【正文】 目 錄 目 錄 .......................................................... 1 第一篇 管理制度標準化 ............................................ 1 1 編制原則 ...................................................... 2 2 現場作業(yè)主要管理制度 ........................................... 2 第二篇 人員配備標準化 ........................................... 7 1 編制原則 ...................................................... 8 2 作業(yè)隊組織機構 ................................................ 8 3 作業(yè)隊編制與定員 ............................................... 8 4 人員配置基本要求 .............................................. 10 第三篇 現場管理標準化 ........................................... 19 1 編制原則 ..................................................... 20 2 現場文明施工管理 .............................................. 20 3 現場環(huán)境保護管理 .............................................. 21 4 現場施工安全管理 .............................................. 25 ..................................................... 41 2 第四篇 過程控制標準化 ........................................... 43 1 編制原則 ..................................................... 44 2. 房建工程施工作業(yè)標準 ......................................... 44 第一篇 管理制度標準化 2 1 編制原則 本篇規(guī)定了作業(yè)隊在現場施工過程中必須建立和執(zhí)行的基本制度，包括每項制度應包含的基本要素和要求。項目部按照“管理制度標準化”要求，以本篇列出的基本管理制度為基礎，結合作業(yè)隊專業(yè)性質和承擔的施工任務，細化、補充制訂簡潔、規(guī)范、有效的現場作業(yè)隊標準化管理制度，確保施工作業(yè)實施有 規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結果有考核。本篇規(guī)定的基本管理制度適用于作業(yè)隊內部控制和管理，其他層面對作業(yè)隊的管理控制執(zhí)行西安鐵路局西安北站工程指揮部有關管理制度。 2 現場作業(yè)主要管理制度 施工圖紙核對制度 作業(yè)隊在收到下發(fā)的施工圖后，由作業(yè)隊長負責、技術主管組織作業(yè)隊技術人員對施工圖進行全面核對。如發(fā)現施工圖與現場實際不符，按圖施工無法實現設計的基本意圖，作業(yè)隊應及時向項目部匯報，申請設計變更。 技術交底制度 在每道工序施工前，作業(yè)隊長組織，作業(yè)隊技術主管按照施工組織設計及作業(yè)指導書，在施 工隊內進行技術交底，重點突出施工技術和措施質量保證措施，明確質量關鍵點，并嚴格控制。 原材料進場把關制度 對主要材料、半成品、成品進場時，作業(yè)隊材料員應結合工程施工內容，核對所需材料質保書、合格證、外觀質量、品牌規(guī)格型號、數量、進廠檢驗情況等，并進行標識。 材料、設備及構配件管理制度 工程材料、設備、構配件進場后，作業(yè)隊材料員按照分類、分級實施 3 管理。作業(yè)隊對施工所需材料、設備及構配件要按照有關存放管理規(guī)定嚴格執(zhí)行。材料倉庫的選址要有利于材料的進出和存放，符合防火、防水、防盜、防風、防變質的要求。 不合格的材料應及時更換或退貨，嚴禁使用不合格的材料。進場的材料應按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識。有防潮要求的材料，應采取防潮措施，并做好標識。有保質期要求的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標識。易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。 檢驗批、分項、分部、單位工程質量驗收制度 檢驗批由作業(yè)隊技術員自檢，主管工程師復檢，合格后填寫驗收單，由質檢工程師進行復檢，合格后報請監(jiān)理工程師檢查。簽認合格后方準進行下道工序施工。作業(yè)隊隊長、技術員應按規(guī)定參與分項、分部以及單位工程質量驗收。 工程質量 驗工檢查制度 已經完成的工程，由作業(yè)隊技術員自檢，作業(yè)隊長審核確認后，報項目部簽認，并報監(jiān)理工程師簽證后方可計價撥款。 有下列情況之一者，不予以驗工： （一）混凝土、砂漿強度未按規(guī)定進行試驗，不能判定其質量合格者； （二）由于施工錯誤造成返工或處理而增加的工程量； （三）檢查資料不全或未經檢查簽認的； （四）成品、半成品、原材料未經進場檢驗或檢驗不合格者； （五）未按設計文件施工的。 成品保護制度 一、成品保護是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)，作業(yè)隊根據成品內容和施工范圍，劃分責任段，落實責任制，制定 詳細的成品保護措施，確保成品質量。 二、作業(yè)隊應派專人負責對成品進行保護、保管與標識。 4 三、成品在儲存、保管過程中，如遇到外界因素或客觀條件影響時，作業(yè)隊應根據實際情況采取相應的保護措施。 四、成品在儲存、保管期間發(fā)生損壞或不適用時，看管人員必須予以記錄，并及時向作業(yè)隊長報告。 教育培訓制度 一、作業(yè)隊安全員對全體員工要進行經常性的安全意識、安全常識和遵章守紀教育，作業(yè)隊每月至少要有一個安全教育日，班組每周應有一個安全活動日。 二、對新工人必須進行上崗前的安全教育培訓，讓其熟悉一般的安全常識 、勞動紀律和崗位安全技術知識，并經考核合格才能上崗。 三、特殊工種（如起重機械、焊接、爆破作業(yè)等）人員，必須經過專門的安全技術培訓并經考試合格，持有合格證才能上崗。 考核獎懲制度 項目部根據作業(yè)隊施工質量、進度、文明施工等情況，建立科學合理的獎懲辦法，采取經濟手段促使作業(yè)隊規(guī)范施工，確保工程整體質量與安全。 內部分配制度 一、內部分配堅持“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，正確處理項目部、作業(yè)隊和員工個人三者利益關系，努力提高員工的勞動熱情和工作積極性。 二、作業(yè)隊實行包工薪酬制， 由作業(yè)隊根據工資分配方案進行分配。 三、管理人員的工資分配，根據不同崗位職責和作業(yè)隊的經濟效益，可以生產人員工資的平均值為基數按崗位系數計提，也可按照集團公司及項目部工資分配制度的有關規(guī)定核發(fā)。 四、一般作業(yè)工人的工資分配以作業(yè)隊與班組的核算結果為依據，按完成工程量的內部計價情況及安全、質量、物資消耗等指標掛鉤考核情況 5 發(fā)放工資。 五、勞資核算必須嚴格按章辦事，堅持原則、履行職責，認真搞好內部分配。勞資核算員的配備，由作業(yè)隊提名，公司人力資源部審核。 六、作業(yè)隊的工資發(fā)放，應嚴格按照有關報審及備案程序執(zhí)行。在 發(fā)放月工資時要體現以豐補欠和略有結余的原則。 安全工作制度 組織領導 一、作業(yè)隊應成立安全工作領導小組，由隊長任組長，安全員負責安全工作的日常管理。安全工作領導小組負責安全政策法規(guī)的貫徹執(zhí)行，本單位安全措施的制定與實施，安全工作的檢查與落實。 二、班組設義務安全員，協(xié)助班組長搞好本班組的安全管理工作。 三、作業(yè)隊工會組織對本單位的安全工作有監(jiān)察責任。 安全責任制 一、安全生產責任制是貫徹“管生產必須管安全”的一項基本制度，必須把安全生產責任制貫穿到各類人員的職責范圍和崗位責 任制中，建立橫向到邊，縱向到底的安全生產責任制。 二、作業(yè)隊長對本隊的安全工作負責，對本隊的生產安全和員工施工生產期間的人身安全負有直接的領導和管理責任。 三、工程技術人員是技術安全工作的責任人，對本隊的安全技術工作負責。 四、每個員工都應積極參加各種安全活動，主動提出安全生產的改進措施，認真學習安全生產知識，自覺遵守安全制度和勞動紀律，保證安全生產。 安全管理 一、堅持“管生產必須管安全”的制度，作業(yè)隊領導在計劃、布置、檢查、總結、評比生產時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全 6 工作。同時 ，要堅持跟班作業(yè)，親臨施工現場，把好安全關。 二、努力推進安全系統(tǒng)工程，建立系統(tǒng)安全網絡，廣泛開展全方位的事故預測、預防活動，做好安全生產的超前管理工作。 三、堅持定期的安全檢查和分析制度，作業(yè)隊每月組織一次安全工作檢查和分析，針對存在的問題，及時制定改進或防范措施。 四、堅持“三工”制度，即：工前交待、工中檢查、工后講評，全體人員必須時時、處處、人人講安全，保證各項安全措施和規(guī)章制度落實到實處。 五、認真做好季節(jié)性勞動保護和慣性事故的預防工作。要針對季節(jié)、任務、環(huán)境特點，及時采取相應的防范措施，適時組織季 節(jié)性和專業(yè)性安全檢查，認真落實防暑、防洪、防毒、防火、防爆等安全措施，同時重點抓好爆破、車輛、電擊、物體打擊、高空墜物等事故的預防工作。 六、嚴格事故統(tǒng)計上報和安全獎懲制度，發(fā)生事故必須及時如實上報，不得無故隱瞞拖延。 職業(yè)健康、勞動保護與社會保險制度 一、宣傳、貫徹國家的職業(yè)健康及勞動保護相關政策、法規(guī)。 二、辦理好員工的各項勞動保護事宜，做好員工社會保險的繳納工作。 三、積極改善安全設備、工具的配置水平，定期檢查安全技術和職業(yè)健康措施的執(zhí)行情況。 四、積極做好隱患排除及事故預防工作，改善 施工條件，防止職業(yè)病的發(fā)生，做好女職工“四期”保護工作。中鐵電氣化局集團北京建筑工程有限公司漢中站項目部 7 第二篇 人員配備標準化 中鐵電氣化局集團北京建筑工程有限公司漢中站項目部 8 1 編制原則 本篇規(guī)定現場作業(yè)隊采取架子隊管理模式。為按質、按量、按期完成施工任務，規(guī)定了現場作業(yè)隊所需的最低配置要求，包括人員配置數量、職責、任職要求及勞務工管理等。施工單位應當按照“人員配備標準化”要求，以本篇列出的數量、素質等要素為基礎，結合作業(yè)隊專業(yè)性質、承擔的施工任務以及隊伍能力，補充、調整有關配置要求，確保人員數量和隊伍素質滿足施工任務需要。 2 作業(yè)隊組織機構 3 作業(yè)隊編制與定員 基本原則 隊長 技術負責人 技術員吊裝天橋12軸線間上層安全員 材料員 質量員 試驗員 領工員和工班長 各專業(yè)工班 中鐵電氣化局集團北京建筑工程有限公司漢中站項目部 9 作業(yè)隊編制與定員設置的原則是精干、高效，滿足施工生產和企業(yè)發(fā)展的需要。工程隊編制與定員應保持相對穩(wěn)定。 基本配置 專職隊長 1 人、技術負責人 1人，配置質量、安全、試驗、材料各 1 人，技術員 2～ 3 人，領工員及工班長根據專業(yè)劃分及現場需要配備。 勞務用工 為完成作業(yè)隊所承擔的生產任務，緩解內部勞動力不足，提高生產效率，作業(yè)隊可以招用農民工或臨時工。加強對所招用外部勞務的使用與管理，使其成為內部生產力的有益補充是作業(yè)隊必須認真落實的重要任 務。 招用外部勞務的條件 凡具有下列條件之一者，經批準，方可招用外部勞務。 （一）任務重、工期緊、本隊勞力不足，公司亦無法內部調劑。 （二）因特殊情況，需執(zhí)行突擊任務。 凡需招用外部勞務，工程隊應報所在項目審批同意后方能招用。未經批準，工程隊無權使用外部勞務，各種費用也不得列銷。 外部勞務工聘用條件 所聘用的外部勞務工必須符合下列條件： （一）年滿 18 周歲以上，特殊崗位應限制在 45 周歲以下； 中鐵電氣化局集團北京建筑工程有限公司漢中站項目部 10 （二）經過職業(yè)技能培訓，具有一定的工作技能和相應崗位的職業(yè)資格， 特殊工種應持有有效的資格證書。 （三）經常規(guī)性體檢，鑒定為健康。 勞務用工管理 一、 聘用的外部勞務必須履行嚴格的報審、備案程序，作業(yè)隊應將被聘人員簡歷、體檢表、專業(yè)資格證書及身份證復印件報項目部備案，對審核不得聘用的人員應堅決解聘。 二、經常性工作崗位（指有定員編制的）出現缺員時，原則上不得使用臨時工，在項目部內部調劑解決。 三、 使用成建制的外部勞務必須報經公司相關業(yè)務部門考察批準，并具有一定的施工生產能力和履約能力。 四、 招用外部勞務工必須簽訂勞動合同，明確雙方的權利義務，所招聘人員的勞動合同期限應按照項目用工合同要求辦理。有 關工資報酬、社會保險等可比照本單位同崗位員工標準執(zhí)行，或由雙方根據當地勞動力市場價格協(xié)商確定。 4 人員配置基本要求 作業(yè)隊隊長（副隊長） 職責 一、 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