【導(dǎo)讀】工作，特制定本制度。建、施工、驗收直至保修期維修等全過程的管理。對口部門兼任或項目部人員兼任）。項目部再依照公司有關(guān)設(shè)計意圖發(fā)出書面邀請函，邀請確定的意。簽訂《項目設(shè)計合同》。辦理《項目建設(shè)工程施工合同》事宜。比選，再由總經(jīng)理審查，最終確定項目工程監(jiān)理單位。公司對項目工程開工時機的把握和相關(guān)單位交換意見的反饋情況，提前做好溝通與協(xié)調(diào)工作。目設(shè)計委托書》提出專業(yè)咨詢意見。位于五個工作日內(nèi)分別進(jìn)行審查。計單位重出設(shè)計方案圖。

　　

【正文】 公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)管理人員。 二、檢查時間：每月必檢查一次，其他不定期地進(jìn)行專項考核檢查。 三、檢查內(nèi)容：共八項，分別為：質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；投資控制；安全文明生產(chǎn)；資料管理；材料管理；項目管理；其他。 四、考核評定細(xì)則： 質(zhì)量控制（ 20 分） 達(dá)到質(zhì)量保證目標(biāo)得 10 分；質(zhì)量控制分工合理，質(zhì)量保證體系健全得 5 分；項目部成員各盡其責(zé)、認(rèn)真檢查監(jiān)督、控制措施得力得 5 分。 在工程的基礎(chǔ)驗收、主體驗收、單位工程 驗收和綜合驗收時達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)要求，采取一票否決，該項不得分。 進(jìn)度控制：（ 15 分） 達(dá)到工期保證目標(biāo)得 10 分；控制措施得力，控制手段可靠得 5 分。 因公司批準(zhǔn)的變更調(diào)整和不可抗拒災(zāi)害進(jìn)度工期可適當(dāng)順延，其他在工程基礎(chǔ)驗收，主體驗收、單位工程驗收和綜合驗收時達(dá)不到工期進(jìn)度目標(biāo)要求，采取一票否決，該項不得分。 投資控制：（ 15 分） 達(dá)到投資控制目標(biāo)得 5 分；嚴(yán)格執(zhí)行工程變更制度，經(jīng)濟(jì)簽證制度得 5 分，嚴(yán)格執(zhí)行付款制度、控制投資風(fēng)險措施得力得 5 分。 除經(jīng)公司批準(zhǔn)的增加投資外，其他在基礎(chǔ) 、主體、單位和工程結(jié)算階段達(dá)不到投資控制目標(biāo)，采取一票否決。 安全文明生產(chǎn)：（ 15 分） 達(dá)到安全文明生產(chǎn)目標(biāo)得 10 分，安全保證體系健全、控制措施手段得力得 5 分。 出現(xiàn)一般安全事故扣 5— 10 分 /次，出現(xiàn)重大傷亡事故一票否決。 資料管理（ 10 分） 項目管理的技術(shù)資料合格、完整、規(guī)范，收集整理及時得力達(dá)到目標(biāo)要求得 10 分。 材料管理（ 10 分） 嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，對材料的質(zhì)量、供應(yīng)時間及時控制得力得 10 分。 項目管理（ 15 分） 項目部一班人團(tuán)隊精神好、戰(zhàn)斗力強得 4 分；勞動 紀(jì)律嚴(yán)明得 2 分；嚴(yán)格費用和物資的管理得 2 分；工程日志、會議記錄規(guī)范齊全得 2 分；上報資料及時規(guī)范得 2 分。 其他（ ＋ 10 分） 提出合理化建議并已被采納應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)效益明顯加 1— 10 分；違犯公司和項目部其他規(guī)定、制度扣 1— 10 分。 附 :工程項目檢查表 工程項目檢查表 項目名稱： 工程地點： 檢查時間： 參檢人員： 序號 檢查內(nèi)容 檢查結(jié)果 得 分 評 價 1 質(zhì)量控制 （ 20 分） 2 進(jìn)度控制 （ 15 分） 3 投資控制 （ 15 分） 4 安全文明生產(chǎn) （ 15 分） 5 資料管理 （ 10 分） 6 材料管理 （ 10 分） 7 項目管理 （ 15 分） 8 其 他 （ 10分） 第 三 章 《坤潤地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理規(guī)定》 一、 總則 為保證顧客的權(quán)益得到合理保障，共同維護(hù)裕豐產(chǎn)品 的良好聲譽，保證工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和建設(shè)成本能夠得到有效控制，強化施工過程管理，結(jié)合本工程專業(yè)項目多、參與方多、技術(shù)要求比較復(fù)雜等特點，按照國家有關(guān)建設(shè)管理規(guī)范的要求和規(guī)定，裕豐開發(fā)公司對施工現(xiàn)場管理提出以下基本要求，同時對禁止出現(xiàn)的問題、屢禁不止的違規(guī)行為進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，要求違規(guī)單位進(jìn)行違約賠償，特制定本考核管理規(guī)定 。 二、適用范圍 本規(guī)定適用于裕豐所屬工程項目的建設(shè)施工管理。 本規(guī)定適用于所有參與本工程建設(shè)的施工單位。 本規(guī)定被要求支付違約賠償金的對象是違背工程建設(shè)相關(guān)規(guī)范及建委的有關(guān)文件規(guī)定 ，不按照正常施工要求和合同要求履行義務(wù)的行為的施工企業(yè)。 三、現(xiàn)場 管理要求。 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計》中的承諾，落實質(zhì)量保證措施、技術(shù)措施，健全項目安全、質(zhì)量保證體系。 每道工序施工開始前，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行安全、技術(shù)交底，施工中嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢、專檢的“三檢制度”，確保施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)場報驗制度”。不管供貨渠道來自何方，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的設(shè)備、材料、半成品不得用于本工程。 “工序”未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格，不得進(jìn)行下一道工序。 甲供材料和甲方限價材料，乙方應(yīng)及時向監(jiān) 理工程師編報需求計劃，并于每月 23日前將監(jiān)理工程師審核后的需求計劃提交甲方，變更單體建筑的總材料進(jìn)場計劃應(yīng)在開工前上報監(jiān)理單位；材料進(jìn)度進(jìn)場計劃應(yīng)提前 15 天上報。 嚴(yán)格履行合同工期和合同質(zhì)量目標(biāo)。 嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范組織施工，對不符合設(shè)計、規(guī)范要求和使用功能之處應(yīng)履行向甲方代表提醒義務(wù)。對代領(lǐng)的設(shè)計文件、資料應(yīng)交建設(shè)單位統(tǒng)一分發(fā)，嚴(yán)禁不經(jīng) 建設(shè)單位直接用于工程施工。 施工所使用的計量儀器必須具有“計量儀器產(chǎn)品合格證”、“計量儀器檢驗合格證”，嚴(yán)禁無上述“兩證”或檢驗失效期已過的儀器用于本工程。 在主 體或裝飾大面積施工開始前，必須做樣板墻、樣板間，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及相關(guān)部門進(jìn)行檢查，認(rèn)為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后方可施工。 建設(shè)裝飾材料，暖衛(wèi)、通風(fēng)、電力、電訊等工程的主要零配件及一般設(shè)備由供貨單位提供樣品，經(jīng)監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、施工單位共同檢驗，認(rèn)為合格后方可訂貨。 工程中使用的主要建筑材料（砂、石、水泥、鋼筋、木材、焊條、焊劑、有色金屬、防水材料、保溫材料、油漆、涂料等），建筑構(gòu)配件及一般設(shè)備，必須符合設(shè)計要求，并符合國家及青島市發(fā)布的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)、和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 1 材料和設(shè)備使用或安裝前，應(yīng)由監(jiān) 理工程師組織施工、建設(shè)單位共同檢驗材料、設(shè)備的質(zhì)量并做好記錄。如材料、設(shè)備不合格，不得在工程中使用。重要的設(shè)備（如電梯、變壓機、大型水泵、鍋爐等）的所有隨機文件（工廠試驗報告，出廠檢查報告、性能試驗報告等），施工單位必須認(rèn)真進(jìn)行詳細(xì)登記和臨時保管，開箱檢驗完成后三日內(nèi)向甲方進(jìn)行移交，如施工過程需要，乙方申請由甲方負(fù)責(zé)復(fù)印下發(fā)。 1 發(fā)生安全事故或工程質(zhì)量事故后，施工單位必須在第一時間報告甲方代表，同時在 24 小時內(nèi)以書面形式寫出“事故初步分析報告”上報監(jiān)理工程師，并采取積極措施防止損失擴(kuò)大。 1 所有工程變更均須設(shè)計 單位出具圖紙或書面變更單，并經(jīng)建設(shè)單位同意方可實施。 1 施工單位項目經(jīng)理必須參加監(jiān)理工程師主持的每周工程例會及建設(shè)單位或監(jiān)理單位召開的定期碰頭會。 1 對于建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的整改指令，施工單位應(yīng)在要求日期整改完畢。無論整改情況如何，施工單位必須以書面形式對指令給予回執(zhí)。 1 施工單位應(yīng)于單位工程開工的五日內(nèi)上報單體建筑的總進(jìn)度計劃，于每周五上午向監(jiān)理工程師提交下周進(jìn)度計劃，于每月 23 日上報月進(jìn)度計劃完成報告。 1 施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理旁站方案提前一天，以書面形式通知監(jiān)理單位，并注明施工 開始時間、工程量、計劃用時。 1 文 明施工 圍擋應(yīng)采用高度為 2 米的彩色壓型鋼板，施工現(xiàn)場道路、加工區(qū)和生活區(qū)應(yīng)進(jìn)行硬化，道路應(yīng)滿足車輛行駛和抗壓要求，施工現(xiàn)場大門處應(yīng)設(shè)置車輛沖刷設(shè)施，保持出場車輛清潔，避免行駛途中污染道路。 施工現(xiàn)場應(yīng)按施工平面布置圖劃分生活區(qū)、作業(yè)區(qū)，建筑材料應(yīng)按要求分類堆放，設(shè)置標(biāo)牌，并穩(wěn)定牢固、整齊有序。除硬化道路、場地及必要的施工場地，應(yīng)進(jìn)行種植草坪綠化，在主要道路兩側(cè)種植樹木。 建筑垃圾應(yīng)集中、分類堆放，修建相應(yīng)的垃圾池并做好環(huán)境標(biāo)志，便于及時清運；生活垃圾采用統(tǒng)一的封閉式容器，日產(chǎn)日清。垃 圾清運應(yīng)委托有資格的運輸單位，不得亂卸亂倒垃圾。不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青、焚燒垃圾有毒、有害物質(zhì)。 施工現(xiàn)場易產(chǎn)生揚塵污染的作業(yè)區(qū)應(yīng)進(jìn)行封閉作業(yè)。因堆放、裝卸、運輸?shù)纫桩a(chǎn)生揚塵污染的物料應(yīng)采取遮蓋、封閉、灑水等措施。 在建工程建筑物必須使用符合規(guī)定要求的密目網(wǎng)進(jìn)行全封閉圍擋，并定時清理干凈。腳手架管涂黃色漆，防護(hù)欄、安全門及腳板須涂紅白相間警戒色。 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置良好的排水系統(tǒng)，保持排水暢通，無積水；合理設(shè)置沉淀池，嚴(yán)禁污水未經(jīng)處理直接排入市政管網(wǎng)。 施工現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定制定消防消 防管理制度，易燃易爆場所需配置相應(yīng)的消防器材并定期檢查，確保完好有效。 施工人員按管理人員、施工人員戴不同顏色的安全帽，著統(tǒng)一服裝，佩戴胸卡。 1 施工安全 腳手架施工、塔吊安裝施工、基坑（槽）開挖施工、臨時用電施工必須上報施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實施。 方案已經(jīng)批準(zhǔn)必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自修改，另搞一套。 嚴(yán)格實施臨邊防護(hù)措施，不得違犯“四口、五臨邊”防護(hù)要求。 精裝修施工現(xiàn)場、木工加工場地等容易引發(fā)火災(zāi)的部位必須按照消防規(guī)定配置消 防器材。 施工人員必 須佩戴安全帽，高空作業(yè)人員必須佩戴安全帶，嚴(yán)禁安全帽空戴在頭頂，安全帶不扣在安全的物體上。 外來人員不經(jīng)甲方代表允許，任何情況下嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。 四、 實施要求 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包商均有權(quán)按照“考核規(guī)定”提出處理意見。 總包以及與總包簽定合同的各分包方，在出現(xiàn)違規(guī)行為時，總包方為主要責(zé)任方?？偘梢愿鶕?jù)自己的管理規(guī)定管理和處理合同關(guān)系單位。 其它與甲方簽定合同的各專業(yè)承包商，在出現(xiàn)違規(guī)行為時，該承包商為違規(guī)責(zé)任主體。如總包單位收取了相關(guān)協(xié)調(diào)費用，則總包單位承擔(dān)管理不善的連帶責(zé)任，因連帶責(zé)任違約賠 償金額范圍為 200 元 — 1000 元。 總包單位對甲方直接分包并受總包單位管理的分承包商提出違約處理決定，需經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位審核簽認(rèn)后生效。 監(jiān)理單位有權(quán)在發(fā)出書面監(jiān)理工程師通知后，對施工單位仍未在“通知”規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改的不符合行為進(jìn)行處理。由監(jiān)理提出的處理決定必須經(jīng)建設(shè)單位共同簽認(rèn)后生效。施工單位對處理有異議，必須在收到處理通知 2 日內(nèi)向甲方代表書面申訴。 當(dāng)甲方代表或監(jiān)理工程師兩次提出書面整改要求仍未得到有效整改的，對不合格項可再次除以原規(guī)定金額的 ～ 2 倍違約賠償金。 收到違約賠償通知函 2 個工作日內(nèi)被 處理單位應(yīng)將違約賠償金交于甲方財務(wù)，如不在規(guī)定的時間內(nèi)交上款項，則該款項將從工程款中雙倍扣除。 每月監(jiān)理應(yīng)在責(zé)任單位工程款中注明扣除違約賠償金額，并在工程結(jié)算中扣除，每月發(fā)生的違約賠償詳細(xì)清單由監(jiān)理單位于當(dāng)月 24 日報甲方備案。 每月甲方將對考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對成績相對突出的單位將適時給予獎勵。 第四部分 附則 一、 本制度未曾提及的公司有關(guān)維修、改造、翻新等項目的工程管理也參照本制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 二、 本 制度經(jīng) 總經(jīng)理 及股東批準(zhǔn)后生效，自公布之日起執(zhí)行。 三、 本制度的修改、解釋權(quán)屬總經(jīng)理室。