一招就學(xué)會(huì)的企業(yè)管理(已修改)
2025-02-18 22:52 本頁面
【正文】 人力資源管理 人力資源管理是現(xiàn)代人事管理 ， 是對(duì)人力資源的取得 、 開發(fā) 、 保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃 、 組織 、 指揮和控制的活動(dòng) 。 它是研究組織中人與人關(guān)系的調(diào)整 、 人與事的配合 、 以充分開發(fā)人力資源 ， 挖掘人的潛力 ， 調(diào)動(dòng)人的積極性 ， 提高工作效率 ， 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的理論 、 方法 、 工具和技術(shù) 。 ?優(yōu)秀公司所以優(yōu)秀是因?yàn)樗麄兡馨哑胀ㄈ私M織起來做出不普通的事業(yè) 。 —— （美）湯姆 彼得斯 小羅伯特 沃特曼 ?你可以接管我的工廠 ， 燒掉我的廠房 ， 但只要留下我的那些人 ， 我就可以重建 IBM公司 。 —— （ 美 ） IBM公司創(chuàng)建人沃森 ?將我所有的工廠 、 設(shè)備 、 市場(chǎng) 、 資金全奪去 ， 但只要保留我的組織 、 人員 ，四年以后 ， 我仍將是一個(gè)鋼鐵大王 。 —— （ 美 ） 鋼鐵大王卡內(nèi)基 ?我最大的成就是發(fā)現(xiàn)人才 ， 發(fā)現(xiàn)一大批人才 。 他們比絕大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀 。 這些一流的人物在 GE如魚得水 。 —— （美）通用電氣公司 CEO杰克 韋爾奇 ?所謂企業(yè)管理 ， 最終就是人事管理 。 人事管理 ， 就是企業(yè)管理的代名詞 。 —— （美）德魯克 ?為政之要 ， 惟在得人 。 凡事皆須務(wù)本 ， 國(guó)以人為本 。 —— 李世民 ?間于天地之間 ， 莫貴于人 。 —— 孫臏 真知灼見 南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 企業(yè)管理概論 第五講 人員選聘 人力資源管理 一、企業(yè)人員選聘七大誤區(qū) ?企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展 ,人員招聘是不得不面對(duì)的問題 ―真正的挑戰(zhàn)不在于聘到人 !而在于聘到合適的人 。 ?為此 ， 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)認(rèn)真考慮在招聘中如何避免走入誤區(qū) 。 誤區(qū)一：招聘無計(jì)劃，忙亂如救火 ?一些規(guī)模小 、 管理水平較低的企業(yè)在人才招聘中往往缺少計(jì)劃 。 ?這些企業(yè)用人往往隨意性非常大 ， 且特別注重于眼前利益 。 一旦崗位缺人 ， 急查信息 ， 免去考查 ， 直接取用 ， 猶如救火。 ?一家民企老板更是說白了： “ 我今天花高薪招聘 ， 就指望明天立即上崗 ， 后天能給我賺回加倍的利潤(rùn) ”。 誤區(qū)二：崗位難講清，惟要高學(xué)歷 ? 一位企業(yè)老板 !在招聘中說 ： 凡是人才我都要 。 這表面看來他似乎很重視人才 !但其實(shí)他并沒有認(rèn)真重視招聘工作。 ? 在聘用具備崗位要求的合適人選之前，招聘人員須利用以往在工作中獲得的信息 ， 分析 、 編寫出一份崗位描述書。 ? 崗位描述不清，于是只好提出一些不切實(shí)際條件，比如盲目要求高學(xué)歷，造成人才的高消費(fèi)。 ? 溫州市有家民企就曾提出招碩士服務(wù)員，一度引起轟動(dòng)。有家鞋業(yè)集團(tuán)招了一名碩士擔(dān)任辦公室主任 !但只維持了一個(gè)月，這位碩士就因職務(wù)不適應(yīng)而提出辭職。 誤區(qū)三：坐等鳳凰來 ? 廣東一家公司開出 50萬年薪招聘營(yíng)銷總監(jiān)，但敢接招兒的沒有幾個(gè)，符合企業(yè)要求的更是鳳毛麟角。國(guó)內(nèi)不少大公司都有招不到頂尖人才的困惑。 ? 我國(guó)是人力資源大國(guó)，又是人才資源的窮國(guó)，特別是高級(jí)人才，還相當(dāng)短缺，這就使得許多企業(yè)有錢也招不到人才。 ? 要改變有錢買不到人才的狀況，可以嘗試國(guó)外一些大公司的做法，走定職培養(yǎng)人才的路子，按照企業(yè)發(fā)展的需求計(jì)劃，與人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu) ―指腹為婚 ‖，從大學(xué)招生一開始就介入人才的培養(yǎng)，而不是一味地等著別人送 ―貨 ‖上門。 誤區(qū) 四 ： 方式欠選擇、 選聘效率低 ? “找個(gè)合適的人真難 ”這幾乎是所有招聘單位的抱怨。 ? 招聘方
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