企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理案例-資料下載頁(yè)
2025-02-09 19:03本頁(yè)面
【正文】 保量完成質(zhì)檢工作 第 30頁(yè) 新華信案例：行政總監(jiān)考核流程 整理備案 對(duì)報(bào)告打分 整理備案 對(duì)報(bào)告打分 管理制度結(jié)構(gòu)設(shè) 計(jì)報(bào)告 行政總監(jiān) 人力資源部 總經(jīng)理 信息來(lái)源 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 培訓(xùn)工作報(bào)告 質(zhì)檢工作報(bào)告 整理備案 對(duì)報(bào)告打分 培訓(xùn)工作報(bào)告 整理備案 對(duì)報(bào)告打分 質(zhì)檢工作報(bào)告 接受考評(píng)反饋 人力資源戰(zhàn)略 規(guī)劃報(bào)告 第 31頁(yè) 薪酬激勵(lì)體系必須體現(xiàn)公平原則 員工努力 感覺(jué)到的努力與獎(jiǎng)賞的關(guān)系 努力和品質(zhì) 對(duì)任務(wù)的 認(rèn)識(shí) 工作績(jī)效 外在獎(jiǎng)賞 內(nèi)在獎(jiǎng)賞 感覺(jué)到的公平獎(jiǎng)賞 滿意感 獎(jiǎng)賞的效值 起點(diǎn) 組織體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展體系 工作描述體系 第 32頁(yè) 由于不同層級(jí)的員工責(zé)任和權(quán)利不同 ,所以利益 (薪酬激勵(lì) )也應(yīng)該不同 薪酬結(jié)構(gòu) 基本工資 績(jī)效工資 獎(jiǎng)金 期股權(quán)計(jì)劃高層管理者 √ √ √ √中層管理者 √ √ √基層管理人員 √ √ √注：績(jī)效工資占薪酬的比例隨員工層級(jí)不同而不同 第 33頁(yè) 企業(yè)高管人員應(yīng)該采用國(guó)際通行的“長(zhǎng)短結(jié)合”的薪酬激勵(lì)模式 高層管理者承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn) 高層管理者需要的能力與素質(zhì) ?公司的發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大 ?員工收入水平的提高 ?在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的 市場(chǎng)份額 ?利潤(rùn)的提高，股價(jià)的上升 ?具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn) ?多方面的知識(shí) ?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光 ?優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) 期股權(quán)制能更好的把 長(zhǎng)期激勵(lì)與約束相結(jié)合 第 34頁(yè) 從國(guó)外大型公司總裁的收入構(gòu)成來(lái)看，期權(quán)是主要的長(zhǎng)期激勵(lì)方式和主要構(gòu)成部分 美國(guó)運(yùn)通 美國(guó)電報(bào)電話公司 波音 雪佛萊 花旗集團(tuán) 可口可樂(lè) 迪斯尼 通用電氣 強(qiáng)生 莫克 平均 公司 1 基本工資 （百萬(wàn)美元） 0 5 年度獎(jiǎng)金 （百萬(wàn)美元） 76 期權(quán)收益 （百萬(wàn)美元） Harvery Colub Michael Mimstrong PhilCondit Kenh Derr Sandy Weill Douglas Ivester Michael Eisner Jack Welch Ralah Larsen Raymond Gilmartin 董事長(zhǎng) /CEO 資料來(lái)源： 《 Forbus》 1998 基本工資 36% 獎(jiǎng)金 15% 其他 11% 期權(quán) 38% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 基本工資 : 年度獎(jiǎng)金 : 期權(quán)收益 = : : 收入構(gòu)成 第 35頁(yè) 基本年薪 （同責(zé)任掛鉤） 風(fēng)險(xiǎn)年薪 （同責(zé)任和績(jī)效掛鉤） 正常福利 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 新華信案例：企業(yè)高管人員收入結(jié)構(gòu) 第 36頁(yè) 新華信案例：業(yè)績(jī)股票計(jì)劃模式 ? 業(yè)績(jī)股票計(jì)劃是對(duì)公司高層管理人員年度業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的長(zhǎng)期激勵(lì) 約束機(jī)制；在公司整體業(yè)績(jī)達(dá)到或超過(guò)預(yù)定目標(biāo)的條件下，給予公司高層管理人員一定數(shù)量的公司流通股票作為獎(jiǎng)勵(lì)，它是公司薪酬體系的組成部分。 ? 業(yè)績(jī)股票計(jì)劃建立在公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度計(jì)劃完成的基礎(chǔ)上，并通過(guò)業(yè)績(jī)考核來(lái)完成的。 ? 參加業(yè)績(jī)股票計(jì)劃的高層管理人員可獲得的業(yè)績(jī)股票由以下三個(gè)因素決定： – 崗位系數(shù)：由于崗位責(zé)任、工作性質(zhì)不同，崗位之間應(yīng)該有一定區(qū)別，以崗位風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)表示； – 公司整體業(yè)績(jī)：只有在公司整體業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的情況下，才能獲得業(yè)績(jī)股票的獎(jiǎng)勵(lì)； – 個(gè)人業(yè)績(jī)：在公司整體業(yè)績(jī)完成的基礎(chǔ)上，個(gè)人獲得的業(yè)績(jī)股票還需要與其業(yè)績(jī)考評(píng)的結(jié)果掛鉤。 ? 每個(gè)計(jì)劃實(shí)施周期為董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的聘任期 第 37頁(yè) 為員工建立具有廣度和深度的職業(yè)發(fā)展道路 , 有益于員工滿意度的提高 , 促進(jìn)整體績(jī)效提升 技術(shù)職梯 管理職梯 業(yè)務(wù)職梯 組織體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展體系 工作描述體系 第 38頁(yè) 第一章 歡迎加入 A公司 — 入職篇 新員工報(bào)到 新員工入職培訓(xùn) 第二章 成為正式員工 — 熟悉篇 試用期管理規(guī)定 在職培訓(xùn) 第三章 成長(zhǎng)線路設(shè)計(jì) — 發(fā)展篇 縱向發(fā)展 橫向發(fā)展 多重階梯 個(gè)人發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 第四章 做最優(yōu)秀的實(shí)踐者 — 成就篇 績(jī)效激勵(lì)制度 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)制度 專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 第五章 我是不是該安靜地離開(kāi) — 離職篇 退休 辭職 傷病停職 辭退員工 第六章 “出色源自本色” — 前進(jìn)篇 新華信案例：通過(guò) 《 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 》 讓對(duì)企業(yè)充滿希望 第 39頁(yè) 演講完畢，謝謝觀看！
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