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工程部手冊-展示頁

2024-11-28 19:33本頁面
  

【正文】 4. 對本公司承接的工程項目實施全面的監(jiān)督、控制與管理,并對其完成結(jié)果負(fù)全責(zé)。2. 負(fù)責(zé)組織貫徹落實公司有關(guān)各項管理的規(guī)章制度,組織建立健全工程部的各項管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制度。(規(guī)范、通用施工工藝)與管理體系(制度、驗收標(biāo)準(zhǔn)、檔案)的建立。(管理人員、勞務(wù)人員)的建設(shè),進行優(yōu)秀人才(項目成員、勞務(wù)隊伍)的儲備建設(shè)。,及勞務(wù)承包合同的確定。,為工程項目的整體竣工驗收做好充分的準(zhǔn)備。 ,對各項目部材料的合理使用進行監(jiān)控。 9. 協(xié)助公司經(jīng)營部、項目部認(rèn)真做好各施工項目的回款計劃,并監(jiān)督其完成情況。 7. 統(tǒng)計形成各項目部月產(chǎn)值計劃報表,監(jiān)督、落實其完成情況并形成月完成產(chǎn)值統(tǒng)計、總結(jié)。 5. 組織相關(guān)人員對各施工項目進行施工進度、質(zhì)量、安全、成本控制、技術(shù)資料、現(xiàn)場形象的定期檢查及評比。 3. 全面負(fù)責(zé)公司的工程項目施工管理工作,保證施工安全、施工質(zhì)量及施工工期、施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。目 錄第一章 工程部職責(zé)權(quán)限與機構(gòu)…………………………5一、工程部組織機構(gòu)………………………………………………6二、工程部職責(zé)范圍………………………………………………7三、工程部崗位職責(zé)權(quán)限…………………………………………8(一)工程部總經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限(二)工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限(三)總工程師崗位職責(zé)與權(quán)限(四)電氣工程師崗位職責(zé)與權(quán)限(五)水暖工程師崗位職責(zé)與權(quán)限(六)工程助理崗位職責(zé)與權(quán)限(七)項目經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限(八)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)與權(quán)限(九)施工員(水電、裝飾)崗位職責(zé)與權(quán)限(十)安全員崗位職責(zé)與權(quán)限(十一)質(zhì)檢員崗位職責(zé)與權(quán)限(十二)保安員崗位職責(zé)與權(quán)限(十三) 成本核算員崗位職責(zé)與權(quán)限(十四)檔案員崗位職責(zé)與權(quán)限(十五)材料員崗位職責(zé)與權(quán)限(十六) 倉管員崗位職責(zé)與權(quán)限第二章 工程部工作流程……………………………… 23一、工程管理工作流程………………………………………… 24二、工程監(jiān)察工作流程………………………………………… 25三、成本控制工作流程………………………………………… 26四、售后服務(wù)工作流程 ………………………………………… 27五、施工圖紙收發(fā)工作流程 …………………………………… 28六、勞務(wù)招標(biāo)工作流程 ………………………………………… 29第三章 工程部綜合控制目標(biāo)統(tǒng)計實施辦法 ………… 30一、工期控制 …………………………………………………… 31二、材料定額控制………………………………………………… 31三、人工定額控制 ……………………………………………… 32四、質(zhì)量控制 …………………………………………………… 33第四章 工程管理細(xì)則………………………………… 36一、工程管理條例………………………………………………… 37(一)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理條例(二)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理條例(三)現(xiàn)場安全防火管理條例(四)工程檔案管理條例(五)施工現(xiàn)場違規(guī)罰款管理條例二、現(xiàn)場管理規(guī)定………………………………………………… 44(一) 施工隊伍進場籌備施工管理工作的規(guī)定(二)現(xiàn)場質(zhì)量管理規(guī)定(三)現(xiàn)場施工防火防爆管理規(guī)定(四)現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定:(五)現(xiàn)場材料采購管理規(guī)定(六)高空作業(yè)安全管理規(guī)定(七)臨時用電管理規(guī)定(八)工器具、機械借用管理規(guī)定三、現(xiàn)場管理制度………………………………………………… 63 (一)現(xiàn)場項目辦公室管理制度 (二)現(xiàn)場倉庫管理制度(三)現(xiàn)場生活區(qū)管理制度 (四)現(xiàn)場施工管理制度(五)現(xiàn)場安全防火管理制度第五章 工程技術(shù)組織措施………………………………70 一、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施…………………………… 71二、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施…………………………… 72三、確保文明施工的技術(shù)組織措施…………………………… 74四、確保工程進度的技術(shù)組織措施…………………………… 75五、降低成本技術(shù)組織措施…………………………………… 77六、成品保護技術(shù)組織措施…………………………………… 77七、減少噪音、環(huán)境污染技術(shù)組織措施……………………… 78八、冬、雨季施工技術(shù)組織措施……………………………… 79第六章 項目部管理辦法……………………………… 80一、項目部考勤管理制度……………………………………… 81二、項目部經(jīng)營績效管理辦法………………………………… 82三、項目部考核及獎懲辦法…………………………………… 83四、項目經(jīng)理內(nèi)部評比辦法…………………………………… 84五、項目經(jīng)理級別劃分………………………………………… 85六、項目經(jīng)理級別評定標(biāo)準(zhǔn)…………………………………… 85第七章 施工隊伍管理規(guī)定……………………………87一、施工隊伍組現(xiàn)場織紀(jì)律管理規(guī)定………………………… 88二、施工隊伍現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定………………………… 88三、施工隊伍材料使用管理規(guī)定……………………………… 90四、施工隊伍人工費結(jié)算管理規(guī)定 ……………………………91 第一章 工程部職責(zé)權(quán)限與機構(gòu)一、工程部組織機構(gòu) 工程部總經(jīng)理 公司組織機構(gòu) 總工工程部副經(jīng)理水電工程師工程部助理成本核算員設(shè)計部項目經(jīng)理 項目組織機構(gòu) 工程監(jiān)察部預(yù)算部財務(wù)部材料部檔案員水電施工員裝飾施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人保安員預(yù)算員設(shè)計師保管員材料員質(zhì)、安員出納員 二、工程部職責(zé)范圍 1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和地方建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、施工操作規(guī)程及施工驗收標(biāo)準(zhǔn)。 工程部管理手冊 前 言為了規(guī)范公司工程管理工作程序,提高項目管理業(yè)務(wù)水平,完善工程部內(nèi)部管理機制,貫徹公司總體質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo),在現(xiàn)有條件下解決好方方面面的銜接工作,使項目管理工作良性循環(huán),從而逐步提高公司的整體形象及核心競爭力,特制定以下有關(guān)工程管理的一些細(xì)則、規(guī)定,以便在工作中有章可循、有法可依。在執(zhí)行的過程中,發(fā)現(xiàn)不足,可及時調(diào)整,進一步完善。 2. 全面負(fù)責(zé)組織編制工程部年度工作計劃,并負(fù)責(zé)實施完成。 4. 組建工地項目部,合理搭建工程項目班子,篩選勞務(wù)作業(yè)班組,為工程開工做好人力資源配備。 6. 在保證安全、質(zhì)量的前提下,通過科學(xué)管理控制并降低現(xiàn)場的施工成本(人工成本、材料成本及管理成本)。 8.進行全年項目施工形象進度及產(chǎn)值計劃完成情況的動態(tài)跟蹤與監(jiān)控,隨時掌握各項目施工的進度偏差和成本偏差,及時研究調(diào)整解決的方案及措施,督促項目部進行偏差的修正與調(diào)整。 ,在不違反公司及工程部規(guī)定的前提下,配合財務(wù)部根據(jù)月資金使用計劃協(xié)調(diào)解決好各工地的資金調(diào)用,為項目施工提供方便條件。,提供技術(shù)支持及現(xiàn)場技術(shù)答辯。、分析、評比與考核工作。、新技術(shù)、新工藝的推廣與應(yīng)用。三、工程部崗位職責(zé)權(quán)限(一)工程部總經(jīng)理崗位職責(zé)權(quán)限1. 負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家和地方建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)的法律、法規(guī)、政策,技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工操作規(guī)程。3. 在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,組織開展工程部的各項日常管理工作,并接受公司的全面考核。5. 負(fù)責(zé)新建工程項目部的組建,合理調(diào)配項目部的人力資源,合理調(diào)配施工作業(yè)班組的人力資源。7. 根據(jù)項目承包合同及投標(biāo)文件的規(guī)定,嚴(yán)格掌控現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、成本管理情況,及時指揮調(diào)整偏差,減少不必要的浪費和損失。9. 協(xié)助并指導(dǎo)項目部處理好各工地承包方間的關(guān)系及項目部與甲方、監(jiān)理、協(xié)作單位間的關(guān)系。 。 (每月)。(年底)。 、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀工程技術(shù)管理人員及優(yōu)秀施工作業(yè)班組的評選活動。 。 意見。2. 負(fù)責(zé)組織貫徹落實公司有關(guān)各項管理的規(guī)章制度,組織建立健全工程部的各項管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制度。 4. 在工程部總經(jīng)理不在的情況下,全權(quán)代表其處理工程部的一切事宜5. 參與新建工程項目部的組建,合理調(diào)配項目部的人力資源,合理調(diào)配施工作業(yè)班組的人力資源。7. 參與組織簽訂施工作業(yè)班組的勞務(wù)作業(yè)合同,根據(jù)現(xiàn)場產(chǎn)值完成情況及項目承包合同的規(guī)定,進行現(xiàn)場人工費的審批并監(jiān)督其發(fā)放。9. 組織參與公司在建工程項目的全面大檢查工作(每月)。(年底)。13. 年終組織參與優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀工程技術(shù)管理人員及優(yōu)秀施工作業(yè)班組的評選活動。 。(三)總工程師崗位職責(zé)權(quán)限1. 負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家和地方建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、施工操作規(guī)程及施工驗收標(biāo)準(zhǔn)。3. 全面負(fù)責(zé)公司的工程技術(shù)管理工作,配合預(yù)算部及經(jīng)營部進行招投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的完成及技術(shù)答辯工作。5. 負(fù)責(zé)工程部人力資源的建設(shè)與管理,建立優(yōu)秀施工班組關(guān)系網(wǎng)儲備管理人員及勞務(wù)作業(yè)人員,隨時為工地項目部補充力量。7. 負(fù)責(zé)組織進行公司在建工程項目的全面大檢查工作(每月)。9. 指導(dǎo)公司在建工程項目技術(shù)檔案的建立及已完工程項目技術(shù)檔案的歸檔工作。、季、月產(chǎn)值完成情況的統(tǒng)計與匯總工作。,有權(quán)對其進行統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)。2. 掌握施工工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范。4. 參與電氣工程的分部、隱蔽及整體驗收。6. 督促現(xiàn)場及時辦理電氣工程簽證、建立電氣工程內(nèi)業(yè)檔案。 8. 與項目經(jīng)理及時溝通處理好電氣施工過程中的有關(guān)問題。2. 必須熟知水暖通風(fēng)工程圖紙,參加圖紙會審,掌握施工流程及驗收規(guī)范。.4. 參與水暖通風(fēng)工程的分步、隱蔽及整體驗收。6. 督促現(xiàn)場及時辦理電氣工程簽證、建立電氣工程內(nèi)業(yè)檔案。8. 與各項目經(jīng)理及時溝通處理好電氣施工過程中的有關(guān)問題。8. 對項目部的質(zhì)檢員、安全員、保安員有直接考核聘用權(quán)。2. 遵守職業(yè)道德,嚴(yán)守工程部管理機密,并負(fù)責(zé)建立工程管理檔案的保密制度。4. 負(fù)責(zé)工程部周工作計劃及周工作總結(jié)的落實與整理匯編工作。6. 負(fù)責(zé)工程部管理指令的下發(fā)、傳達工作。8. 參與項目部的考評,并對目項部的日常配合工作有直接考評權(quán)。2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項責(zé)任條款;對施工現(xiàn)場的全面工作負(fù)責(zé),在承、分包合同的指導(dǎo)下全面落實承包項目的質(zhì)量、工期、成本控制及安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。4. 根據(jù)施工合同及投標(biāo)文件組織編寫并實施工程項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工進度總計劃和月、周進度計劃,組織制定技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施,并貫徹實施。6. 履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更,代表公司力爭合同范圍外的現(xiàn)場簽證。8. 對工程項目施工進行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),新材料、新工藝確保工程質(zhì)量和工期,實現(xiàn)安全文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟效益。9. 及時而準(zhǔn)確協(xié)調(diào)協(xié)作單位間的關(guān)系,并對分包工程的施工質(zhì)量、安全保衛(wèi)、形象進度和文明施工進行監(jiān)督、控制。、技術(shù)檔案資料的整理工作,為工程的竣工、決算與歸檔提供完整資料。,對違反公司工程管理規(guī)定的項目管理人員、施工作業(yè)人員有權(quán)進行處罰或辭退。意見。(八)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)權(quán)限1. 在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的各項技術(shù)管理與技術(shù)交底工作。3. 組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙并及時進行圖紙會審。5. 負(fù)責(zé)組織進行單位工程的測量、定位、抄平、放線工作,指導(dǎo)作業(yè)隊及作業(yè)班組的施工技術(shù)工作。7. 編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素的使用計劃。9. 負(fù)責(zé)檢查工程技術(shù)檔案的編寫匯總,指導(dǎo)并督促檔案員及時填寫、及時報驗、及時匯總、存檔。11. 負(fù)責(zé)收集技術(shù)信息、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。13. 執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),新材料、新工藝確保工程質(zhì)量和工期,實現(xiàn)安全文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟效益。(九)施工員崗位職責(zé)權(quán)限1.貫徹執(zhí)行國家行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)。2. 熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征和關(guān)鍵部位、重點部位,掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境,經(jīng)濟技術(shù)條件。4.熟悉并審查圖紙,參與圖紙會審。6. 對現(xiàn)場施工的質(zhì)量、安全、進度、成本進行全面控制,建立動態(tài)檢查機制,配合安全員、質(zhì)檢員進行整改施工,達到合格標(biāo)準(zhǔn),確保公司“質(zhì)量第一”“安全第一”管理方針的落實。8. 負(fù)責(zé)編寫材料采購計劃,對材料進場的時間、數(shù)量、質(zhì)量做出明確規(guī)定,并隨時監(jiān)督檢查。,對需返修,檢修的項目,盡快組織人員落實。(十)安全員崗位職責(zé)權(quán)限1. 在項目經(jīng)理及監(jiān)察部的領(lǐng)導(dǎo)下,安全員全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全控制及安全管理工作。2. 按照安全操作規(guī)程、
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