【導(dǎo)讀】省時(shí)間，適應(yīng)當(dāng)今的高節(jié)奏生活。七年內(nèi)把網(wǎng)絡(luò)延伸并覆蓋整個(gè)華南地區(qū)。在物流行業(yè)中有一定影響，并繼續(xù)延伸發(fā)展。物流信息網(wǎng)覆蓋全國(guó)所有高校。服務(wù)務(wù)點(diǎn)，后面就需要同學(xué)們自己去取。給同學(xué)們?cè)斐闪撕艽蟮牟槐悖ト∥锲返能?chē)費(fèi)、時(shí)間都是一種浪費(fèi)。而我們公司的服務(wù)則可以把物。直接送到同學(xué)們所在的學(xué)校，甚至手中。從而產(chǎn)生巨大的利益。校的服務(wù)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)即可，物品到達(dá)時(shí)，只需到學(xué)校的服務(wù)點(diǎn)取即可，內(nèi)收回所有投資金額，在三年后的三年內(nèi)可撤出風(fēng)險(xiǎn)資金。方式為股份上市轉(zhuǎn)讓?zhuān)蛨F(tuán)隊(duì)收購(gòu)。斷完善，將逐步形成服務(wù)部型的組織結(jié)構(gòu)。各司其職，各有所長(zhǎng)，將參與公司的各項(xiàng)工作。信為基本準(zhǔn)則，以速度與質(zhì)量為服務(wù)宗旨。的運(yùn)輸工具和合理的配送計(jì)劃等手段。從而使在貨物保管過(guò)程中。貨物變質(zhì)、丟失、破損現(xiàn)象少。品物流跟蹤系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)來(lái)源，從而實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)的無(wú)紙化。

　　

【正文】 入表可得，前三年為投資回收期，投資利潤(rùn)表如下： 年度 總投資（萬(wàn)元） 收入（萬(wàn)元） 利潤(rùn)率 第一年 1500 32% 第二年 1700 % 第三年 1800 % 年利稅總額： 年度 年投入（萬(wàn)元） 總收入（萬(wàn)元） 年利率總額（萬(wàn)元） 第一年 1500 第二年 200 第三年 100 投資利稅率： 年度 總投資（萬(wàn)元） 年利率總額（萬(wàn)元） 投資利稅率 第一年 1500 % 第二年 1700 % 第三年 1800 65% 線性盈虧平衡分析： 敏感性分析 盈利的分析都在一正常的情況下估算得出的，但市場(chǎng)有很多不確定的因素在主導(dǎo)這些數(shù)據(jù)。 最近幾年，物價(jià)一直都在上漲，可能會(huì)導(dǎo)致總投資金額的不足，致使公司的利潤(rùn)率到不到預(yù)期的數(shù)據(jù)，我們會(huì)采取適應(yīng)的調(diào)節(jié)資金使用情況，把這一因素的影響降到最低。 國(guó)家實(shí)行的計(jì)劃生育政策，導(dǎo)致高校學(xué)生會(huì)相應(yīng)地減少，對(duì)我們的客源會(huì)產(chǎn)生一些不好的影響，可是獨(dú)生子女的生活水平和消費(fèi)能力普遍提高，需要物流服務(wù)的比例也會(huì)增高，在這一減一加的情況下，影響不會(huì)很大。 服務(wù)價(jià)格的影響也是一個(gè)不可忽視的因素，價(jià)格 高一點(diǎn)：?jiǎn)蝺r(jià)比收入會(huì)增高，可是會(huì)導(dǎo)致顧客的減少；價(jià)格第一點(diǎn)：會(huì)導(dǎo)致單價(jià)比收入的降低，可客戶會(huì)相應(yīng)地增多。所以在公司成立的前期，制定服務(wù)價(jià)格是一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作，先定出范圍價(jià)格，再向高校學(xué)生發(fā)出調(diào)查和試營(yíng)，最后定價(jià)，并每隔一段時(shí)間根據(jù)市場(chǎng)情況變動(dòng)服務(wù)價(jià)格。 公司的誠(chéng)信度、品牌度、服務(wù)熱情度以及公司的辦事效率都會(huì)影 響到公司的業(yè)務(wù)額，對(duì)公司利潤(rùn)造成一定影響，這些因素只能靠加強(qiáng)公司管理，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)公司文化來(lái)將其影響降至最低。 管理層的能力也會(huì)影響到公司的利潤(rùn)，所以在管理層的選拔時(shí)，一定要嚴(yán)格把關(guān)，層層考核， 無(wú)論能力、素質(zhì)、心態(tài)都要是上層才能勝任，使這種風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 九、管理體系 公司性質(zhì) 我們公司是一個(gè)專(zhuān)門(mén)服務(wù)于高校學(xué)生的物流股份有限公司。由董事會(huì)選出總經(jīng)理代其管理公司日常工作。 公司組織結(jié)構(gòu)圖 我們公司直接采取平面管理結(jié)構(gòu)， 總公司部門(mén)組織圖如下 : 公司人員管理圖如下 : 總經(jīng)理 行政管理部 財(cái)務(wù)部 運(yùn)輸部 網(wǎng)絡(luò)部 倉(cāng)儲(chǔ)部 總經(jīng)理助理 部門(mén)職責(zé) 董事會(huì)：負(fù)責(zé)選出總經(jīng)理，商議公司方向性的決策，由風(fēng)險(xiǎn)投資者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擔(dān)任。 總經(jīng)理：直接對(duì)董事 會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司的一切日常工作。 總經(jīng)理助理：協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常工作，負(fù)責(zé)公司的資料收集，做好季度總結(jié)和下一步計(jì)劃，組織好下屬部門(mén)的日常活動(dòng)。 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)計(jì)算和管理公司的支出和收入財(cái)務(wù)問(wèn)題，做好季度報(bào)表，負(fù)責(zé)員工工資的計(jì)算和發(fā)放，以及公費(fèi)的報(bào)賬。 運(yùn)輸部：負(fù)責(zé)物品的運(yùn)輸，確定統(tǒng)計(jì)好運(yùn)輸?shù)奈锲?，到時(shí)需與倉(cāng)儲(chǔ)部核對(duì)，以免給顧客造成損失。 倉(cāng)儲(chǔ)部：負(fù)責(zé)物品的進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)和分類(lèi)包裝管理，也應(yīng)做好登記，每次運(yùn)輸都要核對(duì)好物品。 業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)接受顧客辦理業(yè)務(wù)，以及物品到達(dá)時(shí)的發(fā)放，做好一切登記，以及在服務(wù)點(diǎn)的宣傳。 網(wǎng)絡(luò)部：負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)，以及與購(gòu)物商城的聯(lián)系，和網(wǎng)上取得的業(yè)務(wù)和宣傳。 總經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 總經(jīng)理助理 總部本部人員 中轉(zhuǎn)站店長(zhǎng) 中轉(zhuǎn)部人員站 組長(zhǎng) 員工 服務(wù)點(diǎn)人員 行政管理部：負(fù)責(zé)公司人員的調(diào)配和招聘，和總經(jīng)理助理一起組織公司大型慶典活動(dòng)，做好員工思想工作。 創(chuàng)新機(jī)制 公司以一年為一個(gè)周期，每年六月份對(duì)總經(jīng)理助理一下人員進(jìn)行認(rèn)識(shí)大調(diào)動(dòng)，利用演講、論文和理念進(jìn)行一項(xiàng)大競(jìng)賽，董事會(huì)人員最為評(píng)審團(tuán)，成績(jī)最好者可以一步登天，成為本部門(mén)的經(jīng)理，成績(jī)太差者可以直接淘汰，重新招聘。招聘人員以大學(xué)生為主，以競(jìng)爭(zhēng)的方式提高員工的積極性和上進(jìn)心，讓員工在工作的同時(shí)會(huì)去想怎么把事情做得更好。在平時(shí)工作 中，對(duì)公司提出對(duì)發(fā)展有益建議并采納者，當(dāng)場(chǎng)給予一定物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，并在一年一次的競(jìng)選上優(yōu)先考慮。公司在每年的春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)都會(huì)舉辦大型的文藝活動(dòng)，并在春節(jié)選出優(yōu)秀員工，在勞動(dòng)節(jié)選出最勤勞的員工，在國(guó)慶節(jié)選出最?lèi)?ài)公司的員工，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)以及現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。證書(shū)做為一種精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)論學(xué)生或成年人都不會(huì)反感，何況還有資金的獎(jiǎng)勵(lì)，相信他們一定會(huì)喜歡。每季舉行一次社會(huì)大事件競(jìng)賽，考察員工對(duì)社會(huì)的關(guān)注度，評(píng)出一等獎(jiǎng)，也會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。只有關(guān)心社會(huì)動(dòng)態(tài)，才能更了解市場(chǎng)，這是一個(gè)有上進(jìn)心員工必須具備的素質(zhì)。以上都是公 司成立初期的活動(dòng)，在公司不斷完善的過(guò)程中，活動(dòng)還會(huì)相對(duì)的增加，提高員工素質(zhì)，讓我們的公司更具影響力，能夠更快地發(fā)展。 公司管理 由總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)，并管理下屬部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有部門(mén)經(jīng)理，個(gè)部門(mén)經(jīng)理除了管理好本部門(mén)在總部的人員外，還要管理好各中 轉(zhuǎn)站的本部人員，各城市中轉(zhuǎn)站選出一名店長(zhǎng)，協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理管理。 各服務(wù)點(diǎn)及中轉(zhuǎn)站的部門(mén)人員， 35 個(gè)服務(wù)點(diǎn)選出一個(gè)組長(zhǎng)，來(lái)進(jìn)行自我管理，各職務(wù)人員無(wú)特殊情況，一年調(diào)動(dòng)一次，通過(guò)競(jìng)選決定。行政管理部在聘請(qǐng)管理層人員時(shí)應(yīng)向經(jīng)理請(qǐng)示，董事會(huì)成員做為評(píng)委。 十、公司成長(zhǎng) 中可能遇到的問(wèn)題分析 作為剛剛起步的企業(yè)，難以在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，在企業(yè)成立和成長(zhǎng)的過(guò)程中遇到問(wèn)題是必然的。 占據(jù)市場(chǎng)難。我們的企業(yè)猶如一個(gè)新生的嬰兒，對(duì)于廣大的市場(chǎng)幾乎一無(wú)所知，但是作為企業(yè)的管理人員，就應(yīng)該為企業(yè)的發(fā)展考慮，作出市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)需求，推出公司的服務(wù)項(xiàng)目，讓廣大客戶愿意接受，并且提高本公司的知名度； 資金流動(dòng)難。當(dāng)本公司的產(chǎn)品投入市場(chǎng)之后，對(duì)于大多消費(fèi)者來(lái)講，還對(duì)我們的服務(wù)態(tài)度產(chǎn)生質(zhì)疑，那么如何讓消費(fèi)者對(duì)我們的服務(wù)產(chǎn)生興趣以至于購(gòu)買(mǎi)呢？其一是做出模擬服務(wù)，對(duì)本公司的特色進(jìn)行解 說(shuō)，引起消費(fèi)者的興趣，購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，促進(jìn)本公司產(chǎn)品的流通；其二是擴(kuò)大銷(xiāo)售市場(chǎng)，分配業(yè)務(wù)員找客戶，為客戶提供熱情滿意的服務(wù)，吸引客戶的投資目光，確保資金的流通； 政策的變動(dòng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，必須隨時(shí)注意國(guó)家政策的變動(dòng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的客觀調(diào)控對(duì)于企業(yè)而言是非常重要的，企業(yè)必須隨宏觀政策的調(diào)整做出調(diào)整，使企業(yè)正常運(yùn)行； 防止金融危機(jī)的沖擊。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，世界經(jīng)濟(jì)已演變成為一個(gè)有機(jī)整體，時(shí)刻都可能引發(fā)金融危機(jī)，企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)，作出可行性的對(duì)策，防止金融危機(jī)來(lái)襲； 企業(yè)設(shè)備的更新。隨著科技的進(jìn) 步，各企業(yè)的設(shè)備也在不斷地更新，創(chuàng)造出更多的效率，制約更多的成本。對(duì)于企業(yè)而言，設(shè)備的先進(jìn)程度是企業(yè)盈利快慢的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在設(shè)備方面，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)的效率以及市場(chǎng)的需求； 同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)性是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征之一，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，同樣是“適者生存 ”的道理，要想打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就必須有強(qiáng)大的實(shí)力以及完善的管理制度。