【導讀】省時間，適應當今的高節(jié)奏生活。七年內把網絡延伸并覆蓋整個華南地區(qū)。在物流行業(yè)中有一定影響，并繼續(xù)延伸發(fā)展。物流信息網覆蓋全國所有高校。服務務點，后面就需要同學們自己去取。給同學們造成了很大的不便，去取物品的車費、時間都是一種浪費。而我們公司的服務則可以把物。直接送到同學們所在的學校，甚至手中。從而產生巨大的利益。校的服務點辦理業(yè)務即可，物品到達時，只需到學校的服務點取即可，內收回所有投資金額，在三年后的三年內可撤出風險資金。方式為股份上市轉讓，和團隊收購。斷完善，將逐步形成服務部型的組織結構。各司其職，各有所長，將參與公司的各項工作。信為基本準則，以速度與質量為服務宗旨。的運輸工具和合理的配送計劃等手段。從而使在貨物保管過程中。貨物變質、丟失、破損現象少。品物流跟蹤系統提供數據來源，從而實現物流作業(yè)的無紙化。

　　

【正文】 入表可得，前三年為投資回收期，投資利潤表如下： 年度 總投資（萬元） 收入（萬元） 利潤率 第一年 1500 32% 第二年 1700 % 第三年 1800 % 年利稅總額： 年度 年投入（萬元） 總收入（萬元） 年利率總額（萬元） 第一年 1500 第二年 200 第三年 100 投資利稅率： 年度 總投資（萬元） 年利率總額（萬元） 投資利稅率 第一年 1500 % 第二年 1700 % 第三年 1800 65% 線性盈虧平衡分析： 敏感性分析 盈利的分析都在一正常的情況下估算得出的，但市場有很多不確定的因素在主導這些數據。 最近幾年，物價一直都在上漲，可能會導致總投資金額的不足，致使公司的利潤率到不到預期的數據，我們會采取適應的調節(jié)資金使用情況，把這一因素的影響降到最低。 國家實行的計劃生育政策，導致高校學生會相應地減少，對我們的客源會產生一些不好的影響，可是獨生子女的生活水平和消費能力普遍提高，需要物流服務的比例也會增高，在這一減一加的情況下，影響不會很大。 服務價格的影響也是一個不可忽視的因素，價格 高一點：單價比收入會增高，可是會導致顧客的減少；價格第一點：會導致單價比收入的降低，可客戶會相應地增多。所以在公司成立的前期，制定服務價格是一個重要的準備工作，先定出范圍價格，再向高校學生發(fā)出調查和試營，最后定價，并每隔一段時間根據市場情況變動服務價格。 公司的誠信度、品牌度、服務熱情度以及公司的辦事效率都會影 響到公司的業(yè)務額，對公司利潤造成一定影響，這些因素只能靠加強公司管理，提升員工素質，增強公司文化來將其影響降至最低。 管理層的能力也會影響到公司的利潤，所以在管理層的選拔時，一定要嚴格把關，層層考核， 無論能力、素質、心態(tài)都要是上層才能勝任，使這種風險降到最低。 九、管理體系 公司性質 我們公司是一個專門服務于高校學生的物流股份有限公司。由董事會選出總經理代其管理公司日常工作。 公司組織結構圖 我們公司直接采取平面管理結構， 總公司部門組織圖如下 : 公司人員管理圖如下 : 總經理 行政管理部 財務部 運輸部 網絡部 倉儲部 總經理助理 部門職責 董事會：負責選出總經理，商議公司方向性的決策，由風險投資者和創(chuàng)業(yè)團隊擔任。 總經理：直接對董事 會負責，負責公司的一切日常工作。 總經理助理：協助總經理處理公司日常工作，負責公司的資料收集，做好季度總結和下一步計劃，組織好下屬部門的日?；顒?。 財務部：負責計算和管理公司的支出和收入財務問題，做好季度報表，負責員工工資的計算和發(fā)放，以及公費的報賬。 運輸部：負責物品的運輸，確定統計好運輸的物品，到時需與倉儲部核對，以免給顧客造成損失。 倉儲部：負責物品的進倉、出倉和分類包裝管理，也應做好登記，每次運輸都要核對好物品。 業(yè)務部：負責接受顧客辦理業(yè)務，以及物品到達時的發(fā)放，做好一切登記，以及在服務點的宣傳。 網絡部：負責公司網站的建設和維護，以及與購物商城的聯系，和網上取得的業(yè)務和宣傳。 總經理 部門經理 總經理助理 總部本部人員 中轉站店長 中轉部人員站 組長 員工 服務點人員 行政管理部：負責公司人員的調配和招聘，和總經理助理一起組織公司大型慶典活動，做好員工思想工作。 創(chuàng)新機制 公司以一年為一個周期，每年六月份對總經理助理一下人員進行認識大調動，利用演講、論文和理念進行一項大競賽，董事會人員最為評審團，成績最好者可以一步登天，成為本部門的經理，成績太差者可以直接淘汰，重新招聘。招聘人員以大學生為主，以競爭的方式提高員工的積極性和上進心，讓員工在工作的同時會去想怎么把事情做得更好。在平時工作 中，對公司提出對發(fā)展有益建議并采納者，當場給予一定物質上和精神上的獎勵，并在一年一次的競選上優(yōu)先考慮。公司在每年的春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)都會舉辦大型的文藝活動，并在春節(jié)選出優(yōu)秀員工，在勞動節(jié)選出最勤勞的員工，在國慶節(jié)選出最愛公司的員工，頒發(fā)榮譽證書以及現金獎勵。證書做為一種精神上的獎勵，無論學生或成年人都不會反感，何況還有資金的獎勵，相信他們一定會喜歡。每季舉行一次社會大事件競賽，考察員工對社會的關注度，評出一等獎，也會進行獎勵。只有關心社會動態(tài)，才能更了解市場，這是一個有上進心員工必須具備的素質。以上都是公 司成立初期的活動，在公司不斷完善的過程中，活動還會相對的增加，提高員工素質，讓我們的公司更具影響力，能夠更快地發(fā)展。 公司管理 由總經理向董事會負責，并管理下屬部門，每個部門都有部門經理，個部門經理除了管理好本部門在總部的人員外，還要管理好各中 轉站的本部人員，各城市中轉站選出一名店長，協助各部門經理管理。 各服務點及中轉站的部門人員， 35 個服務點選出一個組長，來進行自我管理，各職務人員無特殊情況，一年調動一次，通過競選決定。行政管理部在聘請管理層人員時應向經理請示，董事會成員做為評委。 十、公司成長 中可能遇到的問題分析 作為剛剛起步的企業(yè)，難以在市場中占據一席之地，在企業(yè)成立和成長的過程中遇到問題是必然的。 占據市場難。我們的企業(yè)猶如一個新生的嬰兒，對于廣大的市場幾乎一無所知，但是作為企業(yè)的管理人員，就應該為企業(yè)的發(fā)展考慮，作出市場調查，了解市場需求，推出公司的服務項目，讓廣大客戶愿意接受，并且提高本公司的知名度； 資金流動難。當本公司的產品投入市場之后，對于大多消費者來講，還對我們的服務態(tài)度產生質疑，那么如何讓消費者對我們的服務產生興趣以至于購買呢？其一是做出模擬服務，對本公司的特色進行解 說，引起消費者的興趣，購買產品，促進本公司產品的流通；其二是擴大銷售市場，分配業(yè)務員找客戶，為客戶提供熱情滿意的服務，吸引客戶的投資目光，確保資金的流通； 政策的變動。在企業(yè)經營的過程中，必須隨時注意國家政策的變動，市場經濟下的客觀調控對于企業(yè)而言是非常重要的，企業(yè)必須隨宏觀政策的調整做出調整，使企業(yè)正常運行； 防止金融危機的沖擊。在經濟全球化的今天，世界經濟已演變成為一個有機整體，時刻都可能引發(fā)金融危機，企業(yè)必須時刻關注市場，作出可行性的對策，防止金融危機來襲； 企業(yè)設備的更新。隨著科技的進 步，各企業(yè)的設備也在不斷地更新，創(chuàng)造出更多的效率，制約更多的成本。對于企業(yè)而言，設備的先進程度是企業(yè)盈利快慢的一個重要環(huán)節(jié)。在設備方面，企業(yè)要時刻關注生產的效率以及市場的需求； 同行企業(yè)的競爭。競爭性是市場經濟特征之一，在競爭激烈的今天，同樣是“適者生存 ”的道理，要想打敗競爭對手，就必須有強大的實力以及完善的管理制度。