業(yè)務(wù)流程再造及市場鏈講座-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程再造與市場鏈講義一、以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)涵（一）“市場鏈”與業(yè)務(wù)流程再造的含義“市場鏈”主要是指把市場經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在集團(tuán)的宏觀調(diào)控下，把企業(yè)內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來的單純的行政機(jī)制（即縱向依靠自上而下的計(jì)劃安排和行政指令，橫向依靠回一條度和上級命令協(xié)調(diào)；下級只服從上級，只對上級負(fù)責(zé)）轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系，服

2025-04-07 22:43

業(yè)務(wù)流程再造與市場鏈講義-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程再造與市場鏈講義一、以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)涵（一）“市場鏈”與業(yè)務(wù)流程再造的含義“市場鏈”主要是指把市場經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在集團(tuán)的宏觀調(diào)控下，把企業(yè)內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來的單純的行政機(jī)制（即縱向依靠自上而下的計(jì)劃安排和行政指令，橫向依靠回一條度和上級命令協(xié)調(diào)；下級只服從上級，只對上級負(fù)責(zé)）轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系，服

2025-04-07 22:43

海爾流程再造案例-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程再造(簡稱BPR)，亦有學(xué)者稱其為“流程再設(shè)”、“再造工程”等，就是從顧客的需求出發(fā)，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計(jì)，通過對其構(gòu)成要素的重新組合，使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得進(jìn)一步的改善，從而獲得企業(yè)績效的巨大改善。一般來說，企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組主要遵循以下一些原則：。BPR強(qiáng)調(diào)管理面向業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)的審核與決策點(diǎn)定位于業(yè)務(wù)流程招

2025-04-17 05:44

業(yè)務(wù)流程再造與市場鏈研討-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程再造與市場鏈講義一、以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)涵（一）“市場鏈”與業(yè)務(wù)流程再造的含義“市場鏈”主要是指把市場經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在集團(tuán)的宏觀調(diào)控下，把企業(yè)內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來的單純的行政機(jī)制（即縱向依靠自上而下的計(jì)劃安排和行政指令，橫向依靠回一條度和上級命令協(xié)調(diào)；下級只服從上級，只對上級負(fù)責(zé)）轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系，服

2025-04-07 22:43

海爾年度市場戰(zhàn)略企劃方案-資料下載頁

【總結(jié)】海爾集團(tuán)年度市場戰(zhàn)略企劃及整合傳播方案北京電通廣告公司青島分公司敬呈:海爾集團(tuán)提案概要?家電市場分析2分析：通過對市場環(huán)境的分析（品牌、消費(fèi)者）→國內(nèi)家電市場進(jìn)入穩(wěn)定競爭的階段→兩大競爭趨勢家電消費(fèi)趨勢（生活形態(tài)、心理、預(yù)購趨向）海爾的品牌策略：品牌戰(zhàn)略的基本方針、海爾SWOT分析、新階段營

2025-02-13 19:12

海爾集團(tuán)業(yè)務(wù)流程再造模式分析-資料下載頁

【總結(jié)】43/44全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報(bào)材料以市場鏈為紐帶的大企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造模式海爾集團(tuán)二000年八月目錄內(nèi)容提要一.海爾集團(tuán)基本概況二.以市場鏈為紐帶的大企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造模式提出的背景三.以市場鏈為紐帶的大企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造模式內(nèi)含與特征四.

2025-06-27 00:58

海爾業(yè)務(wù)流程再造(2h)-資料下載頁

【總結(jié)】熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨海爾參觀指導(dǎo)王志中介紹海爾定單推進(jìn)本部97年加入海爾，現(xiàn)任海爾大學(xué)輪職教師電話：（0532）8939272手機(jī)：（0532）8714501信箱：海爾的業(yè)務(wù)流程再造老鷹活到40歲時(shí)：?爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。?喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。?翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。

2025-01-10 03:27

現(xiàn)代企業(yè)流程再造方案分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR曾啟強(qiáng)企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考，徹底翻新作業(yè)流程，以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上，如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等，獲得戲劇化的改善。」BPR定義共有四個(gè)關(guān)鍵字(一)根本(Fundamen

2025-02-12 11:41

業(yè)務(wù)流程再造與市場鏈研討[001]-資料下載頁

【總結(jié)】33/33業(yè)務(wù)流程再造與市場鏈講義一、以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)涵（一）“市場鏈”與業(yè)務(wù)流程再造的含義“市場鏈”主要是指把市場經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在集團(tuán)的宏觀調(diào)控下，把企業(yè)內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來的單純的行政機(jī)制（即縱向依靠自上而下的計(jì)劃安排和行政指令，橫向依靠回一條度和上級命令協(xié)調(diào)；下級只服從上級，只對上級負(fù)責(zé)

2025-04-07 22:43

業(yè)務(wù)流程再造與市場鏈講義[001]-資料下載頁

【總結(jié)】29/30業(yè)務(wù)流程再造與市場鏈講義一、以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)涵（一）“市場鏈”與業(yè)務(wù)流程再造的含義“市場鏈”主要是指把市場經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在集團(tuán)的宏觀調(diào)控下，把企業(yè)內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來的單純的行政機(jī)制（即縱向依靠自上而下的計(jì)劃安排和行政指令，橫向依靠回一條度和上級命令協(xié)調(diào)；下級只服從上級，只對上級負(fù)責(zé)）轉(zhuǎn)

2025-04-07 22:43

以市場鏈為紐帶再造業(yè)務(wù)流程-資料下載頁

【總結(jié)】王穎民鄒習(xí)文李瑞友摘要：自90年代美國管理學(xué)家哈默和錢皮提出業(yè)務(wù)流程再造理論后，在世界范圍內(nèi)掀起一場流程再造的革命，雖然理論界和企業(yè)界對其的研究傾注了大量的人力和財(cái)力，但再造更多的還是停留在理論的研究上，還缺少有說服力的成功經(jīng)驗(yàn)和模式，海爾在這方面實(shí)現(xiàn)了“由理論走向現(xiàn)實(shí)”的飛躍；同時(shí)，在中國即將加入WTO之際，如何提升我國大企業(yè)在國際市場中的競爭力，對于我國企業(yè)迎接WT

2025-04-18 05:37

現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造方案分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造—構(gòu)建企業(yè)的組織優(yōu)勢1目錄企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造英國石油公司案例建立學(xué)習(xí)型組織XX的組織結(jié)構(gòu)咨詢服

2025-02-21 13:35

供應(yīng)鏈管理與流程再造-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理與流程再造SupplyChainManagementProcessReenineering第四節(jié)第三方物流和供應(yīng)鏈金融聯(lián)邦快遞廣告?第一方物流(FirstPartyLogistics，1PL)?指由物資提供者自己承擔(dān)向物資需求者送貨，以實(shí)現(xiàn)物資的空間位移的過程。?第二方物流(Se

2025-01-22 08:18

海爾業(yè)務(wù)流程再造與信息化-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程再造與信息化BPRandITPlanningandDevelopmentofHaierGroup1q1979年，改革開放q中國進(jìn)入WTOq海爾，1984年的負(fù)債147萬，2023年的全球營業(yè)額1009億元，品牌價(jià)值達(dá)到616億元q2023年，中國16家公司進(jìn)入世界500強(qiáng)q聯(lián)想成功收購IBM的PC業(yè)務(wù)，

2025-01-10 03:40

海爾集團(tuán)的再造歷程-資料下載頁

【總結(jié)】海爾再造　　寫在前面的話　　海爾是與改革開放一起成長起來的一個(gè)新興企業(yè)，近20年間，它已經(jīng)由一個(gè)名不見經(jīng)傳的地方小企業(yè)，發(fā)展成為全國實(shí)力最強(qiáng)、效益最好、知名度最高的家電企業(yè)之一。但是不斷發(fā)展的海爾對于已經(jīng)取得的成績并不滿足，從四年前開始，海爾又掀起了一場“革自己的命”的新的革命。這就是業(yè)務(wù)流程再造。海爾為什么要搞業(yè)務(wù)流程再造？什么叫業(yè)務(wù)流程再造？為什么像海爾這樣不斷發(fā)展的企業(yè)還必

2025-05-27 23:02

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