任感強： 愿意為工作操心 管理者應具備的職業(yè)能力 ◆計劃能力： 能正確制定計劃與目標 ◆組織能力： 能有效調動各種資源 ◆指揮能力： 能正確下達命令鼓舞士氣 ◆溝通能力： 能做到上下左右信息通暢 ◆協調能力： 能進行有效配合與協作 ◆控制能力： 能發(fā)現偏差并及時糾正 下列人物，誰是將？誰是帥？他們各自有什么特點？ 下列人物，誰是將？誰是帥？他們各自有什么特點？ 參考書目 【 美 】 雷恩 丹尼爾： 《 管理思想的演變 》 ． 中國社會科學出版社 ， 2023 【 美 】 彼得 圣吉 ． 第五項修煉 — 學習型組織的藝術與實務 ． 上海三聯書店 ，1994 【 美 】 拉里 博西迪 、 拉姆 查蘭：《 執(zhí)行 — 如何完成任務的學問 》 ． 機械工業(yè)出版社 ， 2023 第五項修煉 自我超越： 在每一環(huán)（細）節(jié)都力求完美 心智模式： 思域開闊，能多角度分析問題 團隊學習： 坦誠開放地分享經驗與教訓 共同遠景： 把個人目標與組織目標融為一體 系統(tǒng)思考： 從眼前看長遠，從局部看全局 兩種管理方式 A公司管理模式 A公司認為，企業(yè)首要的資產是員工，只有員工把企業(yè)當成自己的家，把個人的命運與企業(yè)的命運聯系在一起，才能充分發(fā)揮他們的智慧為企業(yè)服務。因此，企業(yè)有什么問題，都應該與員工商量解決；平時要十分關注員工的需求，有針對性地給員工提供學習、娛樂的機會和條件；每月的黑板報上應公布當月過生日的員工姓名，并祝他們生日快樂；如果哪位員工生兒育女，公司應派車接送，總經理應親自送上賀禮。在 A公司，員工們都把企業(yè)當作自己的家，全心全意為企業(yè)服務，公司興旺發(fā)達。 B公司管理模式 B公司則認為，只有實行嚴格的管理才能保證實現企業(yè)目標。因此，企業(yè)要制定嚴格的規(guī)章制度和崗位責任制，建立嚴格的控制體系；注重上崗培訓；實行計件工資制等。在 B公司，員工們都非常遵守規(guī)章制度，工作努力 , 紀律性強，公司發(fā)展迅速。 謝謝大家！ 歡迎今后加強聯系 王建民 電 話： 01080112408（ O） 手 機： 13911766158 Email：