【導(dǎo)讀】為了規(guī)范公司工程管理工作程序，提高項目管理業(yè)務(wù)水平，完善工程部內(nèi)部管理機制，貫徹公司總體質(zhì)量方針，質(zhì)量目標，在現(xiàn)有條件下解決好方方面面的銜接工作，使項目管理工作良性循環(huán)，從而逐步提高公司的整體形象及核心競爭力，特制定以下有關(guān)工程管理的一些細則、規(guī)定，以便在工作中有章可循、有法可依。在執(zhí)行的過程中，發(fā)現(xiàn)不足，可及時調(diào)整，進一步完善。第三章工程部綜合控制目標統(tǒng)計實施辦法…………、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、施工操作規(guī)程及施工驗收標準。組，為工程開工做好人力資源配備。本控制、技術(shù)資料、現(xiàn)場形象的定期檢查及評比。并形成月完成產(chǎn)值統(tǒng)計、總結(jié)。并監(jiān)督其完成情況。各工地的資金調(diào)用，為項目施工提供方便條件。

　　

【正文】 訂、準備齊全，在征得建設(shè)方（客戶）同意后，方可進行竣工驗收。2）工程項目完工后，由項目經(jīng)理向公司工程部提出驗收申請，并通過初驗后，會同公司設(shè)計部和建設(shè)方（客戶）同時參加驗收，并共同簽字認定。3）工程竣工后，由項目經(jīng)理組織專人回訪用戶，做出保修承諾，及時填報“項目回訪維修單”。10. 專業(yè)技能教育與培訓(xùn)1）每個年度公司將利用施工淡季（即冬季），對質(zhì)量管理系統(tǒng)的人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容及辦法，由公司安排有關(guān)人員擬定。2）凡在本公司從業(yè)的技術(shù)工人都要積極參加職業(yè)技能崗位培訓(xùn)，逐步實行職業(yè)技能崗位資格證書和技術(shù)工人等級證書的雙證上崗制度。招用并組建一支有道德、技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟、操作好、認真負責(zé)、相對穩(wěn)定的技能人才隊伍。11. 獎罰1）施工隊質(zhì)量處罰：（1） 施工工隊和人員因技術(shù)水平差或責(zé)任心不強，造成工程質(zhì)量問題。造成損失由施工方負責(zé)賠償。（2） 凡經(jīng)檢查而認定的質(zhì)量問題（不論事故大小，若甲方要求返工，其發(fā)生的工料損失費用，均由責(zé)任者承擔(dān)。（3） 由于偷工減料、粗制濫造、極端不負責(zé)任，失掉甲方信任，損害公司形象的責(zé)任者，公司將給予除名外，并處罰當(dāng)期的全部人工費和材料費。（4） 施工隊不按規(guī)章制度、操作規(guī)程和質(zhì)量標準進行野蠻施工，造成重大經(jīng)濟損失者，不但要給予經(jīng)濟處罰，還要追究法律責(zé)任。（5） 由于工程師和技術(shù)負責(zé)人所簽署的施工技術(shù)交底有錯誤造成施工隊施工，工程師和技術(shù)負責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，賠償損失。（6） 施工隊私自施工項目造成質(zhì)量損失，施工工序錯誤，軸線錯誤，數(shù)據(jù)錯誤等，造成損失由施工隊負責(zé)賠償（7） 由工程師或施工員將工作交給施工隊施工時，施工隊?wèi)?yīng)復(fù)核無誤后方可施工。2）獎勵（1） 公司從業(yè)人員（含施工人員）采用四新技術(shù)給公司節(jié)約資金，創(chuàng)造效益，均按價值的10%獎勵。（2） 在竣工工程驗收時，甲方對工程質(zhì)量非常滿意，將給予項目經(jīng)理適當(dāng)獎勵，創(chuàng)樣板工程將給予重獎（金額由總經(jīng)理決定）。（3） 公司從業(yè)人員（含施工人員）提出有關(guān)提高質(zhì)量合理化建議，為工程項目降低成本，節(jié)約費用，按實現(xiàn)價值的10%給予獎勵。（4） 在保證質(zhì)量的前提下，對縮短工期，提前竣工的項目，視工程大小，由公司適當(dāng)獎勵項目經(jīng)理。3）公司總經(jīng)理對此獎罰辦法有一票否決權(quán)。(三)現(xiàn)場施工防火防爆管理規(guī)定1. 要貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，以消為輔”的方針，確保施工現(xiàn)場防火防爆安全；2．明確“人人施工，人人防火，人人有責(zé)”的責(zé)任感，明確劃分防火區(qū)域：易燃 、易爆、有毒材料堆放場、倉庫處、生活區(qū)等，各防火區(qū)域間距要符合防火規(guī)定；3. 工棚、宿舍的搭建及其間距要符合防火規(guī)定。宿舍不得在架空電線下面，應(yīng)保持安全距離；，室內(nèi)架空電線須用瓷瓶絕緣；，室內(nèi)架空電線須用瓷瓶絕緣，穿墻電線必須用瓷管、硬塑料管保護； 4. 明火作業(yè)與生活點火必須經(jīng)有關(guān)部門批準后方可動火，做到人走火滅； 5. 倉庫、木工棚及易燃易爆之材料堆放處等，應(yīng)設(shè)立醒目防火標志； 6. 明火作業(yè)現(xiàn)場必須有安全監(jiān)護人，配備滅火器材，重點防火部位必須有保安現(xiàn)場監(jiān)護； 7. 要做到“四有”，即有生火許可、有制度、有消防器材和工具有專人負責(zé)。，水電焊工作業(yè)下方，必須清理現(xiàn)場,無易燃易爆物品存在。 (四) 現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定： 1. 企業(yè)形象：各種標志牌、規(guī)章制度牌、項目組織機構(gòu)牌一律統(tǒng)一規(guī)格尺寸，置于醒目處，整齊上墻，掛置牢固。內(nèi)容包括：1）作業(yè)區(qū)內(nèi)，禁止煙火；倉庫重地，嚴禁煙火。2）施工重地，非本現(xiàn)場有關(guān)人員禁止入內(nèi)3）進入施工現(xiàn)場，必須配戴安全帽4）安全生產(chǎn)，質(zhì)量為本；安全第一，質(zhì)量至上。5）消防器材擺放區(qū)、材料堆放區(qū)6）材料搬運輕拿輕放，損失浪費責(zé)任自負7）以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展8）選一流隊伍，抓一流施工；做一流服務(wù)；保一流質(zhì)量；創(chuàng)一流管理，爭一流企業(yè)9）追求卓越管理，增創(chuàng)企業(yè)明星10）精選材料，精細施工，精心管理，精湛服務(wù)2．場內(nèi)道路暢通無阻，人流通道設(shè)硬鋪蓋，非濕作業(yè)區(qū)無積水，非作業(yè)區(qū)無施工垃圾、作業(yè)區(qū)施工垃圾不能過夜、生活區(qū)生活垃圾隨時清理。3．施工現(xiàn)場每晚收工前要清理打掃，做到工完場清。瓦工清散沙、水泥、殘土。木工清刨花、鋸沫、邊角料，其它工種各清自己作業(yè)范圍，不見零星散沙、石、水泥、木方、型材、管件、電線頭等，不見邊角余料，廢紙及生活垃圾，不見任意大小便，任意涂畫等不文明施工現(xiàn)象。4．按施工平面布置圖的位置，建臨時衛(wèi)生間、餐廳、伙房、水房、吸煙室、材料庫房、工人宿舍、辦公室、會議室及材料臨時堆放場地等。5．施工工具擺放整齊，嚴禁亂堆亂放。（五）現(xiàn)場材料采購管理規(guī)定1. 公司材料供應(yīng)部負責(zé)確定并考核承包項目的材料管理；承辦材料的資源開發(fā)、采購、定購、加工儲運等業(yè)務(wù)；負責(zé)報價、訂價及價格核算；制訂材料管理制度，決定獎罰事項；掌握市場供求信息；形成監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和驗收體系，并組織實施。2. 現(xiàn)場材料必須限額領(lǐng)用，要在限定用料范圍內(nèi)，合理使用避免浪費，領(lǐng)出的料具由領(lǐng)用人負責(zé)保管，在使用過程中，遵守操作規(guī)程；項目完工后，辦理退料和結(jié)算；實行節(jié)約受獎，超耗、損毀受罰制度。3. 材料采購必須依據(jù)項目的材料采購（進場）計劃。此計劃要標明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求，使用部位、進貨日期及供（卸）貨地點； 4. 對一時采購不到的材料，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，防止停工待料。 5. 材料的采購必須遵循五先五后的原則。即：先查庫，后采購；先批發(fā)，后零買；先市內(nèi)，后市外；先廠家，后市場；先總銷后商店；兩邊原則。即：邊使用積壓邊采購；三比一算的原則。即：比質(zhì)量、比價格、比運距、算成本。保證同等質(zhì)量，價格最低；同一價格，質(zhì)量最好。6. 項目經(jīng)理必須根據(jù)工程項目的材料預(yù)算，按進度，分階段提供材料單。如有超資部分，由項目經(jīng)理寫出書面理由（是否工程變更原因），由工程總監(jiān)定鐸，方可供應(yīng)。7. 材料員必須每半月做一次市場調(diào)查和預(yù)測準確掌握供需狀況及價格行情。8. 公司材料供應(yīng)部對每個項目必須建立一個采購供應(yīng)臺帳，制定單項工程材料消耗總表。數(shù)量、品種較少的材料、配件、成品、半成品，在材料供應(yīng)單下達2天內(nèi)進入現(xiàn)場；大宗材料要提前3天提出材料計劃；特殊材料（如木門、理石、地毯、玻璃等），需外加工、訂購必須提前1015天提出材料（或制成品）計劃。9. 材料員必須做到當(dāng)日采購。及時記錄，單位準確，不得涂改， 要標明廠名、廠址、品名、材質(zhì)、規(guī)格、尺寸、單位、數(shù)量、價格、金額，電話。進入現(xiàn)場，由項目部認真驗收簽字后方可入賬。36，必須將所退材料連同退料清單（一式三份），由倉管員，按上述內(nèi)容核準后，辦理退貨；退料人將有倉庫保管簽字的退料清單,送交財會兩份,由財會簽字后,返還倉庫及記賬。 。填寫入庫單要按照格式填寫清楚：銷售單位、電話、材料品名、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、金額。對按捆、代、箱等進貨的材料必須在入庫單上注明每捆、每代、每箱的具體數(shù)量，便于出庫。賒購的材料也要按要求填寫入庫單（一式三份，內(nèi)容同上），并且注明款已付或未付字樣。入庫單填好，由倉庫保管員驗收核對單價、金額后簽字做到手續(xù)齊全準確無誤方可入賬。，為方便施工，材料可直接送到工地。其入庫手續(xù)的辦理程序是由材料員持入庫單將材料送到工地，經(jīng)項目經(jīng)理驗收和施工班長、工地倉管員簽字后再由采購員將入庫單交給倉管員，視為材料已入庫。 ，否則不予銷。財務(wù)部審核由總經(jīng)理、預(yù)算員、項目經(jīng)理及采購員四人共同簽字，并核對價格，予以報銷。 ，施工班長領(lǐng)料必須由施工員開出庫單由項目經(jīng)理審批，辦理領(lǐng)料（一式三份，內(nèi)容同入庫單）。施工員開領(lǐng)料出庫單時一定要認真概算用料數(shù)量，并且在領(lǐng)料單上注明那個工程部位用料，以便加強對施工人員材料消耗的考核。項目經(jīng)理和施工班長在領(lǐng)料單上分別簽字后再到倉庫由保管員給辦理材料出庫。：留底一份，轉(zhuǎn)送材料部兩份，一份留底由保管員核對材料購進情況，一份由材料員持料單到倉庫核實，確定庫存沒有再去采購（電話、去人均可）。商家接到進貨通知后同采購員一起（現(xiàn)金除外）將貨和收據(jù)一同送到倉庫，由保管員驗收后辦理入庫手續(xù)一式三份按入庫單的格式填好后分別有材料員、收貨人、制表人簽字后交給商家一份用來做記賬依據(jù)，并標明未付款字樣（采購員工或收貨人一律不準給對方打欠條或收條如發(fā)現(xiàn)對方用欠條或收條來解帳誰簽字誰負責(zé)，公司概不負責(zé)）。16. 材料管理的統(tǒng)計工作，必須建立材料管理的原始憑證記錄。由公司材料供應(yīng)部、財務(wù)部和工程部共同建立材料管理常用的原始記錄，主要有十種：入庫單：料具撥付、借用單：料具調(diào)劑單：材料限額領(lǐng)用單：出庫單：材料借款單：材料計劃單：材料丟失損毀報告單：機具借用單：料具盤虧、盤盈報告單。建立材料管理原始記錄應(yīng)遵循以下原則：項目材料驗收工作基本要求：1）準確，對出入庫材料認真清點、驗收、做到準確無誤；2）及時，要在規(guī)定的時間內(nèi)驗收完畢，發(fā)現(xiàn)問題及早解決；3）嚴肅，嚴格遵守驗收制度，做到“四不入庫”，“四不出庫”。即手續(xù)不符，去向不明、白條子、沒有驗收的不出庫。項目材料管理工作的主要內(nèi)容：1）參與施工準備，作好材料資源，運輸條件等經(jīng)營調(diào)查，布置準備存料的位置及設(shè)施；2）與建設(shè)方（甲方客戶）和公司材料供應(yīng)部協(xié)調(diào)供應(yīng)關(guān)系，安排備料工作； 3）編制材料物資需用計劃，分批分期組織料具進場； 4）抓好現(xiàn)場料具平面管理，指揮進場料具、成品、半成品、邊角料、廢料按平面布置一次就位，堆碼整齊； 5）嚴格清點驗收，保證準確、嚴肅、及時符合工程技術(shù)要求； 6）認真貫徹材料發(fā)放、退庫和回收制度，做到工完料凈、廠清、手續(xù)清； 7）認真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，貫徹料具節(jié)超獎辦法； 8）加強管理，保證安全，存料清楚，成本核算； 9）加強內(nèi)業(yè)外業(yè)管理，做到登記快、數(shù)據(jù)準、情況明、資料全、責(zé)任清。項目施工現(xiàn)場料具管理:1） 料具的管理應(yīng)符合“三清五好”的要求?！叭濉保菏┕^(qū)域管理責(zé)任清、料具使用去向清、工完料凈手續(xù)清；“五好”：場地平面布置好、規(guī)章制度執(zhí)行好、專群結(jié)合管理好、定額用料核算好、材料護具管理好；2） 建立以崗位經(jīng)濟責(zé)任制為中心的管理制度。包括：現(xiàn)場料具管理制度，現(xiàn)場倉庫管理制度、現(xiàn)場和倉庫防火管理制度、施工區(qū)域管理責(zé)任制、材料員崗位責(zé)任制等； 3）施工現(xiàn)場內(nèi)外嚴禁堆放建筑垃圾，做到日產(chǎn)日清建筑垃圾按規(guī)定到統(tǒng)一地點排放；3） 施工現(xiàn)場必須搭設(shè)簡易庫房，以便材料儲存，入庫料具要分類別、分規(guī)格存放，材料儲備要做到道路暢通、布局合理、防止二次倒運：4） 周圍工具進場或拆除，須按品種規(guī)格堆碼整齊，零配件要裝箱或裝袋保管，護具要入庫保管。周轉(zhuǎn)工具，要按規(guī)定用途使用，不準任意損壞、鋸斷、截短、墊道、執(zhí)垛底、搭暫設(shè)或改作它用。對鋼圍檔的管理，要做到認真拆除和維修，保證周轉(zhuǎn)效率和使用的功能。項目施工現(xiàn)場材料內(nèi)業(yè)管理:1）加強賬目管理，建立材料保管臺帳，周轉(zhuǎn)材料租借臺帳、材料物質(zhì)收、耗、存臺帳，并做好材料驗收記錄，要及時、準確、合乎要求，做到帳、物、卡相符；2）保證各種票據(jù)的完整，章、記齊全、整潔、竣工時，按項目裝訂成冊，妥善保管；3）易燃易爆品、化學(xué)用品要做到分類保管，確保通風(fēng)、降溫防火、防潮，做好安全管理；4）現(xiàn)場材料出入庫要嚴格履行手續(xù)，堅持抵制行賄、拿公家材料送人或私自變賣物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理；5）施工中發(fā)生的邊角余料、拆除下來的舊料物由材料員回收由公司材料供應(yīng)部會同項目經(jīng)理統(tǒng)一處理；6）材料進場要由材料員負責(zé)驗收，不準更夫、二包人員或其他人員代收。材料進場后，驗收人員要認真核對資料，核對實物。對進場材料要進行認真檢尺、量方、檢斤、點數(shù)、驗材質(zhì)，堅持“四不入庫”制度。機械工具借用：1）本公司自有工具（沖機鉆、云石鋸、角磨機、膠槍等）只借與本公司工作人員用于本公司施工項目，借用時需由項目經(jīng)理親自出面借用，并簽字記錄在案，由使借人員負責(zé)使用期間維修保養(yǎng)及損壞賠償。2）自有工具及外租機械的現(xiàn)場管理制度（1）項目經(jīng)理責(zé)任制，即由項目經(jīng)理負全責(zé)：（2）實行定機、定人、定崗制度，責(zé)任落實到人，固定到人，職責(zé)分明：（3）工具設(shè)備選擇需要與工程相適應(yīng)，防超負載作業(yè)又要發(fā)揮機械效率；（4）嚴格遵守操作規(guī)程，操作人員應(yīng)聽從指揮，正確操作合理使用；（5）定期檢查，做好機械保養(yǎng)維修（三級保養(yǎng)制度）；（6）安全生產(chǎn)操作，嚴格按照機械設(shè)備使用要求和操作方法，杜絕人身事故及機械損壞；（7）做好現(xiàn)場機械保管，嚴防未操作性損壞及丟失等；（8）講求經(jīng)濟效益，防止浪費做好事先的計劃研究（尤其外借工具），避免少用多要、遲用少要。采用經(jīng)濟手段項目使用不合理所造成損失應(yīng)由項目負責(zé)，具體責(zé)任到人；（9）事故處理，做到“三不放過”即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和職工群眾教育不放過，沒防范措施不放過；（10）腳手架具（租賃）的保管由項目經(jīng)理總負責(zé)。使用部門（工隊）經(jīng)項目經(jīng)理審批后向倉庫領(lǐng)取，用完及時返還， 如有丟失由責(zé)任人賠償。 （11）損壞與賠償：（a）本公司工具損壞由于聲音操作保養(yǎng)不好，人為損壞，丟失應(yīng)按價賠償，由項目經(jīng)理負責(zé)，具體到直接負責(zé)人；（b）外借設(shè)備機具，由于工人操作損壞等處理同上，又由于項目管理責(zé)任，少用多要，遲用早要，設(shè)備效率及閑置丟失掉應(yīng)追究項目經(jīng)理責(zé)任。收尾竣工階段項目施工材料管理：1） 收尾階段，既要保證材料供應(yīng)，在工程竣工創(chuàng)造條件的同時，必須控制進料，防止二次倒運和損失浪費。要對材料需用量、庫存量、進貨量做到每天平衡一次，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整； 2）對工程不再使用的周轉(zhuǎn)材料、余料、要及時組織退庫]轉(zhuǎn)場； 3）竣工后要拆除全部臨時設(shè)施，對能繼續(xù)使用的建筑材料要進行整理和修復(fù)，轉(zhuǎn)場使用，嚴禁任意損壞和變價處理； 4）清理票據(jù)，結(jié)清賬目，經(jīng)公