流程分析、流程描述與流程再造-資料下載頁

【總結(jié)】流程分析、流程描述與流程再造內(nèi)容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設計什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價值的一系列行為的組合；?流程是由輸入而產(chǎn)生輸出的一系列行為、任務和決策；?流程是任何機構(gòu)的心臟，他為客戶創(chuàng)造和傳遞價值，并體現(xiàn)出創(chuàng)造和傳遞的實際過程；

2025-02-22 12:43

某集團流程再造案例分析報告-資料下載頁

【總結(jié)】別指望一次把流程做完美宇通集團流程再造案例?2023年報顯示，在上市公司現(xiàn)金流量排行榜上，宇通客車以每股經(jīng)營型現(xiàn)金流元位列第三，而在此前的2023年，其每股經(jīng)營型現(xiàn)金流不到1元錢。流程再造被分析師認為是宇通現(xiàn)金流增長的關(guān)鍵。2023年，宇通集團銷售收入74億元，比上年增長52％，而存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)由去年初的60多天下降到不到30天

2025-02-13 17:53

[精選]海爾市場鏈再造方案分析-資料下載頁

【總結(jié)】案例——海爾BPR革命?海爾管理的五個階段?從無序到有序（1984~1988）?從有序到體系（1988~1990）?高度發(fā)展階段（1990~1992）?從高度走向延伸（1992~1998）?1999以后，以市場鏈為紐帶的業(yè)務流程再造案例——海爾BPR革命變革醞釀（1999年9月始）：應新經(jīng)濟和國際

2025-01-22 05:57

彪馬品牌再造分析報告(ppt33)-資料下載頁

【總結(jié)】彪馬品牌再造分析報告一、舊彪馬所面臨的問題?生產(chǎn)基地高成本?公司架構(gòu)的混亂?產(chǎn)品老化，與潮流脫節(jié)?經(jīng)銷商打折售賣產(chǎn)品，損害產(chǎn)品利益彪馬在公司運營結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品形象和風格、經(jīng)銷商渠道上存在極大的問題，使得彪馬市場份額逐年下滑，到了1993年甚至瀕臨破產(chǎn)邊緣。面對市場危機，彪馬如何再造品牌，重塑新形象

2025-01-04 11:22

某藥業(yè)公司上市推廣方案分析-資料下載頁

【總結(jié)】海爾思上市推廣方案呈送：海爾思藥業(yè)提案：重慶華宇廣告有限公司時間：2023年8月10日傳播概念組合?根據(jù)前期分析，我們擬定海爾思核心傳播概念為：全面修護子宮。?為了使此概念得到消費者的充分認同，形成對海爾思產(chǎn)品的購買，我們必須對此概念進行豐富，生動化，形象化，使其功能指向性更為清晰。傳播概念

2025-01-03 08:03

彪馬品牌再造分析報告(ppt33)-資料下載頁

【總結(jié)】彪馬品牌再造分析報告一、舊彪馬所面臨的問題?生產(chǎn)基地高成本?公司架構(gòu)的混亂?產(chǎn)品老化，與潮流脫節(jié)?經(jīng)銷商打折售賣產(chǎn)品，損害產(chǎn)品利益彪馬在公司運營結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品形象和風格、經(jīng)銷商渠道上存在極大的問題，使得彪馬市場份額逐年下滑，到了1993年甚至瀕臨破產(chǎn)邊緣。面對市場危機，彪馬如何再造品牌，重塑新形象

2025-01-04 10:25

流程分析、流程描述與流程再造(1)-資料下載頁

【總結(jié)】流程分析、流程描述與流程再造內(nèi)容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設計什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價值的一系列行為的組合；?流程是由輸入而產(chǎn)生輸出的一系列行為、任務和決策；?流程是任何機構(gòu)的心臟，他為客戶創(chuàng)造和傳遞價值，并體現(xiàn)出創(chuàng)造和傳遞的實際過程；

2025-02-22 12:23

流程分析、流程描述與流程再造[教材]-資料下載頁

【總結(jié)】流程分析、流程描述與流程再造內(nèi)容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設計什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價值的一系列行為的組合；?流程是由輸入而產(chǎn)生輸出的一系列行為、任務和決策；?流程是任何機構(gòu)的心臟，他為客戶創(chuàng)造和傳遞價值，并體現(xiàn)出創(chuàng)造和傳遞的實際過程；

2025-01-16 04:45

流程分析、流程描述與流程再造(2)-資料下載頁

【總結(jié)】流程分析、流程描述與流程再造內(nèi)容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設計什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價值的一系列行為的組合；?流程是由輸入而產(chǎn)生輸出的一系列行為、任務和決策；?流程是任何機構(gòu)的心臟，他為客戶創(chuàng)造和傳遞價值，并體現(xiàn)出創(chuàng)造和傳遞的實際過程；

2025-02-22 12:19

現(xiàn)代企業(yè)流程分析、描述與再造講義-資料下載頁

【總結(jié)】流程分析、流程描述與流程再造內(nèi)容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設計什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價值的一系列行為的組合；?流程是由輸入而產(chǎn)生輸出的一系列行為、任務和決策；?流程是任何機構(gòu)的心臟，他為客戶創(chuàng)造和傳遞價值，并體現(xiàn)出創(chuàng)造和傳遞的實際過程；

2025-02-06 19:36

流程分析、流程描述與流程再造(3)-資料下載頁

【總結(jié)】流程分析、流程描述與流程再造內(nèi)容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設計什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價值的一系列行為的組合；?流程是由輸入而產(chǎn)生輸出的一系列行為、任務和決策；?流程是任何機構(gòu)的心臟，他為客戶創(chuàng)造和傳遞價值，并體現(xiàn)出創(chuàng)造和傳遞的實際過程；

2025-02-22 12:19

天和藥業(yè)銷售管理再造(ppt37)-醫(yī)藥保健-資料下載頁

【總結(jié)】天和藥業(yè)銷售管理再造桂林梅高營銷管理公司2020年12月目錄●為什么要再造●現(xiàn)狀描述●再造原理●如何再造●再造成果一、為什么要再造1、WTO加入的臨近，國外醫(yī)藥企業(yè)將大舉進入中國，其成功

2025-08-06 12:16

某藥業(yè)公司薪酬管理咨詢報告分析-資料下載頁

【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制奇正藏藥薪酬管理咨詢報告目錄引言……………………………………………………………………….

2025-02-04 12:02

標桿企業(yè)康緣藥業(yè)研究分析課件-資料下載頁

【總結(jié)】標桿企業(yè)—康緣藥業(yè)研究分析營銷管理部企劃市場部2023年10月1康緣藥業(yè)分析目錄?第一部分康緣藥業(yè)基本情況分析?第二部分康緣藥業(yè)主營業(yè)務分析?第三部分康緣藥業(yè)綜合競爭力分析?第四部分康緣藥業(yè)財務分析?第五部分康緣藥業(yè)給予我們的啟示

2025-02-15 14:06

[精選]九芝堂藥業(yè)市場狀況分析-資料下載頁

【總結(jié)】九芝堂藥業(yè)廣州市場推廣項目謀略思路?九芝堂藥業(yè)廣州市場推廣項目謀略思路?一、項目目標界定?二、市場狀況分析?三、品牌經(jīng)營戰(zhàn)略?四、運作模式探究?一、項目目標界定循序漸進眼高手低?【短期目標】（6—8個月）??組建并培養(yǎng)優(yōu)秀執(zhí)行隊

2025-03-09 13:28

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