【導讀】括每項制度應(yīng)包含的基本要素和要求。項目部按照“管理制度標準化”要。工任務(wù),細化、補充制訂簡潔、規(guī)范、有效的現(xiàn)場作業(yè)隊標準化管理制度,確保施工作業(yè)實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核。管理控制執(zhí)行西安鐵路局西安北站工程指揮部有關(guān)管理制度。隊技術(shù)人員對施工圖進行全面核對。量保證措施,明確質(zhì)量關(guān)鍵點,并嚴格控制。廠檢驗情況等,并進行標識。防盜、防風、防變質(zhì)的要求。不合格的材料應(yīng)及時更換或退貨,嚴禁使用。有保質(zhì)期要求的庫存。材料應(yīng)定期檢查,防止過期,并做好標識。易損壞的材料應(yīng)保護好外包裝,由質(zhì)檢工程師進行復(fù)檢,合格后報請監(jiān)理工程師檢查。(三)檢查資料不全或未經(jīng)檢查簽認的;作業(yè)隊應(yīng)根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的保護措施。記錄,并及時向作業(yè)隊長報告。門的安全技術(shù)培訓并經(jīng)考試合格,持有合格證才能上崗。項目部工資分配制度的有關(guān)規(guī)定核發(fā)。