【正文】 目 錄 目 錄 .......................................................... 1 第一篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 ............................................ 1 1 編制原則 ...................................................... 2 2 現(xiàn)場作業(yè)主要管理制度 ........................................... 2 第二篇 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 ........................................... 7 1 編制原則 ...................................................... 8 2 作業(yè)隊組織機(jī)構(gòu) ................................................ 8 3 作業(yè)隊編制與定員 ............................................... 8 4 人員配置基本要求 .............................................. 10 第三篇 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 ........................................... 19 1 編制原則 ..................................................... 20 2 現(xiàn)場文明施工管理 .............................................. 20 3 現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理 .............................................. 21 4 現(xiàn)場施工安全管理 .............................................. 25 ..................................................... 41 2 第四篇 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 ........................................... 43 1 編制原則 ..................................................... 44 2. 房建工程施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ......................................... 44 第一篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 2 1 編制原則 本篇規(guī)定了作業(yè)隊在現(xiàn)場施工過程中必須建立和執(zhí)行的基本制度，包括每項制度應(yīng)包含的基本要素和要求。項目部按照“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化”要求，以本篇列出的基本管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合作業(yè)隊專業(yè)性質(zhì)和承擔(dān)的施工任務(wù)，細(xì)化、補(bǔ)充制訂簡潔、規(guī)范、有效的現(xiàn)場作業(yè)隊標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，確保施工作業(yè)實施有 規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核。本篇規(guī)定的基本管理制度適用于作業(yè)隊內(nèi)部控制和管理，其他層面對作業(yè)隊的管理控制執(zhí)行西安鐵路局西安北站工程指揮部有關(guān)管理制度。 2 現(xiàn)場作業(yè)主要管理制度 施工圖紙核對制度 作業(yè)隊在收到下發(fā)的施工圖后，由作業(yè)隊長負(fù)責(zé)、技術(shù)主管組織作業(yè)隊技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行全面核對。如發(fā)現(xiàn)施工圖與現(xiàn)場實際不符，按圖施工無法實現(xiàn)設(shè)計的基本意圖，作業(yè)隊?wèi)?yīng)及時向項目部匯報，申請設(shè)計變更。 技術(shù)交底制度 在每道工序施工前，作業(yè)隊長組織，作業(yè)隊技術(shù)主管按照施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書，在施 工隊內(nèi)進(jìn)行技術(shù)交底，重點突出施工技術(shù)和措施質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量關(guān)鍵點，并嚴(yán)格控制。 原材料進(jìn)場把關(guān)制度 對主要材料、半成品、成品進(jìn)場時，作業(yè)隊材料員應(yīng)結(jié)合工程施工內(nèi)容，核對所需材料質(zhì)保書、合格證、外觀質(zhì)量、品牌規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)廠檢驗情況等，并進(jìn)行標(biāo)識。 材料、設(shè)備及構(gòu)配件管理制度 工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后，作業(yè)隊材料員按照分類、分級實施 3 管理。作業(yè)隊對施工所需材料、設(shè)備及構(gòu)配件要按照有關(guān)存放管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。材料倉庫的選址要有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防水、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。 不合格的材料應(yīng)及時更換或退貨，嚴(yán)禁使用不合格的材料。進(jìn)場的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識。有防潮要求的材料，應(yīng)采取防潮措施，并做好標(biāo)識。有保質(zhì)期要求的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識。易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。 檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收制度 檢驗批由作業(yè)隊技術(shù)員自檢，主管工程師復(fù)檢，合格后填寫驗收單，由質(zhì)檢工程師進(jìn)行復(fù)檢，合格后報請監(jiān)理工程師檢查。簽認(rèn)合格后方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。作業(yè)隊隊長、技術(shù)員應(yīng)按規(guī)定參與分項、分部以及單位工程質(zhì)量驗收。 工程質(zhì)量 驗工檢查制度 已經(jīng)完成的工程，由作業(yè)隊技術(shù)員自檢，作業(yè)隊長審核確認(rèn)后，報項目部簽認(rèn)，并報監(jiān)理工程師簽證后方可計價撥款。 有下列情況之一者，不予以驗工： （一）混凝土、砂漿強(qiáng)度未按規(guī)定進(jìn)行試驗，不能判定其質(zhì)量合格者； （二）由于施工錯誤造成返工或處理而增加的工程量； （三）檢查資料不全或未經(jīng)檢查簽認(rèn)的； （四）成品、半成品、原材料未經(jīng)進(jìn)場檢驗或檢驗不合格者； （五）未按設(shè)計文件施工的。 成品保護(hù)制度 一、成品保護(hù)是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，作業(yè)隊根據(jù)成品內(nèi)容和施工范圍，劃分責(zé)任段，落實責(zé)任制，制定 詳細(xì)的成品保護(hù)措施，確保成品質(zhì)量。 二、作業(yè)隊?wèi)?yīng)派專人負(fù)責(zé)對成品進(jìn)行保護(hù)、保管與標(biāo)識。 4 三、成品在儲存、保管過程中，如遇到外界因素或客觀條件影響時，作業(yè)隊?wèi)?yīng)根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的保護(hù)措施。 四、成品在儲存、保管期間發(fā)生損壞或不適用時，看管人員必須予以記錄，并及時向作業(yè)隊長報告。 教育培訓(xùn)制度 一、作業(yè)隊安全員對全體員工要進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識、安全常識和遵章守紀(jì)教育，作業(yè)隊每月至少要有一個安全教育日，班組每周應(yīng)有一個安全活動日。 二、對新工人必須進(jìn)行上崗前的安全教育培訓(xùn)，讓其熟悉一般的安全常識 、勞動紀(jì)律和崗位安全技術(shù)知識，并經(jīng)考核合格才能上崗。 三、特殊工種（如起重機(jī)械、焊接、爆破作業(yè)等）人員，必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并經(jīng)考試合格，持有合格證才能上崗。 考核獎懲制度 項目部根據(jù)作業(yè)隊施工質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等情況，建立科學(xué)合理的獎懲辦法，采取經(jīng)濟(jì)手段促使作業(yè)隊規(guī)范施工，確保工程整體質(zhì)量與安全。 內(nèi)部分配制度 一、內(nèi)部分配堅持“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，正確處理項目部、作業(yè)隊和員工個人三者利益關(guān)系，努力提高員工的勞動熱情和工作積極性。 二、作業(yè)隊實行包工薪酬制， 由作業(yè)隊根據(jù)工資分配方案進(jìn)行分配。 三、管理人員的工資分配，根據(jù)不同崗位職責(zé)和作業(yè)隊的經(jīng)濟(jì)效益，可以生產(chǎn)人員工資的平均值為基數(shù)按崗位系數(shù)計提，也可按照集團(tuán)公司及項目部工資分配制度的有關(guān)規(guī)定核發(fā)。 四、一般作業(yè)工人的工資分配以作業(yè)隊與班組的核算結(jié)果為依據(jù)，按完成工程量的內(nèi)部計價情況及安全、質(zhì)量、物資消耗等指標(biāo)掛鉤考核情況 5 發(fā)放工資。 五、勞資核算必須嚴(yán)格按章辦事，堅持原則、履行職責(zé)，認(rèn)真搞好內(nèi)部分配。勞資核算員的配備，由作業(yè)隊提名，公司人力資源部審核。 六、作業(yè)隊的工資發(fā)放，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)報審及備案程序執(zhí)行。在 發(fā)放月工資時要體現(xiàn)以豐補(bǔ)欠和略有結(jié)余的原則。 安全工作制度 組織領(lǐng)導(dǎo) 一、作業(yè)隊?wèi)?yīng)成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊長任組長，安全員負(fù)責(zé)安全工作的日常管理。安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全政策法規(guī)的貫徹執(zhí)行，本單位安全措施的制定與實施，安全工作的檢查與落實。 二、班組設(shè)義務(wù)安全員，協(xié)助班組長搞好本班組的安全管理工作。 三、作業(yè)隊工會組織對本單位的安全工作有監(jiān)察責(zé)任。 安全責(zé)任制 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制是貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的一項基本制度，必須把安全生產(chǎn)責(zé)任制貫穿到各類人員的職責(zé)范圍和崗位責(zé) 任制中，建立橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 二、作業(yè)隊長對本隊的安全工作負(fù)責(zé)，對本隊的生產(chǎn)安全和員工施工生產(chǎn)期間的人身安全負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。 三、工程技術(shù)人員是技術(shù)安全工作的責(zé)任人，對本隊的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。 四、每個員工都應(yīng)積極參加各種安全活動，主動提出安全生產(chǎn)的改進(jìn)措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，自覺遵守安全制度和勞動紀(jì)律，保證安全生產(chǎn)。 安全管理 一、堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的制度，作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全 6 工作。同時 ，要堅持跟班作業(yè)，親臨施工現(xiàn)場，把好安全關(guān)。 二、努力推進(jìn)安全系統(tǒng)工程，建立系統(tǒng)安全網(wǎng)絡(luò)，廣泛開展全方位的事故預(yù)測、預(yù)防活動，做好安全生產(chǎn)的超前管理工作。 三、堅持定期的安全檢查和分析制度，作業(yè)隊每月組織一次安全工作檢查和分析，針對存在的問題，及時制定改進(jìn)或防范措施。 四、堅持“三工”制度，即：工前交待、工中檢查、工后講評，全體人員必須時時、處處、人人講安全，保證各項安全措施和規(guī)章制度落實到實處。 五、認(rèn)真做好季節(jié)性勞動保護(hù)和慣性事故的預(yù)防工作。要針對季節(jié)、任務(wù)、環(huán)境特點，及時采取相應(yīng)的防范措施，適時組織季 節(jié)性和專業(yè)性安全檢查，認(rèn)真落實防暑、防洪、防毒、防火、防爆等安全措施，同時重點抓好爆破、車輛、電擊、物體打擊、高空墜物等事故的預(yù)防工作。 六、嚴(yán)格事故統(tǒng)計上報和安全獎懲制度，發(fā)生事故必須及時如實上報，不得無故隱瞞拖延。 職業(yè)健康、勞動保護(hù)與社會保險制度 一、宣傳、貫徹國家的職業(yè)健康及勞動保護(hù)相關(guān)政策、法規(guī)。 二、辦理好員工的各項勞動保護(hù)事宜，做好員工社會保險的繳納工作。 三、積極改善安全設(shè)備、工具的配置水平，定期檢查安全技術(shù)和職業(yè)健康措施的執(zhí)行情況。 四、積極做好隱患排除及事故預(yù)防工作，改善 施工條件，防止職業(yè)病的發(fā)生，做好女職工“四期”保護(hù)工作。中鐵電氣化局集團(tuán)北京建筑工程有限公司漢中站項目部 7 第二篇 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 中鐵電氣化局集團(tuán)北京建筑工程有限公司漢中站項目部 8 1 編制原則 本篇規(guī)定現(xiàn)場作業(yè)隊采取架子隊管理模式。為按質(zhì)、按量、按期完成施工任務(wù)，規(guī)定了現(xiàn)場作業(yè)隊所需的最低配置要求，包括人員配置數(shù)量、職責(zé)、任職要求及勞務(wù)工管理等。施工單位應(yīng)當(dāng)按照“人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”要求，以本篇列出的數(shù)量、素質(zhì)等要素為基礎(chǔ)，結(jié)合作業(yè)隊專業(yè)性質(zhì)、承擔(dān)的施工任務(wù)以及隊伍能力，補(bǔ)充、調(diào)整有關(guān)配置要求，確保人員數(shù)量和隊伍素質(zhì)滿足施工任務(wù)需要。 2 作業(yè)隊組織機(jī)構(gòu) 3 作業(yè)隊編制與定員 基本原則 隊長 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)員吊裝天橋12軸線間上層安全員 材料員 質(zhì)量員 試驗員 領(lǐng)工員和工班長 各專業(yè)工班 中鐵電氣化局集團(tuán)北京建筑工程有限公司漢中站項目部 9 作業(yè)隊編制與定員設(shè)置的原則是精干、高效，滿足施工生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的需要。工程隊編制與定員應(yīng)保持相對穩(wěn)定。 基本配置 專職隊長 1 人、技術(shù)負(fù)責(zé)人 1人，配置質(zhì)量、安全、試驗、材料各 1 人，技術(shù)員 2～ 3 人，領(lǐng)工員及工班長根據(jù)專業(yè)劃分及現(xiàn)場需要配備。 勞務(wù)用工 為完成作業(yè)隊所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)，緩解內(nèi)部勞動力不足，提高生產(chǎn)效率，作業(yè)隊可以招用農(nóng)民工或臨時工。加強(qiáng)對所招用外部勞務(wù)的使用與管理，使其成為內(nèi)部生產(chǎn)力的有益補(bǔ)充是作業(yè)隊必須認(rèn)真落實的重要任 務(wù)。 招用外部勞務(wù)的條件 凡具有下列條件之一者，經(jīng)批準(zhǔn)，方可招用外部勞務(wù)。 （一）任務(wù)重、工期緊、本隊勞力不足，公司亦無法內(nèi)部調(diào)劑。 （二）因特殊情況，需執(zhí)行突擊任務(wù)。 凡需招用外部勞務(wù)，工程隊?wèi)?yīng)報所在項目審批同意后方能招用。未經(jīng)批準(zhǔn)，工程隊無權(quán)使用外部勞務(wù)，各種費用也不得列銷。 外部勞務(wù)工聘用條件 所聘用的外部勞務(wù)工必須符合下列條件： （一）年滿 18 周歲以上，特殊崗位應(yīng)限制在 45 周歲以下； 中鐵電氣化局集團(tuán)北京建筑工程有限公司漢中站項目部 10 （二）經(jīng)過職業(yè)技能培訓(xùn)，具有一定的工作技能和相應(yīng)崗位的職業(yè)資格， 特殊工種應(yīng)持有有效的資格證書。 （三）經(jīng)常規(guī)性體檢，鑒定為健康。 勞務(wù)用工管理 一、 聘用的外部勞務(wù)必須履行嚴(yán)格的報審、備案程序，作業(yè)隊?wèi)?yīng)將被聘人員簡歷、體檢表、專業(yè)資格證書及身份證復(fù)印件報項目部備案，對審核不得聘用的人員應(yīng)堅決解聘。 二、經(jīng)常性工作崗位（指有定員編制的）出現(xiàn)缺員時，原則上不得使用臨時工，在項目部內(nèi)部調(diào)劑解決。 三、 使用成建制的外部勞務(wù)必須報經(jīng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門考察批準(zhǔn)，并具有一定的施工生產(chǎn)能力和履約能力。 四、 招用外部勞務(wù)工必須簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，所招聘人員的勞動合同期限應(yīng)按照項目用工合同要求辦理。有 關(guān)工資報酬、社會保險等可比照本單位同崗位員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，或由雙方根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r格協(xié)商確定。 4 人員配置基本要求 作業(yè)隊隊長（副隊長） 職責(zé) 一、 宣傳