某顧問有限公司任職資格概論-資料下載頁
2025-02-08 09:39本頁面
【正文】 作，推動部門成員理解并貫徹執(zhí)行已頒布的制度與流程 IV. 在 Ⅲ 的基礎上，不斷將工作中的各種成功經(jīng)驗通過制度、流程、規(guī)范等方式固化，使成功經(jīng)驗得以復制，使失敗的教訓形成案例，讓后人引以為戒 V. 在 Ⅳ 的基礎上，能根據(jù)實際情況的變化或制度 /流程執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，定期總結(jié)、評估，并對其進行持續(xù)優(yōu)化 低分典型行為： 部門中沒有任何現(xiàn)成的工作模板，同一份工作由不同的人來完成，格式和要項完全不同 制度與流程建設只是做表面文章，制定后束之高閣，并不真正推行與實施 部門中出現(xiàn)過不按流程辦事的行為 當出現(xiàn)新的業(yè)務并不斷發(fā)生時，不能總結(jié)經(jīng)驗以流程、制度的形式進行固化 高分典型行為： 統(tǒng)一的工作周記、工作計劃模板，統(tǒng)一的文檔格式 每次公司頒布了與部門相關的制度或流程后，均能組織或要求部門成員學習，并在工作中推行 經(jīng)常提出制度改進的合理化建議，并有被采納接受的記錄 三、資格等級的認證 ? 行為標準認證評分方法 ?方法一：百分制法。根據(jù)行為標準的分項得分和權(quán)重， ? 以得分高低確定任職資格水平 ?方法二：達標項比例法。確定每個行為標準的達標程度 ? 要求，根據(jù)最終達標項目占總標準項目的比例 ? 確定任職資格水平 目錄 一、職業(yè)發(fā)展通道設計 二、資格等級標準設計 三、資格等級認證 四、任職資格管理的應用 ? 任職資格在中國企業(yè)的四大應用 晉升與人才選拔：合適的人安排在合適的職位 薪酬：能者多勞多得 勝任力培養(yǎng)：支撐、牽引員工能力的提升 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：開辟多條職業(yè)發(fā)展通道 四、任職資格管理的應用 四、任職資格管理的應用 個人管理 人員管理 業(yè)務管理 系統(tǒng)思考、管理者角色定位、關鍵職責等 管理者素質(zhì)修煉、職業(yè)化發(fā)展 領導力發(fā)展、文化與組織氛圍建設 計劃管理、項目管理、目標管理、問題解決與決策、知識管理、戰(zhàn)略管理等 專業(yè)管理（營銷、人力資源、財務、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、信息等） 高績效團隊建設、有效溝通、員工職業(yè)生涯管理、員工問題解決等 業(yè)務技能（流程規(guī)范、現(xiàn)場管理等） 時間管理、壓力管理 績效考核、教練與指導、授權(quán)、激勵等 ? 范例： HW任職資格建立之前的管理者培訓課程 四、任職資格管理的應用 ? 范例： HW根據(jù)任職資格設計的管理者培訓課程 培訓對象 任職資格行為單元與培訓內(nèi)容 五級 （領導者） 任職資格行為單元 組織與文化建設 干部培養(yǎng) 方針管理 職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度 培訓內(nèi)容 企業(yè)文化、組織氛圍建設 領導力、情境領導模式 戰(zhàn)略管理、決策與執(zhí)行、資本運作 系統(tǒng)思考、政府關系、職業(yè)道德 四級 （管理者） 任職資格行為單元 目標管理與促進決策 組織文化建設 組織與流程建設和周邊協(xié)調(diào) 干部培養(yǎng) 職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度 培訓內(nèi)容 目標管理、決策技能、危機管理 企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)設計 變革管理、流程優(yōu)化、對外合作 教練技術(shù)、員工職業(yè)發(fā)展 商業(yè)思維、高級市場營銷、公共關系 三級 （監(jiān)督者） 任職資格行為單元 任務管理 團隊建設 流程執(zhí)行 資源有效利用 職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度 培訓內(nèi)容 管理者的基本管理工具、計劃管理、項目管理、績效目標管理、問題分析與解決 人力資源管理、員工激勵、溝通技巧、高績效團隊建設、員工問題處理 業(yè)務流程設計與優(yōu)化、跨部門團隊管理、客戶服務 基礎知識、財務管理、時間管理 職業(yè)管理者的基本修煉、禮儀知識、安全與保密 四、任職資格管理的應用 ? 任職資格的應用 —— 基于能力的薪酬體系 職級 職等 技術(shù)類三通道 級別稱謂 設計技術(shù)類 試驗技術(shù)類 技術(shù)管理類 第五級 T12 T11 技術(shù)權(quán)威 技術(shù)權(quán)威 資深專家 第四級 T10 T9 T8 職業(yè)等 職業(yè)等 職業(yè)等 技術(shù)專家 普通等 普通等 普通等 基礎等 基礎等 基礎等 第三級 T7 T6 T5 職業(yè)等 職業(yè)等 職業(yè)等 高級設計師 /試驗師 /技術(shù)管理師 普通等 普通等 普通等 基礎等 基礎等 基礎等 第二級 T4 T3 T2 職業(yè)等 職業(yè)等 職業(yè)等 設計師 /試驗師 /技術(shù)管理師 普通等 普通等 普通等 基礎等 基礎等 基礎等 第一級 T1 T0 職業(yè)等 職業(yè)等 職業(yè)等 設計員 /試驗員 /技術(shù)管理員 普通等 普通等 普通等 四、任職資格管理的應用 ? 任職資格的應用 —— 梯隊建設與競聘上崗 四、任職資格管理的應用 ? 任職資格的應用 —— 職業(yè)發(fā)展中的職業(yè)化 “華為人沒有時間把事情一次性做好，卻有時間 將事情一做再做 …… ” —— 華為顧問團， 1999年 四、任職資格管理的應用 ? 任職資格管理的發(fā)展 —— HW公司的案例 ? 歸納總結(jié) —— 任職資格對中國企業(yè)的關鍵意義 促進企業(yè)人均產(chǎn)出的持續(xù)提升 “人力資本增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標。” —— 華為基本法， 1998 建立企業(yè)人才群體成長的組織保障機制 “通過任職資格體系的建設，逐步擺脫對個人的依賴?！? —— 任正非， 1998 四、任職資格管理的應用 Thank You ! 謝 謝 :00:5015:0015::00 15:0015:00::00:50 2023年 2月 26日星期日 3時 0分 50秒
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