【正文】 安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場的實(shí)際情況，正確合理的布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作，并與進(jìn)場施工隊(duì)伍簽訂“安全生產(chǎn)協(xié)議”。4．按照國家、地方和公司有關(guān)安全方面的管理規(guī)定檢查現(xiàn)場的安全工作。5．安全員每天要巡視現(xiàn)場，對重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有安全隱患要及時(shí)記錄并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理組織排除整改。7. 對特殊工種作業(yè)人員，堅(jiān)持“持證上崗”，發(fā)現(xiàn)無證操作要及時(shí)制止，并進(jìn)行安全教育。10．上下交叉作業(yè)施工時(shí)，安全員要派專人指揮，彼此照應(yīng)。12. 有權(quán)對施工中存在的安全隱患提出停工整改。 2．在項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)察部的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢員全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量控制及質(zhì)量管理工作。3．每天均應(yīng)及時(shí)對各施工部位進(jìn)行檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促及時(shí)整改。對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位要進(jìn)行旁站監(jiān)督檢查，不得漏檢。 嚴(yán)格各工種工序的質(zhì)量檢查，堅(jiān)決執(zhí)行上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不準(zhǔn)延續(xù)施工的根本原則，即在施工中貫徹“以預(yù)防為主”的精神，把質(zhì)量事故消滅在萌芽之中。6．按照質(zhì)量管理規(guī)定的要求進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督檢查。8. 建立質(zhì)量統(tǒng)計(jì)臺帳，每月報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，字跡工整。9. 配合上級質(zhì)量部門的質(zhì)量大檢查，對檢查提出的問題及時(shí)整改處理。 （十二）保安員崗位職責(zé)權(quán)限1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火、防盜工作。4．負(fù)責(zé)現(xiàn)場的值勤巡邏工作。6. 有權(quán)對現(xiàn)場的不法行為進(jìn)行制止，有權(quán)對違反工程管理規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。2. 協(xié)助項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況編制單項(xiàng)工程成本預(yù)算并考評其成本控制情況。4. 配合預(yù)算部編制并不斷地完善公司內(nèi)部預(yù)算定額及概算定額以利于工程投標(biāo)概、預(yù)算的報(bào)價(jià)工作。6. 每月統(tǒng)計(jì)、上報(bào)各工地考勤情況 ，隨時(shí)掌握各工地的勞動(dòng)力使用情況，從而及時(shí)調(diào)整控制現(xiàn)場的人工成本。8．根據(jù)每月材料消耗成本及勞動(dòng)力人工使用成本情況，統(tǒng)計(jì)形成各工地成本控制月報(bào)，對監(jiān)控工作進(jìn)行記實(shí)與總結(jié)。10. 統(tǒng)計(jì)各單位工程的材料損耗情況（根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際出庫使用情況），核算其損耗率，對超出規(guī)定損耗的項(xiàng)目部年終有權(quán)提出警告及處罰，并就此作為項(xiàng)目部年終評比、考核的依據(jù)。2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工日?？记诠ぷ?。4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與工程部及甲方往來文件的收發(fā)管理工作。6. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌、標(biāo)語的設(shè)立與管理工作；7. 負(fù)責(zé)隱蔽工程影像資料的建立和管理工作。9. 負(fù)責(zé)竣工資料整理匯編工作。（十五）材料員崗位職責(zé)權(quán)限1. 受材料部、項(xiàng)目部的雙重管理，遵守材料部、項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。3. 熟悉并掌握裝飾施工中大宗材料的質(zhì)量等級及使用要求、周轉(zhuǎn)材料的使用性能及使用要求；了解特殊材料的使用范圍和使用要求及新材料的應(yīng)用范圍和工藝要求。5. 在材料采購計(jì)劃的指導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目部提供的材料請購單，進(jìn)行一般材料的采購，并對采購的質(zhì)量和進(jìn)場時(shí)間負(fù)責(zé)。6. 根據(jù)項(xiàng)目部對材料采購質(zhì)量的要求，控制材料本身的質(zhì)量及材料采購的成本，合理分配采購送貨，節(jié)省運(yùn)輸成本。8. 每月進(jìn)行一次材料、設(shè)備采購工作總結(jié)，分析材料成本及采購成本超計(jì)劃的原因及下一步如何控制的措施；9．年終應(yīng)進(jìn)行工作總結(jié)，分析工作中存在的問題及不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以勵(lì)再戰(zhàn)。2. 公司運(yùn)至施工現(xiàn)場的材料，要及時(shí)歸類，清點(diǎn)并妥善保管。做好“五防”工作，即防火災(zāi)隱患，防銹蝕腐爛，防發(fā)霉受潮，防物質(zhì)丟失，防凍熱傷損。 5. 每天做好出入庫記錄，根據(jù)每天的用量，提前一周上報(bào)將要缺補(bǔ)的材料。7. 對現(xiàn)場破損及變形的材料禁止使用，并做好記錄上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理， 由公司下次發(fā)車時(shí)補(bǔ)送。9. 虛心接受公司財(cái)務(wù)部門的檢查和指導(dǎo)。第二章 工程部工作流程一、工程管理工作流程組建項(xiàng)目部確定項(xiàng)目成員 施工前期熟讀設(shè)計(jì)圖紙、投標(biāo)文件及投標(biāo)預(yù)算準(zhǔn)備工作勘察現(xiàn)場、編制現(xiàn)場施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃、材料需求計(jì)劃、財(cái)務(wù)資金需求計(jì)劃圖紙會審技術(shù)交底辦理開工手續(xù)(開工報(bào)告)編制成本控制預(yù)算簽訂勞務(wù)分包合同及協(xié)議布置文明施工現(xiàn)場、搭暫設(shè)、現(xiàn)場測繪內(nèi)業(yè)管理規(guī)范填寫簽字生效及時(shí)存檔成本管理限額領(lǐng)料監(jiān)控人工定期核算現(xiàn)場管理安全生產(chǎn)文明施工成品保護(hù)安全管理安全培訓(xùn)安全巡檢持證上崗質(zhì)量管理三檢制事前控制階段驗(yàn)收進(jìn)度管理按周計(jì)劃完成情況調(diào)整偏差 材料進(jìn)場驗(yàn)收入庫統(tǒng)計(jì)結(jié)余減少庫存 施工過程 控制管理整理竣工資料辦理竣工手續(xù)(竣工報(bào)告)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部核算、協(xié)助辦理工程結(jié)算 施工結(jié)束工作 項(xiàng)目部工作總結(jié)、工程部工程管理評定 質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)維修施工(甲方通知) 回收尾款(質(zhì)量保修金)售后服務(wù)工作 二、工程監(jiān)察工作流程制定工程、項(xiàng)目監(jiān)察計(jì)劃為項(xiàng)目配備質(zhì)檢、安檢、保安員進(jìn)行巡檢及旁站監(jiān)察分項(xiàng)驗(yàn)收竣工預(yù)驗(yàn)收下發(fā)整改通知進(jìn)行工程整改整改驗(yàn)收竣工交驗(yàn)監(jiān)察總結(jié)三、成本控制工作流程編制成本預(yù)算進(jìn)行工料分析制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃制定材料、機(jī)械需求計(jì)劃現(xiàn)場核量（工程量、人工考勤）按進(jìn)度對已完部分進(jìn)行成本核算根據(jù)材料出庫單 撥付勞務(wù)進(jìn)度款 與成本預(yù)算進(jìn)行對比分析找出偏差原因 調(diào)整偏差統(tǒng)計(jì)階段成本核算，編制竣工結(jié)算竣工決算分析成本利潤進(jìn)行工作總結(jié)結(jié)四、售后服務(wù)工作流程竣工驗(yàn)收 制定回訪計(jì)劃定期顧客回訪 質(zhì)量整改通知 質(zhì)保維修 質(zhì)保驗(yàn)收 工程結(jié)算五、施工圖紙收發(fā)工作流程轉(zhuǎn)交施工圖（電子版） 設(shè)計(jì)部轉(zhuǎn)交工程部審核施工圖紙 總工 合格 不合格轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部審核記錄出正式蘭圖修改施工圖 設(shè)計(jì)部 合格 設(shè)計(jì)部報(bào)甲方簽證施工圖 設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)部轉(zhuǎn)交正式施工圖 工程部存檔并發(fā)放正式施工圖 工程部、預(yù)算部六、勞務(wù)招標(biāo)工作流程 評標(biāo)小組：工程部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部申報(bào)勞動(dòng)力需求計(jì)劃 項(xiàng)目部發(fā)放投標(biāo)邀請函 工程部 閱讀施工圖紙 勞務(wù)班組填報(bào)勞務(wù)投標(biāo)報(bào)價(jià)表 勞務(wù)部填寫勞務(wù)投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表 工程部 評標(biāo)小組評審勞務(wù)投標(biāo)報(bào)價(jià)填寫會簽單發(fā)放中標(biāo)通知 工程部簽訂勞務(wù)合同 工程部第三章 工程部綜合控制目標(biāo)實(shí)施辦法工程部對工程施工實(shí)行四個(gè)方面的控制，分別為工期控制、材料定額控制、人工定額控制、質(zhì)量控制。2. 控制方法： 現(xiàn)場項(xiàng)目部每周應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃、施工圖預(yù)算及現(xiàn)場實(shí)際施工條件編制周施工進(jìn)度計(jì)劃、周完成產(chǎn)值計(jì)劃，在每周六公司下班前以電子文件形式上傳至公司工程部。3. 工期調(diào)整：在每周六公司下班前，各項(xiàng)目部必須以電子文件形式上傳周施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，實(shí)事求是的匯報(bào)工程進(jìn)展情況。對于因工程建設(shè)方影響的工期，必須有監(jiān)理或建設(shè)方代表的簽字的工期順延簽證材料，方可進(jìn)行工期調(diào)整；對于項(xiàng)目部自身原因及公司其他部門配合原因造成的工期延誤須報(bào)經(jīng)工程部審定通過后進(jìn)行調(diào)整。二、 材料成本控制1. 控制依據(jù)：甲方業(yè)主簽字認(rèn)可的工程施工設(shè)計(jì)文件（施工圖）；預(yù)算部編制的施工圖預(yù)算、成本分析、材料匯總表(主材及輔材)、公司內(nèi)部材料損耗率匯總表；甲方業(yè)主提出的工期要求；項(xiàng)目部開工前編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃等。工程部匯總后形成工程管理監(jiān)控文件，做為對現(xiàn)場監(jiān)控的依據(jù)，以此對各施工現(xiàn)場的材料成本進(jìn)行宏觀控制。4. 獎(jiǎng)罰辦法：因現(xiàn)場管理不善，造成材料損耗加大，材料成本失控，給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任由責(zé)任人（經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析由工程部、預(yù)算部共同核算確認(rèn)）承擔(dān)；因現(xiàn)場管理有方，材料損耗控制到位，材料成本減少，給公司帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，將對有功人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。2. 控制方法：項(xiàng)目部每天對進(jìn)場作業(yè)的各工種進(jìn)行考勤，月末向工程部上報(bào)各工種考情表，工程部統(tǒng)計(jì)各工地各工種分項(xiàng)工程實(shí)際人工消耗量，進(jìn)而進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，總結(jié)出各工種實(shí)際人工單價(jià)作為調(diào)整工程部內(nèi)部承包單價(jià)的依據(jù) 3. 人工費(fèi)調(diào)整：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工作業(yè)情況及工序施工的難易程度，確需調(diào)整人工費(fèi)時(shí)，由項(xiàng)目部提出方案上報(bào)工程部、預(yù)算部，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，方可按要求調(diào)整；因零星工程需要及現(xiàn)場總體控制需要發(fā)生臨時(shí)用工時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)控制其發(fā)生在合理的用工范圍內(nèi)，并報(bào)經(jīng)工程部批準(zhǔn)。四、 質(zhì)量控制 1. 控制依據(jù)：《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB 5005794》《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T503262001) 》《地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502082002》《地下工程防水技術(shù)規(guī)范 GB50實(shí)際1082001》《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ7991》《既有建筑地基基礎(chǔ)加固技術(shù)規(guī)范JGJ1232000》《工程測量規(guī)范GB5002693》《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502022002》《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ12099》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《GB50205 鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《屋面工程技術(shù)規(guī)范》《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑節(jié)能工程施工驗(yàn)收規(guī)范》2. 控制方法： 1）圖紙會審：進(jìn)場施工前項(xiàng)目部必須認(rèn)真閱讀施工圖紙內(nèi)容及設(shè)計(jì)說明，組織圖紙會審(項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、施工班組)，提出圖紙中存在的問題及需更改的施工工藝應(yīng)有圖紙會審記錄。3）檢查：施工班組施工作業(yè)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格自檢、互檢、交接檢；專業(yè)工程師及現(xiàn)場質(zhì)檢員應(yīng)進(jìn)行專檢，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)督檢查。4）完善驗(yàn)收簽字程序：特別是隱蔽工程，應(yīng)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收簽字程序，施工班組自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部及監(jiān)察部進(jìn)行專檢，合格后以書面形式上報(bào)甲方監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單并簽章5）完備工程技術(shù)、質(zhì)量檔案的整理歸檔工作，做到遇到問題有檔可查，有據(jù)可依。第四章 工程管理細(xì)則一、現(xiàn)場管理?xiàng)l例（一）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理?xiàng)l例1. 各施工作業(yè)班組必須嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)、政策以及國家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，進(jìn)行現(xiàn)場的施工操作。2. 各施工作業(yè)班組必須嚴(yán)格按照施工操作規(guī)程及技術(shù)、質(zhì)量、安全交底進(jìn)行現(xiàn)場的施工作業(yè)，對有違反規(guī)定者，項(xiàng)目部有權(quán)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況對其進(jìn)行經(jīng)