海爾員工核心能力素質(zhì)模型-スライド1-資料下載頁(yè)
2025-02-08 10:01本頁(yè)面
【正文】 定性指標(biāo) 將績(jī)效結(jié)果同事先設(shè)定的工作標(biāo)準(zhǔn)（定性描述）進(jìn)行比較，通常是結(jié)果或事實(shí)與預(yù)期描述標(biāo)準(zhǔn)的比較。如項(xiàng)目進(jìn)度、能力提升等 對(duì)應(yīng)得分 描述 110 工作績(jī)效遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越績(jī)效期望。 100 工作績(jī)效明顯超出績(jī)效期望。 90 工作績(jī)效基本達(dá)到績(jī)效期望。 70 工作績(jī)效與績(jī)效期望有一些差距。 50 工作績(jī)效與績(jī)效期望有明顯差距。 定量指標(biāo) 將績(jī)效結(jié)果同事先設(shè)定的目標(biāo)值進(jìn)行比較，通常是達(dá)成結(jié)果的比率。如銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)等 當(dāng)實(shí)際績(jī)效值與 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 正相關(guān) 時(shí) 當(dāng)實(shí)際績(jī)效值與 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 負(fù)相關(guān) 時(shí) C=BA D=C247。 A D=(C247。 A) (－ 1) E=1+D A：績(jī)效目標(biāo)值 B：實(shí)際績(jī)效值 C:績(jī)效差異值 D:差異相對(duì)值 E:目標(biāo)達(dá)成率 23 | 2/26/2023 績(jī)效管理要素 3－績(jī)效評(píng)價(jià)周期 ?定期的輔導(dǎo)溝通：要求對(duì) 所有下屬進(jìn)行輔導(dǎo)；對(duì)新員工、 PBC結(jié)果為 C與 D級(jí)的員工、業(yè)績(jī)下滑員工每月 至少進(jìn)行 1次輔導(dǎo)面談 ?季度績(jī)效考核：評(píng)估當(dāng)季業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況 ?年度績(jī)效考核：評(píng)估本年度業(yè)務(wù)目標(biāo)、（員工管理目標(biāo)）、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)完成情況 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 定期 輔導(dǎo) 定期 輔導(dǎo) 定期 輔導(dǎo) 定期 輔導(dǎo) 定期 輔導(dǎo) 定期 輔導(dǎo) 定期 輔導(dǎo) 定期 輔導(dǎo) 定期 輔導(dǎo) 定期 輔導(dǎo) 定期 輔導(dǎo) 定期 輔導(dǎo) 季度 /年 度考核 季度 考核 季度考核 / 年中回顧 季度 考核 24 | 2/26/2023 績(jī)效管理要素 4－績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果 績(jī)效 等級(jí) 定義 描述 結(jié)果 確認(rèn) PBC＝ A PBC＝ B + PBC＝ B PBC＝ C PBC＝ D 25 | 2/26/2023 ?以目標(biāo)定薪 1）以行業(yè)母本規(guī)模和薪酬水平為標(biāo)桿 2）以崗位圖譜匹配進(jìn)入寬帶，以年度承諾的目標(biāo)對(duì)標(biāo)在寬帶中定位定薪 ?以競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)薪 1）每年根據(jù)行業(yè)母本規(guī)模和薪酬水平調(diào)整標(biāo)桿 2）以承諾目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力水平對(duì)標(biāo)調(diào)薪 ?以效果掙薪 根據(jù) PBC的實(shí)際效果與薪酬掛鉤兌現(xiàn) 薪酬實(shí)施基本原則 26 | 2/26/2023 薪酬管理年度節(jié)奏 三季度 ?長(zhǎng)期激勵(lì) ?特殊貢獻(xiàn)激勵(lì) 四季度 ?年終獎(jiǎng)勵(lì) ?超標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 一季度 ?薪酬標(biāo)準(zhǔn)審視和調(diào)整 二季度 27 | 2/26/2023 QA 歡迎您隨時(shí)提出寶貴的建議！ 28 | 2/26/2023
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