freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

服裝營銷戰(zhàn)略概述-資料下載頁

2025-02-08 12:58本頁面
  

【正文】 對手競爭激烈,形成僵持狀態(tài) ?;蛘弋a(chǎn)品的生命周期縮短,需要更新?lián)Q代。這些都會促使企業(yè)作出品牌延伸的決定?! ∠鄬Χ裕鞣焦I(yè)化國家品牌延伸起步早,發(fā)展快,而且越來越普遍。品牌延伸已成為強勢品牌實施品牌營銷戰(zhàn)略的一張王牌。一項針對美國超級市場快速流通的商品調(diào)查顯示,過去 10年來的成功品牌 (產(chǎn)品年銷售額在 1500萬美元以上 ),有 2/3是品牌延伸的結(jié)果,而不是新上市的品牌。品牌延伸就像當(dāng)年成吉思汗的鐵騎橫掃亞歐大陸一樣,席卷了整個市場營銷界。中國的品牌延伸隨改革開放的深入而不斷向前發(fā)展,方興未艾,漸成燎原之勢。市場營銷組織、計劃與控制市場營銷組織、計劃與控制 ? 公司組織演變的發(fā)展趨勢是什么?? 在各種公司中營銷和銷售是怎樣組織的?? 營銷部門與公司其他部門的關(guān)系是什么?? 公司應(yīng)通過哪些步驟來建立一個強有力的全公司市場導(dǎo)向的組織?? 一個公司怎樣改進它的營銷執(zhí)行技能?? 有哪些工具能幫助公司評價、控制和改進它們的營銷活動? 一,公司組織? 公司經(jīng)常需要重組它們的業(yè)務(wù)和營銷,以便適應(yīng)業(yè)務(wù)市場上的重大變化 :– 市場全球化– 政策管制的解除– 電腦技術(shù)和電訊的進步– 市場逐漸細分– ……178。一,公司組織? 為了跟上這些變化:– 公司日益把重點放在核心業(yè)務(wù)和核心能力上– 縮減 “規(guī)模和層次 ” – 等級制度讓位于網(wǎng)絡(luò)化– 打破與供應(yīng)商和分銷商的隔墻,把它們作為合作伙伴和作為信息流的一個組成部分二,營銷組織? 營銷部門的演進? 組織營銷部門的方法( 1) 營銷部門的演進階段 1: 簡單銷售部門階段 2: 銷售部門兼有營銷功能階段 3: 獨立的營銷部門階段 4: 現(xiàn)代營銷部門階段 5: 有效營銷公司階段 6: 以過程和結(jié)果為基礎(chǔ)的公司其他營銷功能(聘用外部力量)總經(jīng)理推銷隊伍銷售副總經(jīng)理( a)階段 1:簡單銷售部門營銷部門演進的各個階段營銷主任其他營銷功能 (包括內(nèi)部員工和外部支持)推銷隊伍總經(jīng)理銷售副總經(jīng)理( b)階段 2:銷售部門兼有營銷功能總經(jīng)理銷售副總經(jīng)理 營銷副總經(jīng)理推銷隊伍 其他營銷功能( c)階段 3:獨立的營銷部門營銷與銷售執(zhí)行副總經(jīng)理銷售副總經(jīng)理總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理推銷隊伍 其他營銷功能( d)階段 4和 5:現(xiàn)代 /有效營銷公司由過程負責(zé)人管理跨職能小組營銷人員 營銷部門e)階段 6:過程和結(jié)果為基礎(chǔ)的公司( 2)組織營銷部門的方法? 現(xiàn)代營銷部門有多種組織方法。? 營銷機構(gòu)的各種組織形式,都必須適應(yīng)營銷活動的 4個基本方面:– 功能– 地理區(qū)域– 產(chǎn)品– 顧客市場。182。A、按功能設(shè)置的營銷機構(gòu)營銷副總經(jīng)理營銷行政事務(wù)經(jīng)理廣告與促銷經(jīng)理銷售經(jīng)理 市場營銷調(diào)研經(jīng)理新產(chǎn)品經(jīng)理B、 按照地理區(qū)域設(shè)置的營銷機構(gòu)? 一個從事全國范圍銷售的公司,通常都按照地理區(qū)域安排銷售隊伍。? 幾個因素刺激加快了地區(qū)化進程:– 產(chǎn)品大眾化市場已緩慢地分為大量更小細分市場– 改進的信息和營銷調(diào)研技術(shù)也在刺激地區(qū)化– 零售商的實力日益增加C、產(chǎn)品和品牌管理組織? 產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任可以細分為 6項:– 發(fā)展產(chǎn)品的長期經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略。– 編制年度營銷計劃和進行銷售預(yù)測。– 與廣告代理商和經(jīng)銷代理商一起研究廣告的文稿設(shè)計、節(jié)目方案和宣傳活動。– 激勵推銷人員和經(jīng)銷商經(jīng)營該產(chǎn)品的興趣和對該產(chǎn)品的支持。– 不斷收集有關(guān)該產(chǎn)品的性能、顧客及經(jīng)銷商對產(chǎn)品的看法、產(chǎn)品遇到的新問題及新銷售機會的情報。– 組織產(chǎn)品改進,以適應(yīng)不斷變化的市場需求。產(chǎn)品經(jīng)理的相互關(guān)系產(chǎn)品經(jīng)理廣告代理制造與分銷研究與開發(fā)法律財務(wù)市場調(diào)研 銷售隊伍公共宣傳采購包裝促銷服務(wù)媒體研究人員設(shè)計人員商界供應(yīng)商調(diào)查機構(gòu)供應(yīng)商供應(yīng)商商界產(chǎn)品管理組織的優(yōu)點? 產(chǎn)品管理組織有好幾個方面的優(yōu)點:– 產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來。– 產(chǎn)品經(jīng)理能比一個專家委員會更快地就市場上出現(xiàn)的問題作出反應(yīng)。– 那些較小品牌產(chǎn)品,由于有產(chǎn)品經(jīng)理專管,可以較少地受到忽視。– 產(chǎn)品管理組織對年輕的經(jīng)理們來說,是一個經(jīng)受鍛煉的大好場所,因為在那里幾乎可以涉及公司經(jīng)營的每一個領(lǐng)域的活動。產(chǎn)品管理組織的缺點? 產(chǎn)品經(jīng)理組織并非沒有缺點:? 產(chǎn)品經(jīng)理的組織設(shè)置會產(chǎn)生一些沖突或摩擦? 產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所經(jīng)管的產(chǎn)品的專家,但很難成為公司其他功能的專家? 產(chǎn)品管理組織所需要的費用常常高出原先的預(yù)計? 品牌經(jīng)理任期通常都很短? 分裂的市場使品牌經(jīng)理很難開發(fā)一個從總部角度出發(fā)的全國戰(zhàn)略。產(chǎn)品與管理組織改善? 皮爾遜和威爾遜 5項措施:– 明確規(guī)定產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品經(jīng)理所承擔(dān)的職責(zé)范圍– 建立一個戰(zhàn)略發(fā)展與檢查程序,為產(chǎn)品經(jīng)理的工作規(guī)定恰當(dāng)?shù)穆氊?zé)范圍– 在規(guī)定產(chǎn)品經(jīng)理和功能性專業(yè)人員責(zé)任時,仔細考慮那些可能產(chǎn)生矛盾沖突的方面– 建立一個正式的程序,使產(chǎn)品經(jīng)理部門和功能部門所發(fā)生的沖突,都能提交最高管理當(dāng)局研究– 建立一個能衡量產(chǎn)品經(jīng)理工作成效的制度。產(chǎn)品與管理組織改善? 產(chǎn)品經(jīng)理方式改為產(chǎn)品小組方式:– 垂直型產(chǎn)品小組– 三角型產(chǎn)品小組– 水平型產(chǎn)品小組? 取消次要產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理? 引進類目管理D、市場管理組織? 當(dāng)客戶可以按不同購買行為或產(chǎn)品偏好分為不同的用戶類別的時候,設(shè)立市場管理組織是頗為理想的。– 一名市場經(jīng)理管理幾名市場經(jīng)理(又稱為市場開發(fā)經(jīng)理、市場專家或行業(yè)專家)– 市場經(jīng)理開展工作所需要的功能性服務(wù)由其他功能性組織提供。$E、產(chǎn)品管理與市場組織杜邦公司產(chǎn)品管理與市場管理組織制度人造絲醋酸纖維尼龍奧綸滌綸男式服裝 女式服裝 工業(yè)市場產(chǎn)品經(jīng)理家庭裝飾F、公司與事業(yè)部組織? 公司一級不設(shè)營銷部門:有些公司不設(shè)公司一級的營銷部門。它們認為,各事業(yè)部設(shè)立營銷部門后,設(shè)立公司一級的營銷部門沒有什么實際作用。? 公司一級保持適當(dāng)?shù)臓I銷部門:有些公司,在公司一級設(shè)有規(guī)模很小的營銷部門,承擔(dān)如下責(zé)任:– 協(xié)助最高管理當(dāng)局全面評價營銷機會– 應(yīng)事業(yè)部的要求向事業(yè)部提供咨詢方面的協(xié)助– 幫助營銷力量不足或沒有營銷部門的事業(yè)部解決營銷方面的問題– 促進公司其他部門的營銷觀念。F、公司與事業(yè)部組織? 公司一級擁有強大的營銷部門:有些公司設(shè)立的營銷部門,除擔(dān)負前述的活動外,還向各事業(yè)部提供各種營銷服務(wù):? 專門的廣告服務(wù)? 銷售促進服務(wù)? 營銷調(diào)研服務(wù)? 銷售行政服務(wù) 三, 營銷與其他部門的關(guān)系– 研究與開發(fā)部門– 工程技術(shù)部門– 采購部門– 制造部門– 營運部門– 財務(wù)部門– 會計部門– 信貸部門 原則上講,企業(yè)的各種職能應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)地緊密配合,以實現(xiàn)該企業(yè)的總體目標(biāo)。然而,實際上企業(yè)各部門之間的關(guān)系卻常常以激烈的競爭和嚴(yán)重的誤解為其特點。Thanks For Your Attention靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Saturday, January 23, 2023雨中黃葉樹,燈下白頭人。 01:44:1801:44:1801:441/23/2023 1:44:18 AM1以我獨沈久,愧君相見頻。 一月 2101:44:1801:44Jan2123Jan211故人江海別,幾度隔山川。 01:44:1801:44:1801:44Saturday, January 23, 20231乍見翻疑夢,相悲各問年。 一月 21一月 2101:44:1801:44:18January 23, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 23 一月 20231:44:18 上午 01:44:18一月 211比不了得就不比,得不到的就不要。 。 一月 211:44 上午 一月 2101:44January 23, 20231行動出成果,工作出財富。 2023/1/23 1:44:1801:44:1823 January 20231做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 1:44:18 上午 1:44 上午 01:44:18一月 21沒有失敗,只有暫時停止成功!。 一月 21一月 21Saturday, January 23, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 01:44:1801:44:1801:441/23/2023 1:44:18 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 一月 2101:44:1801:44Jan2123Jan211世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 01:44:1801:44:1801:44Saturday, January 23, 20231不知香積寺,數(shù)里入云峰。 一月 21一月 2101:44:1801:44:18January 23, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23 一月 20231:44:18 上午 01:44:18一月 211楚塞三湘接,荊門九派通。 。 一月 211:44 上午 一月 2101:44January 23, 20231少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023/1/23 1:44:1801:44:1823 January 20231空山新雨后,天氣晚來秋。 1:44:18 上午 1:44 上午 01:44:18一月 21楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 一月 21一月 21Saturday, January 23, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 01:44:1801:44:1801:441/23/2023 1:44:18 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 2101:44:1801:44Jan2123Jan211越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 01:44:1801:44:1801:44Saturday, January 23, 20231知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強。 一月 21一月 2101:44:1801:44:18January 23, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23 一月 20231:44:18 上午 01:44:18一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 211:44 上午 一月 2101:44January 23, 20231業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023/1/23 1:44:1801:44:1823 January 20231一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 1:44:18 上午 1:44 上午 01:44:18一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1