11人力資源管理-資料下載頁
2025-02-10 21:23本頁面
【正文】 □ 決策之前充分收集信息 ， 以發(fā)現(xiàn)認(rèn)識上的差距和分歧 。 □ 預(yù)測不同待選方案的長期后果或意義 。 順 馳 集 團(tuán) 三、 個人素質(zhì)能力 （四）應(yīng)對壓力 □ 在壓力下保持冷靜。 □ 以有助于環(huán)節(jié)壓力而又不損害你的人際關(guān)系或工作效 率的方式表達(dá)情 感。 （五）概念思維能力 □ 發(fā)現(xiàn)某一情況中的首要或潛在的問題。 □ 創(chuàng)造及利用實(shí)例或比喻幫助他人理解概念。 順 馳 集 團(tuán) 四 、 管理能力 （ 一 ） 以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向進(jìn)行績效管理 □ 確立可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) ， 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出努力 。 □ 清晰明了地設(shè)定具體工作要達(dá)到的目的 ， 并跟蹤進(jìn)展情況 。 □ 注重員工績效的質(zhì)量和數(shù)量 ， 建立評估行為和績效的標(biāo)準(zhǔn) 。 □ 即使在資源緊缺的情況下也能夠有效的分配 、 利用資源 。 □ 尋求他人對員工績效的反饋 。 （ 二 ） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 □ 為項(xiàng)目的開展建立工作指南 ， 向團(tuán)隊(duì)成員分配任務(wù) 。 □ 幫助清除組織面臨的障礙 ， 發(fā)現(xiàn)對團(tuán)隊(duì)有利的資源 。 順 馳 集 團(tuán) 四 、 管理能力 （三） 激勵他人 □ 迅速認(rèn)識到并處理士氣問題。 □ 用多種手段激勵他人，為其注入活力。 （四） 授權(quán)他人 □ 允許別人犯錯誤，為他人的學(xué)習(xí)和成長承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 □ 以員工才干和潛能為標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任授予他人。 （五） 培養(yǎng)他人 □ 對每個員工的長處和弱項(xiàng)作出準(zhǔn)確的反饋。 □ 幫助他人考察他們成長和發(fā)展過程中的障礙。 順 馳 集 團(tuán) 成功的關(guān)鍵因素： l 對各外包單位綜合能力的準(zhǔn)確判斷和選擇 l 對外包單位強(qiáng)有力的管理措施 l 協(xié)調(diào)好與公司各部門及相關(guān)管理單位的關(guān)系 l 充分激發(fā)每個員工的工作激情 ， 最大限度地發(fā)揮好部門 整體性 工作特點(diǎn)： l 管理內(nèi)容繁多 l 時間性強(qiáng) ， 施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)不力補(bǔ)救困難 l 外包單位 、 協(xié)作單位較多 ， 人員繁雜 ， 素質(zhì)不一 l 工作環(huán)境艱苦 l 各工序工種穿插作業(yè)多 l 出現(xiàn)安全 、 質(zhì)量問題后果嚴(yán)重 順 馳 集 團(tuán) 順 馳 集 團(tuán) 演講完畢，謝謝觀看！
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