企業(yè)經營管理優(yōu)秀實踐案例華為從土狼到獅子的變革之路-資料下載頁
2025-02-09 19:45本頁面
【正文】 件的移交。 Task022 – 系統(tǒng)資料的移交。 Task023 – 系統(tǒng)調測過程文檔的移交。 Task024 – 系統(tǒng)測試文檔的移交。 Task025 – 項目竣工資料的移交 集成項目實施流程－運行優(yōu)化階段 ? Step01 項目試運行 ? Step02 系統(tǒng)維護 ? Step03 試運行評估 ? Step04 終驗 Task011 – 試運行培訓。 Task012 – 定期巡檢。 項目運行優(yōu)化管理階段 Task021 – 后援服務。 Task022 – 緊急恢復服務。 Task023 – 現(xiàn)場支持服務。 Task024 – 系統(tǒng)補丁服務 Task025 – 故障件服務。 IPD成效 2023年之后華為積極拓展全球業(yè)務時，對提升華為在產業(yè)價值鏈的上游（供應商）和下游（客戶）的管理能力方面所表現(xiàn)出了全球對接性。 這種流程變革就像是一種行業(yè)的“世界語言”，當你掌握它的時候并不覺得有多么重要，而如果你不掌握它，則只能用一種原始的方式溝通 。 ——任正非 ISC 集成供應鏈 華為的供應鏈管理僅僅發(fā)揮了 20％的效率 項目 華為 跨國公司 訂單及時交貨率 50％ 94％ 庫存周轉率 /年 /年 訂單履行周期 2025天 10天 ISC 集成供應鏈 華為供應鏈管理效率的低下，反映了中國制造企業(yè)的“通病”。 中國企業(yè)十分注重降低制造成本，但注意力卻只集中在制造環(huán)節(jié)本身，而很少關注制造環(huán)節(jié)以外的成本與效率的問題，導致綜合運營成本經常處于失控狀態(tài)。 ISC 集成供應鏈 ISC管理原則 ——通過對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制，實現(xiàn)供應鏈的兩個關鍵目標：提高客戶的滿意度，降低供應鏈的總成本。 ISC不僅僅是一種物質的供應鏈，而是集財務、信息和管理模式于一體 華為 ISC流程要求把公司運作的每個環(huán)節(jié)看成供應鏈上的一部分，不管是公司內部，還是在公司以外的合作伙伴那里，都需要對每個環(huán)節(jié)進行有效管理，以提高供應鏈的運作效率和經濟效益。 華為 ISC變革 電 子 商務 ERP系統(tǒng) 采購和庫存 運輸、訂單履行 ↑ 把生產部、計劃部、采購部、進出口部、認證部、外協(xié)合作部、發(fā)貨部、倉儲部合并，成立統(tǒng)一管理供應鏈業(yè)務的部門 ——供應鏈管理部 由公司的高級副總裁擔任部門總裁。 ? 2023年，生產部門、后勤服務部門、基礎培訓以及工程安裝、調試、優(yōu)化、軟件開發(fā)等環(huán)節(jié)外包。 主要力量主要放在技術開發(fā)和市場拓展上。 ? 節(jié)省了成本，而且降低了庫存，市場反應速度明顯加快。 如今，華為把集成供應鏈主流程分為 49個子流程， 179個孫流程，又制定了 3大類 4大項 29項考核指標。 經過管理改進與變革，以及以客戶需求驅動的開發(fā)流程和供應鏈流程的實施，華為具備了符合客戶利益的差異化競爭優(yōu)勢，進一步鞏固了它在業(yè)界的核心競爭力。 華為管控模式改革成效 海外 30多個分機構的管理都是 基于公司統(tǒng)一的管理平臺 IT系統(tǒng)覆蓋主要業(yè)務運作、 整個公司的辦公自動化操作 Intra網絡專線連接國內機構、 拉美、獨聯(lián)體、非洲等海外機構 2023年 十大通信制造商競爭力綜合評價 華為的未來 全盤西化是從一個極端走向另一個極端，與“中學為體，西學為用”一樣，也不可能是集團管控的正確選 擇 . “灰色理論”： 灰色就是黑與白、是與非之間的地帶；灰色的含義就是不走極端，在繼承的基礎上變革，在穩(wěn)定的基礎上創(chuàng)新，在堅持原則和適度靈活處理企業(yè)中的各 種矛盾和悖論。 ————任正非 2023 ? 在中國商業(yè)文化、法律體系、游戲規(guī)則中成長起來的華為，作為國際化觸角最為發(fā)達的中國企業(yè)，正在經歷著劇烈的蛻變，相信度過嚴寒的中國 ”土狼 ”終有一天會進化為國際化的“獅子”。
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