中金國建工程管理咨詢北京公司績效管理制度-資料下載頁
2025-07-13 17:00本頁面
【導讀】績效評估的組織··················································
【正文】 別在 4 月 、 7 月、10月 和 1月組織績效評估。 第三十五條 績效評估的程序是： （一） 進行公司業(yè)績評估。 （二） 進行部門業(yè)績評估。 （三） 進行員工業(yè)績評估。 （四） 匯總員工態(tài)度評估扣分情況。 （五） 匯 總員工的績效得分。 第三十六條 公司業(yè)績評估的主要內(nèi)容是公司所承擔的工程項目的進度完成情況，在工程項目平均進度完成率低于 80％時， 無 季度獎金。 第三十七條 部門業(yè)績評估分低于 60分的部門，無季度獎金 第三十八條 員工業(yè)績評估時的步驟是： （一） 員工填寫員工考核表的自評表。 （二） 部門員工的直接上級（部門負責人）填寫員工考核表的上級評價表。 （三） 人事行政部匯總員工考核表，計算員工業(yè)績得分。 第三十九條 員工業(yè)績得分產(chǎn)生后，由人事行政部根據(jù)員工平時工作態(tài)度評估的扣分情況，直接在員工的業(yè)績得分上進行扣減，計算得出員工的績效得分。 第四十條 公司績效管理領導小組有權對員工的績效得分進行調 整。 第四十一條 在工程項目結束時，如該工程項目超過預期目標，公司可酌情對有功人員進行獎勵。 11 評估結果運用 第四十二條 績效評估結果將主要運用于以下幾個方面： (一 ) 作為職位工資調整、績效工資計算和分配的直接依據(jù)； (二 ) 作為進行職位調整的依據(jù)； (三 ) 作為制定員工教育培訓計劃的主要依據(jù)； (四 ) 作為制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。 第四十三條 員工績效工資的計算公式如下： 個人績效工資額 =浮動薪酬 個人績效評估得分公司效益指數(shù) /100 第四十四條 評估得分等級為“ E”的員工當期無獎金。 第四十五條 評估結果運用于職位標準總薪資的調整，主要體現(xiàn)公司對員工的長期激勵。 第四十六條 員工的聘用 (一 ) 對連續(xù) 兩年年度績效評估得分等級為“ E”的員工，公司將與其終止勞動合同，下一年度不再聘用。 (二 ) 對公司新進員工，進入公司當年內(nèi)，年末綜合評估得分等級為“ E”者，公司將與其終止勞動合同。對于新進公司試用期當年未滿者，不參與年末綜合評估。 第四十七條 績效評估結果運用于教育培訓是指通過分析員工一定時期內(nèi)的評估結果記錄，發(fā)現(xiàn)員工與職位要求的差距，從而有針對性的培訓活動，開發(fā)員工潛力，提高其工作能力。 第四十八條 評估結果運用于員工的個人發(fā)展。人事行政部在年度績效評估結束后對公司全體員工的綜合評估成績進行分析，及時發(fā)現(xiàn)員工在評估年度中表現(xiàn)出來的優(yōu)勢和 不足，結合員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有針對性地培養(yǎng)和發(fā)展員工各項能力，設計和落實員工的職業(yè)發(fā)展道路。 12 附則 第四十九條 員工職位變動時的績效評估 員工職位變動后，其業(yè)績合同需要隨之進行調整以適應新職位的要求。員工職位變動后，應由該員工原直接上級對該員工截至到職位變動日期為止的績效進行評估。該員工新職位的直接上級應與該員工一起商討確定該員工新到崗日期至本評估期末期間的主要工作任務和業(yè)績評估指標、目標、相應指標的權重，并簽訂業(yè)績合同。評估期末，由員工新職位的直接上級在綜合考慮該員工前期績效結果的基礎上對該員工進行評估。 第五十條 員工 主動離職情況下的績效評估 員工因故主動離開公司，且提前 1 個月提出申請者，公司根據(jù)該員工截止到離開當日的工作表現(xiàn)，根據(jù)業(yè)績合同確定的評估指標和目標計算該員工的評估分值并確定業(yè)績獎金，報人力資源部審批后，根據(jù)公司薪酬管理規(guī)定向員工支付業(yè)績獎金。支付工作需在員工離開公司當日起 10個工作日內(nèi)完成。 第五十一條 解聘情況下的績效評估 由于公司客觀原因造成的與員工解聘，該員工與主管領導簽訂的業(yè)績合同同時終止，公司向員工支付業(yè)績獎金。業(yè)績獎金的支付工作需在員工離開公司當日起 10個工作日內(nèi)完成。 第五十二條 開除情況下的績效評估 按照公司的制度 開除的員工，該員工與公司法人簽訂的業(yè)績合同同時終止，公司不向員工支付本評估期內(nèi)的業(yè)績獎金。若已經(jīng)結束的績效評估期的業(yè)績獎金未向該員工支付，公司仍需按照應向員工支付的獎勵金額向員工支付業(yè)績獎金。上述獎金的支付工作需在員工離開公司當日起 10個工作日內(nèi)完成。 第五十三條 解釋權 本制度由公司績效管理領導小組負責組織制訂、解釋及修訂。 第五十四條 在本制度執(zhí)行一定時間后，可以將績效考核的周期縮減為每 月 一次。 第五十五條 生效時限 13 本制度自頒布日起正式生效。
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