e世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)新思維-資料下載頁(yè)
2025-02-07 21:03本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)而令人鼓舞的願(yuàn)景與以激勵(lì)方式領(lǐng)導(dǎo)他人 6）使用新的手段與方法改變現(xiàn)狀 7）勇於向傳統(tǒng)挑戰(zhàn) 8）以專業(yè)與尊重獲得個(gè)人權(quán)力基礎(chǔ) 三、領(lǐng)導(dǎo)者的心智特質(zhì) 1. 獨(dú)立思考 2. 開放心胸 3. 系統(tǒng)思考 4. 改變心智模式 5. 自我超越 四、領(lǐng)導(dǎo)者的情緒智商 1. 瞭解自我 2. 管理情緒 3. 樂觀、進(jìn)取 4. 同理心 5. 人際關(guān)係 五、 Leading with Fear 、保守、懼怕失敗、不願(yuàn)意面對(duì)變遷 六、 Leading with Love 、一種感覺、更是一種行動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)者與勇氣 勇氣 ≠無(wú)無(wú)畏懼 courage ≠fearless 一、何謂勇氣、冒險(xiǎn) — 創(chuàng)造機(jī)會(huì)、讓事情發(fā)生 — 打破傳統(tǒng)並鼓勵(lì)員工突破現(xiàn)狀，有不同意見 — 讓員工說實(shí)話、追求自己想要的、不避諱衝突與挑戰(zhàn) 二、個(gè)人勇氣的來源 1. 理想與目標(biāo) 2. 與他人友好的人際關(guān)係 3. 不怕失敗 4. 控制挫折與憤怒 （十） 領(lǐng)導(dǎo)變遷 變遷或消失 ? 成功的組織在於求新求變 ? 變遷對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言是危機(jī)，更是機(jī)會(huì) 一、組織變遷與環(huán)境 全球化、科技變遷、競(jìng)爭(zhēng)增加、市場(chǎng)變化 威 脅 更多國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) 速度加快 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 機(jī) 會(huì) 更大市場(chǎng) 更少障礙 更多的國(guó)際市場(chǎng) 組織內(nèi)的大規(guī)模變化 企業(yè)改造 合併、策略聯(lián)盟 團(tuán)隊(duì)等水平式組織 集團(tuán)化 網(wǎng)路 全球化策略 品質(zhì)方案 策略變遷 新科技與產(chǎn)品 文化變遷 學(xué)習(xí)型組織 二、組織變遷的八個(gè)步驟 1. 建立緊急意識(shí) 2. 形成有力的聯(lián)盟 3. 發(fā)展具說服力的願(yuàn)景與策略 4. 廣泛地溝通願(yuàn)景 5. 授權(quán)員工實(shí)現(xiàn)願(yuàn)景 6. 製造短期效益 7. 累積成果，帶動(dòng)更大變遷 8. 將變遷成為組織文化的一部份 三、變遷的面向 1. 策略與結(jié)構(gòu)的改變 2. 技術(shù)的改變 3. 產(chǎn)品與服務(wù)的改變 4. 文化的改變 （十一） 創(chuàng)造力 ? 創(chuàng)造力是藉由新構(gòu)想的提出改變組織 的效率與效能 ? 創(chuàng)造力是一種管理 一、組織創(chuàng)造力的來源 1. 組織刻意的安排 2. 自發(fā)性的活動(dòng) 3. 非正式的活動(dòng) 4. 全新的觀點(diǎn) 5. 不同的刺激 6. 內(nèi)部的溝通 二、創(chuàng)造力的特質(zhì) 1. 創(chuàng)造力需有藝術(shù)家的氣質(zhì) 2. 創(chuàng)造力是自然發(fā)生的 3. 創(chuàng)造力無(wú)法加以計(jì)畫 4. 不是每個(gè)人都具創(chuàng)造力 5. 創(chuàng)造力是無(wú)法教的 三、個(gè)人創(chuàng)造力發(fā)展的過程 1. 認(rèn)知到問題與機(jī)會(huì) 2. 廣泛蒐集資訊 3. 要有醞釀期 4. 洞察力 5. 評(píng)估與執(zhí)行 E時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件 Q＆ A 演講完畢，謝謝觀看！
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