海爾員工核心能力素質(zhì)模型-スライド1-資料下載頁
2025-02-08 10:01本頁面
【正文】 定性指標(biāo) 將績效結(jié)果同事先設(shè)定的工作標(biāo)準(zhǔn)（定性描述）進(jìn)行比較，通常是結(jié)果或事實(shí)與預(yù)期描述標(biāo)準(zhǔn)的比較。如項(xiàng)目進(jìn)度、能力提升等 對應(yīng)得分 描述 110 工作績效遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越績效期望。 100 工作績效明顯超出績效期望。 90 工作績效基本達(dá)到績效期望。 70 工作績效與績效期望有一些差距。 50 工作績效與績效期望有明顯差距。 定量指標(biāo) 將績效結(jié)果同事先設(shè)定的目標(biāo)值進(jìn)行比較，通常是達(dá)成結(jié)果的比率。如銷售收入、利潤等 當(dāng)實(shí)際績效值與 業(yè)績評價(jià)結(jié)果 正相關(guān) 時(shí) 當(dāng)實(shí)際績效值與 業(yè)績評價(jià)結(jié)果 負(fù)相關(guān) 時(shí) C=BA D=C247。 A D=(C247。 A) (－ 1) E=1+D A：績效目標(biāo)值 B：實(shí)際績效值 C:績效差異值 D:差異相對值 E:目標(biāo)達(dá)成率 23 | 2/26/2023 績效管理要素 3－績效評價(jià)周期 ?定期的輔導(dǎo)溝通：要求對 所有下屬進(jìn)行輔導(dǎo)；對新員工、 PBC結(jié)果為 C與 D級的員工、業(yè)績下滑員工每月 至少進(jìn)行 1次輔導(dǎo)面談 ?季度績效考核：評估當(dāng)季業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況 ?年度績效考核：評估本年度業(yè)務(wù)目標(biāo)、（員工管理目標(biāo)）、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)完成情況 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 定期 輔導(dǎo) 定期 輔導(dǎo) 定期 輔導(dǎo) 定期 輔導(dǎo) 定期 輔導(dǎo) 定期 輔導(dǎo) 定期 輔導(dǎo) 定期 輔導(dǎo) 定期 輔導(dǎo) 定期 輔導(dǎo) 定期 輔導(dǎo) 定期 輔導(dǎo) 季度 /年 度考核 季度 考核 季度考核 / 年中回顧 季度 考核 24 | 2/26/2023 績效管理要素 4－績效評價(jià)結(jié)果 績效 等級 定義 描述 結(jié)果 確認(rèn) PBC＝ A PBC＝ B + PBC＝ B PBC＝ C PBC＝ D 25 | 2/26/2023 ?以目標(biāo)定薪 1）以行業(yè)母本規(guī)模和薪酬水平為標(biāo)桿 2）以崗位圖譜匹配進(jìn)入寬帶，以年度承諾的目標(biāo)對標(biāo)在寬帶中定位定薪 ?以競爭力調(diào)薪 1）每年根據(jù)行業(yè)母本規(guī)模和薪酬水平調(diào)整標(biāo)桿 2）以承諾目標(biāo)的競爭力水平對標(biāo)調(diào)薪 ?以效果掙薪 根據(jù) PBC的實(shí)際效果與薪酬掛鉤兌現(xiàn) 薪酬實(shí)施基本原則 26 | 2/26/2023 薪酬管理年度節(jié)奏 三季度 ?長期激勵(lì) ?特殊貢獻(xiàn)激勵(lì) 四季度 ?年終獎(jiǎng)勵(lì) ?超標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 一季度 ?薪酬標(biāo)準(zhǔn)審視和調(diào)整 二季度 27 | 2/26/2023 QA 歡迎您隨時(shí)提出寶貴的建議！ 28 | 2/26/2023
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