【正文】 4. 對(duì)本公司承接的工程項(xiàng)目實(shí)施全面的監(jiān)督、控制與管理，并對(duì)其完成結(jié)果負(fù)全責(zé)。2. 負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)公司有關(guān)各項(xiàng)管理的規(guī)章制度，組織建立健全工程部的各項(xiàng)管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制度。（規(guī)范、通用施工工藝）與管理體系（制度、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檔案）的建立。（管理人員、勞務(wù)人員）的建設(shè),進(jìn)行優(yōu)秀人才（項(xiàng)目成員、勞務(wù)隊(duì)伍）的儲(chǔ)備建設(shè)。，及勞務(wù)承包合同的確定。，為工程項(xiàng)目的整體竣工驗(yàn)收做好充分的準(zhǔn)備。 ，對(duì)各項(xiàng)目部材料的合理使用進(jìn)行監(jiān)控。 9. 協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部認(rèn)真做好各施工項(xiàng)目的回款計(jì)劃，并監(jiān)督其完成情況。 7. 統(tǒng)計(jì)形成各項(xiàng)目部月產(chǎn)值計(jì)劃報(bào)表，監(jiān)督、落實(shí)其完成情況并形成月完成產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、總結(jié)。 5. 組織相關(guān)人員對(duì)各施工項(xiàng)目進(jìn)行施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制、技術(shù)資料、現(xiàn)場(chǎng)形象的定期檢查及評(píng)比。 3. 全面負(fù)責(zé)公司的工程項(xiàng)目施工管理工作，保證施工安全、施工質(zhì)量及施工工期、施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目 錄第一章 工程部職責(zé)權(quán)限與機(jī)構(gòu)…………………………5一、工程部組織機(jī)構(gòu)………………………………………………6二、工程部職責(zé)范圍………………………………………………7三、工程部崗位職責(zé)權(quán)限…………………………………………8（一）工程部總經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限（二）工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限（三）總工程師崗位職責(zé)與權(quán)限（四）電氣工程師崗位職責(zé)與權(quán)限（五）水暖工程師崗位職責(zé)與權(quán)限（六）工程助理崗位職責(zé)與權(quán)限（七）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限（八）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)與權(quán)限（九）施工員（水電、裝飾）崗位職責(zé)與權(quán)限（十）安全員崗位職責(zé)與權(quán)限（十一）質(zhì)檢員崗位職責(zé)與權(quán)限（十二）保安員崗位職責(zé)與權(quán)限（十三） 成本核算員崗位職責(zé)與權(quán)限（十四）檔案員崗位職責(zé)與權(quán)限（十五）材料員崗位職責(zé)與權(quán)限（十六） 倉(cāng)管員崗位職責(zé)與權(quán)限第二章 工程部工作流程……………………………… 23一、工程管理工作流程………………………………………… 24二、工程監(jiān)察工作流程………………………………………… 25三、成本控制工作流程………………………………………… 26四、售后服務(wù)工作流程 ………………………………………… 27五、施工圖紙收發(fā)工作流程 …………………………………… 28六、勞務(wù)招標(biāo)工作流程 ………………………………………… 29第三章 工程部綜合控制目標(biāo)統(tǒng)計(jì)實(shí)施辦法 ………… 30一、工期控制 …………………………………………………… 31二、材料定額控制………………………………………………… 31三、人工定額控制 ……………………………………………… 32四、質(zhì)量控制 …………………………………………………… 33第四章 工程管理細(xì)則………………………………… 36一、工程管理?xiàng)l例………………………………………………… 37（一）現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理?xiàng)l例（二）現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（三）現(xiàn)場(chǎng)安全防火管理?xiàng)l例（四）工程檔案管理?xiàng)l例（五）施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)罰款管理?xiàng)l例二、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定………………………………………………… 44(一) 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)籌備施工管理工作的規(guī)定(二)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理規(guī)定(三)現(xiàn)場(chǎng)施工防火防爆管理規(guī)定(四)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定：(五)現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)管理規(guī)定(六)高空作業(yè)安全管理規(guī)定(七)臨時(shí)用電管理規(guī)定(八)工器具、機(jī)械借用管理規(guī)定三、現(xiàn)場(chǎng)管理制度………………………………………………… 63 (一)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目辦公室管理制度 (二)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度(三)現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)管理制度 (四)現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度(五)現(xiàn)場(chǎng)安全防火管理制度第五章 工程技術(shù)組織措施………………………………70 一、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施…………………………… 71二、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施…………………………… 72三、確保文明施工的技術(shù)組織措施…………………………… 74四、確保工程進(jìn)度的技術(shù)組織措施…………………………… 75五、降低成本技術(shù)組織措施…………………………………… 77六、成品保護(hù)技術(shù)組織措施…………………………………… 77七、減少噪音、環(huán)境污染技術(shù)組織措施……………………… 78八、冬、雨季施工技術(shù)組織措施……………………………… 79第六章 項(xiàng)目部管理辦法……………………………… 80一、項(xiàng)目部考勤管理制度……………………………………… 81二、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理辦法………………………………… 82三、項(xiàng)目部考核及獎(jiǎng)懲辦法…………………………………… 83四、項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部評(píng)比辦法…………………………………… 84五、項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別劃分………………………………………… 85六、項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)…………………………………… 85第七章 施工隊(duì)伍管理規(guī)定……………………………87一、施工隊(duì)伍組現(xiàn)場(chǎng)織紀(jì)律管理規(guī)定………………………… 88二、施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定………………………… 88三、施工隊(duì)伍材料使用管理規(guī)定……………………………… 90四、施工隊(duì)伍人工費(fèi)結(jié)算管理規(guī)定 ……………………………91 第一章 工程部職責(zé)權(quán)限與機(jī)構(gòu)一、工程部組織機(jī)構(gòu) 工程部總經(jīng)理 公司組織機(jī)構(gòu) 總工工程部副經(jīng)理水電工程師工程部助理成本核算員設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 工程監(jiān)察部預(yù)算部財(cái)務(wù)部材料部檔案員水電施工員裝飾施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人保安員預(yù)算員設(shè)計(jì)師保管員材料員質(zhì)、安員出納員 二、工程部職責(zé)范圍 1．嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、施工操作規(guī)程及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 工程部管理手冊(cè) 前 言為了規(guī)范公司工程管理工作程序，提高項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)水平，完善工程部?jī)?nèi)部管理機(jī)制，貫徹公司總體質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)，在現(xiàn)有條件下解決好方方面面的銜接工作，使項(xiàng)目管理工作良性循環(huán)，從而逐步提高公司的整體形象及核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定以下有關(guān)工程管理的一些細(xì)則、規(guī)定，以便在工作中有章可循、有法可依。在執(zhí)行的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不足，可及時(shí)調(diào)整，進(jìn)一步完善。 2. 全面負(fù)責(zé)組織編制工程部年度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施完成。 4. 組建工地項(xiàng)目部，合理搭建工程項(xiàng)目班子，篩選勞務(wù)作業(yè)班組，為工程開(kāi)工做好人力資源配備。 6. 在保證安全、質(zhì)量的前提下，通過(guò)科學(xué)管理控制并降低現(xiàn)場(chǎng)的施工成本（人工成本、材料成本及管理成本）。 8．進(jìn)行全年項(xiàng)目施工形象進(jìn)度及產(chǎn)值計(jì)劃完成情況的動(dòng)態(tài)跟蹤與監(jiān)控，隨時(shí)掌握各項(xiàng)目施工的進(jìn)度偏差和成本偏差，及時(shí)研究調(diào)整解決的方案及措施，督促項(xiàng)目部進(jìn)行偏差的修正與調(diào)整。 ，在不違反公司及工程部規(guī)定的前提下，配合財(cái)務(wù)部根據(jù)月資金使用計(jì)劃協(xié)調(diào)解決好各工地的資金調(diào)用，為項(xiàng)目施工提供方便條件。，提供技術(shù)支持及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)答辯。、分析、評(píng)比與考核工作。、新技術(shù)、新工藝的推廣與應(yīng)用。三、工程部崗位職責(zé)權(quán)限（一）工程部總經(jīng)理崗位職責(zé)權(quán)限1. 負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)的法律、法規(guī)、政策，技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工操作規(guī)程。3. 在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織開(kāi)展工程部的各項(xiàng)日常管理工作，并接受公司的全面考核。5. 負(fù)責(zé)新建工程項(xiàng)目部的組建，合理調(diào)配項(xiàng)目部的人力資源，合理調(diào)配施工作業(yè)班組的人力資源。7. 根據(jù)項(xiàng)目承包合同及投標(biāo)文件的規(guī)定，嚴(yán)格掌控現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理情況，及時(shí)指揮調(diào)整偏差，減少不必要的浪費(fèi)和損失。9. 協(xié)助并指導(dǎo)項(xiàng)目部處理好各工地承包方間的關(guān)系及項(xiàng)目部與甲方、監(jiān)理、協(xié)作單位間的關(guān)系。 。 （每月）。（年底）。 、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀工程技術(shù)管理人員及優(yōu)秀施工作業(yè)班組的評(píng)選活動(dòng)。 。 意見(jiàn)。2. 負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)公司有關(guān)各項(xiàng)管理的規(guī)章制度，組織建立健全工程部的各項(xiàng)管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制度。 4. 在工程部總經(jīng)理不在的情況下，全權(quán)代表其處理工程部的一切事宜5. 參與新建工程項(xiàng)目部的組建，合理調(diào)配項(xiàng)目部的人力資源，合理調(diào)配施工作業(yè)班組的人力資源。7. 參與組織簽訂施工作業(yè)班組的勞務(wù)作業(yè)合同，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)值完成情況及項(xiàng)目承包合同的規(guī)定，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)人工費(fèi)的審批并監(jiān)督其發(fā)放。9. 組織參與公司在建工程項(xiàng)目的全面大檢查工作（每月）。（年底）。13. 年終組織參與優(yōu)秀項(xiàng)目部、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀工程技術(shù)管理人員及優(yōu)秀施工作業(yè)班組的評(píng)選活動(dòng)。 。（三）總工程師崗位職責(zé)權(quán)限1. 負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、施工操作規(guī)程及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3. 全面負(fù)責(zé)公司的工程技術(shù)管理工作，配合預(yù)算部及經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行招投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的完成及技術(shù)答辯工作。5. 負(fù)責(zé)工程部人力資源的建設(shè)與管理，建立優(yōu)秀施工班組關(guān)系網(wǎng)儲(chǔ)備管理人員及勞務(wù)作業(yè)人員，隨時(shí)為工地項(xiàng)目部補(bǔ)充力量。7. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行公司在建工程項(xiàng)目的全面大檢查工作（每月）。9. 指導(dǎo)公司在建工程項(xiàng)目技術(shù)檔案的建立及已完工程項(xiàng)目技術(shù)檔案的歸檔工作。、季、月產(chǎn)值完成情況的統(tǒng)計(jì)與匯總工作。，有權(quán)對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)。2. 掌握施工工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范。4. 參與電氣工程的分部、隱蔽及整體驗(yàn)收。6. 督促現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)辦理電氣工程簽證、建立電氣工程內(nèi)業(yè)檔案。 8. 與項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通處理好電氣施工過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題。2. 必須熟知水暖通風(fēng)工程圖紙，參加圖紙會(huì)審，掌握施工流程及驗(yàn)收規(guī)范。.4. 參與水暖通風(fēng)工程的分步、隱蔽及整體驗(yàn)收。6. 督促現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)辦理電氣工程簽證、建立電氣工程內(nèi)業(yè)檔案。8. 與各項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通處理好電氣施工過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題。8. 對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)檢員、安全員、保安員有直接考核聘用權(quán)。2. 遵守職業(yè)道德，嚴(yán)守工程部管理機(jī)密，并負(fù)責(zé)建立工程管理檔案的保密制度。4. 負(fù)責(zé)工程部周工作計(jì)劃及周工作總結(jié)的落實(shí)與整理匯編工作。6. 負(fù)責(zé)工程部管理指令的下發(fā)、傳達(dá)工作。8. 參與項(xiàng)目部的考評(píng)，并對(duì)目項(xiàng)部的日常配合工作有直接考評(píng)權(quán)。2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)責(zé)任條款；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面工作負(fù)責(zé)，在承、分包合同的指導(dǎo)下全面落實(shí)承包項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本控制及安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。4. 根據(jù)施工合同及投標(biāo)文件組織編寫(xiě)并實(shí)施工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度總計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，組織制定技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施，并貫徹實(shí)施。6. 履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，代表公司力爭(zhēng)合同范圍外的現(xiàn)場(chǎng)簽證。8. 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新材料、新工藝確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。9. 及時(shí)而準(zhǔn)確協(xié)調(diào)協(xié)作單位間的關(guān)系，并對(duì)分包工程的施工質(zhì)量、安全保衛(wèi)、形象進(jìn)度和文明施工進(jìn)行監(jiān)督、控制。、技術(shù)檔案資料的整理工作，為工程的竣工、決算與歸檔提供完整資料。，對(duì)違反公司工程管理規(guī)定的項(xiàng)目管理人員、施工作業(yè)人員有權(quán)進(jìn)行處罰或辭退。意見(jiàn)。（八）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)權(quán)限1. 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)技術(shù)管理與技術(shù)交底工作。3. 組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙并及時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì)審。5. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行單位工程的測(cè)量、定位、抄平、放線工作，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)及作業(yè)班組的施工技術(shù)工作。7. 編制施工項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃。9. 負(fù)責(zé)檢查工程技術(shù)檔案的編寫(xiě)匯總，指導(dǎo)并督促檔案員及時(shí)填寫(xiě)、及時(shí)報(bào)驗(yàn)、及時(shí)匯總、存檔。11. 負(fù)責(zé)收集技術(shù)信息、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。13. 執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新材料、新工藝確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。（九）施工員崗位職責(zé)權(quán)限1．貫徹執(zhí)行國(guó)家行政管理部門(mén)頒發(fā)的建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2. 熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征和關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境，經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件。4．熟悉并審查圖紙，參與圖紙會(huì)審。6. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本進(jìn)行全面控制，建立動(dòng)態(tài)檢查機(jī)制，配合安全員、質(zhì)檢員進(jìn)行整改施工，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，確保公司“質(zhì)量第一”“安全第一”管理方針的落實(shí)。8. 負(fù)責(zé)編寫(xiě)材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量做出明確規(guī)定，并隨時(shí)監(jiān)督檢查。，對(duì)需返修，檢修的項(xiàng)目，盡快組織人員落實(shí)。（十）安全員崗位職責(zé)權(quán)限1. 在項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)察部的領(lǐng)導(dǎo)下，安全員全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全控制及安全管理工作。2. 按照安全操作規(guī)程、