目標與計劃培訓課件-資料下載頁
2025-02-09 17:13本頁面
【正文】 于我 ！ 他開始再次調整自己注意的焦點 ,后來發(fā)現(xiàn)西部人的衣服極易磨破 ,同時又發(fā)現(xiàn)西部到處都有廢棄的帳篷 ,于是他又有了一個絕妙的主意：把那些廢棄的帳篷收集起來 ,洗干凈 ,縫出了世界上第一條用帳篷做的褲子 牛仔褲 .從此他一發(fā)不可收拾 ,最終成為舉世聞名的牛仔褲大王 。 案例分析 ? 這案例與目標與計劃有何關系 ? 如他設立的目標是一定要找到黃金 ,那結果又如何 英國諺語 : 計劃寫在沙灘上 ,目標刻在石頭上 計劃的步驟 (1)收集情報 ,分析現(xiàn)狀 (2) (3) 選擇評價各種方法。 (4)結合方法 ,對目標具體化。 (5) 形成書面文稿 (6) 確認計劃 收集情報 ,分析現(xiàn)狀 人 :人數(shù)、技能、態(tài)度 物：設備、機器、原料等 時間：期間、時期、期限等 場地：地點、區(qū)域、范圍等 經(jīng)費：預算及成本 方法：方法的類別及控制手段是否有遺漏 彼此之間的關系 各事物的重要程度 確定前提 前提是指計劃工作的假定條件，即執(zhí)行計劃時的預期環(huán)境。計劃前提的確定應該選擇那些對計劃工作具有關鍵性的、有戰(zhàn)略意義的、對計劃執(zhí)行情況最有影響的因 評價選擇執(zhí)行的方法 按照前提和目標來權衡各種因素，以此對 選擇執(zhí)行的方法。 具體化 ? 形象化 ? 制訂計劃 具體明確 讓部屬共同參與 從執(zhí)行者的立場考慮 確認工作程序將計劃實行時間列出時間表 5. 確定計劃 是否符合目標的目的與方針 正確性、經(jīng)濟性、迅速性及安全性 相關者能否配合 時機是否合適 問題解答 案例分析： 諸葛亮的煩惱 ？ ? 諸葛亮經(jīng)過幾個輪回的投胎做人，仍改不了凡事躬親的習慣，最近一次，因為村里把地都租給外商辦廠了，已無地可耕，于是應聘進了一間電子廠做主管，但老習慣依舊沒變，為了提高管理水平，公司派他出去參加一個管理培訓，經(jīng)過兩周的管理技能訓練后，重新回到工作崗位上的諸葛亮急切希望運用新學到的知識和技能。諸葛亮星期一早上上班時，上周末的自我管理訓練課依然歷歷在目。 我原來的管理方法確實需要改進一番！他想。他離開工作崗位去參加訓練之前，就遺留許多問題沒有解決。而眼下，部門里又 冒 出許多問題亟待解決。 ? 有一個問題老板催促了好幾次，諸葛亮也覺得不能再拖下去了。他想： 這又是我采用 39。自主管理 39。方法的好機會。我想他們一定會同意我這樣做的。事實上，他們對于自己所做的工作非常明了，由他們自己提出的新的工作任務標準一定比老板所要求增加 15%產(chǎn)量的還高。這兩天就讓他們討論決策去吧，我也可以抽出時間去處理其他一些事情。 ? 諸葛亮管理監(jiān)督著五個人，他們的工作任務是安裝和檢測生產(chǎn)線上的電子計時器。雖然現(xiàn)在在電子計算機系統(tǒng)的幫助下，生產(chǎn)線上的檢測循環(huán)時間已大大縮短，但他們仍然在按幾年前制定的老工作標準完成工作。諸葛亮覺得這次是讓員工參與計劃制訂的絕好機會。 ? 諸葛亮很快就向那五個工人布置了這件事情，他告訴他們由于計算機的使用、工作任務標準需要重新制定。他要求他們討論一下這件事，并把討論結果在星期二下午五點鐘之前告訴他。這五人對此非常感興趣。專門在星期一晚上安排一小時進行討論，甚至午餐和喝茶都在談論這件事。 ? 可第二天下午，他們在討論結果卻讓諸葛亮大吃一驚。他們認為任務標準應當再降低 20%。他們說：我們感謝計算機使得我們的檢測工作變得似乎容易一些，但是生產(chǎn)線 相對而言卻越來越復雜了，當你已經(jīng)習慣了某種工作方式后，原定標準的改變會使得你的工作一切從頭開始。 ? 諸葛亮知道，老板決不會接受他們提出的降低任務標準的要求。但是他既已讓員工自己進行 決策，又怎能斷然否定他們的結果呢？ 我怎樣才能擺脫這個尷尬的局面呢？ 諸葛亮很痛苦。 ? 問題 ? 小組討論（每小組由 34人組成） ? 1．諸葛亮在讓下屬參與計劃問題上究竟犯了什么錯誤？ ? 3． 如果你是諸葛亮，該如何擺脫眼下的困境？
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