某餐飲公司的企業(yè)文化(ppt37頁)-資料下載頁
2025-02-08 10:04本頁面
【正文】 + 1500 +500 +2500+300=7500元 愛心撫慰 ? 員工福利計劃 – 員工集體公寓： 員工宿舍離工作地點 丌超 20分鐘，配備空調(diào) ， 設(shè)施齊全 /專人清洗打掃 /配備上網(wǎng)電腦 . – 保證員工生活質(zhì)量：一日三餐，一渾兩素口味多變；優(yōu)質(zhì)工服，名牌運動鞋 – 保險計劃：所有員工 – 帶薪假期：節(jié)假日、婚喪假補、帶薪年假 …… – 住房補助： 如果員工是夫妻，給單獨房間 。 一個門店一年為此花費 50萬元 。 愛心撫慰 關(guān)注家庭狀況： – 員工子女私立學(xué)校 – 教育津貼 – 探訪、接待親屬相關(guān)費用 – 鼓勵夫妻共同工作 /業(yè)余活動 ? 授權(quán) – 管理層：大區(qū)經(jīng)理 100萬，小區(qū)經(jīng)理 30萬簽字權(quán)限 – 普通員工：免單（凡事皆可先斬后奏，但事后需說明情況） 海底撈特色的“社會主義” ? 逐級考核、按勞取酬、多勞多得 – 嚴格的考核制度、標準 ? 真正意義的公平、公正！ – 不罵不成長 – 螺旋式晉升 ? 家庭文化 – 無論是管理者還是員工，互相都以兄弟姐妹相稱 – 每天都能見到你微笑的臉龐 – 懷著感恩的心 前方的風(fēng)景 ? 三條晉升路線 – 技術(shù)路線：新員工 合格員工 一級員工 先進員工 標兵員工 勞模員工 功勛員工 – 管理路線：新員工 合格員工 一級員工 優(yōu)秀員工 領(lǐng)班 大堂經(jīng)理 店經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 – 后勤路線：新員工 合格員工 一級員工 先進員工 辦公室、會計、出納、采購、技術(shù)部、開發(fā)部等 ? 榜樣就在身邊 – 袁華強：北京上海大區(qū)經(jīng)理、開發(fā)部部長，從服務(wù)員做起 – 小李：入職四個月，晉升為辦公室副總經(jīng)理秘書；后選擇重新從服務(wù)員做起 – 小林： 21歲，入職 5年，區(qū)域經(jīng)理 – …… ? 用自己的雙手改變命運！ 員工的發(fā)展途徑一 總經(jīng)理 片區(qū)經(jīng)理 店經(jīng)理 大堂級別 領(lǐng)班 優(yōu)秀員工 一級員工 合格員工 新員工 ? 第一種發(fā)展途 ——管理（通過升遷考） 第二種發(fā)展途徑：勞模、功勛 恭喜你成為公司的功臣 功勛 勞模 標兵 先進 一級員工 合格的員工 新員工 連續(xù)三個月先進可轉(zhuǎn)標兵 連續(xù)四個月標兵可轉(zhuǎn)勞模 連續(xù)六個月勞?？赊D(zhuǎn)功勛 連續(xù)三個月先進可轉(zhuǎn)標兵員工的發(fā)展途徑二 人事部 工程部 出納 會計 采購部 物流站 技術(shù)部 拓展部 辦公室 你可能 的位置 ? 第三種發(fā)展途 ——后勤 員工的發(fā)展途徑三 成功之處 ? 術(shù)： – 清晰的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃 – 一套完整的培訓(xùn)、考核、激勵體系 – 獨特的溝通、創(chuàng)新機制 – 無敵服務(wù)模式 – 注重細節(jié) ? 道： – 對人性的把握 – 家庭文化的塑造 – 上下齊心共同打造的愿景
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